怎么写招聘的策划书啊？

1. 怎么写招聘的策划书啊？

　　招聘策划书可以从以下几个方面入手：
岗位说明书，具体介绍所处岗位在企业发展中的愿景、作用等；
职责标准，主要规范岗位工作规范以及责任；
待遇标准，企业所执行的对岗位的工资、奖金以及各种福利的标准；
要求条件，从业者需要具备的身体、学历、能力等条件；
招聘内容，由相关负责人提出；
招聘渠道，介绍本次招聘所通过的渠道，如招聘会、网络等；
招聘费用，由企业出资的，提供给本次招聘会所花费的各项费用；
招聘时间，具体的面试、笔试时间；
笔试面试流程，主要介绍笔试、面试流程；
录取程序，介绍被录取后面试者所需要的程序；
各阶段负责人，面试者在各个阶段的具体负责人是谁。

2. 招聘计划书怎么写

    　　2017年公司招聘计划怎么写?下面我为大家整理了招聘计划书的写作要点，欢迎大家阅读参考!
           　　2017年公司招聘计划的制订要点  
        　　分解企业战略目 标
       　　如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁，终究会成为个空架子。
       　　因此，企业的年度招聘计划一定要与单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细地解读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。
       　　所以，分解企业的战略目标是首先要做的。
        　　确定组织架构 
       　　经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。
       　　当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。
        　　确定费用预算 
       　　合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。
       　　所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。
        　　确定招聘时间 
       　　在这之前首先应该明确一个原则：内部人员能否满足需求?如果不能，再进行外部招聘。一来避免岗多人少，或者新手多熟练者少的`情况，缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。
        　　拟定招聘要求 
       　　每个企业都有自己的要求，只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。
       　　另一方面，基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其“潜力”的发掘。
        　　完善招聘面试题库 
       　　人员来了后，是需要考核面试的，这个时候就用到各种测评方法和技巧，这个在年前一定要做好计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。
               

3. 员工招聘计划书怎么写

写作思路：可以从三个主要方面进行写，制定招聘计划的意义，招聘原则，招聘准备阶段，将每一项详细地罗列出来。
正文：
一、制定计划的意义
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证。同时弥补人力资源的不足。人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

二、招聘原则
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。
三、准备阶段
1、参照2011年人员组织机构分析， 2012年度人员定编xx人。需招聘人员求xx人，根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。
2、招聘渠道开发，网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息；人才市场和招聘会。
四、招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走
1、通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息。
2、实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；第一轮周期为1个月。
3、综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用。

4. 如何写一份招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容： 
一、招聘的原因，目的，目标。 
二、招聘的职位，人数 
三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 
四、招聘的时间以及完成时间 
五、招聘用的公司简介 
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 
七、招聘的费用预算 
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告 
供参考。 


***公司人事招聘方案 
根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行： 

招聘人数统计： 

招聘时间： 

按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。 

招聘组织构成： 
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工： 

招聘渠道选择 

招聘预算 

批准意见

5. 如何撰写招聘计划书和招聘广告

　　招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

　　招聘计划一般包括以下内容：

　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

　　2、招聘信息发布的时间和渠道；

　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

　　5、招聘的截止日期；

　　6、新员工的上岗时间；

　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

　　9、招聘广告样稿。

　　如何制定
编辑

　　如何制定人才招聘计划？

　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经
验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在
工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，
在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

　　人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。

　　人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。

　　因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑
适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才
相应的补充到岗位上去。

　　详细的薪资方
案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏
会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加
入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 
在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

　　编写步骤
编辑

　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：

　　1、获取人员需求信息：

　　人员需求一般发生在以下几种情况：

　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

　　（2）企业在职人员离职产生的空缺；

　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

　　3、初步确定招聘小组

　　4、初步确定选择考核方案

　　5、明确招聘预算

　　6、编写招聘工作时间表

　　7、草拟招聘广告样稿

6. 企业招聘计划书如何起草

又迎来新的一年，在2013工作计划中，HR的企业招聘计划书制作在即，怎么为企业起草出一份优秀的招聘计划书？作为人力资源部门的管理者，最好听听以下建议。第一步，企业招聘计划书的目的企业为什么做招聘，这也是起草招聘计划书的目的，我们可以回顾上一年的招聘情况，企业员工有无流失，带来哪些用工不足，或者岗位上有无不称职的人员，在提高工作效率与工作质量的基础上，我们需要及时填补哪些岗位上的员工，来为企业提供用人保证。了解反思了这些，我们就可以明确企业招聘计划书的纲领，为接下来的招聘计划做铺垫。第二步，企业招聘计划书内容步入正题，首先，罗列出清单，想想企业需要招聘哪些岗位人才，以及写任职要求等内容，范例：1）企业高层，包括：执行总监、顾总、工程监理...2）企业中层干部，包括：技术主管、人力资源部经理、客服部主管...3）基层后勤人员，包括：文员、销售内勤、市场专员...其次，选择的招聘途径和信息发布时间。目前，网络招聘是招募人才的主要渠道，徐州英才网致力于专业的网络人才招聘服务，同时定期举办招聘会，企业通过招聘会，一方面可以现场选拔人才，同时也是宣传企业，展示企业形象的有效平台，打造企业品牌知名度。同时在报纸上刊登招聘信息也企业招聘的途径之一。另外，企业招聘人数，成本计划。在企业招聘计划书中，各岗位要招聘多少人，以及岗位员工的薪酬待遇，招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，也要细致的说明，便于他人配合。最后，招聘时间安排。 ___月____日撰写招聘广告___月____日联系刊登招聘信息___月____日接待应聘者___月____日发放录用通知___月____日新员工持通知书报到___月____日正式上班第三步，企业招聘计划书起草原则企业招聘计划书是企业人事管理部门向企业主管领导提出的书面报告，在撰写时要求遵守以下基本原则：1．平等对待原则：企业招聘计划书对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 2．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 3．守法运作原则：企业招聘员工必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。？基于以上内容原则，企业HR在编制的时候既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘，才能做好新一年的企业招聘工作。》》徐州招聘

7. 人员招聘计划书怎么写

亲，您好！对于您问的【人员招聘计划书怎么写】的问题做以下解答：亲亲，计划书可以怎么写一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数。三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头）。四、招聘的时间以及完成时间。五、招聘用的公司简介。六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算。八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。【摘要】
人员招聘计划书怎么写【提问】
亲，您好！对于您问的【人员招聘计划书怎么写】的问题做以下解答：亲亲，计划书可以怎么写一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数。三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头）。四、招聘的时间以及完成时间。五、招聘用的公司简介。六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算。八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。【回答】
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。一、招聘计划方案应包括一下内容：(一）招聘的原因，目的，目标。(二)招聘的职位，人数。(三)招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)。(四）招聘的时间以及完成时间。(五)招聘用的公司简介。(六)招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇。（七）招聘的费用预算。(八）设计一个符合本公司要求的招聘广告。【回答】

8. 员工招聘计划书怎么写

思路：写明招聘的要求以及招聘原因即可。
招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

扩展资料：
制作企业招聘计划书的基本要求是：
（1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
（2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
（3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。