百人计划的介绍

1. 百人计划的介绍

“百人计划”是1994年中国科学院启动的一项高目标、高标准和高强度支持的人才引进与培养计划。朱日祥、曹健林、卢柯等14人成为1994年首批支持对象。该项目原计划在20世纪的最后几年中，以每人200万元的资助力度从国外吸引并培养百余名优秀青年学术带头人。十几年来，“百人计划”为中国科学凝聚了大批优秀人才，其中从海外引进的杰出青年人才上千位。

2. 百人计划的基本信息

中国科学院从1994年开始实施“百人计划”，从国内外公开招聘优秀人才。 招聘对象：以科学(工程)中心、开放实验室、青年实验室等为主要基地，按需要招聘人才。 具体条件为：博士学位；从事基础研究的应已作出了国际水平工作；从事应用和科技开发的应已作出了新颍性、创造性和具有应用价值的科技工作。有艰苦创业和敬业精神；作风端正、治学严谨、善于团结人；有较强的组织管理和协调能力以及社会活动能力。年龄在45岁以下。 申请办法：申请者可按照中科院定期发布的“百人计划”招聘指南，由他人推荐或自荐。具体办法、招聘指南以及《中国科学院“百人计划”候选人推荐(自荐)表》可向中科院“百人计划”办公室或我驻外使(领)馆教育处(组)索取。 受聘后待遇：中科院将根据学科(工程)发展需要和本人条件，给予较强的一次性启动经费，主要用于购置必需的仪器设备、本人住房等。入选人员的工资待遇，除按国家规定发给的外，中科院将予特别津贴，津贴额度视具体情况确定。

3. 百人计划的发展历程

中国科学院的人才工作在20世纪80年代受到额外关注。当时的科技队伍建设主要是基于对10年断层的弥补，先后推出了一系列有利于年轻人才成长并能迅速脱颖而出的政策和措施。至20世纪90年代初，通过近10年的努力，中科院年轻科技队伍在数量上得到了大发展，在质量上也有了大幅度的提高。然而，存在的问题仍然不可忽视。在这支队伍中，优秀的学术带头人相对缺乏，真正一流的、在国际上有一定知名度的年轻科学家仍然寥寥无几。因此加快吸引、培养和造就一大批优秀的年轻学术技术带头人就成为中科院90年代科技队伍建设的重要任务。 正是在这样的历史条件下中科院启动了“百人计划”。1994年，中科院在资源匮乏的条件下，从经费中拨专款设立“百人计划”，通过集中有限资源，对优秀人才提供重点支持，计划到20世纪末从国内外吸引并培养百名优秀青年学术带头人。  朱日祥、曹健林、卢柯等14人成为首批支持对象。 百人计划给优秀人才以200万元的经费支持。其中主要包括科研经费，仪器设备费和住房补贴费。应该说十年前推出的这个计划是国内支持强度最大的一项人才计划。尽管它在个人待遇上可能比不上目前新实行的一些人才计划，也可能比不上某个单位吸引某位人才给出的几百万甚至上千万资金，但是作为一个整体的计划，中科院的百人计划依然可以说是目前支持强度最大的，并且它已成中科院的一个品牌。 “百人计划”，从1997 年度开始扩大招聘规模。将该计划的招聘规模，由过去每年的2 0 人扩大到每年1 0 0 人左右，但总原则保持不变。 “百人计划”最初的目标是从国外引进100～200名优秀人才，培养跨世纪的学术技术带头人。在1994年， “百人计划”从国内外吸纳了第一批人才，共14人。而该项目经费完全来自中科院自己的科学事业费，国家财政没有提供更多的经济支持。直到1998年中科院开始实施“知识创新工程试点”，这种艰苦的状况才有了改善。经国务院批准，财政部提高了对中科院创新经费的投入，并对“百人计划”提供每年2亿元的专项资金，以引进国外杰出人才。此后“百人计划”进入了快速发展的阶段，中科院的目标再也不是“百人”而是“千人”。 1998年～2000年是“知识创新工程”的一期阶段。“百人计划”包括“引进国外杰出人才”、国内“百人计划”、项目“百人计划”以及“国家杰出青年科学基金”获得者入选“百人计划”等。2000年进入二期以后，中科院及时有效地改进、完善了管理办法，于2001年，增加了以创新团队方式吸引“海外知名学者”的内容。 从百人计划一开始实施，它就不仅仅是一个吸引海外人才的计划。百人计划是培养人才与吸引人才并重的计划，它的入选者当中，既有从国外招聘回国的，也有在国内成长起来的优秀的科技人才，还包括那些在国外学习工作过，但已经回国工作的人才。随着知识创新工程试点的启动，在国家财政的支持下，中科院启动了“引进国外杰出人才计划”，并于2001年开始启动“海外知名学者”计划。至此，“百人计划”延揽“国外杰出人才”、“海外知名学者”和“国内百人计划”的模式确立下来。到2005年底，“百人计划”总共支持了1443位科技精英。 2002年初，中科院对“百人计划”的进展和实施情况进行了全面摸底调研，发现旧的管理模式存在一些问题。2003年，中科院决定对计划的管理模式进行重大改革和调整，“百人计划”入选者从原来的“所先行推荐、院评审决策”，改变为“所自主决策、院择优支持”。从2004年起，在“百人计划”初选答辩以及“百人计划”入选者申请择优支持和终期评估的过程中，中科院更加强调学术道德和团队精神方面的评价。一方面体现中科院选人、用人坚持“德才兼备”的原则；另一方面也是要求入选者重视自身修养和全面素质的提升，做到自律自醒。 2006年，伴随着进入知识创新工程三期，中科院的科技发展目标对人才队伍建设提出了更高的要求，人才引进和培养工作得到进一步加强。“引进国外杰出人才”计划在五年之间，从海外陆续引进500位杰出人才，以国内“百人计划” 支持西部地区及部分特殊领域单位引进100名国内优秀急需人才；结合科技创新基地重大项目和重要方向项目的部署，以项目“百人计划”引进支持200名优秀人才；继续对“国家杰出青年科学基金”(以下简称“杰青”)获得者给予后续支持；在创新三期将更加注重对青年人才的培养，通过为优秀青年科技人才提供科研启动支持、为博士后提供资助等方式，加大对青年人才的培养力度。

4. 百人计划的管理实施细则

为更好地贯彻落实《中国科学院知识创新工程试点全面推进阶段　改进和完善各项人才计划的实施意见》，规范“百人计划”（包括“引进国外杰出人才”及从国内招聘的优秀人才，以下同）管理，特制定本实施细则。一、我院在知识创新工程试点全面推进阶段，计划引进500名国外杰出人才；同时每年从国内招聘30名左右的优秀人才。二、招聘计划的制定1.每年2月底以前，各单位根据科技目标、学科建设及队伍建设的实际需要，向院“百人计划”办公室（以下简称办公室）提出招聘申请，填写《“百人计划”招聘岗位申请表》。2.办公室对申报岗位进行汇总和初审。初审内容包括：研究所的岗位设置情况和以往的“百人计划”招聘及管理工作情况。3.主管业务局根据招聘单位设置的招聘岗位与院的战略行动计划重点部署结合情况进行复审和筛选；同时提出新建研究单元的人才招聘计划。4.办公室汇总各业务局的复审结果，提交院“百人计划”工作领导小组（以下简称领导小组）审议，确定年度招聘计划，每年招聘人数一般不超过100人。三、招聘与评审程序1.每年4月份办公室通过有关媒体统一公开发布招聘启事和招聘指南。2.招聘单位组织初审工作。应聘者直接向招聘单位提出申请，并填写《中国科学院“百人计划”候选人推荐（自荐）表》。招聘单位成立招聘委员会，通过答辩的形式对应聘人员进行遴选、初审；将通过初审的候选人有关材料报办公室。需报送的材料有：《中国科学院“百人计划”候选人推荐（自荐）表》（2位国内外知名专家推荐函、发表文章的收录和引用情况的检索证明、1－3篇代表性论文复印件、国外任职情况证明材料、博士学位证书等相关材料）、《候选人基本情况一览表》、《招聘岗位报名情况表》等。3.院评审程序和方式（1）办公室每年两次（截止日期为5月底和10月底）受理申报材料、进行资格审查，并会同各业务局组织院级评审。（2）聘请院内外专家成立中国科学院“百人计划”专家评审委员会。其中院外专家须占1/2以上，院领导小组组长任专家评审委员会主任。评审委员会的职责是，对“百人计划”候选人的学术水平做出客观、公正的评价。（3）每年召开两次专家评审会议。根据候选人申报的学科情况，分学科组对候选人进行评审。（4）由各业务局依据专家评审委员会的评审结果，根据院战略行动计划部署的重点领域方向和新建研究单元的急需程度，在规定的名额范围内，确定入选方案，提交领导小组讨论。（5）召开领导小组会，讨论通过各业务局的入选方案，解决特殊情况及有争议的问题，批准入选者名单。四、日常管理1.招聘单位在接到办公室公布的入选名单后，及时通知入选者本人。入选者应在接到通知后的一个月内，提供所在国外机构同意其回国工作的书面意见及本人能到位工作的期限说明。入选者须在公布之日起6个月内到位工作。确有特殊情况需适当延长到位时间的，须报办公室批准，但最长不得超过9个月，否则取消入选资格。入选者到位后签订《中国科学院“百人计划”管理合同书》及《中国科学院“百人计划”工作任务书》。2.招聘单位将合同书报办公室审核。院每年分3次将到位者名单报财政部申请拨款。财政部核准后，院发文公布获得资助者名单，并将经费拨付到位。招聘单位按合同书有关规定，将匹配经费返还院财政。3.招聘单位对入选者组织中期检查，并将中期检查结果填入工作任务书。办公室组织不定期检查，检查内容包括入选者工作状态、招聘单位提供的各种保障及人员配备等情况。4.终期评估办公室每年组织一次对到位工作已满3年的入选者的终期评估。评估内容包括：综合素质、工作进展、人才培养及团队建设、经费情况及实验室建设。（1）招聘单位组织专家进行初评估。填写《中国科学院“百人计划”入选者终期考核评估表》、《中国科学院“百人计划”入选者终期评估简况表》。（2）主管业务局组织专家进行综合评估。通过入选者报告工作、专家提问、答辩、专家评议等程序，以定量打分形式进行排序，推荐出不超过20%的优秀入选者。由专家组提出终期评估考核意见。（3）召开领导小组会议，审定终期评估结果。（4）院将一次性给予优秀入选者一定强度的后续支持。后续支持经费为科学事业费。后续支持3年后，入选者所在单位将其工作进展及经费使用情况报办公室备案。（5）办公室每年汇编一册《中国科学院“百人计划”终期评估优秀入选者工作简介》。优秀入选者所在单位应提供优秀入选者简介和其科研小组工作介绍，办公室将上述材料及专家终期评估考核意见汇编成册印发全院。五、本实施细则自印发之日起执行。由人事教育局负责解释。

5. 百人计划参与体会

加入百人计划以来，认识了一群有着同样理想和目标的小伙伴们，非常高兴。特别是九群的伙伴们，每天都会进行一些交流。看着大家讨论着技术的问题，聊着生活中的琐事。就算只是看着，也是感觉到集体的温暖。
  
 参与百人计划，让我养成了每周三、六晚上腾出时间进行学习的习惯。以前一直以为，工作了，都这么忙，是不可能定期腾出那么长的时间来专心学习的，现在是已经不再持有这样的想法了。还有每天中午，我都会抽出半个小时看看书。定期再对看过的内容进行学习笔记的记录。不知道是不是上年纪了，我对纸质书和手写的笔记情有独钟。笔记一定要用钢笔，算是自己的一个癖好。在这里建议小伙伴们看书、学习的时候也进行学习笔记的总结，这种笔记就是一种复习的方式，也是对知识点的提炼和总结，再根据自己学习那些知识遇到的难点、易忘点进行重点记录。之后再次复习的时候，只要看看读书笔记就好了。深度定制和高效，是自己编写读书笔记和查阅的最大特点和好处。
  
 百人计划总会结束，但因此认识的伙伴们却会继续保持联系。学习的好习惯也将保持下去，不断开阔眼界去看看新技术。希望大家都会一天天更好。