erp沙盘有什么模拟软件么？

1. erp沙盘有什么模拟软件么？

【原创】网上有个人机对战的ERP沙盘。。
不过只能玩1年。标准是6年 而且规则和实体沙盘也略有不同。但是这不影响你了解，沙盘是什么东西。
技巧方面。大概有几点吧
1.做好整体规划，在初始的第一年，你最少要想到第三年，大概要出什么产品 占领什么市场。产能大概多少。
2.做好预算，最少要是2年内的。大概，产能+订单=效益
3.想方设法的维持企业的资金链。利用各种方法融资，长贷，短贷，卖厂房，贴息，高利贷。
其中短贷是有风险的，但是利息很低，性价比很高。长贷，属于风险较小的融资方式。贴息一般只在所有者权益很低 不能贷款的时候才用。
4.初始第一年的订单很重要，初期成为市场老大，最少能让你拥有2年在订单上的优势。
5.第2-4年一般是企业最艰难的阶段。因为面临还长贷的压力。一定要维持好资金链。即使前期经营很好，也会有资金断流的危险。
6.团队沟通很重要，每年年初的计划工作会议不能草草了事。各司其职。
7.在你的企业所有者权益够高的情况下，尽量发展生产线，ISO和市场。在中后期，产能决定订单，因为市场变多，你的产能高了想不当市场老大都难。
8.最少在3年内，不要想着赚钱。尽量保持你的所有者权益 不要变负。
9.你的资金都是从一点一滴中“抠”出来的。不要放弃1M的利益。
10.继续强调预算，在中后期你的团队，在预算上任何一个小失误都可能导致很大的连锁反应。

大概就是这么吧。。游戏很有意思 也很有激情。不过很累、不要把胜负看的太重，关键在于你经营企业的过程，团队的力量才是最大的。

发挥每个人的优势，做好自己的工作，互相帮助。

另外说一点就是 你团队的CFO 非常非常非常非常非常重要。。。

希望以上的感想对你有所帮助吧。祝你们成功

2. erp沙盘模拟的攻略

 erp沙盘模拟的攻略
                    　　ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。下面为大家带来了erp沙盘模拟的攻略，欢迎大家阅读！
  　　在比赛中，以6个人为一组，模拟经营。通过比赛规则进行广告宣传、产品制造和研发、通过各种财务管理、运营操作达到最大的市场占有率，从而取得市场的老大地位。这里考察的是整个团队的合作、分析、判断、对实时市场变化的把控及经营者（CEO）的勇气和胆识。这不是一个英雄主义的比赛，是一个团队协作的比赛。
  　　因为这里是攻略介绍，具体的比赛规则、各职能部门的协作请参考百度百科有关介绍。
   　　ERP沙盘模拟前的准备 
  　　1、学会在犯错中找到成功的经验，在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。模拟练习中你不必有实质的经济损失，就能深刻地理解到决策失误、执行不够，甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。模拟练习中犯错越多，学到的东西就会越多，对你以后的实际经营会有更大的帮助。同样你如果是为了参加比赛，在练习中你所犯的错，一定会给你在比赛中加分。
  　　2、学会团队协作，要习惯群众决策。这个时代不再是一个英雄打天下的时代。你时刻要记住你不是一个人在战斗。企业越成熟就越需要组织的智慧和力量。
  　　3、学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。
   　　一般性沙盘经营攻略 
   　　广告费用的控制及营销评价： 
  　　a、打广告一般为年初进行预算及规模占领，根据规则一般会给出一定的广告时间及强度会有不同的市场占有率。但是你一定要记住，你的现金是不多的，在模拟经营中所有参赛队伍是个0和游戏，你的少了，别人的就会多。所以你在年末的时候，一定的做好预算，留好下一年的费用。这里营销总监要和财务总监有较好的沟通。
  　　b、在比赛中，第一年的广告一定要保证企业本地的老大地位，才能在以后的经营中步步取胜。此时营销总监要做好市场的预测和市场的走向分析，为企业提供生产规划建议。并及时和评委老师沟通，有没有二次加单投放广告的名额。没有的话，那就要一次的投放广告。
  　　c、最后提醒一下广告在企业经营中的位置是至关重要的，中间一定不要有现金断的情况，广告一定持续地打，以保证企业稳步的盈利和发展。
   　　订单及采购的注意事项： 
  　　订单是保证企业盈利及财务报表平衡的重要一环节，在这里你一定要当心，每个产品的成本核算一定要清晰准确，很多沙盘参赛队伍都是在这里，被成本核算盈亏难于平衡带来的破产，无法继续经营的情况时有发生。那么你就要注意，在这里如果出现财务不平衡或重大现金流问题，那么CEO就要大胆作出决定，是卖厂房、流水线、还是借高利贷，一定要保证企业不破产，不破产你才会有机会。
  　　采购需要注意，所有预算中的原材料，一定要提前下达采购订单，下了采购订单就要一定入库存。以保证产品的库存、各类及数量。这里采购总监和物流运营总监一定要和CEO进行充分的沟通，以保证决策中的产品原材料供应的时效性，很多参赛队伍在这里常犯的错误是没有产品了，才知道采购订单没有提前下达，原材料还没有入库，造成时间上的浪费，市场占有率的下降。
   　　产品的生产和研发事项 
  　　规则中共有4种产品，P1 P2 P3 P4。一个企业不可能靠单一的产品去发展的，所以你在资金充足的时候，一定要积极开发新产品，P1是保地位的，是保证不破产，有小盈利的，但是很难取得胜利和发展，一定要开发新产品。在预算允许的情况下，做长期的市场打算。然后可能新的产品投放新的区域时，需要ISO认证，这个是市场区域的要求，不是产品的要求，要注意一下。
   　　沙盘攻略之坐山观虎斗 
  　　攻略点睛：这其实就是一个跟随的打法，有2家企业在一个区域内争抢老大的地位，你采取稳健的跟随策略，在市场内采用低广告打法，规避风险、减少成本，只等这2家企业两败俱伤后，立刻占据市场。
  　　攻略关键：一个字就是要稳，在稳中求机。稳就是在生产经营中保持产品的生产经营，但不要进行新品的研发，或控制研发费用，保证基本的产能，广告采用低价位策略。稳步推进。然后是充分分析对手，把握对手气虚的瞬间，一举将市场拿下。这里一定要注意，把握机会后，一定要拉开距离，让对手很难再超过。
   　　沙盘攻略之卧薪尝胆 
  　　攻略点睛：这一个攻略主要运用在开局不利的情况下，比如你一开始因广告费用、产能问题或现金流问题，造成开始的2年不得不依靠P1生活，不能研发新品，那么你就要卧薪尝胆，延缓新品开发计划，适当的贷长期贷款或争取投资，然后在第4年里，集中火力推出P3 P4新品，利用精准广告，打对手一个措手不及。
  　　攻略关键：保证充分的现金流，这里研发新品要钱，精准广告要钱，所以这个攻略里最重要的是对现金流的把握，也是对财务总监的考验。
  　　沙盘攻略之一锤定音
  　　攻略点睛：一出手就是大手笔，第一年就通过大量的广告占领市场，不给对手一点机会，同时增加高额的长期贷款，以保证广告费用的投入，产品市场占有率的稳定的优势地位。
  　　攻略关键：你要选择产品毛利润及需求都较高的市场去投放，还有就是要保证产能，不要因交不出订单而罚款咯，那就得不偿失了。
  　　沙盘攻略之霸王硬上弓
  　　攻略点睛：比赛一开始就选择一种产品生产，单打单品，保证此款产品产能第一，并有较大优势，在单一产品中获得主流销量，打击对手的市场占有率，并通过广告扩张到其它区域，保证市场的情况下，在第3年才开始产品过渡。能过广告获得单品最高价格的`市场龙头地位是前三年的重点。后期通过广告形成让对手难以超越的盈利能力，达到直捣黄龙的效果。
  　　攻略关键：一库一库，一定要资本运作各种借贷及偿还时间的控制，还有就是JIT的生产能力，保证高产能、0库存。这是对财务总监和运营的重大考验。
   　　其它的补充说明 
  　　所有战略最终的评比标准就是——所有者权益，财务的三大报表你一定要看得懂，控制得准确。这些基本的概念你可以直接在百度百科中找到。
  　　市场预算，产品的最大占比可能最多不超过三分之一，因为一般的比赛是6支团队，36个人参赛，所以份额过多是很难的，你懂的。本地化的市场是保本的，然后国际化、不同区域的占领是盈利发展的。一般都是靠P3出现爆发式的增长。而P4因研发费用过高、空间小而不被使用或很少使用。
  　　有一种冷门战略，也是现在实际市场上运营最多的结盟和强强联合，各自选择不同的区域，把其它区域的份额让给盟友。可是在比赛中这种做法很难实现，因为大家都是通过网络模拟，很难见面坐下谈的哦。信任是最重大的问题。
  　　另外，你要对ERP的经营流程一定要熟悉，别到最后因一个订单无法生成而延误时机。
   　　erp沙盘模拟难吗： 
  　　ERP沙盘有两种，一种是纸质沙盘；一种是电子沙盘。就我们学校的ERP沙盘模拟来来看（针对纸质沙盘），并不是很难，6个人一个团队，各有各的职位，分工合作，但就是很累，计算相关的数据有点麻烦，而且还要和其他团队竞争，所以也不是很容易赢得第一。供应链电子沙盘，两个人为一组，三组一个团队，三种身份，相对比纸质的简单，但花的时间会更多。
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3. erp沙盘模拟的目的和内容是什么？

1、深刻体会ERP核心理念：
感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升，学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能，感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用，训练信息化时代的基本管理技能。
2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：
包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。3、了解企业经营的本质：
通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质――利润和成本的关系形成更为深刻的认识。

扩展资料
ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。
参考资料来源：百度百科――企业资源计划

4. erp沙盘模拟的目的和内容是什么？

1、深刻体会ERP核心理念：
感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升，学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能，感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用，训练信息化时代的基本管理技能。
2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：
包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。3、了解企业经营的本质：
通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。

扩展资料
ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。
参考资料来源：百度百科——企业资源计划

5. ERP沙盘模拟是什么

6. 什么是ERP沙盘模拟？

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
 　ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

7. ERP沙盘模拟是什么

8. ERP沙盘模拟怎么做好

我这儿有一篇总结的范文可以参考一下！
半个学期过去，ERP这门选修课即将结课。在短短十多个课时中，我们身临企业经营之境，如亲身经历了企业的5年经营运转，受益良多，感触颇深。今总结如下。
 
1． 步步为营
我在模拟中的职位是财务助理，主要负责每年报表的填制整理，和一些明细数据的记录。在企业第一年的经营中，因为对规则的不熟悉和对企业经营流程上细节的疏忽，我们小组的资产负债表一直填不平。数据明明白白地记录在案，但是否与实际操作时一致，我们都不敢确定。在哪出错几乎无根可寻，这让我和财务主管都束手无策。在那阵慌乱中我深刻地意识到，企业的每一个运转环节的资金流转都得仔细核算和记录，容不得半点马虎！所谓“一子错，整盘皆落索”正是ERP给我的深刻警示。
2． 及时预测
虽然在ERP的模拟里，市场的预测是规则给出的，但在做企业运营的时候，及时的预测也是ERP提醒我们真实参与企业经营时该高度关注的事。
我们组的销售经理第二年就提出要在加生产线的同时逐步把P1换下线，多产P2，P3。因为P1的市场价格是逐年走低的，不符合公司营利的要求。果然，在第三第四年抢到的订单中，我们很高兴地发现单价9个币的P2或P3比单价3个或4个币的P1要营利多很多倍。
3． 眼光独到
企业的投资要有眼光独到。我们组首先开辟的是国内市场。当时很多组都往区域市场投资，但是一开始我们就决定主打国内市场，并一举做到市场老大的地位，我觉得这是一个投资决策的问题。但要如何做到眼光独到地决策，是我还需要向老师，和“销售经理”学习的事。
4． 大胆投资
这个启示是跟另一个小组对比得出来的。记得我们6个组里其中一组在前两年亏损较少，一直是6个组里的领头羊。但到后面他们就不行了，因为投资保守，生产力跟不上。而我们年年贷款还贷款地投资，6条生产线到第五年五条已经全部上线。第五年的销售情况在生产的保证下相当乐观。这不可不说是大胆投资的功劳。
5． 信任伙伴
ERP包括采购，生产，销售，财务核算等等方面，想要一个人独揽不会也不可能。这时候我们就要信任团队的伙伴，毕竟他（她）就负责那一个项目，不专业也实际操作得比自己多，经验也较丰富，所以当团队对某个问题商量要一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。
6． 协作精神
在写这个总结之前，我们小组一起研究了一下ERP决策模型的制作。原本很陌生完全让人抓不着北的模型，在大家的集思广益下变得简单起来。问题逐见明朗，每个人都学到了不少东西也都笑逐颜开。
 
在ERP的课堂上学到的东西当然要比以上总结的6点还要多得多。如老师给总结的在投广告费上的战略思维：缺乏全盘经营计划，与管理上的“哥伦布”式管理；要对企业下一年的现金及生产进行预算，合理控制资源；对对手做出决策的估计，对市场的把握；对本企业发展目标的确立，要稳坐市场老大之位，还是要默默屡行中庸之道等等，在此就不再一一道来。相信从这门课中学到的知识不仅能用于企业运营等方面，而且能对我的人生给予启示，对我的行事做风也做出了积极的导向作用。