写给董事长的信怎么写
2024-05-10 01:34
1. 写给董事长的信怎么写
每个员工进入公司工作，都应该忠于公司，为公司的利益而奋斗，董事长才会喜欢员工，赏识并且提拔员工。下面我整理了写给董事长的信范文，欢迎阅读。
写给董事长的信范文篇一 尊敬的董事长：
非常感谢您让我成为上鼎集团的守护者：我一直在恭喜自己来到了英雄的天堂——上鼎集团，我将在这里成就我英雄的时代，炼就我奋斗的人生;同时也希望我能成为上鼎集团的一位英雄!
人存于天地之间理应有点惊人之举，我奉行的价值就是：人生就是一个奋斗的过程。没有奋斗就去死吧!那样的人生就是行尸走肉;那样的人——白活!如果我没有准备好奋斗就请我离开!我只有自强不息，没有唯唯诺诺;我渴望成为英雄，我拒绝平庸和懦夫!因为我渴望成为上鼎的英雄!
英雄就应有自己的格局。格局是心灵的广度和深度， 我虽然还是一个幼稚的讲师，我有应有的不足和缺陷，我 需要时间，我需要成长，因为我有英雄的胸怀;英雄的格局;英雄的大爱!
英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不移地去奉行 和追求，矢志不移地去实现。没有信仰、没有追求的人是苍白的、是渺小的、是可怜的。我不是渺小可怜的人，我是英雄，我是上鼎集团的守护者。上鼎集团是商海中的一条船，如果我是小偷，那上鼎集团就是一条贼船;如果我是勇敢的水手，那上鼎集团就是一条乘风破浪的战船!生命的舞台由自己铸就，上鼎集团由我打造。上鼎集团请相信我不会像小偷一样地活着，偷窃自己的时间、偷窃自己的生命、偷窃自己的成就、偷窃行动的成功。
相信我是水手，相信我是英雄，相信我是上鼎集团真正的守护者。我将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己!
尊敬的董事长，今天我要对您说 ，尽管当下培训行业诸侯混战、行业茫茫、企业利益熏心、 您的身边也可能有闲杂之音，但我依然怀有一个坚定而真挚的梦!这个梦深深地根植于我的脑海、我的骨髓、我的灵魂!
我梦想上鼎集团培训在势利的商业之中奋起，卓而不群 ，成为一个伟大的公司!事从教育、传播知识,让天下人梦想成就未来!怀有这个梦想的追逐,体现我生命真正的价值!我梦想有一天，在血红的商海中每一位企业家不是活在 金钱利益的追逐中，更拥有一颗进取之心，追求真理、探寻 人生价值的真正含义，助更多的人幸福快乐!
我梦想有一天，求职的人们不再是无头的丧家之犬，夹着那可怜的尾巴，流浪在陌生的街头;不再是为了求得一职而无奈地奔波!每一个求职者都心怀梦想，不像保姆一样不得不料理那襁褓中的婴儿,而像伟大的母亲为爱而付出，为那婴儿的茁壮而坚韧，那才是生命的真正体现!
XXX
XXXX.X.X
写给董事长的信范文篇二 尊敬的董事长先生：
您好!请允许我这样的称呼。今天下午，工资到账，卡上多了八百多块钱，是不是搞错了?我想，您这样一个细心的人：连地上的一个小纸屑都要弯腰去捡起来，怎么会在工资上出错呢?想必又是给我加薪了。面对这大爱的举动，我万分惊讶、酸楚和不安。目前，公司面临严峻的资金周转困难，近百分之二十的融资成本已经压得企业举步维艰，加之本金的到期，我始终整不明白哪有钱来加薪，只有一种解释，那就是您宁可自己苦苦，也让别人幸福的博爱胸襟使然。其实，于我而言，所得到的远大于劳动所创造的值，面对这一次又一次的连续加薪，实在於心不忍，羞愧难当。
金钱，只有被满足生活需求才有价值，然而，比金钱更有价值的东西应该是精神层面的满足，只有这样才能真正滋润我的灵魂，培养坚强的信念和正确的人生观、世界观和价值观，才能使我不断攀登人生的高峰。所以，我慎重的向您表示：在今后的日子里珍惜公司的加薪，因为，目前的收入完全满足了我生活需求且步入了小康，足矣。家大、人多、口味重，困难、压力、谁能帮。逢年过节发福利，起点高，数目大已成为常态，发晚了，还有人掂记。今年端午发三千，再过中秋又三千，哪里有钱?少发一点又何妨?贪欲是人类的天性，然而，过则是走向深渊的必然，来之容易的钱便不会去珍惜，更容易滋生攀比，奢侈之风，不思进取，无心工作，专心经营自己的小九九，于已不利，于企业不利。年过中秋，又到了最后的季节，离40亿销售计划还相差太远，剩下的产品都是难啃的骨头，在巨大的市场压力下，我该怎么做，我能做多少，是缠绕我心中的结。
即使如此，我更希望您在短暂的假期里，切实有效的调理一下身体，不要操劳过度，毕竟，身体才是事业的基础，好好保重啊。也许，这就是我永恒的心声，感恩、知足、勤奋、务实。祝福您：国庆节快乐，身体安康!
朱自力写于小城故事
XXXX.X.X
写给董事长的信范文篇三 董事长:
得知董事长开个人信箱，是件大好事，是公司最高领导开始关注员工内部竞争力，提升员工的参与度和发言权的重要途径，也表明了您对公司内部管理的整顿决心，作为审计人员，我非常赞同此举，并希望领导能持之以恒，重视并管理好这个私人信箱，让员工们畅所欲言，沟通无阻碍。
想写这封信是缘于近期在公司里沸沸扬扬的特别加给制度，经常在饭桌上或散步时零碎的听到同事们的或抱怨或无奈或不置可否，我未细听也不想参与此类的谈话，我也有自己的想法，尤其是昨天的主管会议加重了我想说话的冲动。说实话，我个人不很看重这些，职业生涯让我一直有着这样的观点：奖励是领导给的，可以不给也可以给多给少，没必要去比，主要在于你的工作是否让领导认为有其重要性，双向选择，如果你认为你的工作重要性大幅超过了奖励的额度，而领导仍未予以重视，那么没必要抱怨，也没必要去争去抢，你可以选择离去，争来的抢来的有什么意义?
目前执行的特别加给制度与预想的目的有了很大的偏差，员工微词颇多。
1、关于特别加给的分数问题，主管会议上提出分数高的问题，并引导员工往75-85的分值上靠，我觉得既然是自评分，那么员工有权力就自己的工作给自己打分，如果部门主管或领导有看法可以在领导评分中去约束，不能就打分而打分，限定分数的上限，这样会约束员工的积极性。
2、审计部的分数比正常值偏高了一点，被打回但我坚持没改动，是因为我觉得自律很重要，我认为这个月我的工作完成得好有看得到的成绩，我可以给自己高分;可能下个月我的工作没有看到成效，我肯定会中肯的评价自己，该值多少分就多少分，要充分尊重评分人的打分权利。
3、而部门主管及公司领导应该用一种明确的指示(公开公正)来进行领导评分，透明的方式来指出工作的不足，做到公开公正，为什么扣分，为什么同部门你值这个分数，她值那个分数，应该改进的地方在哪里，让员工认识到自己的不足之处，并树立部门学习榜样，才能真正的调动员工积极性。
4、有好多部门的成员先打了高分，又在无奈中向平均分值上靠拢，经部门主管打回重填，改成78分、79.5分，甚至于84.5分，不敢超出主管会议上说的75-85分的坎，这是无声的反抗。
5、形而上学的潜意识，还是造就了平均心理，工作不敢做得太好，迷迷糊糊就过去了一天。这都是很危险的信号。
6、这些都是个人的看法。
外资企业与内资企业的最大区别，就在于人才的区别，内资企业沿袭了国营的老路子，讲究的是交情和年资，“没有功劳也有苦劳”比比皆是，外资企业讲究的是破格录取，明显的薪资差别化，竞争氛围十分浓重，每个人都知道只有充分发挥自己的才能做出实事才会有机会得到高职位、高薪;外企年底也没那么多的奖项，只有几个优秀团体和几个优秀个人，当上了优秀倍觉荣誉，而我们奖项越多含金量越少，到后来成为轮流坐桩照顾情绪的功能了，当上了也不觉脸上有光。
我作为一名工作多年的资深员工，也曾接触过人力资源的工作内容，对如何提高员工主观能动性，形成竞争力，从换位思考来看给您提的意见是：
1、 合理的薪酬体系、福利制度，对任何奖罚都采取公开公正的处理，让薪酬逐渐差别化
2、 不拘一格用人才，破格提升，不论资排辈，在岗部门主管也可实施部门成员的认可度调查，人人都有机会做主管，只要你能力够
3、 让员工认为自己的工作是很有意义的、很重要的事情，即便是很简单的事情
4、 关注员工的工作、生活，在公司制度范围内解决员工工作、生活上的难题，关爱换来真心
5、 随时给予反馈，引导员工的正面情绪和积极性，对工作单调的岗位可实行岗位轮换制度，可以再度调整员工的消极心态，在新的岗位中发现自己的能力
6、 最重要的：尊重每一位员工，必要时不吝赞美
2. 给董事长的一封信范文
工作之中，我们有很多话想对董事长说，董事长事务繁忙，那就给董事长写信吧!下面我整理了给董事长的一封信，欢迎阅读。
给董事长的一封信篇一 尊敬的张董事长：
尽管我知道您不可能看到我写给您的这封信，作为商业巨头公司的老板，口里自称“以工作为乐”的红顶商人，日理万机无暇看信自不在话下，何况是对你来说轻如鸿毛的来自草根的我的这些话。但我心里话想说给你听的那种冲动却犹如滔滔江水连绵不绝，又如黄河泛滥一发不可收拾，所以我还是决定一吐为快。
我曾经是您席卷中国的商业王国中的一个分公司的小员工，虽然与您的距离不止十万八千里，但从一进公司开始便浸淫在由您的伟大思想伸延出来的伟大企业文化里，我对您不可谓为陌生。说实话，收到您分公司的录用通知，我还真的小小激动了几天。可不是吗，这么大的名头，在中国随便个比较繁荣的商业圈便可以看到您公司的影子，我何德何能，估计是前世选来的缘分吧。
您提出的口号“不经历大忙就不是真正的苏宁人”，并被坚定不移地执行到您的所有分支机构里。谁都知道，节假日就是零售的忙碌日。一年除了元旦、五一、国庆、春节等等，可苏宁的“大忙”节假日却多到令人匪夷所思的程度。
一家店平均一年要专修开业两次，也就代表了全公司的人在这所谓的两次里要折腾，要经历“大忙”的考验。从闭店装修到开店营业几天的将进一个月时间，公司上下不管哪个部门的员工，全部动员，特别是开业时，都是五六点起床一直忙到晚上甚至是凌晨。作为职能部门的员工也要参与到把电器一件一件地搬进卖场的工作，开业更要在场内吆喝或者烈日寒风中发放赠品。而清明、端午、中秋，反正其他国家规定放假的日子，苏宁都抓住时机搞促销，自然我们也要接受“大忙”。
是的，我们要大忙，我们不怨。可张董事长，我们这一年下来，还有什么休息的日子，我们几乎隔三差五的在“大忙”。最难以启齿的地方，是您公司按照国家规定，法定节假日加班有双倍工资。可这双倍，并不是我们的日常工资基数的双倍，而是当地最低工资标准的双倍。换句话举个简单的例子，如果我的工资是1800，那我日工资应该是60块，那双倍工资就应该是120吧?当地最低工资是每天28，你按这个标准支付我们的加班工资，那就是56。想想吧，张董事长，全国上下的工作者都在休息，我们在大忙给您赚钱，没有商量余地的大忙(就是强制加班)，一天才双倍工资也就56?这样的计算方法，估计中国再黑的老板都难以巧妙地想到，居然苏宁就想到了。
作为一名打工者，谁能捂着胸口说我是来为公司奉献的?谁都会去计算的收入，这点当然无可厚非。可就没多少个人能想到您如此精明的计算。这就造就了每次节假日特别是过年加班后，工资发下来，前往人事部问清楚加班费用的人排起长龙，其壮观程度不亚春运火车站的人流。
加班费少、不合理总比没有好。“节假日”(其节假日特别之多)加班，剩下的就是平常上班时间。我们的平常加班也是家常便饭，加班到十一二点的属于正常。可这时就没有加班费了，也就是说给您白干。您规定，加班到晚上九点的，按当地的消费标准支付一顿餐补。你的标准，一般是北京深圳这样的大城市是一顿八块钱，其他中小城市4块到6块。连续加班到十二点的，再补一个餐补。张董事长，你省吃俭用的精神成为我们的榜样这不在话下。但放眼看去，北京深圳有哪个地方吃顿饭(快餐)是8块，中小城市都不止这个价吧?再说，上班地点都在商业区，消费肯定比当地的水平又要高出一点，所以这点钱，你说是补贴公车费还说过得去。都说身体是革命的本钱，我们这样一整天在“大忙”，胡乱吃两个城市最低价的快餐，我们活得下去吗?
做为职能部门的员工，办公室当然成了我们的上班地点。苏宁靠卖空调发家的，可谁能想到，“勤俭节约、艰苦奋斗”的精神居然被您发挥得淋漓尽致。多热的夏天，多少个人聚在一起上班，多少台电脑在挥发热量，办公室里的空调几乎不开，或者限时间段地开。公司自用的空调本来就是卖不出去的尾货，很快就出问题，出了问题就没法用。于是乎，我们做在办公室里汗流浃背地给您上班。周所周知，苏宁的地点都是在商业区，外墙由于要打广告贴海报的需要，设计时就没窗可开。想像一下，张董事长，那空气和环境条件，简直是人家地狱。工作到晕倒的同事不在少数。您不是打着“来苏宁买空调，享受专业人士的服务”吗?自己的空调都用成这样子，还不给修修不好，说给谁听啊?
地狱不止一处，是您公司的标志的所到之处。相比那物流收发中心或者仓库的，我们还算是优越的了。毒辣的太阳晒到由铁板盖起来的办公室，里面又没空调，一边工作一边“桑拿”简直让我们暗爽到内伤!这让人怀疑起来，这些在工作的，是人还是牲畜?
您的网络遍布全国，我们就要在这个城市辖区内的营业点来回穿梭。这其中就涉及到车费的报销。很可笑，一个全国性的公司，居然每个员工的报销单都要寄送到您的老巢，南京。然后再又南京审核，再通过报销银行卡发放。而每张报销单要写明时间，地点，交通工具，还要附上发票。就这么几个钱，您这样折腾，您不累，我们都等累了。等南京批下来往往是两三个月的事了，我们已经忘了这笔报销，而这期间的报销单据又已经积累了多少了呢?
再说说您每天的罚款吧，今天迟到一分钟罚款，明天下班没有把办公桌上的东西放整齐罚款，后天没有穿工服罚款。最可恨的是，我们穿西装打领带给谁看呢?不穿，罚款。穿着工作时不方便脱下随手一放，罚款(不能放在办公椅)。把袖子卷起来用电脑，罚款!天啊!还有没有人性。我们一天拿您的工资都给罚得差不多了吧?
做为您的员工，当然不能“事不关己，高高挂起”。零售店，发生失窃的事情当然正常。一失窃一件商品，所有能牵扯到的员工每人都罚款，一直罚到凑够这商品的销售价为止。您又相当于卖了一件商品了。安装空调的员工，安装过程空调掉下来，人也摔了不轻。操作不当，两人罚款凑齐空调的钱。罚罚罚，也不问问人家摔成怎样?人家也是人啊。没有风险，不用成本，剥削厂家，空手套白狼的事，谁都知道，可您你连您的员工身上的血汗也不放过。
想说的太多，真的还有太多。我只是替那些曾经携手工作至今还在苦海中挣扎的弟兄向您传达几点大家比较难以忍受，其他鸡皮小事，在这几点的相比之下，还是不足为道的。毕竟，能整天经历“大忙”的人，他们的忍受能力自然比其他平常人要高一点。
中国的人力资源太低贱了，我相信就算您公司人员流动再大，对您的影响也不大，您照样能在商场上叱诧风云，并做您的“百年企业”的千秋大梦。
张董事长，您的对手出了问题，您现在一枝独秀啊!衷心地向您表示祝贺。哪一天，不再廉耻到把“不经历大忙就不是什么人”的混话挂在嘴边，够胆换成个“大发”“大富”，我想这才是您做企业，并把企业做到这么大的初衷和价值所在吧。
最后，我相信您会原谅我文笔不好而且还语无伦次，毕竟，能把企业做成这么大的，不会只是靠运气，应该会靠成大事有大胸怀的本领。
您曾经的员工
XXX
XXXX.X.X
给董事长的一封信篇二 尊敬的董事长：
您好!
在这环境优美的校园里，我度过了我人生快乐的五个春秋，想想在这所学校都读了5年了，即将离别，真的好舍不得。但我还是希望我能提出我的意见，我想这会让您创办的学校更加富有吸引力的。
或许这会浪费您一点时间，但我还是希望您能静下心来听，或许是看，而不是听!
在像我们这样的私立学校，设立医务室是必要的事，您也做到了这一点，但您是否想过，医务室的医生，态度是否得好一点呢?
记得有一次，我的脚扭伤了。下午去看过一次，由于过于严重，洗完澡后，我又去看了一次，只见那医生，一见到我就绷着个脸，似乎我欠她钱，说我不是下午来过了吗?怎么还来?当时听到这句话，我心里就来火了，我想换做是您，您也同样会愤怒的吧!因此，我希望您能帮我们好好开导她们一下，我想这对您会有好处的!是吧!
另外呢!我想我们学校还有一个不成文的规定，在于不让学生带零食的问题。学校规定学生不能零食，只要带零食被抓到还会连累班级扣分。恕我冒昧问一句：“有必要吗?”或许您是为了我们好，但您想过吗?只要是孩子，90%的人都会爱吃零食，为什么要把我们看这么紧呢?没有自由，也就没有了快乐。我想适当带点是没问题。我想：您也听说过吧!有些学生由于无法吃零食，而把零食偷偷带到厕所去吃!我想：您也觉得恶心吧!用不着把我们逼上“绝路”吧!
所以，关于零食这方面的问题，您是否能放松点呢!我想：同学们会感激您的，您在同学心中的地位也会提高的。
我想以我对同学们的了解，能提出的只有这两点。我想您会做到的对吧!在此，我先代表同学们谢谢您了!
最后
祝您：
身体健康
事业有成
祝学校：
越发辉煌
本校学生：郑佳敏
4-6
给董事长的一封信篇三 尊敬的闵董事长：
我是麻丘校区原初二英语组教师陶强。我是怀着十分复杂的心情给您写这封信的，因为这恐怕是我第一次也是最后一次给您写信——我已经被学校辞退了!
两年前，当我接到麻丘高级中学的录用通知时，我的内心无比激动。因为正是百树集团圆了我儿时的憧憬——做一名人民教师!尽管那时我已经到了不惑的年纪，但我还是义无反顾地辞去了原先那份收入不菲的工作，来到麻高。两年时间里，我几乎耗尽了全部的时间与精力，经营着入职时自己对麻高的那份承诺——用心付出，教书育人，不负领导期望!尽管经历了许多挫折，但我还是取得不小的成绩。我所带的七班英语成绩，由初一时全年级倒数第一上升为初二下学期的年级第五。而八班虽说成绩有所下滑，但在初二下学期还是取得了年级第七的成绩。
然而就是在这种情况下，我还是被校方通知不再续签合同。以下是校方最初提出的理由：一，我经常骑电动车上下班，给学校增加了不安全的因素。二，我家中有老母亲要人照顾，我不可能有更多的精力用于教学。三，我上课拖堂，给学生增加了不小的负担。四，虽然我十分敬业，但教学成绩平平。
对于以上几点，我并不完全认同。理由一，说我骑电动车上班给学校增加了不安全的因素，这倒并不无道理。可为什么入职两年间，学校领导从来就不将这层利害关系，给我讲清楚呢?更何况每个人都有选择自己上下班交通方式的权利，在没有领导给我讲明骑电动车上班可能导致被解聘的情况下，我当然有权利这样做啊!
理由二，说我家中有老母亲要照顾，所以没有更多精力用于教学。可我来麻高两年时间里，有因为这个原因而影响到教学了吗?我可以负责任地说，两年时间我几乎把全部时间花在了工作上，几乎就没有任何时间去照顾老母亲!那么为什么这还是成为了我被辞退的理由呢?我记起了一件事，一年前的署假，在我同麻高签订了第二年聘用合同之后，曾经萌发了再次应聘其他校区的念头。因为我知道根据集团的政策，不满一年教龄的员工，是不可以申请调动的。而即便是满了两年教龄，没有关系根本就调动不了。所以我自作主张给集团人事部的雷敏经理去了一封邮件，在邮件里我提到了自已的想法——因家中有老母亲要照顾，所以想放弃现有教龄，重新应聘其他校区。我想是不是这件事情竟成为了我被辞退的理由之一呢?
理由三，说我上课喜欢拖堂。我承认在初一时，自己在这方面在的确做得不好。这应该是受到了以前在补习班教书的影响(在补习班多数家长是希望老师给孩子延时上课的)。可自从初二特别是下学期以来，随着逐步适应了全日制教学环境，我早已意识到
了“拖堂”的危害，所以“拖堂”现象几乎杜绝。这一点班主任和绝大多数学生有目共睹!这也能成为我被辞退的理由吗?更何况，在麻高拖堂的教师绝对不止我一个，而且很多是教学成绩优异的老师。为什么众人皆免责，而唯我不幸呢?
现由四，说我虽十分敬业，但教学成绩平平。我想说，将一个原先不管大考小考年级倒数第一的班级，提升为年级第五，而且平均分超过了学科组长罗振宇老师所带的二班，这也说明了我“教学成绩平平”吗?我真得不敢苟同这番逻辑!如果一定要根据熊校长在年初开学工作会议上所提到的“末位淘汰制”，那面临淘汰的早就不是我了啊!应该另有其人!然而结果却出人意料——我却被淘汰出局!那么为什么“末位淘汰制”在麻高执行尚待时日呢?原因人人皆知，我不想去说!
本月底校方电话通知我去学校办理了离职。在我最后一次同熊校长交谈时，他告诉了我被辞退的另一个理由——是因为学校各年级要“缩班”，所以老师要精减，而我就在精减的人员当中!对于这个理由(与许这才是真正的理由!)，我无话可话。因为我来麻高，仅仅只有两年!谈资历，谈人脉，谈交际，我太肤浅!所以精减人员，从我开始，我又有何话可说呢?我想精减人员，提高效率，应该是集团提出的战略规划。但在麻高执行起来，也许并非一朝一夕可以做到，因为“冰冻三尺，非一日之寒”!既然我在麻高资历尚浅，而我的教学成绩并不十分出色，为什么不可以自我牺牲呢?也许从全局来看，我的离职对麻高来说，是一件好事!可是校方为什么不早点将此实情说出来呢?
尊敬的闵董事长，从我参加工作以来，我只流泪过两次。一次是我父亲去世。当初就因为忙于教学，我竟然没有时间陪他走过最后一个晚上。自古衷孝不能两全，尽管我心里好难受，但我并不后悔，因为我知道父亲如果还活着，知道我是为了那么多孩子们的前途而放弃了和他呆的最后一个晚上，他会原谅我!另一次伤心欲绝就是离开麻高。我伤心的并不是失去了这份工作，而是伤心这两年的付出，结果却是无果而终!伤心的是，我这样不明不白地离开麻高会不会成为我今后从事教师生涯的一个“污点”呢?还有我在麻高的这两年经历，让我不由自主对您当初给我们做培训时所讲的话产生了动摇——在百树集团用心付出，难道就一定会有好的结果吗?
尊敬的闵董事长，我知道您日理万机，这封信您不见得一定看得到，我写的这封信绝无抱怨之嫌，因为我知道自己不应随便议论学校的管理。我只是在不停地思考一个问题，为什么自己在麻高拚搏了两年，而且教学成绩中等，可还是被“精简”了呢?如果真是我个人的错，我心甘情愿为自己的错背负一辈子的“怨悔”。可如果确如同事们所议论是由于学校人情事故方面的原因呢?对此我不敢妄加评论。从我内心来说，我更不甘心看到是后者。因为麻高在我心中，永远是一方净土!“前车之鉴，后事之师”。我想不管怎样，这对我来说是一个非常惨重的教训!离开麻高的这几个星期里，不管自己怎样努力，总是摆脱不了这个淤积内心许久的“症结”。也许这才是我想到给您写这封信的真正原因吧!
3. 员工写给董事长的信
写信，虽然有点儿麻烦,但它可以锻炼人的文字表达能力。那么，员工写给董事长的信要怎么写呢?下面我整理了员工写给董事长的信 范文 ，欢迎阅读!
员工写给董事长的信范文一 尊敬的董事长阁下：
早就想给您写一封信来 说说 自己的心里话，自己内心的想法，但是很多事情的发生让我望而却步，很多想法也渐渐的随之毁灭，一个本来具有满腔抱负的小伙子到了咱们这个公司就渐渐的堕落。但是，我自己始终在敦促自己，我时刻告诫自己我的现在是为了我的未来，所以我努力学习，努力学会说话、做事的 方法 。我所学的专业在我入司起初还有用武之地，而到现在连我自己都不清楚我忙的是什么，尽管焦头烂额。
在遇见您的那一刻开始—— 面试 ，您就给了我高大威猛，不苟言笑的印象，而在 入职 后您也的确如此，在公司内部您从来不会给您的下属一个笑脸，而我把这个当成是您对下属的严格要求;离开公司，我们到外面去办事，您的脸上会不时地露出笑容，甚至同我们开开玩笑，那时候我又把您当成了大家长;每当晨会，您有时间会讲两句话，内容多是关于要求我们年轻人不断学习，讲地严肃而又认真，那时候我把您当成了老师。但是，最终您是我的上司，面对您我有很多话不敢说(我相信不仅仅是我自己)，所以您根本不知道我们那些不敢说话的人的内心的想法，我相信那些想法对公司的发展绝对有利。您到现在有了这么大的集团公司，我相信这和您身上的很多优点是分不开的，大部分的事情您都喜欢独断，您敢想敢做，想法抛出下属就会拼命的替您实现，但是最终遇到问题，还得是通过您的强硬的外交手段来解决，这一点是我们年轻人应该学习的。但是，对于现在咱们集团公司这样的规模，不再适合您创业时的管理方法了，太多的公司太多的事情分散了您太多的精力。每天看到您是来的最早的一个，回家最晚的一个(有时甚至会住在公司)，甚至由于您的脾气没有人敢同您开任何玩笑，见到您最开心的时候就是孙儿绕膝，您几乎只有在那个时候才卸掉了您所有的称谓、荣誉和霸气，在旅游的途中发现您是一直抱着您的孙儿，不让他走动一步，那时候你看起来更像是一个家长。我希望您在公司管理的问题上不要再实行您的家长制，因为这根本不适合，很多东西都不会像您想的那么简单了，很多人会用虚假的东西来蒙蔽您的眼睛，最终恐怕有一天别人会骂你昏庸。
既然话都讲到了这里，就顺便讲讲作为现在的您到底该如何管理您的公司，尽管很多想法很不成熟，但是我相信这绝对有利。第一，放放您手中的权力，您就不会太累。从建业之初直至现在您对权力已经是中了毒，权力成了您不可缺少的一部分，甚至少了一点都会觉得不自在，我知道您为什么会这样，因为您没有安全感，您觉得您没有可以信任的人，但是我想跟您说：“用人不疑疑人不用”，您的目的是为了让公司成长、发展，而不是让您的权力越来越大，最后崩溃于手中;第二，大事要独断，小事要群谋。您现在之所以每天睡不着觉，就是因为您对公司的角角落落了解的太过详细了，任何一件事情都逃不过您的发眼，所以您必须用比别人更多的精力来关注这些事情。对于给您的建议您不妨尝试一下，面对企业的重大决策，比如发展方向、战略目标这些问题您必须要独断，必须要有企业发展清晰的思路，不能让别人影响，因为您是要和企业一直走下去的，而对于具体的生产经营过程您完全不必参与，让您的下属自己来决定，您需要的就是结果——利润;第三，恩威并重，勿法外施恩。您对于下属既严厉又仁慈，很多时候弄得执行者手足无措，犯了多大的错误如果和您说几句好话，您都会给个特赦，但是对于咱们公司现在这种状态不适合，很多人没有激情、没有动力，我们要做的就是用通过制度来约束他们，用正确的方法来管理和激励他们;第四，亲贤远佞，决断时三思而行。您的魄力没人能比，但是话说出去就要吐字成钉，不容随意更改，每一个决定都要经过再三思考，反复论证，不要做了后悔的事情。对于流言您总是那么的喜爱，弄得很多外聘人员在搞不清人际关系前不敢大动干戈，无法做事，每天都惧怕被人参本，他们将更多地精力用来查找谁在犯错和怎样去地方那些您的狗仔队，而对于工作就放在了次要的位置，这正和您想要的结果本末倒置;第五，给年轻人机会，允许年轻人犯错。企业的未来要靠的是年轻人，他们在做事情上可能没有您那老一辈想的周到，再加上他们比较积极，喜欢更多的做事，希望表现自己，这样他们犯错的几率就会更多，所以我认为企业应该对年轻人给予鼓励而不是批评，更多的表扬而不是默许。这五点对于咱们企业来说需要更大的努力去改变，但是我相信这对咱们企业的发展绝对的有帮助，切除毒瘤会很痛，但是遗留着毒瘤会死亡。
好了，想说从来没说过的就通过这封信来传达给您，也许您不会看见，但是我希望有人会给您看，希望您能感受到我对企业的期盼，我希望企业做的越来越好，越来越强。即使有一天我离开了这里，出去后我会自豪的说：“我是美客多人”。
人力资源部副职敬上
年月日
员工写给董事长的信范文二 董事长：
首先祝福您在新的一年里身体安康、万事顺心、吉祥如意!!更祝愿华裕在以后的日子里繁荣昌盛、振翅腾飞!
我华裕集团质检部一名IQC侯范才，在华裕的日子里质检部成了我人生的第二课堂，感受到了领导的关怀和栽培，就是自我奋进的动力源泉，把谦虚使人进步、骄傲使人落后作为人生的警钟、摒弃自满情绪、养成了戒骄戒燥的优良习惯、发扬不懂就问的传统。本着干一行爱一行、活到老、学到老永不自满、永不言败的求知心态，在技术上精益求精、在情感上养成了与同事之间的和谐、融洽、包融、共处的团队的精神。把“心底无私天地宽”做人之道成为我受用终生的人生律条和自我约束的红线与警钟。
岁月的脚步伴随着“2015华裕集团质量年”信心百倍地走完了最后一程，这是我们华裕集团在董事长您为舵手带领华裕人全面向实现“零缺陷”、“做客户满意产品”奋进的进程中虽有收获但绩效却不总么显著。这也让华裕在以后的日子里如何面对着“微利时代”真正到来的今天，考验企业的生存，能否提升华裕的品质、效益再上新的台阶，能否接到客户的大订单，让华裕从当下国际行情一路低迷、、疲软、不景气的情况下走出低谷、困境重获新生、重振华裕的雄风，让华裕、红心两大品牌光耀中华。确保华裕产品实现零缺陷，成为具有国际竟争能力和抗风险的能力的企业，打造成为未来的世界知名及优秀的家电企业。
在迈向2016年伊始，华裕集团在品质迈向更高的档次的征程中，心中总对那渐行渐远的往事仍记忆犹新，在久盛在香苑二楼华裕公司人体管理人员的培训课上，公司总经理易清华先生的 工作 报告 、董事长徐万群先生在质量培训会上 总结 发言，他们的话语里，那些充满激情、有至上的感召力、对公司明天和未来充满了信心的话语仍萦绕在耳畔。
一、“零缺陷”给我的启示
众所周知“产品是做出来，不是检出来的。”一段时间以来，作为一名IQC在检验产品时，经常对异常产品提出退货处理时，却偏偏有的人说产品如何如何急，那种产品又催着要发货等诸多愿因，把次品或异产品有理无理地就收进来了，让华裕看成了外协的仓库，不但占用厂房也增加管理成本，最终还是谁的次品退给谁。正是如此，目前还没有这样那位签字领导的大笔一挥就能让次品或不良品可以变成良品，让次品有妙笔回春的先例。
异常签字，必须要升级，那么谁来签字呢?我想还是总经理吧，他是一位以质量定华裕的人，他是一位胸怀华裕大志的华裕高层，让高层签字，这本身就是一个台阶，这无疑给一些因次品签字的厂家一个心理门坎，有一种自我加压思想，是一种自我约束的红线，这是品质的警钟，又恰似一张在领导面前的 保证书 ，从而让类似事情少发生把次品减少到最低，在品质不断完善及提升中更有一种举一反三的作用，从而实现华裕品质整体提升。确保华裕产品实现零缺陷，具有国际竟争能力和抗风险的能力，打造成为未来的世界知名及优秀的家电企业。
不然的话，华裕的品质就无法提升，更不能适应这个零缺陷管理的步伐，请各位试想一下，既然是异常了，只要那位领导签个字，次品就变成了良品了吗?在我看来再好的次品还是次品，再好的不良品也还是不良品。只要异常存在，补救的概率又能有多少，不过随时进来，事后又退回去而已。在次品进来与退出这一段时间，给车间管理带来麻烦，又给仓库增加库容和人力投入。这些不都是无形的投入吗?这只能说明次品归仓分明就是一种隐形的浪费。
再说以前采用的常规签字的模式，不但不能给品质提升保驾护航，也未能满足品质的需要，反而助长了外协单位的依赖思想，滋生了外协单位一些人的晓幸心理，让做好做坏一个样的思想根深蒂固地植根在他们的脑海里，严重地阻碍了企业向前发展速度，无法提升整个华裕的品质连，品质不提升最终就等于带着异常组装产品，又如何能达到客户的满意呢?为此也缺少与同行产品竟争的能力和提搞抗风险的能力。结果只能是面临宣布破产的厄运。与其如此，还不如从现在开始，从源头抓起，让我们共同行动起来，“把正确的事情，一次性做好!”
对此，我想起华裕集团总经理易清华先生曾对一家生产烤盘的厂家作出的指示，在烤盘有异常的情况下，有些人说出车间急要等等种种理由想收下那种自身就是不良的产品，当时，易清华先生听完汇报后随即作出批示：“只要是品质不良，无论再急也要退货!”。易清华先生的这个“退”字，是明智之举，这个再急也要“退”，正是华裕品质提升的“进”!
二、一餐饭的懊恼
常言说得好：“话说给知人，饭送给饥人”也许董事长我在前面的书信里保证过的。不会出卖华裕和自己的良心。
科杰电器是我们华裕一家很有实力的外协单位，二年前该公司在送货时说起华裕集团XXX、XXX到过他们的公司去参观指导，我和另一们同事也顺便说了下“好几年，我们还知道你的厂子在那里?我们什么时候也去参观一下欢迎不欢迎。”科杰公司送货的就说好啊，什么时候都可以，另一位同事就说：“我们只有下班后才有时间，上班的时间去不了。”科杰的送货的就说：“那好吧，下班后过来接你们两。”那个下午，我们去了科杰公司，参观了一下，我们也就说，还得麻烦你送我们过去。科杰他们说急什么，既然来了再有事也得吃过饭回去。他们当时的确想带我们去酒店去吃的，我说附近的快餐吃一点就好啦，不必要浪费。这个事的确我们也没有把吃饭作一回事。在工作上依然是怎样还是怎样。在科杰他们也许和我有了交易的前题。他时常在核算磅单时，如有余量总要把重量加上，我不但没有给他加，反而还把他用来包装的用包装带的重量几克都去掉了，在参照本部门的重量数据范围、结核磅单的重量，减去皮重之后，按百片或百块的采样重量来核算产品的数量和重量，比采样重的，按采样，比采样轻的按轻的(简称实际)。就因为他让我给他们加单重，我没有给他们加或者他们没有占到便宜啦，也和我争吵两次。科杰终因没有从我这里得到什么好处，最终还是说出了他对我怨恨、不满和咒骂。他说：“老侯你这样针对我对你有什么好处吗?”我说：“这种入库和核算的方法又不是一天啦，更不是针对你科杰家的，劳亚东、江青后和豪城家不都是一样的。”最后一次因要求把磅单上结存的十多公斤的重量没给给他们加而大怒：“老侯，两年前那一餐饭白给你吃啦，还不如喂狗啦。”
对此，我为了不被这种人利用，“吃人的嘴软，拿人的手短”用一餐饭来作为话题，我便把当时吃饭的大约三百无钱还给了科杰，免得我被别人利用，出卖自己的良心。
正是这样的一餐饭，“白给你吃啦”、“ 还不如喂狗啦”这两句话始终像一把匙手，在
划痛我的灵魂。它及时地纠正了我人生的方向，像警钟一样时时回响在我的耳畔，提醒走好人每一步，决不做一个被金钱收卖和利用的人，做一位坚持正义、不出卖老板和公司利益的人、做一名堂堂堂正正的人。
三、信任的力量
关于2015年度铝锭的事，我很想向董事长您作以下汇报，2015是华裕的品质提升年、质量年。本年度对兵颂、华潇、集然、五圆、诺克、高氏等七家供铝单位通过王总或国荣师傅签字允收、退货或扣款处理的共有30次，从而为华裕全面提升了品质，确保国际市场环保需要所做的一点微不足道的事情吧。
提到铝锭检测让我想到二年前刚接管铝锭的时情况，当时，几家铝锭供应单位，所来的铝锭一车上都有好几个牌子，品种上的多，多是他们从个体小炉子那里收购来的，铝材未有经过提纯的过程，致使铝材的普遍出现质量上不良，因为我在压铸车间做过班长、仓管，品质的状况我是知道的，尤其是董事长您把我调到质检部以后，我又主要是从事铝制品的检验，无论是三明治烤盘或电熨斗底板等产品、品质状况都非常了解，也找到时常出现砂孔主要原因，很大的程度制约了华裕品质的提升，在二年前，当铝锭检测交给我之后，针对曾前每家所送的铝我锭杂乱现象，我就给许总，国荣师傅建议，通过以质论价的形式来提升铝材的品质。得到了支持并采纳。
为此，以上所提到的现状得到及时的控制，限制每车仅限一种，含铝量也从原来的百分之九十三(硅+铝)提升到百分之九十五(硅+铝)。金属元素也同步制定了接收标准：比如ADC12铝材中，铅1000PPM、镉1000PPM、铬100PPM汞1000PPM、溴1000PPM五种环保元素按ROHS的标准走以外，铁、锌、锰等金属元素的含量控制在百分之间以下，铜的含量必须在百分之一点五以上铝(硅+铝)的含量依然是百分之九十五以上，方可视为OK新产品。同时对环保铝、普铝、5076铝等多种铝材中金属含量都作出明确的指标和接收标准。从而确保了品质的真正提升。
目前，就连从我们华裕拉出的铝泡、坩锅里的沉积铝，经过返铝后也均为OK。
四、检测铝锭带来的困惑
其一、关于铝锭的事我还想再向董事长您多说一句，2014年上半年，因公司大量进铝，平均每天都一至三车的铝锭进来，我的时间本来就被铝锭过磅、抽样、检测、回磅的诸多程序占用了，我分管的铝制品、五金件、弹簧、电镀、板金、不锈钢板材、颜色粉、红胶等还要等我去检验，客户必定不能在那里久等我，肯定也要找别人帮忙给他们检验，这些就会形成我的单子流失。再说，我所去检测的铝锭，最终入库还是谢国来完成。自然，我的入库的单据就会更少(不是我要争着入库，我只是说出这个理)，可是谢国还说质检就要以入库单作为IQC的绩效考核的标准，就是按入库的数量为准，铝锭的检测是我的入库是他的，您说，这样我多怨哪。
其二、针对2015年12月24日的绍兴高氏铝业所送的ADC12铝材中，通过检测本批中铜的含量只有百分之一点三六，此结果低于我司的百分之一点五的接收标准，我就把结果告知王总，王总看后，也同时作出每吨五十元扣款处理，我把复印件送到采购员黄军飞的地方，可能是黄军飞告诉了厂家，说厂家对这个结果不能接受，黄军飞又让我再去检测一下，我说：“我一直对铝锭抽样都是一锤定音的，没有去抽第二次的。”接着相关领导也打来电话让我再去抽样检测。因为都是领导，我又不敢不去，必定我在华裕里没有靠山哪，我只好去了，但检测的结果因为从两个点检测的结果分别是百分之一点一和百分之一点四三，这个结果依然说明铜的含量还是不达标，我又把复印件拿给王总和黄军飞，两天之后，又有领导打来电话说：“他们的质保书是达标的，他们也正规生产厂家，没有理由出现这种结果，侯范才，你再重新去抽样检测，上次结果是不准确的，说明我们的光谱仪有问题。”
我说：“领导是这样的，我一直都是采样一次，现已去了第二次，怎么又要去第三次，这不是我自己打自己的嘴吗?”这种检测无疑让其他的供应商增加了话语权，老侯你不是一直都是检测一次的吗，绍兴高氏那里你不去抽几次吗?是不厂家给你好处啦?
迫于领导的指示，只好又去仓库重新采样再去检测，第三次的检测结果铜含量两个面的结果分别是百分之一点四九和百分之一点五六。才视为OK。
这也许还有完，铝锭仓库管理员打电话问我：“上天老侯你采样的那条铝放在什么地方了。”我说：“还找那条铝做什么?”仓库说：“黄军飞说要拿到外面去检测再看一下结果。”我对此只想说，如果你要去检测，我第一次采样、检测的原件已经交给黄军飞那里，你为什么不去别的检测，手指伸出来也长短，结果肯定是不一样的，如果是OK的结果的出来，这分明是让做坏人，他们做好人现象。让我纳闷的是，明明已是不良，更何况已作出扣款处理啦他们不想信，反到信任厂家的质保书，我又不是造假，故意把白的说成是黑，把好的说成是不好的。这也是有检测的样品为证，有机器检测的结果为证。怎么会“胳膊往外拐呢?”
通过绍兴高氏的铜的含量出现的异常情况，一个说这样，另一个又说这样，我不知听谁的好了，让我对铝锭的检测一筹莫展，让我失去对铝锭品质把握方向。为此我想向董事长您提出如下的建议：
一.在有些 领导力 保外协，想信外协单位的质保书(出厂检测报告)的话，那么他们所送的铝锭就可以免检。不必在为检验花去人力、物力和财力。
二.在检验到XX公司铝锭不达标时，总有人会说我们的光谱仪有问题，如果对我们公司的检测设备有异议，可以把旧的换成新的，也确保有一个可信检测的质量，实现高效、精确。
三.如果不想信侯范才这个人，也可以随时让那些值得领导信任的人来检测，也免得测出的结果不被他们想信。
四.为此，我只想建议对铝锭检测出来的异常签字也要升级，也需要一锤定音，那么谁签字呢，我想还是董事长您签吧。这样免去了扣款签字了也无效、这个电话、那个电话重新去采样、检测所带来不必的麻烦、浪费不该浪费的时间。
五、凡一年内因质量不达标或因异常签字次数在五次以上的厂家或单位，均予以取缔。
今天，华裕人始终坚持以质量为本、顾客就是上帝、做顾客满意为宗旨。形成了全员参与品质管理的浓厚的氛围，树立了清醒的品质管理理念，强化管理，顺应时代发展的需要，跟上华裕全面实现零缺陷的步伐。让华裕赢在当下，赢在管理。
我想：只要我们华裕人，改变理念，更新观念，提升品质，让华裕产品最终实现零缺陷目标一定会指日可待，华裕的明天一定会更加辉煌。
XXX
年月日
↓↓↓↓↓下页更多员工写给董事长的信↓↓↓↓↓
4. 写给企业老板的一封信？
创立一个企业总是艰难地。一个老板从创业初期开始，每时每刻都在不断的付出，不断的思考，不断的寻找，只为生存下去。下面我整理了致企业老板的一封信，欢迎阅读。 致企业老板的一封信篇一 尊敬的企业总裁： 您们好! 盛世论收藏，识势出英雄。一个企业的强大，是靠企业决策者带领他的团队，把握市场先机，冲出重重突围，为企业创造利润的最大化，使企业能够发展壮大。时下收藏是社会各界观注的热点，齐身收藏的机构个人约有7000万之多，您能不说明这是一大热点?各位企业老总，希望您们能够认识这一热点，整合资金，盘点存量，瞅准市场，抓住文化产业契机，在收藏中下点功夫，将会给企业将带来更大的生机和活力。这对一个企业高阶管理决策者来说，也无疑是一个新的挑战。2009年6月，据有关方面报导，介绍了一位企业家收藏的书画作品。在拍卖会上，以12.4万元拍卖成交，是他收藏价的24倍。虽然分额较小，但这说明了投资的新启示，不然国家怎么会支援一些文化产业机构，竭力推出书画家与企业家强强联手，举办各种形式的企业家与书画家联谊会、座谈会、展销会等等。2009年3月28日在深圳召开的企业总裁与书画家联谊座谈会，邀请了10位书画家的作品全部买空，并签订了收藏供求协议。这就充分证明了投资的新启点。我衷心希望企业家总裁们，认识到国家对企业投资文化产业的引导。也更希望您们关注这一热点，思考新的投资方向，齐身书画收藏，追求投资利润的最大化。也更望您们与我合作，创造相互共赢的新目标和新发展。 但是，也不盲收藏，应注重以下几个方面：一是不宜收藏古人字画，古人字画历史悠久，不易辨认真伪，且投资大，拍卖买方难寻。在科学发展的今天，人工仿制，电脑仿制己达到以假乱真的地步，就连国家高阶鉴定专家，都难辨真伪，又何况我们的企业家呢。再说，历代古字画在当今拍卖市场人为操纵弊端下，几百万或几千万，又有多少买家。再说，古字画的拍卖价己走向顶峰，有不升反滑的趋势;二是不看名气，重实力。宜收藏字画名人的字画，不宜收藏名人的字画。何谓字画名人和名人字画，他们的区别在那里呢?字画名人：是指从事数十年书画研究创作，他们的作品，把古人的法度和作者的思想、情感与作品内容融进了作品艺术之中，取了书画界和社会的高度评价。而名人字画：是指一部份有社会声誉之人，为了盈合某种需求，也请他们在一些场合挥毫，这种作品根本没有什么艺术引数;三是重潜力，看发展。对中青年书画家的作品，他们的作品中蕴藏着不可低估的发展空间和升值潜力，也许今天不是名人，明天将是名人，今天是普通书画者，明天将是一位举世闻名的书画家。况且他们手中的作品，具有收藏成本低，投资小，升值潜力大的发展空间;四是看作品质地。重点观其作品的法度，神彩和气韵贯通以及神型兼备的艺术效果。 最后,祝各位企业家总裁们身体健康，事业龙腾，财源广进，万事如意!!! !!!!!! 此致 夏安 河河北画乡刘杰 XXXX.X.X 致企业老板的一封信篇二 老板们： 现在真正的老板已经很难看出来了，现在真正的老板反而很低调。曾经我们放弃了青春，放弃了家庭，放弃了尊严，放弃了娱乐，放弃了朋友，放弃了太多太多!记得刚创立云御企业管理公司的时候，三个人的公司，从找房子，找客户，找合作到现在公司的成型运营。这期间鬼知道经历了什么!有人会问这么艰难你干嘛还去创业呢?是为了老板梦吗?是为了在人前的炫耀吗?这些都不是，当初创业没有想那么多，原因很简单，就是为了生活能好点。公司创立的时候最痛苦的是两件事，资金短缺，客户源少。其他的劳苦重担其实不算什么，当人逼到无奈的时候，苦，已经不算什么了。生活就是这样! 经历多了看多了，始终没有把自己当做老板看。人外有人，天外有天。我们和同事虽然是老板与员工的关系，但是我们始终以平等的态度对待，公司无老板的称呼，只有彼此的尊重。有的人会说，这样没有阶级关系，管理上肯定会出问题的。这个问题很简单，管理者管理的是什么?是人。大家出来工作了都是成年人，无需在像学校的时候，出一定的规章制度，自觉性很重要。想提高生活质量的人都是会努力的人，满足现状的人都是混个基本工资的人。 “老板”这一词渐渐的淡出了社会，现状很少有人称呼老板了。现状很多的公司都称呼xx总了，之前老板看打扮，现状老板看内涵。云御阿豪我认为无论是王健林，任正非还是马云都是用昨天的辛酸艰苦换来了今日的荣光满面。不求一夜暴富，只求踏实工作! XXX XXXX.X.X 致企业老板的一封信篇三 尊敬的诸位企事业老板们： 您们好! 我名叫林碧文，住四川省仁寿县曹家乡高河村2组。在你们百忙的工作中，向你们写信，打扰了您们，对不起，请您们的原谅。因我心中有太多的烦恼和忧虑，我学弟子规已有半年了，看到听到企事业老板们的讲诉，为人民服务，为和谐社会，无私无我，为了贫困山区的孩子，为了边远山区的经典教育的弘扬“弟子规”的宣传、学习、落实的感人事迹，您们为国家，为民族奉献的精神，我很感动，流下来忏悔，无奈的泪水，我们是边远山区的村民，看到家乡的落后，道德的缺失，人伦的败坏，让诸多的家庭身心不能和谐，年轻的生命因为无知，缺少孝道的教育而患上癌症结束了年轻的生命，多年失去的圣贤教育，让人们失去了人伦的教导，没有对生活正确的认识和改变，心灵的扭缺，让更多的家庭失去了和谐，我在更多有识之士传统文化老师们的教育下，我感到了党的温暖，党爱民、助民、救民的心声，我看到了道德的光芒，我们国家未来对下一代的希望，我们很感动，在忏悔与感动中，我们的心在跳动，不能跟上时代的步伐，不能做点什么。 在党的宗教政策感召下，我们看到了多少古老的宙宇得到了恢复，他们都来至于社会企业老板赞助，所有高僧大道们的弘法利身经济的支撑，让许多古老悠久的宇宙从新开放了，在这种情形下，我们想到了自己的家乡，山清水秀，但没有大老板来开发，让更多人明白宇宙是学校，僧宝是老师，教育一批又一批人走入慈悲善良，无私无我的境地，让更多的人走入宙宇的大学堂，学习圣贤的教育教化，改善人心。我们这是有个很悠久的古宙，流传几千年了，名叫“龙会山”，历史记载上都有，听老人传言，“先龙会山后峨眉山”，可是，这么悠久的历史，古老传奇的宙宇失修多年，无人管理，破旧不堪，在近几年有几位学佛莲友带头捐钱捐物，修了几间小房暂时未菩萨遮风挡雨，因没有好的条件，朝山的人，高兴而来扫兴而归，我们看哎眼里，急在心头，我们很想筹建大雄宝殿，可是，要资金300多万，我们是个贫宙宇，靠著老婆婆们的爱心援助，1元、2元的要到什么时候才是头啊! 老人们都是靠 *** 的养老保险与子女给的零花钱去行善，支援帮助宙宇，在这种情况下，我想向全社会呼吁，希望能有爱心的道德的老板们能来我们这里捐助，让古老悠久的宇宙重放光芒。让古宙能在佛陀的教育中兴旺，也呼吁社会更多的年轻人走入到关心老人的行列中来，多帮助老人完成宙宇重建的梦想。让老人心灵得到充实，精神得到安慰，我也呼吁更多的电台、媒体能走入到乡村中来，让山区也能得到经典弘扬的关爱。希望社会众志成城的力量，能让“龙会山”换新装，有新风气，新风尚，新的发展。 我有想法把“龙会山”建好，可是我心有余而力不足，我们已经找了各级领导，也同意我们修，但没有钱的资助，我们很无奈，所以我们才鼓起勇气向社会求助，希望更多的人能参与在为“龙会山”恢复修建的行列中来，让人间充满爱，充满真诚、善良、喜悦，让失传的圣贤经典的教育重放光辉，让人心不再涣散，人人心性一体，共同发出爱与感恩的电波!谢谢你们能来此地帮助坚决为盼! 我感恩您们，您们的光临，您们的资助能让我们得新生。能彻底改变人生观、价值观，感恩你们，你们是我们的天，是我们的恩人，是我们的希望，您们捐助会留千古，万古常新，您们的功德会无量无边，您们福报福地，会无边无际，因为你们的一颗爱心点亮了我们黑暗的心扉，我们敬畏，感恩您们，我也很希望传统文化的老师们，能把“弟子规”的书和光碟带来家乡，让这里起到翻天覆地的变化，让这里充满真爱的好磁场。让更多的人感受道德的光芒! 因为我的无能、贫困不能帮助众生觉悟，我只有尽其所能向社会各界呼吁，求救，请给与我们帮助吧!我们盼著您们慈悲善良的手援助，点亮我们心中的明灯，也能拯救我们脱离地狱苦海，明白因果报应，明白人伦、八德，违背自然规律，会受到报应的真理，如若您们能亲临“龙会山”很好，如若不能来，我留下电话号码请求您们的批评指点。15208382750是我的电话，敬听您的教导，能为我指点迷津。给予我改过自新、忏悔的机会，我相信您们的仁慈善良之举，能改变我们家乡的面貌。 如有爱心人士的援助，请邮四川省仁寿县曹家乡“龙会山”筹建组林碧文代收。邮编是：612593。敬请留下您的名字、地址。在宇宙修建中建功德碑，名流千古。我们更需要能有大老板亲自为“龙会山”规划、设计、修建。让“龙会山”能有圆融圆通的未来! 甚谢所有企业老板、爱心人士、电台、传媒、高僧大德的帮助。我在这里想您们致以崇高的敬礼!感恩大家。 林碧文 敬上 7月12日
5. 给公司总经理的一封信
一位优秀的总经理可以为股东和公司创造大量的财富并将公司的发展提升到一个新的高度，总经理和员工一样，需要不断地锻炼，使自己更加优秀。下面我整理了给公司总经理的一封信，欢迎阅读。
给公司总经理的一封信篇一 亲爱的新任总经理：
我代表董事会全体成员欢迎您到我们的公司来工作!
为了你们能尽快进入高效的工作状态,我把公司的内部和外部状况向你们做一个简单介绍。几年来，我们已在公司经营方面作了些基础性工作。目前公司总资产为1110万美金，正常负债400万美金，所有者权益710万美金，当前市场上有10家竞争对手，我们的市场占有率处在10%的平均水平。现有的市场潜能、制成品存货量、原物料存货量、下期生产能量等请各位参见公司业务状况表(零期)。
市场竞争形势越发的严峻，公司一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于竞争激烈，迫使公司不能较大幅度地提高产品销售价格。为了公司在以后的市场竞争中能取得丰硕的成果，我建议你们一定要注意把握以下几点： ( 1)要注意宏观环境的分析，决策前要逐条分析宏观条件对公司经营的影响;(2)对材料采购量、生产能力与销售量做到尽量准确的预算，以避免造成供应、生产、销售三方面严重的失调;(3)对竞争对手的分析要全面透彻，以免犯下决策错误;(4)要用学习过的理论进行管理、计划、决策，在刚开始接管公司时，容易犯拍脑袋的错误，为了杜绝简单错误给公司带来损失，请各位经理人一定要用自己学习过的经济学、管理学、市场营销学、战略决策、财务管理等理论知识来指导实践，做到科学的决策。
你所带领的团队最好具备多元化的能力，如此才能提高成功的机会。请您任命财务部、生产部、营销部等有关部门经理，以着手进行以后经营周期的经营。并将任命的经理人员名单报董事会备案。
作为支持，我提供我们公司所处的外部环境、内部经营业务状况等方面的信息给你(共6页)，供你及您的管理团队决策时参考。最后衷心祝愿你们在激烈的市场竞争中立于不败之地，用可持续发展的管理理念把公司做强做大。
此致
顺利!
董事长
3月1日
给公司总经理的一封信篇二 尊敬的总经理：
您好!首先祝您工作顺利，身体安康!事业辉煌!
我们是××律师事务所的一名专职律师。欣闻贵公司拥有雄厚的经济实力和蒸蒸日上的发展前景，深深吸引着我，更素闻贵公司重视法律，恪守商务中的规则。因此，我衷心地希望能够加入到这个团体中来，为公司的发展添砖添瓦，尽我的一份力量。
尤其是今年1月1日《劳动合同法》的实施，诸多企业面临着诸多的员工管理和用人制度的安排，在2007 年年底为多家企业制作《劳动合同》、《单位规章制度》、《员工手册》，得到他们的认同和赞美。一个企业的发展必须要有法律的保驾护航，这是有目共睹的事实。
据权威部门分析，我国经济经过20多年的高速增长，到90年代中期，已经完成量的积累，市场上几乎90%以上的产品呈现出相对过剩的局面，过剩时代已经到来，但这并不是绝对的，而是相对的。很多企业之间开始进行一种无谓的内耗拼杀，这种“杀敌一千，自伤八百”的结果不仅给国家带来了极大的损失，也挫伤了许多企业的元气。未来的营销已然迈人了品牌竞争时代。所以，我写这封信，目的是为了在不浪费您的宝贵时间的前提下，达成我们之间更深入的沟通，希望不会给您一种书生气的感觉。只所以选择这种书信方式，是因为：
(一)书信的方式具有较大的私人成分，而我希望您更多的从私人角度来看待和理解我的意思;
(二)口头沟通可能会比较抽象而且容易忘记，我担心解决不了实际问题;
(三)我认为对未来工作的未雨绸缪相当重要，用书信沟通可能比较适合。
权威心语：美国通用电气公司原总裁杰克.韦尔奇曾说："GE业务我并不担心，我担心的是有人做了法律上愚蠢的事给公司声誉带来污点，甚至使公司毁于一旦"。——只要是领导，应该都明白：企业的发展壮大离不开法律，尽管我们国家还尚未达到完全的市场经济和法治社会。特别是现在的企业领导越来越重视企业的法律风险，但很多企业领导都认为，企业发展过程中，只有我的企业在需要法律帮助时，再请律师来帮助解决就行，如帮企业草拟合同、审查各种合同、参与法律事项的谈判、接受大大小小的法律咨询等，根本不需要聘请常年的法律顾问。为何我们好多企业都喜欢开年终总结，但却很少有企业针对本企业的法律事务进行年终总结报告的呢?原因在于企业尚未对企业法律顾问工作引起足够的重视和认识。
所以我建议您，企业不但需要聘请常年的法律顾问，且要聘请认真、负责的律师为您的企业做好风险预测，“质量第一，顾客至上”是我们的宗旨。“试用一年”是我们的诚意。“为您提供优质服务”是我们的责任。
XXX
XXXX.X.X
给公司总经理的一封信篇三 尊敬的李总：
执着向你问好!举笔之先祝你全家身体健康，万事如意!
李总，我作为一名普通的打工仔，能有幸认识你这位成功的企业家，并得到你的指导、帮助和栽培，我内心充满了对你的感激、也对XX建材充满了感情。在我的内心，早已把自己当作XX建材的一员。我无法用语言来表述这种感情，我只能用我诚挚的心去祝愿公司在李总你的领导下，生意更兴隆、事业更兴旺。
李总，我想占用你的宝贵时间，和你商量一件事情，那就是公司给我每月500元补助的事。
李总，从2007年10月开始至今，在你的关照下，公司每月给我500元工资补助，至今不觉已两年整了，我已从公司领取了1万多元。这1万多元，对我们工薪阶层来说，是一笔不小的数目，也解决了我生活中的不少困难，但我心中总觉得我没有给公司做任何实质性的工作，对这一笔大额收入，我是受之有愧的，我曾向李总提出请求，取消这每月500元的补助，但因为你对我的厚爱，一直没有取消。
李总，在你的带领下，XX建材已是人才济济，制度完善、各项工作全面纳入正轨。公司摩下有大批年轻有为、充满活力的各类人才，足以胜任公司的所有工作。
面对上述良好局面，我再次向李总提出请求：从本月起取消对我的工资补助，因为我根本没有对公司做任何贡献。
我每月工资有2000元左右，加上我业余炒更给别人打官司，平均每月也有几百元的收入，和妻子的工资加起来有4500元左右，加上我从公司已领取的1万多元补助，我家的经济状况和以前相比，有了显著的改善，收入足以维持日常的生活开支了。
面对每月依旧从公司领取的补助，我内心深表惭愧，也深感不安，我不能再为了自己而增加公司的经济负担。李总，不论现在还是将来，我对你和XX建材都充满感激和感情，也将永远记住你的指导、帮助和栽培，只要公司有用得着的地方，只要李总吩咐指示，我定会二话不说，全力去做。
请李总批准我的请求。
6. 个人写给董事长的感谢信
个人写给董事长的感谢信
随着个人素质的提升，用到感谢信的地方越来越多，写感谢信的时候要注意感谢内容的完整。相信大家又在为写感谢信犯愁了吧！以下是我收集整理的个人写给董事长的感谢信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
个人写给董事长的感谢信1 尊敬的关董事长：
感谢您十一月十五日下午在百忙之中花费时间和精力亲自接见我和索凯鹏。我们感到和您谈话很愉快，并且在此期间我们了解到了关于公司的一些基本情况，包括公司的历史，管理形式和公司的宗旨。尤其对关董事长的学识和见解心生高山仰止之情，窃自慕。
对于此次向关董事长的学习和交流的结果我俩感到非常满意，关董事长屈身辱教，让我俩充分感受到了贵公司对我们青年学生成长的关怀和重视，我想这是贵公司的文化使然，更深刻的体现了贵公司高度的社会责任感。正如关董事长所言：“人要忠于职守”，诚哉斯言!人只有忠于职守才能发展好自己，只有发展了才有进一步的发展，可谓是立身之本。董事长的谆谆教诲无疑有利于我们端正我们以后做人和工作的态度，更有利于我们综合素质的全面提高。以后我们会更加积极的关注贵公司的建设和发展，积极的关注公司的网站动态，学习先进的理念和方法。也希望关董事长日后继续关注我们的成长和发展。我们坚信以贵公司这样的服务理念，一定会百尺竿头更进一步，再次衷心的祝愿青岛立源安全技术有限责任公司各项事业蒸蒸日上!祝福关董事长身体健康，工作顺利，万事如意。
此致
敬礼
姓名：
日期：
个人写给董事长的感谢信2 尊敬的凤凰温泉董事长陈学强先生尊敬的凤凰温泉领导和凤凰温泉VIP会员朋友们：
大家好!
我叫王湘沅，今年75岁，现住在鱼梁洲鹿鸣岛小区。
今年6月19日，凤凰温泉组织我们一行30多位老人，前往北京温都水城旗下的金手杖国际养生公寓进行实地参观考察，非常有幸亲眼见证了襄阳凤凰温泉加盟北京金手杖养生基地签约仪式，以及宏福集团、金手杖和清华学子园三方合作启动仪式。凤凰温泉正式加盟北京金手杖养生基地，成为北京宏福集团在全国将要建立的10个“候鸟式”度假养生基地的首个加盟者。
北京温都水城坐落在北京中轴线上，现任温都水城董事长黄福水，经过近20多年的打拼，把一个又穷又破的小村庄建成了拥有15家子公司、30多家参股、控股合作的大型企业集团，培育出“宏福集团”和“温都水城”、“北京金手杖”等3个知名品牌，资产过200亿。
到达北京的当天晚上，我同几位VIP会员在陈董事长的安排下，非常荣幸地见到了黄福水董事长。陈董事长用很敬重的口吻向我们介绍，称黄福水先生为“中国养老事业第一人”.黄先生跟我们许诺，今后我们每年随时都可以到北京来，让首都的医疗专家们为我们做做全面体检。在整个会见过程中，陈董事长对黄福水非常敬重，一直很低调。
一个人要成功，天时、人和、地利三者缺一不可，陈董事长就是少了一样东西，那就是地利，要是有宏福集团在京城边上的4500多亩地，也一定能做出像黄先生那样骄人的成绩，凤凰温泉会做得更加好。
清华校友会地产协会会长聂梅生女士说，老人们选择养老的地方，必须符合下列4个条件：第一，交通便利，环境优美;第二，要靠近大学，能共同学习，干到老学到老;第三，有较好的配套医疗设施，方便老人就医;第四，最重要的是有健身运动场所，有高尔夫、运动场，游泳池等，并且能出去旅游。
作为清华大学退休后的专家教授们颐养天年的养老基地，金手杖国际养生公寓内部配套设施齐全，让老人们足不出户，可随性地按照自己的意志去活动，培养自己的爱好，生活每一天。“金手杖”已在黑龙江五大连池、海南三亚，以及未来襄阳凤凰温泉，建立“候鸟式”养生基地。陈董事长一直在为襄阳老人凤凰养生基地的建设，四处考察，借鉴，学习，并四处寻找符合襄阳老人养老的合作伙伴。北京有雾霾，而我们凤凰养生公寓地处山清水秀、空气清新的古隆中旁，还有台湾智慧农业常年为我们生产绿色无公害的蔬菜和优质大米，更有一流的工作团队，在默默无声地工作奉献，二者优势互补，强强联合，一定会开创全国“候鸟式”养生第一品牌新纪元。
凤凰温泉与金手杖共同打造“凤凰养生基地”,帮助我们襄阳老人在金色的晚年实现“候鸟式”养老的梦想。另外，“金手杖”已和云南大理、浙江杭州、安徽九华山、湖北神农架及台湾等10余家合作伙伴，联合打造全国候鸟度假养生基地，让老人们能够到祖国的许多地方去观光、旅游、养老，让我们这些收入不高的人群得以实现候鸟式养生的梦想。
为此，我要向凤凰温泉董事长和他的团队敬礼，衷心感谢陈学强先生这位佛门中的虔诚信徒，为我们襄阳老人带来的幸福晚年生活，让我们的金色晚年活得更加多姿多彩。感谢他们让家乡老人们过上吃、住、行、游、购、娱为一体的候鸟式度假养老的全新幸福生活。
此致
敬礼
姓名：
日期：
个人写给董事长的感谢信3 辽宁省大连金色假期国际旅行社：
你们好!
我们是四川雅安的游客，参加四川清新旅行社青岛、大连休闲品质6日游，来到美丽的大连，得到了贵旅行社导游卫学臣热情、周到、耐心的接待，对我们吃、住、行、游、购、娱都安排得非常周到、贴心，让我们真切感受到了“在家千日好，出门也不难”。这次大连之行是我们最开心的一站，我们非常满意卫学臣的工作，特写信以表谢意。
小卫接到我们后，不但赠送了我们一份精致的纪念品，还特别为我们准备了精彩的`节目，幽默风趣的开场白让我们在笑声中把全身的疲惫抛到了九霄云外，大家在瞬间放松了心情。在小卫的带领下我们在酒店吃了早餐，餐也挺好的，还有水果品尝。用完餐我们上车赶路，卫导还担心地问我们吃得习惯吗?尽管大连的天气有点凉，我们心里却是热乎乎的。后来每次吃饭的时候就能看到小卫跑前跑后张罗着，小伙子真诚、热心温暖着我们。
在小卫的带领下，我们游玩了鸡冠山、圣亚世界等景点，观看了精彩的四维电影。小卫专业的介绍和引导，让我们大开眼界，美丽的风景和动人的传说让我们流连忘返。在车上，大连的文化、历史、民俗风情、特色物产在卫导的嘴中说出来就是动人的故事，格外的引人入胜，让我们在开心中也慢慢地认识了浪漫之都——大连。每到一处，小卫始终和我们大家在一起，杜绝了一切影响行程的事情发生，一路上任劳任怨，永远都把游客人身利益放在第一位，小卫也跟我们说过，他不仅要做一个称职的导游，还要做一个有感情的导游。小卫总是把安全挂在嘴边，把建设和谐社会和经济建设放在嘴边，让我们感觉特别亲切，因为我们都是党员。由于本次外出学习考察，我们安排了与西岗区街道办事处、社区参观考察，小卫及车号为辽b00571的盛师傅不但利用休息时间陪伴我们，同时对我们的各种询问、合同外要求等都热忱服务、尽量满足，让我们既参观了大连的美景，也完成了学习考察任务。
小卫是优秀的导游代表，他向我们导游、讲解、传播大连文化，他把大连最美丽的一面展现给了我们，让我们从这次旅游中再次认识了大连，给我们留下了深刻的印象。感谢贵公司为我们派出了这么优秀的导游员。希望有机会我们再去大连，认识更多像小卫这样的好导游。再次感谢。
此致
敬礼!
姓名：
日期：
个人写给董事长的感谢信4 各位同事、公司全体员工：
值此中秋佳节来临之际，我代表海能股份公司经营管理层，向全体员工表示衷心的感谢和美好的节日祝福!
回首海能公司8年的发展历程，我们携手并肩，共同努力，终于取得可喜的成果。我们从无到有，从小做大，迎来了企业腾飞的曙光。事实证明，我们已经有能力尽快实现我们多年的愿望建设一个管理先进、富有活力的通信设备制造企业。这是我们多年来共同奋斗、励精图治的结果，是对我们多年来彼此间相濡以沫、不放弃不抛弃的回报。海能是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜和爱护她。
海能的的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;海能的发展，需要更多新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番真正属于海能人的事业。
海能以博大的胸怀，接纳包容着五湖四海的兄弟姐妹。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在公司中却扮演着不同的角色，你们都是海能公司的骄傲，都是海能公司的主人。
海能也是一所学校，一座熔炉。我们通过宣传、培训、考核，通过学习、工作和锻炼，在工作中总结，在前进中成长。同时，公司提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们企业从小到大的发展过程中，已经培养和造就了许多人才，他们在公司的各个岗位发挥着越来越重要的作用。
时常萦绕在我脑海的是在企业发展过程中作出贡献的员工这里没有职位高低之别，不分指挥若定的高管、现场管理的中层，还是勤勤恳恳、默默奉献的普通员工，只要他给我们海能作出过贡献，我们永远都不会忘记。
海能的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是，我们坚信，只要我们奋发图强持续不断地创新与超越，公司就一定能发展壮大，我们个人才能得到更大的发展的空间。也许，员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是，我们要知道，公司是一个相互配合的有机整体，需要员工朋友们的敬业爱岗、无私奉献。
作为海能公司的经营管理者，我想对你们说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为公司努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们海能明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。
愿我们海能的每一个员工，在健康快乐中建功立业，与海能一道走向成功。
祝愿大家中秋快乐、全家幸福!
姓名：
日期：
;
7. 写给老板的一封信
给老板的信函，我们可以如何写？下面是我整理提供的写给老板的一封信范文，欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注文书帮的栏目!
篇一 吴总您好：
我是刚刚被应聘的李岩，一周前的深圳之旅让我对万兴有了新的认识，因此我也最终选择了万兴。
但我还有个问题：
上次到公司的时候您曾说让我推荐一些人，我回到学校之后也有留意，发现身边有几位合适的同学，他们有着各自的技术优势，但同时他们自身又存在些劣势，或是有点好高骛远，或是有点不善与人沟通。我感觉这些劣势只要通过正确的引导都会渐渐削弱，所以我想把这几位同学推荐到咱们公司。
不知您是否还记得您来成都时有一位有mac开发经验的刘杨同学，您也让他推荐几位同学，他推荐了三位同学都是我们学院的。这三位同学与咱们公司进行了电话面试，之后说一周内给答复，结果十天过去了，仍杳无音讯。我不知是公司觉得他们不适合而不再作答复，还是因为最近公司的招聘工作繁忙而拖延了对他们的答复。
咱们公司比较重视招聘应届毕业生，赵总当初宣讲时关于公司对待本科毕业生的一些观念曾让我们很多同学感到耳目一新，因此也对咱们公司刮目相看。但这三位被推荐的同学苦苦等待一周之后仍无任何答复，这对公司形象产生一些不良的影响。
当下校园招聘绝对是买方市场，大公司其实并不是很重视本科生，因此在招聘过程中大多数公司对那些不合适的同学给予忽略，不进行答复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，就算未被录用，公司也应及时通知，这样也能让同学尽早结束焦急的等待，准备应聘其他公司。就算一条“抱歉的通知您未被录用”也能对应聘者有一丝安慰，同时更体现着公司对应聘者懂得尊重。我想如果我们公司能设身处地的为同学着想并尊重他们，我们公司在应届生心中的形象会有所提高，而这些不起眼的应届生在三、五年之后很可能成为行业精英，他们也许会因为当初一条未被录用的短信而愿意加入我们公司。
我们公司是两轮面试，我建议公司对那些通过两轮面试却未被录用的同学发送致歉通知。
如果公司需要我推荐几位同学，我希望无论合适与否，都能及时答复。毕竟这小小的推荐也许会影响了几个人的一生。
感谢吴总在百忙之中查阅我的邮件，期待您的回复。
xxx
日期
篇二 xx sir,
你好!
首先我想总结一下有关WP客订单的事宜.
在你的支持和客人对我的肯定的.情况下,我们接到WP的第一张订单.这张单来得并不是很容易的.从十月底开始这个案子,到第二年三月份接到这张订单.
我和客人化了大量的精力和时间才将这张单接到.
而从我们第一次打的板的质量来看,我和客户深信,我们有能力做好这张单.
从单了接回来以后直到客人来看工厂,这个时段,大家都很开心.
在开始批量生产前,我们再次打小款和大款给客人复实.客人在来我司看厂之前,给我们指出了样板的不足之处.1.尺寸不对,2.厚度可以接受.3.印刷位置不够精确,走位.特别是袋子上面的网址.4.由于袋子上面有很多白点,客人认为我们不是用全新料生产的.对于大码袋子,客人特别提出封线质量差.而我也反映给了你和工厂包括老板和老板娘.老板一听客人说不是用全新料生产的,就非常不高兴.说不做了.但后来又找车间主管来查找原因.并且决定将橙色图案放大以解决印刷走位的问题.
说实话,这样的样板在我看来根本是要重新做.但这是你们的做事方式.我照做就是了.
后来客人来工厂,也向你和老板示范了袋子的封线弱点,顶部和上折边的地方.当时在工厂就有了解决方案,决定改一把热封的刀,控制热封温度以解决上折边的封线问题.另外在顶部再加一条封线如时穿带袋一样.
客人走后我们再次寄小码和中码的样板.这次客人又反馈了一些信息.
1.小码印刷图案不居中,在顶部有深黑色的一条线.
2.客人发现橙色放大
3.中码的封线仍然不够结实,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直线形的.
发现这个问题以后,我打电话给你了,而且告诉你没有质检在现场.同时收到客人信息我也告诉了莫生.感谢你的支持,后来在现场安排了质检,而且将一些深黑色的还线条切掉
中码在原有的加强热封线上再横向打几条.
后来我回复客人,图案我们在切袋时,会尽量切在正确的位置.但是橙色希望不要改,因为改了以后,没有办法满足你第一批货期,而且会增加我们的损耗,增加成本.同样大码也告诉他我们会进一步加强.
这样客人接受了第一批质量就按第二次样板做,但以后还是要求我们将橙色图案改小.我又打电话通知你客人要求改橙色图案.但是你的反映是我们印刷的袋子比客人还要好,你叫我问莫生有没有办法.我又反映给了老板和老板娘和莫生.他们的反映就是会增加损耗.再一次说要做就做,不做就不做.
后来又因为货期的问题,我们给的货期做不到,客人要求走飞机货.这时你都说,要走飞机货,我们不做了.但与xxmeeting完以后,你又给了我新货期.可是这个
新货期我们还是没有做到.这中间还是谈到了飞机货的问题.根据客人,你答应帮忙解决货期问题.等你的电话,你就是不与客人沟通.说实在话,在客人看来你没有帮助他.这中间我也与客人打了很多电话,请求他再给我们一点时间不要走飞机货,因为这样对双方都有损失.最后客人同意了第三个柜的货期.
紧接着,客人打电话告诉我,大码生产的样板,不够白,橙色要改.我告诉了莫生,当时老板娘也在场.叫我自己去跟老板说.当时老板不在,第二天我去跟老板讲.老板就说,白色可以增加色种,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.
很快客人又反映,第一柜的产品质量有严重的问题.橙色一定要改.生产要停下来.这个问题我也是第一时间通知车间叫他们停止生产.并且叫他们把已经生产的数量统计给客人.
而就在客人说目前不接受货直到客户来跟我们meeting后.你的妈妈开始对我不满.在车间就把我责怪,第二天,你的
父亲把我叫到办公室.规定我一天到车间去三次,查看我的单有没有生产.我的往来文件要给香港和xx.我说我要考虑一下.你的父亲发脾气,如果做不到的话,立刻走人.
首先,对于WP’的单,我认为我没有一点错误和失误.其次,我认为要求我一天到车间三次仅仅是为了看我的订单有没有生产不合理.另外要求我的往来通信给xx看,我想不通.为什么呢
1.去车间,如果是要求我看产品的生产情况和质量我会很乐意去了.订单有没有生产,车间为什么不可以通知我.为什么要求我化时间在车间找我的单有没有生产.
2.我目前的客户都是我从以前公司带过来的.不是公司给我的客户.我可以把这些往来通信邮件给你一份.但是要求我给xx看,我认为这是不合理的.当然对于生产方面的问题我可以告诉他,客人反映的品质问题我可以给他.
我认为我已经做了很多的让步.包括a客的订单.你们没有让我跟,我都没有计较.上次客户来杳货,对我发脾气,香港公司叫我联系你,你怎么不知道我来查货.
我也不提b客订单的事了.总之我是完全失去了信誉了.
客户也已经说了,hi Lily I lost trust of you and confidence on the factory.
而且我在这儿工作,你们没有主动地给我提供资信.连原料价格,每次都是我自己去问的.
我请你公正地评价我的工作.不要出了事情,就来责怪我.
再说我所有的订单,都是经过公司确认了的.
为了双方都开心满意,我请你认真了对待我的客户的订单.不要接了订单,又不认真做或不做.要么不接,接了订单就要做好.
lily
日期
8. 一封写给老板的信
尊敬的老板： 提笔之际祝您身体健康，生活愉快，笑口常开，公司持续发展，业绩越来越好。 老板您也许觉得很奇怪为什么我第一句的祝福语那么奇怪，没事，老板您莫急，听我慢慢说。 在公司呆了将近半年，这半年，我和您并肩作战于战争的前沿，试过四点钟爬起来工作，也试过因未完成工作被开会到八点多仍不够尽兴。在工作自认为也算是敬业，但好像一直未能令老板您满意，所以您老经常气不打一处来，总爱指桑骂槐，总爱打一巴掌后再给一颗糖，总爱乱发指令后发现方向错误却又回头埋怨同事们都不够努力。老板，我觉得您长期处于这种状态，担心您会有损健康，所以一定要保重身体，一定要身体健康，身体是革命的本钱，没了身体您如何继续带领我们继续打乱仗？ 老板，话说回来，身体健康了生活才能愉快，否则工作影响了生活，生活影响了家庭，将会得不偿失。至于笑口常开，老板您笑容不少，但总觉得老板你的笑像被整过容。您说您心里明明已经气得想打人，却还能一脸微笑地声音高八度在问“你心里什么想法”？老板，人活得通透和纯粹是最难的，真诚以待也不容易，我想，老板您肯定还在追逐这目标的路上吧。 老板，跟着您这半年，我没存下什么钱，也没获得什么经验 ，但你却让我学到了很多，这点真心感谢您，真的。您一个活生生的教材，一个活生生的反面例子，让我在书上看到的很多理论都在您身上得到了验证。都说实践出真知，现在我总算理解这话了。 老板，我一直对“老板”这词有着莫名的敬畏，毕竟能坐上这位置的人怎么也算得上人中人了吧，无论在气场，气度、包容度、格局应该都能比寻常人更胜一筹。可是自从认了您这老板后，我发现我的认知出现了错误，因为我无法想象一个头顶光环，手握大权，常说自己有大局观的人竟然会无法自控，想到哪一出就做哪一出，遇到事情慌乱还情绪化，不紧密联系中层干部反而将其设为对立面，过于干涉员工不放权，放权后却又不给任何指示......好吧，老板，不能再说了，再说我就怀疑人生了。 老板，我认知和认识中的老板，是铿锵有力，掷地有声，而您的笑里藏刀，反复推翻则让我脊骨发凉。 老板，您是成年人，应该很清楚何为之尊重，但您的脾气，实在与此词相之甚远。 老板，您过往的谈判技巧是您的工作优势，这工作优势在您创业后您毫不费力地把它带到了公司，结果相当好，公司无一人能说得过您，您诡辩的技巧真让人跪求想学，可您的诡辩也会让同事们跪求想逃。 老板，您一直说您期待听到大家的心里想法，但您的强势却如影随形，无处不在，让人心里发悚，好事，这是对天子的敬畏。只是敬畏之下是否还有真理和真相，不得而知。 老板，其实真的有点想告诉您，您如此诡辩和强势，除了证明你是你之外，大家是涛声依旧，涛声依旧不是努力工作，而是不敢作为，也不想作为了。 老板，想心疼您几秒，把自己活成一道证明题，是需要很大的勇气的。 老板，信任对于人际关系真的很重要，但对于那种无志者常立者的人而言，无信任者常说信任，明显人一眼就能看穿。老板，其实挺想采访一下您，和一群成年人玩着幼儿园的游戏，您应该一直很向往保育员的工作吧？ 老板，呃，还想继续说，但想想不能再说了，再说我怕您就不再是我的老板了......
最新文章
热门文章
推荐阅读