财务管理的问题，求解读

1. 财务管理的问题，求解读

按增长模型，计算预期收益率
则为：
[2*（1+5%）/40]+5%=10.25%
 
希望我的回答对你有所帮助

2. 财务管理问题：

你说的两种还款方式应该是 等额本金还款方式 和 等额本息还款方式

1、等额本金还款方式

按照等额本金还款，意思就是每年偿还的贷款本金相同，但每年偿还的贷款利息就不同。
（1）每年偿还的贷款本金=150万元÷3=50万元
（2）每年偿还的贷款利息
第一年偿还利息=150×10%=15万
第二年偿还利息=（150-50）×10%=10万  （第一年已经偿还本金50万，第二年的贷款为150-50 ）
第三年偿还利息=（150-50-50）×10%=5万
（3）每年偿还金额：
第一年偿还金额=50+15=65
第二年偿还金额=50+10=60
第三年偿还金额=50+5=55
               
2、等额等息还款方式

意思是每年还款的金额是相同的。

每年还款金额A，连续还款3年，年利率为10%。
这是一个普通年金的问题。普通年金现值为150万元，期限3年，年利率10%，求年金。

150=A×（P/A,10%,3）  
通过年金现值系数表查得，该系数为2.4869，求得年金A为60.32万元。

每年偿还金额为60.32万元

3. 关于财务管理问题 求高手回答 谢谢

还是告诉你怎样才能自己做出这样的问题吧：
第一题：问题是现在存入多少钱，就是求现值，3-5年每年取出1000元，因其等额，所以是普通年金，查普通年金现值系数表，找到3期10%的现值系数，用1000乘以这个系数，就将这3年的1000元折合到第二年年底了，但是题中要求是折合到第一年年初，所以还差两年，就将刚刚折合的数乘以一元普通复利2年10%的系数，这个积就是你要求的最后的结果。
第二题：现在存入82004元，告诉你这是现值，今后每年末取出等额的钱，告诉你这是普通年金问题，二者综合起来就是年金现值问题。现在是已知年金现值、期数（五年）和利率，求年金。你可以查年金现值系数表，找到5期、10%的系数是多少，然后用82004除以这个系数就得到了你要的结果。
第三题：第三年末从给银行取出66200元，这是终值问题。每年年末存入就是告诉你这是普通年金问题。懂得这些后，你先查普通年金终值系数表，找到10%，3期对应的系数是多少，用66200除以查到的系数就得到了结果。
剩下的你按照这样的思路，自己动脑做一下，你就学会了这部分知识。
祝你进步！

4. 财务管理的问题，急——

1)首先财务人员对利率的理解是不对的.一般贷款的利率是年利率,也就是经常听到的年化收益率.而现金折扣的2%,是只在20天内付款你就可以享受到2%的折扣.而这个折扣化成利率来算应该是(2%/20天)=36%.也就是相当于年利率36%.这已经是很高了.
另外资金都有个时间价值问题,但这个现金折扣只是20天,基本可以不计算时间价值.
当然如果实际情况是企业短期拆借月利率是10%,那显然为现金折扣去拆借资金是不划算的.
2)放弃这笔现金折扣的成本,也就是机会成本是36%/年
3)假如不得不放弃现金折扣,付款时间那再简单不过了,那就是一个字拖.拖得越长越好.前提是不在大的范围影响企业声誉.或者是不影响企业在这个家供货单位或其他供货单继续赊购.
理由很简单,因为货物已到手,不影响当下的继续生产,而省下的资金可以用到更急迫的地方去,比如先解决工人工资,让生产线上的工人安心生产等.

5. 关于财务管理的问题 求大神解题

（1） 

        ①变动成本总额=3000-600=2400（万元）
　　 ②以销售收入为基础计算的变动成本率=2400/4000×100%　=　60%
（2）乙方案：
　　①应收帐款平均收帐天数=10×30%+20×20%+90×50%=52（天）
　　 ②应收帐款平均余额=5400×52/360 =780（万元）
　　 ③维持应收帐款所需资金=780×60%=468（万元）
　　④应收帐款机会成本=468×8%=37.44（万元）
　　⑤坏帐成本=5400×50%×4%=108（万元）
　　⑥采用乙方案的信用成本=37.44+108+50 =195.44（万元）
（3） 
　　①甲方案的现金折扣=0
　　②乙方案的现金折扣=5400×30%×2%+5400×20%×1% =43.2（万元）
　　③甲乙两方案信用成本前收益之差=5000×（1-60%）-[5400×（1-60%）-43.2]=-116.8（万元）
　　④甲乙两方案信用成本后收益之差=-116.8-（140-195.44）=-61.36（万元）
 （4） 

　　因为乙方案信用成本后收益大于甲方案
　　所以顺溪公司应选用乙方案

6. 财务管理的问题请教各位啊

1、发行费用占 债券总额 的5%，成本10%*（1-25%）/（1-5%）=7.89%
2、10%/（1-5%）=10.53%
第2题貌似少了个条件，如每年按优先股总额支付10%的股利

7. 财务管理的问题？。。。。求解

年金现值问题。
（500+100）*（A/P，6%，2*3）=600/4.917=122.03万元
不懂可追问，望采纳~

8. 财务管理问题求解

（1）预算不到位甚至没有预算，各部门对采购计划、生产计划和营销计划没有准确的概念，或者是部门之间信息差过大，采购生产销售不同步。
（2）制定预算，以销售预算为起点，比如今年2季度销售1000万，那么对应的工厂就要及时生产满足对应的市场需求，而工厂需要的原材料也要求采购部门及时供应。 如此这般，整个营销体系和财务管理体系就能正常运转了。
需要注意的问题：
1、为了保障预算体系的长期稳定运行，对完成预算的部门必须予以一定的奖励，对应的没有完成的部门则要接受一定的处罚。
2、预算分配下去后，每一项计划要落实到具体的个人，否则执行力会受到影响。