永辉的经营理念是什么？

1. 永辉的经营理念是什么？

永辉超市的经营管理理念有：顾客第一、服务人民、专业、快捷、可靠。
构成经营理念基本要素：
1、企业使命经营人的意图。到底要成为怎样的企业？ 如：好又多的使命要做世界级的企业。蒙牛为强壮中国人的使命感。
2、行为准则了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
3、企业文化了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。
4、经营方针： 整理、归纳、决定。 
45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。  问题的症结何在？为什么会这样？答案是，企业已经与现实脱节。包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。 创新意识、忧患意识的薄弱。

2. 永辉老板是谁

　　福州闽侯县祥谦人-- 张轩松。
　　1971年10月出生，高中肄业，1990年开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长。
　　主要经历
　　1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。  1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。   1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。   1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。   2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。   2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。   2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。
　　创业过程
　　1990年，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海。张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场还没有成形，与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号，就这样，他在啤酒批发市场站稳了脚跟。   经过5年的摸索，张轩松深谙生意之道，也从批发生意的利润中积累了一定的资本。1995年12月张轩松开始把目光瞄准零售业，当时超市业态在福州刚刚兴起，张轩松分析了市场形势，根据他5年从商积累的经验，他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多，而且经营的品种也多得多，肯定将成为一个流行业态。在走访了当时福州的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市，看到庞大的人流量，张轩松更坚定了他的判断，于是决定进军零售业。1995年12月，张轩松创办了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市，地址在福州市鼓楼区古乐路14号，面积仅有100平方米，主要经营日用品，方便群众的日常生活需要。张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略，也赢得消费者的认可。那时候，一条毛巾别人卖3块钱，古乐微利超市只卖2.3～2.5元，对于顾客来说，这种实惠是看得见的，因此古乐微利超市经营得非常成功，“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松经营超市的样板口号。很快，张轩松就把赢得的利润用于创办新的超市。1997年3月，开办了福州市鼓楼区榕达自选商店；1998年8月，开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。 如果当时的张轩松在超市这条路一直走下去，那么他的“超市王国”可能会来得更早一些，然而，1996年的一个决定，让张轩松走了一段弯路。   尽管超市经营得有声有色，但这期间张轩松仍然从事啤酒行业，1996年，张轩松介入了啤酒的生产，他不仅作为榕城啤酒有限公司股东，担任公司副总经理，还与其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司，这家公司包括原福州冷冻厂，闽光啤酒厂既是厂商又是分销商。张轩松和其他股东承包经营，占有股份30%。   然而，这一次介入，摔了大跟斗，因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下，市场的份额日益萎缩。本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。这次教训极其深刻，经过这一场押宝游戏，张轩松说他变得更加的沉稳和理智，每走一步都要好好总结，分析得失利弊，这也成了张轩松今天创业的最大心得。   1998年底，张轩松退出啤酒行业，开始了他专业的超市经营。这时他的竞争对手是华榕超市。当时华榕是福州超市的大哥，这让作为民营企业的永辉好不羡慕。然而，从1999年开始，福建省首家大卖场———新华都购物广场亮相后，福州整个零售业格局也拉开了剧变的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入榕，一时大卖场成了福州零售业的主流业态，而且这一业态的福州布点之快，创下福州商业记录，短短一年不到时间，福州大卖场就突破了10家。而这一切张轩松看在眼里，急在心里。“只有改变才能生存。”张轩松对自己说。很快，张轩松找到了破题的答案。   2001年3月，福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。这是永辉真正崛起的开始。同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。   永辉的目标市场定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，商品定位以农副商品为主。张轩松创造性地摈弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。   与以往超市选择在主要闹市区商业中心相比，永辉超市主要选址在居民区、次干道及城乡接合部。以社区为营，顺应政府城市发展规划，以“东扩南移西拓”为思路设立门店。   在谈到当初提出走生鲜超市这条路时，张轩松不无得意。他说：“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉形成威胁，除非他们把产业链也做大。做生鲜需要本土化的专业人才。”   显然，张轩松要做到知己知彼，让自己的竞争力使对手难以企及。   经过十多年的发展，永辉集团已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础，市场区域覆盖福建、重庆和北京三地的大型企业集团，截至2009年7月，拥有大、中型连锁超市150多家（不含便利店），连锁经营面积超过60万平方米，2009年集团年销售总额将超过100亿元。

3. 永辉人的定义是哪三个？

永辉人的定义是：
整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。
用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。
再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。
永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。

经营特色
生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。
永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。

4. 永辉人的定义是哪三个？

亲，您好，永辉人的定义是：
1.整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。

2.用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。

3.再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。

永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。[加油]【摘要】
永辉人的定义是哪三个？【提问】
您好,很高兴为您服务,您提问问题的答案正在查询整理中,请您稍后片刻.谢谢【回答】
亲，您好，永辉人的定义是：
1.整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。

2.用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。

3.再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。

永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。[加油]【回答】

5. 永辉人的定义是哪三个？

您好，很高兴为您解答。永辉人的定义是职业者（发展空间）、就业者（稳定的工作）、创业者（创业的平台），打造有战斗力的团队（正直、担当、责任、奋斗）。【摘要】
永辉人的定义是哪三个？【提问】
您好，很高兴为您解答。永辉人的定义是职业者（发展空间）、就业者（稳定的工作）、创业者（创业的平台），打造有战斗力的团队（正直、担当、责任、奋斗）。【回答】
您好，很高兴为您解答。永辉的经营理念：绿色的永辉。永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道，引领生鲜绿色消费，朝着“绿色、低碳”的方向前进，构建企业、社会、自然可持续性发展，积极引进和培育绿色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备，向消费者、供应商倡导绿色理念。人文的永辉：永辉超市坚持以人为本的理念，大力倡导“家”文化，视同事为家人、待顾客如待家人，以“感恩的心”回馈社会、回馈百姓，充分体现人文关怀。辉超市成立于2001年，2010年在A股上市，股票代码601933.SH，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，通过农超对接，以生鲜特色经营及物美价廉的商品受到百姓认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”。【回答】

6. 永辉人的定义是哪三个？

永辉人的定义是：1.整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。2.用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。3.再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到的数额永辉的企业愿景让用户更欢创业更容易永辉的企业使命，为满足用户需求，提供安全、健康、高性价比的生鲜产品。【摘要】
永辉人的定义是哪三个？【提问】
永辉人的定义是：1.整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。2.用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。3.再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到的数额永辉的企业愿景让用户更欢创业更容易永辉的企业使命，为满足用户需求，提供安全、健康、高性价比的生鲜产品。【回答】

7. 永辉人的定义是哪三个？

您好：永辉人的定义是：整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。【摘要】
永辉人的定义是哪三个？【提问】
您好：永辉人的定义是：整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。【回答】
永辉用人理念：家在当地，内部提拔。【回答】

8. 永辉人的定义是哪三个？

1.整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。

2.用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。

3.再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。【摘要】
永辉人的定义是哪三个？【提问】
1.整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。

2.用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。

3.再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。【回答】
永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。【回答】