乐视为什么会走向衰亡

1. 乐视为什么会走向衰亡

乐视走向衰亡的原因：1、乐视生态布局：⑴乐视的业务范围涵盖从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视从乐视电视台更名为乐视生态，乐视生态系统的缩写，以显示贾跃亭的国际野心。⑵乐视在乐视创建了一个生态垂直产业链“平台内容终端应用”,激活并释放每个价值节点的能效。它不仅为品牌广告主提供了更高效的整合营销服务，也促进了行业的创新发展和整体进步。⑶低价甚至赔钱去卖电视、手机等硬件产品，让产品销售走的快，贡献大；内容支付补贴硬件剩余，会员基于硬件和平台支付增值形式；新生态业务通过资本运营孵化后，纳入上市公司体系，盈余通过接触买卖成为非上市体系，推动了乐视网的业绩和股价的暴涨；基于此，我们实施固定收益融资，将投资转化为业务发展，并通过业务合作带来全部利润的增加，最终完成乐视闭环的生态形态。2、赌博夸张式的扩张：⑴从外部世界来看，乐视生态政策的清晰、野心的出现以及公司地位的单方面恶化，贾跃亭在2014-2016年上半年主导了几乎是打赌式的乐视扩张。贾跃亭战略总是极端领先，但极端领先的战略需要极端的执行力。对于普通的公司或者员工来说，能够完美的执行公司战略是非常难得的，更何况是在当时快速扩张的背景下。⑵贾跃亭已经做了很多，但是他的能力不足以让他做这么多。此外，乐视，在招聘雇员方面存在问题，没有发现非常称职或合格的雇员。融资带来了什么？融资没有解决乐视，的战略问题，也没有解决人才问题。"⑶慢慢地，就连资金也开始成为一个问题。乐视生态的子公司乐视网在2016年年报中称，公司应收账款(即提供的服务和商品金额)为86.8亿元，比去年同期增加53.2亿元。⑷同时，乐视网当年经营现金流为负10.7亿元，比去年同期减少221.97%。因此，随着应收账款的增加和现金流的急剧收缩，乐视生态的现金流正在枯竭。3、就人才的使用不当在乐视快速发展下引进的人才，实在不讨人喜欢。4、轻浮的布局，组织的混乱。⑴乐视的这些生态子公司基本上是在一两年的时间里同时成立的，所以之后就出现了生态悖论。一家只做视频业务，还不是行业龙头的公司一下子成立了这么多子公司，没人意识到乐视不是吹的。首先，没有扎实的点，没有循序渐进，也没有那么多的人才，资金甚至战略和管理全力支持它。⑵组织混乱。所谓的生态化似乎是好的。比如体育和音乐可以用乐视云的直播和乐视网的视频服务来满足业务。但在实际操作中，会发现流程特别臃肿，因为不同公司的KPI根本不一样，在生态化的过程中很难成功。满足业务需求的时间太长，这是组织结构造成的问题。5、融资失败，债务缠身2016年之前，无论是体育还是影视，乐视网产业，在融资市场可谓一帆风顺。然而，形势的突变和乐视电影产业的注入失败，导致乐视网络原本在资本市场上的高增长预期幻灭。股价不时下跌，降低了贾跃亭股权高质押的风险，打乱了乐视网增加收益的尝试。然而，一度不希望为过剩初创企业提供融资渠道的政策新兴板，阻止了乐视生态商务寻求上市的另一种可能性。乐视为什么突然衰落了除了以上原因外还有很多，总之来说贾跃亭的野心没有得到实现。相反，乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭，最终导致了乐视的衰落。

2. 乐视目前主要靠什么盈利？

这两天有关“乐视”的新闻上了热搜，网传乐视的400多名员工过上了没有“老板”的神仙日子。


没有内卷，没有加班，公司更不会拖欠工资和社保，这种996的工作方式引起了小伙伴们的极度羡慕。但是也有小伙伴发声说“乐视不是已经倒闭了吗，怎么还会有员工？乐视哪里来的钱去支付员工工资的？”
首先要说一点，那就是乐视一直都没有倒闭。其次乐视目前主要的盈利方式包括之前高端电视会员日活收入、专利收入，还有一些电影、电视剧（比如甄嬛传）的版权收入，同时广告运营、也都在赚钱。


这些收入足够支付乐视几百名员工的工资了。而且据传乐视还把办公楼出租了一部分，这也给他们带来了相当可观的收益。
虽然乐视现在的收益比起那些互联网大厂不值一提，但是曾经它也是一方霸主。乐视成立于2004年，并于2010年上市，在2012年确定其生态内容、商业模式（内容+应用+平台+终端）也逐渐成熟。
从2012年到2016年4年间，乐视发展飞速，市值从50亿飙升到了3000多亿，营收也实现了从2.38亿到220亿的过度，在当时可谓是“风头无两”。但是在2016年却被曝出拖欠供应商的事情，随后“墙倒众人推”，乐视至此深陷财务危机，一蹶不振。

回顾乐视的发展史，我认为乐视之所以会走到如今这个地步，主要是由于以下几方面原因造成的：
01、战线拉得太长，资金运转不过来
当时的乐视涉及的业务面太广了，手机、电视、体育、视频、汽车、文娱，可以说日常生活中有的，他们都想“伸一脚”。
乐视在很多领域都投入了大量的资金，但是却并没有“深耕”，这就导致它是“行行有，但是行行都不能做到精益求精”。如果乐视能够有足够的精力、资金像做电视那样投入，我想它肯定是能够有所成就的，不至于处于如今的窘境。
02、后期配置不科学，面对信任危机时公关不到位


乐视在大面积扩展业务战线的同时，并没有能够合理分配资源以及人员的使用。这也使得内部矛盾加大，工作开展不够科学。同时当乐视出现信任危机的时候，它们没有及时能够做好公关，让大众重拾对乐视的信心，最终导致市场对乐视失去兴趣。
除此之外，终端内容的低价格出售、非上市板块内部“输血”过多等原因也都是导致乐视进一步衰退的主要原因。在乐视出现问题后，公司也进行了大规模的裁员，如今的400多名员工可以说都是“幸存者”，当然也是“幸运儿”。
在当下这个大的社会背景下，能够拥有一份工作已经很不容易，更何况还是“钱多事少”的活，理应懂得珍惜。在这里，也默默期盼自己在接下来能够遇到这样的“好事”吧。

3. 乐视网是如何走向衰败的？

       巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。

      首先，创业是艰难的，一家公司的创始人应该是一个艺术家，他即需要有清醒的头脑也需要有天马行空的想法，即需要能平衡各方力量，也要能掌控公司整体的运行节奏。他应该是带领整个公司稳步向前发展的“领航员”，但不能成为随心所欲的专权“舵手”。贾跃亭作为乐视网的创始人，也是乐视网的大股东和实际控制人，当年曾效仿乔布斯发出的“让我们一起，为梦想窒息”言论，最终未能延续梦想，只余窒息。

      其次，创业者的目标应清晰且专注，创业者的大忌就是什么都想做，贪多嚼不烂，对于创业者来说，没有专注是不会成功的，这种专注是应该嵌入公司发展的生命线中的，不能在看到了好的发展势头后就头脑一热的进行盲目扩张。贾跃亭所规划出来的充满利益与欲望的天马行空、星罗棋布的梦想虽然实现了，却最终成为了昙花一现，他也曾公开表示对公司发展节奏过快的反思，但目前看来他的反思也最终停留在了表面上。
      第三，创业者对资金需要有一个清醒的认识，要时刻记住，现金为王，这不是指你“兜里”有多少钱，是指创业者对于现金流的把控能力。生意少做一点，公司顶多少挣一点，但是资金都被流通环节占用了的话，公司就可能随时面临亏损。从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
     最后，合规、有效利用投资人的资金支持是公司蓬勃发展的必要手段，现如今创业公司和投资人之间相互依存的关系越来越明显，投资人的投资可以支持创业者商业梦想的实现，创业者的商业梦想能使投资人获得投资回报。但即使有了投资者的资金支持，创业者也需要清醒的认识到保持运营团队独立的重要性。

4. 乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，对创业者来说有什么启示？

谁也没有想到前几年市值1600亿的乐视网现在已经深陷亏损泥潭，到7月20日，乐视总市值只有7.18亿元，在7月21日，深交所对乐松股票予以摘牌，而且乐视网退市后不能重新上市，一个企业从辉煌走向了毁灭让人遗憾，同时也给了我们很多启示。

一、企业要稳扎稳打，而不要着急扩张。乐视有造车、电视、手机、网络、体育、娱乐等多个方面发展，一个企业没有成立多久，根本就没有人才的沉淀和流程的规范，同时多方向发展需要更多的资金，如美团在外卖取得很大的发展，后面再来争夺共享出行这块市场；阿里巴巴在天猫取得很大的发展之后，才有阿里云、钉钉等产生，如果盲目的夸张，最终导致资金紧缺，最终出现资金链危机。

二、公司发展不是靠PPT。企业运营不是靠你PPT讲的有多好，而是有科学的布局，明确的方向，每一个企业取得重大的成功，都是会经过诸多困难，只有克服了这些问题，才能摸索出自己一套管理企业的经验，如果仅仅是浮于演讲之上，最终的下场就是走向毁灭，

三、加强对上市公司的监管，维护股民的利益。直到乐视网退市整理前，仍有28万的股东没有解套，总是这些普通股民被坑的最多，而且维权尚未有任何进展，然而乐视的负责人贾跃亭却远走美国。现在的上市公司和乐视网具有相同情况的还有很多，加强对这些上市公司的监督，如果发现违规违纪务必严重处罚，维护广大的小股东的权益，这样股票市场才能越做越好。
如果我们将乐视的倒闭当着一个笑谈，以后还会有更多像乐视这样的企业倒闭，而他们最终的结果是无数的小股东被收割。

5. 你还记得乐视吗？曾经辉煌过的它如今怎么样了？

对于很多人来说大家或许还记得2017年乐视的414当天的战绩吧！在4月14日的当天乐视网上面的各种商品卖的是热火朝天，24个小时销售额就突破了21.7亿元，可以说这个成绩在当时是非常厉害的。

跌落神坛谁又能想到这样风光无限的乐视会在几年之后被欠款的风波拉下神坛，虽然乐视一直在不停的折腾，试图挽回颓势，但是最终还是大势所趋。乐视从此开始走上下坡路，曾经的辉煌一去不复返。曾经的互联网新宠，现在变得无人问津。
从19年开始乐视开始走上下坡路，特别是19年末乐视网违规给乐视体育担保导致被仲裁，最终败诉。乐视开始面临巨额的亏损，仅仅19年一年就亏损高达上百亿元。

疯狂扩张留隐患10年上市的乐视网在贾跃亭的带领之下开始疯狂的扩张，先后布局了电视、体育、汽车、手机、金融等七大生态，但是也是因为这样极具的扩张带来了很大的隐患。乐视的资金面临着巨大的考验，尽管乐视上市以后获得了巨额的融资，但是还是无法维持乐视这么庞大的帝国的运转。特别是在2016年乐视生态资金链的危机开始全面的爆发，而此次的导火索则是被贾跃亭寄予厚望的乐视手机。乐视手机基本上是卖一台亏本一台，造成了拖欠供应商巨额的货款无法支付，由此乐视生态链虚假繁荣的泡沫开始被捅破，乐视的危机开始台面化。

从此以后乐视开始一落千丈，业务没有任何的起色，一直靠着各方的输血来维持运行。可以说曾经的乐视有多么辉煌，现在的乐视就有多么的落寞。作为曾经创业板的一哥，现在的乐视早就已经跌落神坛了。

6. 乐视网亏损来源有哪些？

一个只有300多亿的公司，如何一口气亏掉116亿元，甚至超过679亿元资产的石化油服？石化油服再能亏，也只能一年预亏106亿元而已。
如果将乐视网的百亿亏损进行拆解，不难看出，这既是经营业绩大幅跳水，也似是新股东进场后，对过往复杂的财务负担进行一次性“刮骨疗伤”，以谋求后续发展的轻装上阵。

毕竟，创业板公司只要连续亏损三年、即直接进入退市程序，一年巨亏总好过连绵数年的业绩压力。
在昨晚发布的预亏公众，116.1亿元的亏损可以分拆为以下三个部分：
1、经营亏损37亿
尽管乐视网亏损116亿元的消息到处刷屏，但乐视网2017年全年在经营活动上的亏损只有37亿元，占比约32%。
乐视网在公告中称，亏损原因是“持续受到关联方资金紧张、流动性风波影响，社会舆论持续发酵并不断扩大，对公司声誉和信用度造成较大影响，公司的广告收入、终端收入及会员收入等业务均出现较大幅度的下滑”。
同时，乐视网的日常运营成本（如、CDN费用、摊提费用等）以及融资成本的不断增加，也是造成乐视网亏损扩大的原因之一
考虑到乐视网前三季度已经亏损16.52亿元，我们可以粗略估算出，在第四季度由于经营活动带来的亏损规模应在20.48亿元以上。

2、关联方债务计提44亿元
贾跃亭出走前留下的大量关联债务，是乐视网困局中最大一环，也是本次116亿元预亏中的最大来源。
乐视网曾披露，截止2017年11月30日，上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等，公司关联欠款余额达到75.31亿元。
上述欠款涉及关联方50余家，其中主要包括乐视智能终端科技公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术（北京）公司9.93亿元、乐视电子商务（北京）公司5.66亿元、乐视控股（北京）公司4.86亿元、乐视手机电子商务（北京）公司4.41亿元等。
乐视网也已经表示，如上述应收款项出现大面积回收困难，将导致公司现金流极度紧张，危及公司信用体系，致使融资渠道不畅，对公司经营构成不利影响。
在昨日的预亏公告中，乐视网正式对上述75.31亿元债务进行坏账准备计提，经乐视网初步测算，预计将对关联方应收款项计提坏账准备约为44亿元。

3、减值无形资产、可出售金融资产35亿元
无形资产在乐视网的资产结构中占比较大，一直是市场投资者的争论焦点之一，这次乐视网似乎打算正式解决这个问题。
截至2017年半年报，乐视网的无形资产达到86.28亿元，占据总资产的比例达到24.14%。
参照半年报财务附注，乐视网无形资产由影视版权、系统软件、非专利计算等三部分构成，其中影视版权占据大头，共有63.72亿元，占比达到73.86%。

7. 乐视为什么会亏损？亏损的最主要原因是什么？

总体来说，乐视是被负债压的半死不活的。还没有死彻底。先看下乐视的版图就知道这个帝国的成本有多大？

2017年7月份，乐视老板贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结。
千万不要看成表面一笔“不大”的贷款和银行纠纷。
但其实所有人都明白，这就是乐视的拐点。多米诺骨牌效应已经开始显现出来。
“千里之堤，溃于蚁穴”。乐视的崩塌已经无可挽回了。
分析几个原因：1、融资渠道单一，没有像bat等互联网公司大力的布局金融业务，民间融资力度不够，看看网易，恒大金融的布局就知道了。
2、自身的盈利模式单一，甚至匮乏。
    综合来看只有乐视视频有较好的盈利模式，其他的都是烧钱烧钱。
尤其是到2014年后，联网的生态变了，资本的严冬来了。 
3、没有垄断项目，核心技术也没有很多
    获得盈利的核心问题就是必须垄断。
    而乐视在哪个领域能达到第一呢？体育不行，视频不如优酷爱奇艺，手机没有小米好。。。。
没技术寸步难行，那手机来说，乐视的手机几乎就是拼凑的东西。
4、到处投资，到处布局项目，核心点不加强。尤其是最烧钱的汽车
    乐视四面开花不是强大的表现，而是不得已的选择。是因为乐视既没有金融支持，也做不到垄断，也没有技术核心。尤其是汽车，马斯克的特斯拉都差点死在08-09年的金融危机中，幸好美国政府帮了一把。乐视汽车这个无底洞加速了乐视的衰败。。
 贾跃亭的模式已经破产，还在玩这种套路的创业者，该醒醒了，核心竞争力才是活下去的动力。

8. 曾经乐视网有多么辉煌，如今乐视网就有多么落寞

   
   
     
    作者：龚进辉 
    
   尽管2年前喜提腾讯、京东、苏宁 体育 、TCL等公司投资，但乐视网依旧深陷泥潭，经营状况没有丝毫向好的迹象。自2019年5月13日起，乐视网因2018年年末经审计的净资产为负值而暂停上市，尽管一直在努力自救，但扭转困局仍较为吃力。
    
   截至2019年末，乐视网违规对乐视 体育 担保案，已有乐视 体育 18方投资人提起仲裁，其中出具结果的15起仲裁均为乐视网败诉，使得乐视网预计有巨额经济损失，导致2019年亏损高达112.82亿元。在已暂停上市的大背景下，乐视网在视为关键年的2019年仍巨额亏损，存在被深圳交易所终止上市的风险，令人唏嘘不已。
    
   众所周知，乐视网是贾跃亭在2004年创办的昔日明星企业，在盗版横行的年代大肆购买版权，并在版权时代来临后，通过转让和出售版权赚得第一桶金，也是最大的一桶，成为当时视频行业为数不多实现盈利的玩家，并在2010年8月成功登陆创业板。
    
   上市之后，弹药充足的乐视网并不满足于停留在视频网站，而是拥有更大的野心，开始全力打造贾跃亭心中的生态梦，先后布局电视、 体育 、 汽车 、手机、金融等七大生态，并勾勒出生态化反的美丽蓝图。烧钱、粗放式发展成为关键词，生态协同并不尽如人意，这对于乐视网的资金实力无疑是个巨大考验。
    
   尽管乐视网在上市后获得近200亿元巨额融资，并从各方筹集近725亿元资金，也难以持续维系乐视生态的正常运转，乐视网从一个小而美的盈利公司，逐渐变成了一个臃肿肥胖、千疮百孔的烂摊子。
    
   在我看来，所谓的七大生态，不过是一场虚假繁荣，一旦资金断供，便很容易像大厦失去承重墙一样轰然倒塌。2016年11月，乐视生态资金链危机全面爆发，而此次危机导火索正是贾跃亭寄予厚望、卖一台亏一台的乐视手机，因拖欠供应商巨额货款而成为众矢之的，也无形中戳破了乐视生态虚假繁荣的泡沫，乐视生态的凄惨现状彻底台面化，生态化反成为行业笑柄。
    
   回头来看，2016年11月成为乐视网由盛转衰的重要转折点，乐视手机的颓势一并连累了其他生态，并迅速传导到整个乐视生态。2017年7月，债务缠身的乐视网遭遇银行集中挤兑，面临前所未有的挑战，而身为创始人的贾跃亭却在此时撒手不管，选择赴美造车，只开出一张名为“尽责到底”的空头支票。
    
   
     
   没过多久，融创掌门人孙宏斌接替贾跃亭担任乐视网董事长，他接手之初可谓意气风发，打算大干一场，“以前我总说我的人生没有遗憾了，但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”不过，短短半年后，孙宏斌便向残酷的现实低头，辞任乐视网董事长，并承认自己投资乐视网彻彻底底失败，无奈地感慨称“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输”。
    
   此后，乐视网一落千丈，业务丝毫不见起色，苟延残喘地活着，完全看不到希望。不得不说，曾经乐视网有多么辉煌，如今乐视网就有多么落寞，作为昔日创业板“一哥”，乐视网早已跌落神坛。
    
   舆论普遍认为，乐视网成也贾跃亭败也贾跃亭。他的超前眼光和惊人魄力，使乐视网在视频版权大战中抢占先机，实现盈利后登陆创业板，为下一步扩张储备充足弹药。不过，当贾跃亭的超前眼光和惊人魄力用在不恰当之处并偏执地坚持不懈，那简直是场巨大灾难。
    
   遗憾的是，他对乐视生态深信不疑，甚至有点近乎着魔的迷之自信，破釜沉舟、孤注一掷地发展乐视生态，不惜赌上个人身家和信誉。但由于乐视生态商业模式天然存在缺陷，加上团队管理、风险控制跟不上快速扩张，到头来还是免不了走向失败，烧再多钱也燃不起他的生态梦。
    
   事实证明，离开影视领域的乐视网，什么也不是，除了靠硬件负利策略闯出点名堂的超级电视，其他领域的表现基本乏善可陈，最终落得个里外不是人的凄惨下场，高管和员工大量流失、留下巨大的财务窟漏、合作伙伴也心灰意冷。
    
   值得注意的是，当乐视生态危机蔓延后，除了抨击乐视手机这颗老鼠屎，也有人将矛头直指乐视 汽车 ，认为其是拖垮整个乐视生态的罪魁祸首。要知道， 汽车 属于技术密集、资金密集型产业，而这两方面都是乐视短板，与乐视主业关联性不强。
    
      
   “我相信，未来，当 汽车 和互联网融为一体时，将会出现超越苹果的公司，而乐视最有可能成为那家公司。”他自信地说道。话说，彼时乐视生态已命悬一线，贾跃亭竟然还做着乐视 汽车 超越苹果的春秋大梦，也真够讽刺的。9个月后，乐视 汽车 与FF合并，乐视 汽车 员工并入FF中国，贾跃亭工作重心也转向FF，亲任FF全球CEO。
    
   时至今日，FF首款量产车型FF91屡次跳票，“距离量产只有一步之遥”的口号喊了很久但不见落实，短期问世无望坐实了外界对其PPT造车的质疑。在融资迟迟不到位的情况下能活多久是个未知数，还信誓旦旦地想和苹果一较高下，简直是对兢兢业业地用产品创造 社会 价值的苹果的一种巨大侮辱。
    
   
     
   事实上，乐视生态危机浮上台面后，贾跃亭仍不改吹牛臭毛病并不止这一回。2017年1月，他喜提山西老乡孙宏斌150亿元融资，仿佛看到了乐视生态转危为安的希望，于是又忍不住开启吹牛模式，“长期来讲我们非常有信心让乐视成为在中国上市的第一个千亿美金市值的民营企业之一”、“（股价）什么时候过100，一方面我们自身的努力，我们业务肯定会进入爆发期，对上市公司来讲。另外股价能否快速达到100元，希望的是所有人齐心协力”。
    
   且不说贾跃亭在放出这番豪言半年后灰溜溜地出逃，打着实现变革百年 汽车 产业的旗号而赴美造车，即便其留下来收拾乐视网这个烂摊子，也未必能重振雄风，恢复到深耕影视行业时的发展水平，实现千亿美元市值、股价破百那想都别想，简直是痴人说梦。
    
   不出外界所料，贾跃亭被残酷的现实狠狠打脸。2019年5月13日暂停上市前一个交易日，乐视网股价跌至1.69元，市值仅剩下67.42亿元，与当初他定下的颇具野心的目标相差甚远。更悲哀的是，乐视网在内忧外患之下，处境不恶化就算不错，翻身基本无望，形同凉凉。
    
   依稀记得当初贾跃亭高喊出“让我们一起为梦想窒息”，我认为，这更像是他以梦想之名或感召或裹挟乐视网员工、股东、合作伙伴，一起来帮助他实现自己那个虚无缥缈的生态梦，一意孤行、蒙眼狂奔只感动贾跃亭个人，也将乐视网推向万劫不复之地，而这场集体追梦运动终究有梦醒时分。
    
   当梦想窒息那一刻来临时，出于对自身利益的保护，贾跃亭也顾不上吃相难看，不仅果断舍弃那些追梦同行人，独自“远走高飞”，还将自己一手创办的乐视网抛在脑后，甚至不顾骂名成为其颓势尽显的最大元凶。
    
   种种迹象表明，贾跃亭费劲心思极力包装的梦想，本质上是一场贪婪者的 游戏 ，忽视自身能力，不惜一切代价，盲目追求不切实际的目标，最终导致乐视生态沦为一个昙花一现的传说，也是一个典型的创业反面教材。
    
   或许，乐视生态大败局，从2012年决定做超级电视那一刻就已冥冥中注定，这种错误的坚持并不值得同情。而贾跃亭不仅玷污了“梦想”一词，也被梦想本身毁了自己，老赖、吹牛、下周回国、PPT造车等负面标签注定无法轻易撕掉。