苏宁云商2015一季度什么时候公布

1. 苏宁云商2015一季度什么时候公布

　　苏宁云商于4月29日晚间发布了2015年第一季度财报。财报显示2015年一季度，苏宁云商营收294.5亿元，同比增长28.8%，净亏损3.3亿元，亏损幅度缩小，营业利润亏损4.6亿元。
　　苏宁云商一季度线上业务实现自营商品销售收入58.97亿元，开放平台实现商品交易规模为11.77亿元，一季度实现线上平台实体商品交易总规模为70.74亿元，同比增长101.54%。

2. 苏宁云商2015会怎么发展改变

Q1：公司四季度销售情况如何？线上表现如何？
A：经过两年的转型，公司的零售内核在改变。2014年上半年物流的优化、产品的不断丰富，公司经营持续得到改善，尤其是三季度和四季度，公司转型进入快车道。
Q2：2015年苏宁工作重点？
A：2015年，公司层面整体着重点为产品线突破+三四级市场发展+数据化营销提升+门店改造。
Q3：2015年团队架构的变动情况？
A：公司团队架构本质上变动不大，但为便于未来引进更多国际化人才，公司职位上加入了COO、CTO等职位。
公司管理的内部机制也会有较大的改变，更加适应前端市场的变化。互联网思维核心是面向市场的直接反应力、创造力和发自内心主动性，公司计划把金字塔形式的组织架构改变成开放平台式的管理形式，让员工感觉不是被管理、被领导，不是为了KPI机械工作。每个员工都将转变为“创业者”，赋予明确权利和资源进行“创业”，细化责任目标，统一责权利，解放公司活力。公司通讯、超市、母婴等业务已经独立成子公司，还将继续推进。
Q4：公司在产品线拓展方面的考虑？
A：2015年公司的主线为产品线拓展，尤其是超市和母婴用品，不论是供应链能力、服务能力都围绕产品线的拓展提升，如产品线的天花板打开，公司很多潜在价值才能得到释放和发挥，规模增长也有了支撑点。
Q5：2015年超市的规划？
A：2015年超市需要的就是引进人才、完善供应链、加大推广。
超市发展的重点是线上超市频道。但是线下门店中会选择一部分店面加入相关品类和体验，让消费者到门店后能感受到苏宁在做全品类拓展。
超市最重要的是供应链，2015年超市从总部经营转向8个区域经营，建立8大区域分经营中心。在各地规模起来后下沉供应链、采购、库存，提高本地化营销和顾客购物体验。
在宣传方面，不再是苏宁易购品牌导入式宣传，而是围绕具体品类，如浙江台跑男口播现都改为苏宁超市，进一步提高了苏宁品牌的丰满度，加强了消费者的认知。
2015年一季度超市主要是进一步理顺供应链，加大宣传，建立口碑，建立和消费者的推广关系。
Q6：近日美的方总拜会张总，苏宁和美的将在哪些方面合作？
A：双方计划在智能家居产品，农村市场，互联网营销，金融业务如何与供应链、消费者服务方面会有一些配合。美的派团队在公司办公，一起负责线上各产品的促销规划、旗舰店运营、页面商品维护、在线客户服务等内容，公司会把经营权开放给美的，让其有更大的自由权。
公司借助开放平台的理念，有效地在制造商和零售商进行分工，公司和美的双方将进一步简化供应链，在各方面更有分工地组合，充分建立互信机制。
Q7：苏宁2015年开关店计划？
A：开店方面：2015年新开店主要在有潜力的三四级市场及二级城市的补充。三四级市场是重点，大力推进易购服务站开设，公司在春节前会先开几家试点，后面大力复制。
关店方面：目前看2015年关店数量会比前几年少，不会太多，并将分季度实施，对公司经营业绩影响很小。主要集中在一级和三四级市场产出不强的店面，三四级市场的门店若效益不好，将视情况改为易购服务站。

3. 深圳某公司收购苏宁易购的百分之二十多的股份，对于苏宁来说是好事吗？

根据深圳金融媒体的话，这一次深圳国际和深圳鲲鹏将会收购苏宁易购总共23%的股份。看来这对于苏宁肯定是一件好的事情，毕竟现在的苏宁已经处于比较关键的时刻，推出的新业务目前正处于推广阶段，需要大量的资金注入，而这一次能够用23%的股份换得两个国资的注入，对于苏宁集团的运营可以说是至关重要的。而这一次的股权变动也引起了广大网友的高度关注，毕竟作为电商平台当中的领头羊，苏宁易购这几年的表现的确是非常一般，甚至已经开始走下坡路。那么今天我们就来探讨一下，通过这个戏的变动，苏宁能够获得哪些好处。
第一，国资集团的入资可以为苏宁带来大量的现金流。
我们都知道，对于任何一个企业来说，现金流都是至关重要的，而这一次输赢企业很明显就夺得了一个先机，那就是跟国资集团形成一定的合作。因为相比较于一般的投资人，国资集团拥有着非常雄厚的财力，可以给他们提供很多的帮助，所以这一次苏宁集团才会选择跟他们合作。而且一次性就卖出了自己20%的三的股份，就可以看出苏宁的决心。
第二，深圳国际可以为他们带来大量的优惠政策。
既然双方已经合作了，那么为了自己的事业，深圳国际肯定要出钱出力的。而从苏宁集团的最新动向也可以看出这一点。苏宁准备把自己的华南总部设立在深圳，就预示着可以在这里获得大量的优惠政策，其中主要体现在物流，税收以及一些科技扶持方面。特别是对于税收政策，任何一个企业如果在税收方面可以获得减免的话，那么自己的利润空间就更大，在推动一些新的项目的时候就有更大的施展空间。
第三，如何评价苏宁这一次的战略选择？
苏宁这一次的战略选择可以说是极为正确的，一方面找到了雄厚的租资金用来支持自己目前的经营状况。另一方面则是开始逐渐的战略中心转移，要知道，同为电商平台，苏宁在中部地区其实混得并不是太好，所以索性就直接放弃这些地区，转而向南方继续发展，直接来到了深圳。而作为南方地区的经济和金融中心，深圳的确能够为苏宁带来更加便利的条件。当然最为重要的是，苏宁还是要拿出自己比较成熟的方案来进行运营，保证投资的成功才可以。

4. 苏宁云商之前16块买进600股，大跌的时候12.75减仓500股，现在成本30.28

(30.28-13.75)x100=1653