苏宁易购引入国有战略投资，张近东是否仍为苏宁易购第一大股东？

1. 苏宁易购引入国有战略投资，张近东是否仍为苏宁易购第一大股东？

张近东已经不是第一股东了，但他仍然拥有第一表决权。苏宁集团最近发布公告表示，将引起深圳国资作为重要的战略投资者，其中深圳国际持有8%的股权，还有深圳鲲鹏公司将持有15%，累计深圳国资将持有23%的苏宁易购股权，完成股权变更之后，张近东及苏宁集团将对苏宁易购公司持有21%左右的股权，也就是说，公司将没有超过50%以上股权的大股东，公司也没有实际控制人了，不过张近东依然拥有第一表决权，这也意味着未来一段时间，苏宁易购依然是由张近东负责经营管理的，深圳国资的入局，更多是帮助苏宁易购解决债务，提供更多资源的。

苏宁易购还在公告中特别强调，将会在深圳设立华南总部，苏宁易购将会充分利用好战略投资人的资源，帮助公司在大湾区市场内，实现更大的增长，同时扩展其品牌影响力。有行业分析人士指出，这次苏宁选择了深圳国资，也是看中其在湾区内的资源优势，未来苏宁易购有望和深圳国资旗下的企业实现更多的合作，而短期来看，有国资的进场，也能帮助苏宁易购稳定债务风险，避免债券违约的出现。

媒体披露其实从去年开始，就有不少消息指出，苏宁易购现金流短缺，可能出现债务违约的风险，苏宁集团也不得不在市场回购一百多亿的债券，来打消投资者的疑虑，而如今有深圳国资的入场，对苏宁易购未来的发展还是有不小积极的帮助的。

参考资料：
苏宁易购表示，本次股份转让完成后，深国际、鲲鹏资本还将积极推动公司治理的规范化建设，完善管理体制和激励体制，保持公司核心管理团队的稳定，促使公司进一步聚焦核心主业，实现整体业务的高质量发展。
分析指出，本次交易后，管理层、战略投资者、国有战略资本等各种结构融合协同发展，能进一步强化治理和决策水平。各方股东也会协同更多的资源优势，开放引进更多团队优化激励机制，进一步提升苏宁经营能力，帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势，并巩固市场地位。
苏宁易购30年来积累的丰富的零售场景优势，新十年发展需要更多的开放协同，股权结构、治理结构的优化和战略资源的协同，既是苏宁新十年升级零售服务商， “聚焦零售、高质量发展”战略落地的重要保障，也是按照国家方向，打造现代流通、践行服务实体经济、促进大循环发展的重要举措，在国资加持下，通过强强联合，苏宁易购将在零售市场竞争中占据更有利地位。

2. 张近东的苏宁帝国是不是大势已去了？

其实有很多企业还是能够让自身有一个更好的未来的，而且能够通过自己不断的努力来让自己有一个更好的发展。很多时候一些企业是能够一个比较好的战略定位的，并且也能够跟随时代潮流，能够不断地向前发展。而我们对于这些企业还是比较看好的，并且我们也觉得这些企业能够让自己有一个更好的平台，并且能够让自己通过努力有一个更好的发展，这本来就是一种难能可贵的精神，而且也能够让我们有一个更好的借鉴。
当然也有一些企业不能够让自己一个更好的发展，这些企业很可能落后于时代的潮流，而且也不能够让自身也个更好的努力行为，这对于这些企业来说本身就是一个比较大的打击，而且有时候如果不能够坚持创新的话，也可能会导致自身受到打压，而且也可能不能够在技术上赢得过他人，这也就意味着不能够让自己有一个更好的竞争力，而消费者从来都是有一个比较好的心理的，并且也会更加信任那些知名度更高的企业。苏宁已经易主，张近东的苏宁帝国是不是大势已去了？我认为的确是这样，之所以这么说，主要有三个原因:
一、苏宁帝国不复往昔。
其实我觉得苏宁帝国的确是大势已去，因为苏宁帝国已经不再像往常一样有一个比较好的发展，并且也不能够让自身有一个更好的客户。而这也就意味着苏宁帝国是不能够有个更好的平台发展的病情，也不能够让自己像以前一样有一个比较大的竞争力。而这也就意味着苏宁帝国已经不能够恢复如初了。
二、苏宁没有创新的资本。
我觉得苏宁是没有创新的资本的，因为苏宁不能够让自身一个比较好的投资，并且也不能够让更多的人都去信任苏宁。而这也就意味着苏宁不能够融这么多的资，并且也不能够有足够多的资本让自己去创新。
三、苏宁没有强大的竞争力。
我是认为苏宁没有很强大的竞争力，因为苏宁本身就已经自身难保了，而且也不能够让自身一个更强大的地位。而这也就反映了苏宁是不能够拥有更加强大的竞争力的，并且也不能够一个比较高的竞争地位，这也就能够说明苏宁大势已去。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。

3. 张近东没了苏宁控制权，新董事长来自阿里系，是喜还是悲？

首先，对于张老板而言，苏宁易购是苏宁集团的主营业务，核心的吸金模块，呕心沥血30年，对于任何人而言，多少是不舍得的，这些年的快速扩张，不管是置业集团，金融集团， 体育 ， 科技 集团，包括之前亏损惨重的苏宁小店，收购的家乐福，救助万达和更大，都是通过易购的现金流来操盘的，可谓是把自己的最核心板块隔了出去，多少有点不干。
  
 对于阿里而言，苏宁线下的门店是阿里全业态场景的核心拼图，黄明端董事长是口碑很高的，黄明端在线下零售行业的地位，举足轻重，份量是很足的，能最大化的给予市场，资本信心，好比定海神针
  
 现阶段艰难的是家电板块实体店的现状，继续延续原有体制，有可能不会出大的战略问题，只是衰退的迹象缓慢而已，如果突然大换血，有可能衰退的更快，毕竟线下是盈利的，只是渠道份额被非线上蚕食的过快而已，线下这盘大生意对于阿里而言，可以说是陌生的，特别是现阶段多渠道竞争艰难的情况下，谁都没搞明白该怎么做，至少目前来看，是这样的。
  
 总结而言，现有的商业模型，包括体制该如何定义，是需要快速决定的，人才，团队永远是第一竞争力，优秀的体制更能激发人才发挥价值，落后的体制，优秀的人才也会入束手束脚，希望阿里时代能给家电行业注入一股清流

4. 张近东是如何一步步弄丢苏宁控制权的？

 2021年2月24日，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。
      此事一出，市场一片哗然，虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰，但如今直接转让股权还是让人没有想到。
   作为江苏的大型企业，在2003年时苏宁还是全国家电零售的龙头企业，不过因为一系列的“任性扩张”，苏宁的负债越滚越大，又因为多次的错误决策，如今的苏宁已犹如日落西山，逐渐陨落。
   从曾经的家电零售龙头到如今负债累累、连年亏损，张近东到底是如何将一盘好棋下得稀烂的？转让股权“抱大腿”，易主后苏宁易购的未来又将何去何从？
   牛年才刚开始没多久，苏宁易购就出了大事：实控人兼大股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟转让20%-25%的股权，苏宁易购恐将易主，而股权受让方被传是某基建行业的国资企业。
      至于转让股权的原因恐怕就是两个字：缺钱。
   根据苏宁易购的财务数据显示，截止到2020年3季度，苏宁易购的负债总额高达1361亿，而其可以快速变现的流动资产仅为1072亿，已经出现资不抵债的情况。在债务的重压下，苏宁不得不找上国资来解困。
   至于为什么负债会越滚越多，这是由于张近东近年来的任性扩张所导致的。
   在2003年成为家电零售业一哥后，苏宁易购开始走上扩张之路。根据媒体的统计，在过去的数年时间里，苏宁电器、苏宁易购通过收购大举扩张，涉及电商、物流、金融、地产、 体育 、文化等多个领域。
   例如在文化 体育 方面， PPTV在2015年被宣布剥离上市公司体系后，其68.08%的股权就以25.88亿元转让给苏宁文化或其指定的子公司。
      而在零售电商方面，苏宁曾经出资5755万元（8亿日元）收购LAOX（乐购仕）28.36%的股权；苏宁电器以4.2亿元收购母婴垂直类电商网站“红孩子”；旗下子公司“苏宁小店”出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权等。
   还有投资天天快递、家乐福等，根据初步统计，近年来，苏宁易购的并购行为已经有数十次。
   不过，这些布局几乎都是失败告终，一次又一次的收购也逐渐掏空了曾经家大业大的苏宁。如今，张近东不得不转让股权，为自己当年的任性扩张买单。
   除了负债累累之外，苏宁易购还因为连续多年不挣钱而被诟病。
   在2021年2月27日，苏宁易购发布了2020年业绩预告：2020年营业收入为2584.59亿元，同比下降4%；净利润亏损39.13亿元，上年同期净利98.43亿元，同比由盈转亏。
   不过，这也并不稀奇，在退市新规推出后，净利润是否亏损已经不再是退市的决定性因素，所以苏宁也不再需要通过变卖资产让净利润转正了。
   以扣非净利润数据来看，根据统计显示，加上2020年的业绩亏损，苏宁易购已经是连续7年扣非净利润出现亏损的情况。值得一提的是，在这7年时间里，苏宁易购的营收从1089亿增长到了2584.59亿，体量明显扩大。
      而在扣非业绩连年亏损的影响下，苏宁易购在二级市场的表现也不太好。自从2015年大牛市创出23.14元的高点后，苏宁易购的股价就震荡走低。截止到2021年2月27日，苏宁易购的股价仅为7元，6年时间股价暴跌69.75%。
   如此巨大的营收却依旧不能实现主营业务上的盈利，也难怪苏宁的股价“跌跌不休”了。
    抱上国资“大腿”，苏宁能否翻身？ 
   新年的股权转让新闻固然“劲爆”，不过，其实这已经不是苏宁第一次引入股东了，在上市的17年时间里，苏宁已经有过多次引入外部股东的行为。
   其中，最近的一次是引入电商巨头淘宝。在2016年5月份，苏宁易购向淘宝中国等非公开发行19.27亿股股份，淘宝中国认购金额为282.33亿元，发行完成后，淘宝中国持有公司19.99%股权，位列公司第二大股东。
   不过，这一次的股权转让还是和以往有很大的不同，因为这一次的股权很有可能导致控制权发生变化，这是张近东建立苏宁以来第一次面临可能丢失控制权的情况。
      那么，引入国资，能否使得苏宁翻身呢？答案明显是否定的。
   虽然这一次引入国资可以解决苏宁短期的债务困局，但苏宁的摊子太大，若要使苏宁走上“正道”，绝对不是单靠引入国资就能解决的，这还是需要苏宁自己寻找方向，毕竟强如淘宝，也未能让苏宁的主营业务实现盈利，不同行业的国资企业就更难了。
   在苏宁的2021年度工作部署会上，张近东也提到了要聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”这或许是苏宁的新转变。
   总的来说，引入国资只是第一步，要解决长期的困局，苏宁还有很长的路需要去走。

5. 苏宁董事会三足鼎立，能救苏宁的却只有张近东

在火线引入江苏国资入股之后，苏宁董事会的改选在意料之中，张近东退休也没有多大悬念，只是张近东二十多年的老搭档孙为民也同时离任董事，相当于苏宁的一二把手同时退休，这倒是颇让人意外。 
     
  本来个人预计张近东退休之后会让孙为民来接任董事长：扶上马送一程，为新旧交替来护航，目前看苏宁管理层是要彻底“改朝换代”，让年轻一代来接棒，张康阳是90后，暂代董事长职务的任俊是1977年生人，苏宁将进入到一个80、90后主导的新局面。 
  
  苏宁董事会改选之后，形成了江苏国资、阿里巴巴、张近东三足鼎立的局面，不过在具体业务层面，依然还是由张近东来执掌，只是在一些重大投资等战略方向上，不得不跟另外两方妥协，其中江苏国资应该不会去干涉具体事务，主要是救急为主，阿里的态度就变得极为关键。 
  
  根据董事会的改选公告，黄明端已被提名为下一届董事会战略委员会主任委员。此前，该职务由张近东担任。 
  
  如果是来自高鑫零售的黄明端被来接替张近东，说明江苏国资和张近东都认为，能够救苏宁的只有阿里巴巴，高鑫零售的大股东就是阿里，旗下的大润发卖场也是阿里线下的重要组成部分，而且黄明端也有丰富的线下零售经营，而阿里在线上的地位更不用说。 
  
  问题在于，跟苏宁打过交道的人，都知道苏宁是一家“国企”风格极为浓厚的企业，无论是黄明端还是张康阳，都很难在短时间改变这种企业文化，相反，一般企业在新旧交替时的动荡，相信在接下来的苏宁一定不会少。 
  
  而且，张近东是不是真的裸退，也是一个问题，恐怕事实上也难以让他完全置之身外，苏宁面临的千亿债务压力，以及上市公司之外的苏宁体系要如何厘清，都离不开张近东，远在意大利的张康阳，更不可能一下子接过这一副重担。 
  
  即使是阿里，到底有多大的诚意和资本来救苏宁，也是一个疑问！在三方股东里面，江苏国资是不希望苏宁倒下，张近东是不想苏宁倒下，阿里反而是最超脱的一个，原因很简单，外界传闻的阿里吞并苏宁本来就是一个异想天开，先不说今天的苏宁对于阿里经济体的价值有多大是个疑问，就是反垄断一项，阿里也不可能往火坑里跳。 
  
  所以，最终能救苏宁的，还是张近东自己，恐怕还是看张近东在上市公司体系外的资产，接下来要如何变现处理，来补上苏宁易购的窟窿，这是唯一的选择，没有其他选择。

6. 张近东辞任苏宁易购董事长，一代王朝终归落幕

  7月12日，苏宁发布公告：张近东辞任苏宁易购董事长，当天苏宁易购进行了董事会改选。 
       从明星企业到断臂求生，张近东从意气风发的董事长到名誉董事，也就是这十年！ 
    十年之间，苏宁迎来了一个个互联网时代的新贵，自己也变成落寞的旧时代英雄的背景板... 
    2011年的时候，是苏宁最强的时候，张近东用王朝来形容苏宁，并许下成为世界级企业的诺言，要成为沃尔玛+亚马逊，只是这左右互搏的逻辑如何成立，只有张近东知道。 
    彼时不差钱的苏宁，发起了一系列买买买，从收购平台，到门店与线上同品同价（那时我记得还去过门店，门可罗雀，我去转了一下，最后在京东买了），收购PPTV，搞足球，国内舜天，国外有米兰，入股锤子 科技 ，搞直播，救助恒大，接盘家乐福... 
       伴随苏宁的盘子无限扩大的是，   从2014年开始   ，苏宁的利润一直是   负数.   .. 
    笔者以为，   左右互搏导致成本过高，一直是消耗苏宁资源的主要原因   。当年京东也面临门店和线上转型，只不过刘强东更决绝，在门店生意大好的情况，力排众议关掉了所有门店。而张近东当时选择了“小孩子才选择，成年人都要”不一样的路，或许就是这种贪心为苏宁种下了如今的因果。 
    有今天的结局，苏宁易主，也成了理所当然。 
    作为同期的对手，   国美   虽没有当年的强大辉煌，但起码一直基本 健康 地活着，这恐怕要得益于因为黄光裕人身不自由，其妻一直在国美固守，不然以他的性子，要折腾起来，国美基业恐怕也不得保全。 
    无独有偶，想当年乐视和贾跃亭老师也一样，四处扩张，搞乐视生态，最后成了下周回国的贾老师... 
       有时人们总说，当一个人的能力无法支撑野心，就是一场灾难，实际上与野心和能力都无关，左右结果的从来   都是时势。  
    只有时势成就的英雄，从来就没有英雄造就的时势。 
      我是@宇宙长聊名人故事 用不一样的角度，点评时事 财经 ，撩名人八卦，职场攻略和趣闻，欢迎一起探讨和成长。

7. 张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么？

最近苏宁易购又出了大事，根据2月25日的消息，苏宁易购被迫在深交所停牌，随后便曝出即将出售20-25%的股权的消息，这意味着，苏宁易购或将要易主，张近东可能要彻底失去对苏宁易购的控制权。那么这样一个在许多人看来是江苏民营企业的标杆的大牌企业明星，为何会出这么大的变故呢？根据多家媒体和内幕人士的爆料称，苏宁易购即将卖身，起源于企业自身资金链危机，而资金链的危机呢则是由于多种原因交织起来发生的。
  
 各家媒体发布的针对苏宁易购事件的观点现在也很多，亦真亦假，我本人尚持有保留的看法。我们今天就来总结一下，结合苏宁易购问题的现状，从企业运营的角度讲，大家应该从苏宁易购的这起事件里发现和总结哪些经营上的问题，我们自己在企业经营上应该力所能及地去规避哪些风险呢？
  
 一、主营业务长期亏损，彰显企业人才体系乏力的问题，这是企业立足的根本。
  
 2021年1月29日，根据苏宁易购发布的2020年年度业绩报告显示，苏宁易购营收为2575.62亿元至2595.62亿元。预计全年归属股东的净利润为-39.52亿元至-34.53亿元，同比下滑了140.16%至135.08%，这个数字无疑是很糟糕的，彻底暴露了企业经营的困境。
  
 连续7年扣非净利润亏损，主营业务长期亏损，这就是真实的苏宁易购。
     
 苏宁易购真正的高光期，应该是在2011 年。当年公司的营收和净利润分别为938.89 亿元和48.21 亿元，扣非净利润也达到 46.24 亿元。而当年阿里巴巴同期的营收也就119亿元，净利润才16.1亿元，同期的京东呢，营收是211亿，净利润还处于亏损状态。所以当年苏宁是真正的零售霸主。
  
 但从第二年开始，苏宁易购虽然在规模上急速膨胀，但利润却开始下滑了。从2014 年开始，扣非净利润更是直接转为负数，一直延续至今。
  
 苏宁易购持续亏损的原因，从账面上看就是毛利率持续走低，而投入费用不断增长。
  
 公司巅峰期的毛利率接近20%，现在却连15%都不到。虽然说只是5个百分点，但对苏宁这样规模的企业来说，折合到全年的利润差就是上百亿了。
  
 比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。
     
 张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。
  
 这是苏宁易购最致命的问题，我们应引以为戒，励精图治。
  
 二、过度扩张，泡沫化预算，让企业入不敷出。
  
 从2009年开始，为了企业扩张，苏宁就开始进入了买买买模式：
  
 2009年，苏宁入股日本老牌家电量贩店LAOX，成为最大股东；
  
 2012年，苏宁电器全资收购母婴平台红孩子；
  
 2013年，以2.5亿美元收购视频平台PPTV；
  
 2017年，42.5亿元收购天天快递；同年，大手脚向恒大集团注入战略投资200亿元。
  
 2018年，收购家乐福旗下迪亚天天折扣超市；
  
 2019年，花27亿元收购万达百货，48亿元购买家乐福中国80%股份。
  
 另外还有30亿元参与设立之江新实业，15亿元认购TCL股份等等。
  
 企业对外投资了数百亿，但结果却并不理想。
  
 PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损5.52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。
  
 我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶上风口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。
  
 三、企业过分金融化，长期置身于高风险的漩涡之中。
  
 其实，从以上苏宁易购企业过度扩张的事实，我们不难看出，苏宁整体企业的营收比例已经严重金融化，投资性收益远远大于经营性收益，当然了，苏宁购买阿里的股票其实也赚了140多亿，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将苏宁易购置身于高风险的漩涡之中。
     
 这个问题，张近东最近可能也意识到了，所以他在2月19日的新春团拜会上提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道上的，该关的关，该砍的砍。
  
 可惜，现在看来这些反省恐怕来的有点迟了。
  
 事实上，现在很多的企业正在资本这条路上扬鞭策马，也希望企业管理团队在看到战略企划枪手的视频后，能够有所感触，及时止损。
  
 以上种种分析，一方面也折射了当下电商企业恶劣的竞争环境。各大平台为了争夺流量和用户，短兵相接，不惜用补贴等手段低价竞争，按照传统的市场理念，这已经算是恶性竞争了，现在的企业经营已经很难单纯地只是考虑卖货、收款这个简单的循环了，越来越多的企业，把增长寄托在所谓的“市值”上，而市值则可以带来更多的融资和规模化扩张，但市值的特点是，来的快去的也快，大多数情况还只是一堆虚拟的数字。看似是自己的钱，但钱的走向又不能完全被自己掌控。这种现状，也令越来越多的企业老板深感焦虑。
     
 苏宁易购的现状也正好反映了当下大部分企业内心挣扎的真实写照，所以战略企划枪手要在这里建议企业家们，还是要让企业回归本行，务请扎实地在主营业务上深耕，严控经营性支出和投资性支出的比例，克制企业规模攀比和资本跟风运作的欲望，避免将企业置身于金融资产的赌场，陷入资本运营漩涡难以自拔。

8. 大败局：张近东苏宁帝国的没落（二）

 大略是当时家电连锁四剑客苏宁、国美，大中、永乐只有苏宁的张近东依旧活跃在战场上，让他忽视了一股冉冉升起的新力量——互联网电子商务。
   彼时中关村小老板刘强东已经试水电商，且SARS期间让他不仅初尝电商甜头也开始展望电商美好的未来。
   虽然很多人开始不断提醒张近东提早布局电商，但他依旧没有察觉到危机的苗头，其实此时已经慢慢暴露了张近东或者说苏宁内部的核心问题： 认知老化 。
    2010年，张近东说：“未来消费的主流绝对不可能是网购。在他认知里他的对手只有沃尔玛。 对新事物不屑一顾，对固有观念墨守陈规，让他错失了苏宁转型线上的最好时机。
   虽然在这一年苏宁易购正式上线，但张近东工作重点仍在实体店。
   这一年淘宝双十一销量超过9亿，同比增长1772%，当当在纳斯达克上市，京东正在遭遇融资蜜月。
   很快张近东意识到自己对于电商的理解错了，2011年提出了“再造苏宁，成为电商第一”的口号。同时也提出来了沃尔玛+亚马逊的方向。
   目标热血的背后需要良好的策略来实现。
   这一年天猫交易额800亿，京东309.6亿，苏宁59亿。
   2012年苏宁家电卖场的大家电销售速度萎缩两成，电商平台增速超过150%。
    2012年春，张近东决定扳回电商败局，他对内总动员：全年保底200亿，解除一切后顾之忧，全力冲刺300亿！对外，苏宁的全网价格战打响。 
   这场价格大战卷入了京东、淘宝，逼出了当当、国美，还把亚马逊裹挟了进来，真可谓是群雄逐鹿，厮杀惨烈。杀到红眼时，拼的是谁先把血流干。而血，就是钱。
        当年7月，苏宁定向增发47亿，紧接着在8月13日，又发行80亿元公司债。两次共计融资127亿元，相当于苏宁2011年净利润的两倍半。  
    京东迅速回击，苏宁8月13日发债，8月14日刘强东就宣布，京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利，并“保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。 
       二级市场的投资者，并不想变成神仙打架的炮灰，于是纷纷出逃。苏宁电器股价因此遭受重创，8月14日当天大跌7.11%，其收盘股价与定向增发时相比，暴跌超50%。 
    前台早已一片猩红，后台的张近东似乎云淡风轻：“苏宁是一家优质的上市公司，如果我的企业没有风险，我个人的投入有什么风险？” 
    价格战最终在国家发改委介入后偃旗息鼓，胜负未分。 
    然而这一年，苏宁的净利从上年的 历史 高点48.21亿元，迅速滑至26.76亿，几乎腰斩。 
      在品尝过互联网电子商务的毒打后，张近东似乎才真正意识到不变成他们就会被他们淘汰。此后苏宁整体战略向互联网线上交易大幅倾斜且开启买买买模式。
    2012年，全资收购母婴平台红孩子，苏宁正式向全品类经营扩展。 
    2013年初，张近东将“苏宁电器”更名为更像互联网企业的“苏宁云商”。 
    2013年6月，苏宁继续牺牲利润，宣布线上线下同品同价。 
    2013年10月，收购视频网站PPTV及足球俱乐部。 
    2014年，收购团购网站满座网并成立苏宁保险销售公司，成立独立物流公司。 
    2015年8月，苏宁投资140亿元认购阿里股票  2015年12月，接手江苏舜天足球俱乐部；  2016年6月，21亿并购国际米兰。  2017年，花42亿收购天天快递。  同年，又向恒大投资了 200 亿获得 4.7% 的股份。  2019年，从王健林手中收购了37家万达门店。  同年9月，苏宁又以现金48亿收购零售巨头家乐福中国80%股份。 
       与此同时，苏宁还调整了组织架构，启用一批互联网背景的高管。 
    以前坚决不承认电商会有多大出息的张近东，还开始频频给自己戴上互联网的新帽子。正应了那句以前爱答不理如今高攀不起。 
     虽然企图彻底转型，但苏宁的业绩仍在持续恶化。  
    2013三季度，苏宁出现上市9年来的首次单季业绩亏损。全年，利润同比下降95.5%。 
    2014年5月投资者交流会上，张近东说：“苏宁最艰难的时候即将过去，我们已经看到了从弯道转向直道的曙光。苏宁在向O2O全渠道零售商转型的步伐走在了全行业最前列，仍是这一波新商业浪潮的引领者。” 
    可2014年，苏宁业绩依旧尴尬：线上业务方面收入同比仅增长了17.8%，增速低于行业平均。 
    或许是觉得靠自己难以回天了，2015年，张近东算是彻底向互联网低下了自己高贵的头颅： 
    当年8月10日，阿里巴巴用约283亿元战略投资苏宁云商，同时苏宁以约140亿元买阿里巴巴股票。 
       马云把这次换股比作“结婚”。张近东则表示，“传统企业要+互联网，就要拥抱BAT。” 
    在阿里的助力下，苏宁的线上业务总算突飞猛进。此前两年，苏宁线上业务营收均为220亿元左右。但2015年，其线上业务规模超过400亿，几乎翻倍。 
    但即便这样，就算整个苏宁加起来，也已被京东甩出了几条街。 
       幸好，托了阿里的福：当初入股阿里时，阿里股价不到80美元，到其2017年12月第一次卖出时，阿里股价已涨到170美元附近，此后的分三次套现清仓，让苏宁共计盈利约140亿元。 
    正是这笔钱，给当年半老徐娘的苏宁财报做了一次美颜，让人忽视了苏宁不断衰退的内核。 
    一连串的疯狂收购，虽快速撑起了苏宁帝国的八驾马车，然而八大业务板块，没一块是赚钱的。从2016年到2020年，苏宁公布的年度扣非净利润分别是-0.88亿元、-3.59亿元、-57亿元、-68亿元。 
    其实，实体零售的落寞早已成定局。 
    2018年，零售巨头大润发被阿里巴巴入股接手，执掌大润发19年的“狼王”黄明端辞职，黄明端感慨“   我赢了所有对手却输给了时代   ”。 
    而早在17年万达王健林便开始疯狂卖买卖，也是看到了实体零售的落寞，被逼无奈地选择断臂求生，砍掉重资产业务。 
    但张近东不甘心，他以为还可以一如当年，刀砍八大家、手撕国美、脚踩京东一样，重塑苏宁昔日光辉。 
    奈何，没有永远强势的企业，只有顺应时代的企业。 
    2021年7月5日，苏宁混改完成，张近东持股比例降到20.35%，他可以提名两个（含自己）非独立董事，江苏新新零售创新基金二期可以提两个，淘宝可以提两个。 
    也就是说，有阿里背景的江苏新零售创新基金两票，再加上淘宝自己两票，阿里系实质上已经取得了苏宁的控制权。 
      回顾苏宁三十年的兴衰，企商讲师老丁总结了一些经验教训与各位读者分享：
   1、创始人的强势可以在创业阶段帮助企业迅速崛起，但在企业发展到一定程度依旧依靠着创始人的个人魅力和战略思考会有极大风险。企业在发展的同时必须同步推进公司体制的完善。
   2、民企在发展过程中最喜欢也不可避免的愿意任人唯亲，前期可以增强凝聚力和执行力，但企业后续的发展依旧需要靠真正有管理运营能力的职业经理人。而且随着企业不断做大做强，老员工容易产生好大喜功、论资排辈、倚老卖老、排挤新人等对企业发展不良的风气。应该及时优胜劣汰，给企业注入新鲜血液，给年轻人更多机会来参与企业发展的谋划。
   3、投资需要有主线，无序投资会对企业资金链造成毁灭性打击。应该发扬集中力量办大事的精神。
   4、企业的管理者需与时俱进，保持一颗年轻的心，拥抱变化，牢记只有变化才是最大的不变，剔除固执己见的顽疾。
    张近东退出后，新任董事长，是4年前被阿里收购的大润发“狼王”黄明端。 
    这样的结局，估计两人谁也没想到。 
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