怎样才能经营好一个公司?

1. 怎样才能经营好一个公司?

人是一门艺术，经商依然是艺术，是艺术就要揣摩，就需加以领会和感悟。  从表层上来看，做人与经商是两同事儿，做人要诚实，经商则多变。但诚实中不妨有些灵活，多变中不可丢失本份。  在实际生活里，具体工作中，人道商道不可分割，一个是笔，一个是颜料，颜料调得好了，才能画出美丽的图画。  先说经商。  在今天，做商人是自豪的。随着市场经济发展，商人的位置会越来越重要，这是个认识问题。只有认真研究社会、经济、人生，才能有把握做好生意。  做生意，要巧妙地运用诚实。在适当的时候，以适当的方式，对适当的人讲适当的内情。  虚伪圆滑，不可养成习惯。你始终讲一些圆滑的话语，即使讲的是真话也无人相信。你始终讲的是诚实恳切的话，讲一次有水分的话，别人也认为是真话。  在销售过程中，你的表现作用很大，表现好了，不好的的商品也可以卖出去。  做生意，要敢于暴露自身的弱点。不要显的什么都行，可以包打天下。完美的人不真实，不完美才能让人感到可信。当你把自己的弱点都暴露在别人面前时，别人怎能不相信呢。虽然，这中间有个适度掌握的问题，你的暴露是有基础的——是在已显出你极大自信的同时。  做生意，要不怕显示谦卑的态度。与顾客谈判时，谦卑也是起跑线。销售是求人，求人是劣势，劣势就要谦卑。中国人有一种传统意识，希望你比他低，求他，他才肯帮助你。如果心理上老想胜过别人，气势压人谈判批不成功。但谦卑不要过分，不要让人感到肉麻、讨厌。  做生意，要善于发现对方的特点。人们都希望你尊重他的特长。你应该在事前就尽量搜集对方的各种信息，找出他引以为傲的特长来。然后，你就抬高他这一点，让他高兴、满足，让他感到你理解他。如果遇到知识丰富的对手，你就要调动所有知识与他对等。  再说做人。  生意场上，个人性格的魅力很重要。为什么同时有两个经理，别人只愿与其中一个打交道，这是有原因的。商道上讲信义，做人不要粘糊，更豪爽。即使不豪爽，也要憨厚。处处耍小聪明，成不了大气候。  做人要胸怀宽广，目标长远。胸怀宽广与目标的远大关系密切。有了宽广的胸怀才能招贤纳才，有了远大的目标就不会被一般琐事干扰。  做人要宽容。要善于对待不同意见，要能够理解上司或者部下的苦衷。任何时候，善良都是很重要的。人有时候要不怕吃亏、吃亏了能得到大家的支持。名誉暂时受损也不要紧，谁笑在最后，谁笑得最好。  做人要兴趣专一。想干成一件事，就要舍弃许多爱好。不要因爱好，任自己的精力和时间随意抛洒。我不相信生活上处处潇洒的人，又能把事业干得很成功。刻苦做事，往往会被人讥笑为“苦行僧”，但成功在自己脚下，欢乐在我们心中，当你站在山顶上的时候，自会得到爬山者的掌声和敬仰。  做人要注意修养。修养有两个方面，一是生活经验，理论知识的积累，一是服装穿着，风度气质的训练。现在经商的人，最大的缺点是读书少，但还得见缝插针多学习，使自己的知识和视野始终跟上科技时代的步伐。知识丰富了，讲话才有水平，才能与别人交流。再就是讲究言谈举止，姿态修饰。如果坐在那儿腿脚乱晃，烟头乱点，一看就缺少社交素养。彬彬有礼，不亢不卑，才显出白领阶层，大家风范。  人格力量，决定经商的成败。

2. 如何经营好一家公司

 如何经营好一家公司
                    如何经营好一家公司，想要经营好一家公司是离不开创新的，要有一定的思路才能找到出路，还要有一定的资源积累，影响着公司未来的发展方向，下面分享如何经营好一家公司相关内容，一起来看看吧。
  如何经营好一家公司1   一、创新要思路不要套路 
  思路决定出路，似乎渐成共识，可是套路却更流行，特别是他人运用成功的套路，总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索，脱离自己企业的实际，结果不是东施效颦，就是邯郸学步。见贤思齐好，见异思迁错。
  创新容不得偷懒，创新容不得抄袭。创新必须从自己企业的实际出发，创新必须是自己的独特感悟。在创新的果园，没有叫“捷径”的果实。
  多从本企业实际出发找思路，少从别人的套路中抄近路。没有创新，很容易被套住。
    
   二、突破要品牌不要套牌 
  后危机时代，企业要转型升级，否则就会被红海吞噬。在前危机时代，没有品牌的企业死得快、死得多，当时人们触目惊心，现在也应该记忆犹新。代工企业庞大如富士康，在国际产业链的分工中也没有多少话语权，没有自主品牌的企业就是没地位。反观一些有独立品牌的小企业，在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。
  有品牌的企业能够风雨如磐，无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。
    
   三、广告要职员不要演员 
  企业品牌形象最好的代言人是企业员工，而不是演员。为什么说广告要职员不要演员？
  一则演员不管他(她)饰演什么角色，他(她)的道德并未提高、私心并未泯灭，恰恰相反，随着知名度的提高，反倒飞扬跋扈起来，不是目中无人，就是口出狂言。可怜被他(她)代言的企业，不仅没有沾光，反而跟着遭殃。二则消费者也不是傻瓜，动辄数百万的代言费，谁不知道羊毛出在羊身上?
  企业员工代言，既不浪费资金，又平易近人、真实可信。何乐而不为?
    
   四、用人要真才不要庸才 
  工厂不是官场，企业不是政党，不要把庸俗的社会关系复制到你的企业。一个萝卜一个坑，用人都是要花代价的，不要任人唯亲，而要任人唯贤。喜欢听好话，多找找算命先生就行，只要你掏钱，没有不让你听着不舒服的，而且成本还低。想想看，在企业里养几个溜须拍马的，那要花多大代价?更何况一个企业庸才多了，就会劣币驱良币，坏人压制好人，庸才赶走人才。
  如何经营好一家公司2   一、 找对路子 
  小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的.要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。 战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。 虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。 很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。 笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之内就更换目标，对目标往细的打算就从来没有过； 另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值； 还有一些企业，过于精于“微末生计”，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入相对普通人是绝对强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说“自己的业务不错，夫妻两个每天数钱数到深夜”。笔者曾经开过一次玩笑：“别数那些细铜钿，要数百元大炒”； 更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不是从目前的经营效果，还是给他规划的发展方向，都大有前途，你给他把新店的店址都选好，媒体也联系了，内部管理也理了一遍，新店开业的致辞都写了，企业家给你来个电话：“我觉得搞饭店不错，经人介绍，我已经把饭店买下来了，帮我弄弄”。如此朝三暮四。 市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。
   二、 资源积累 
  小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。
  1、 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。
  2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。
  3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。
  4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。
  5、人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。
  6、社会关系发展 在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。
   三、 适应的管理 
  小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。 因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。 四、 抓住机遇 机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。

3. 要怎么经营好一家公司？

范围太大了吧，从刚注册的小公司到上市公司，每个阶段的公司面临的问题都不太一样。
    要是说刚成立的公司的话我个人认为最重要的是关系和市场。当然少不了勤奋。天道酬勤用到这一阶段最合适了，这时候你会发现自己一做生意别人一口一个某总的叫着你，不断的来一些各路不知咋回事都凑过来的一些人，可是你发现，真正支撑你公司运作的就是自己的勤奋，以及自己开始的关系，即使没有关系，只要有市场，你肯跑，也可以做起来，这时候最重要的就是坚持，不管别人说什么，都要咬着牙坚持下来。
    由小公司开始慢慢转型进行合作融资，这个阶段人脉和产品很重要，本阶段你要不断的认识不同的行业不同领域的听起来名气很大的人，不断的应酬，每天既要把自己产品做好，又要觥筹交错的到处拜佛。这时候如果你能够被人赏识，你们可以一拍即合，你就算是转型成功了～
    当然之后你要考虑的可不是你们家自己的事情了，你的利益已经绑定为一个利益共同体，就是没有什么大事件，每年少说也要跑去某个城市十多趟吧。这个阶段就是要把网编制好，知道自己处于那个系统里，使自己的生态系统能够很好的运转。
    一般公司想要上市，我没有摸透里面具体门道，没法用最通俗的话给你写出来，本人能力有限，写到这里。

4. 如何经营好一家公司

一、以制度管人，制度使公司有规可循，更规范有序；二、以情留人，除了程序化制度化，更应重视员工的情感需求，使员工在精神上有所依托，有归属感，对于公司是有依赖和无私奉献的；三、有认同的企业文化和社会责任感，这也是员工精神世界的一部分，有了文化的内涵做为基础，使员工的素质和工作的信念都有了优越感，也是企业长青的一个基石；四、明确企业的发展计划和目标，有了目标才有发展方向，计划则是怎么去达到目标，这样任务明确，工作更有积极性，员工更团结，才能发挥最大的效益；

5. 怎样经营好一个企业

你的问题很直接但又很大，这是每个人都在思考的一个简单而复杂的问题。我提纲式的回答如下：
1、怎样经营好一个企业？企业小靠技巧，企业大靠文化！企业小时--成在营销，企业大时--败在管理！企业小时--“1招鲜，吃遍天”，企业大时--“要得势，要得道”。企业小时--家族式管理很好用，企业大式--职业经理人团队很好用。
2、怎样经营好一个企业？靠战略，战术。企业管理战略决定企业的前途，企业战术运用决定企业的效率和效益。战略是道，战术是执行力。在战术上有战略，在战略上还有战势。对这个方面具体的论述，如果您感兴趣，可以去www.china-yijing.com看成佳骏在企业用易中的《易经与现代企业管理》。
3、怎样经营好一个企业？企业有结构，有系统，建什么样的结构和系统和关键。万事万物万象都以一定的结构而生存，都按一定的系统而发展。对这个方面具体的论述，如果您感兴趣，可以去www.china-yijing.com看成佳骏在易经培训中的相关文章，对您提高智慧，得到大智慧回很有好处的。
4、企业经营管理很复杂，大体可以分为几部分构成：企业战略管理、企业营销管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业资本营运及运作、企业风险管理、企业文化管理、企业法律管理、企业制度建设、企业执行力管理、项目管理等等。

6. 怎样经营好一间公司

两大问题：谁的公司？如果是自己的公司，从哪里来的？
    一、谁的公司？
    如果是自己的，用心。然后，学会授权，用社会或市场上的各种资源，并有效发挥这些资源的作用——调动积极性并限制这些资源的“天然”的副作用或负面作用。任何资源的取得和利用，都是要付出代价的，这些代价不一定都是“现世”循环的，有些暂时看不到那是对等的，但绝大多数是立即或现时兑现的，即一一照应的。
    如果是别人的，不必操那份儿闲心。肉食者谋之。
    二、如果是自己的公司，从哪里来的？
    如果是继承来的，没有经过必要的准备或训练，谁也不敢把企业交给一个毫无准备的人，现实中几乎不存在。
    如果是自己创业而来的公司，一定有创业过程的历练，怎么经营还需要向他人询问吗？经验和教训已经足够为自己当老师了。过程中也一定留意或学习过各种别人的经验——包括理论、知识或技能、方法等，这些东西结合自己公司的实际情况和自己的理解，应该也能起到应有的作用。
    要不，请一个或多个认为可能有助于公司健康发展的人士当顾问（参谋或助手），终归不会有什么坏处。只是不要忘记，责任只有自己承担，所以决策（重大的）必须自己来做出。

    题目太大，只能说这么多了，显得“哲学”来些，对吧？那就对了，因为问题本身就太抽象了，呵呵。
    欢迎进一步联络。
    祝好运！

7. 怎样才能经营好企业？

8. 公司该怎么经营好？