邓普顿投资顾问有限公司的发展历程

1. 邓普顿投资顾问有限公司的发展历程

1957 年， Rupert Sr. 退休，并由其 24 岁的儿子 Charles B. Johnson （ Charlie ）出任主席及行政总裁一职。当时，公司的职员寥寥可数，而旗下基金管理的资产总值为 250 万美元。在 1950年代，保险公司主导中产阶层的投资服务市场，富兰克林要在这种环境下逆流而上殊不容易，但 Charlie 对公司的信心坚定不移。踏入 1960 年代初期，虽然公司的发展略为缓慢，但 Charlie 及其团队的努力已初见成果。面对每天排山倒海般的工作， Charlie 同时身兼互惠基金经理、会计员等多个职位。与兄长一样， Charlie 的弟弟 Rupert Johnson, Jr. 於 1965 年加入公司时亦同时出任数职。在 1960 年代，市场经历了不少的起跌，对相关的从业员来说，无疑是一个非常刺激的 10 年。富兰克林於 1971 年公开上市， Charlie 及其团队因此获得了资金，拓展公司的业务。 1973 年， 富兰克林收购一家以加州圣马蒂奥 （ San Mateo ） 为总部的投资机构 Winfield & Company ，并将 公司 於纽约的办事处迁往加州 。收购计划令公司管理的资产总值提高至 2.5 亿美元，员工数目亦增加至大约 60 人。 1979 年，富兰克林货币基金（ Franklin Money Fund ）成为公司旗下首只规模达 10 亿美元的基金，并同时掀起了公司於 80 年代资产规模迅速扩张的序幕。自 1980 年起连续 6 年，公司管理的资产总值每年均增长 1 倍（或接近 1 倍）。公司的股票亦於 1986 年开始在纽约交易所买卖，股票代码为「 BEN 」。同年，公司冲出北美市场，於台湾开设办事处。 1988 年，富兰克林收购了 L.F. Rothschild Fund Management Company 。公司管理的资产规模由 1982 年仅逾 20 亿美元，至 1989 年时已急增至超过 400 亿美元（ 1987 年的市场动汤对富兰克林的入息及债券基金影响轻微）。然而，管理层并未因此而感到自满，并开始注意到过份依赖固定收益投资作为公司唯一基石的潜在风险。富兰克林於 1990 年代进行的一连串策略性收购活动，不但成功令公司的投资管理范围扩展至固定收益产品以外的其他领域，亦令其环球业务的足印踏遍欧洲及亚洲。 1992 年， 公司与著名环球投资者约翰邓普顿爵士 （ Sir John Templeton ） 达成共识 ， 完成收购邓普顿基金系列的管理及营运商 － Templeton, Galbraith & Hansberger Ltd. ，是当时历史上最大宗的独立互惠基金公司收购交易。邓普顿为富兰克林带来了一系列出色的环球股票基金，更 引入了新兴市场翘楚麦朴思博士 （ Dr. Mark Mobius ） 的专业知识。麦朴思博士 於环球新兴市场的工作经验超过 30 年，目前负责 带领新兴市场 的 分析团队 ， 管理不同的新兴市场投资组合。 另外，於 1996 年，富兰克林邓普顿从著名华尔街投资者 Michael Price 手中买入 Mutual Series Fund, Inc. 的投资顾问 — Heine Securities Corporation ，令集团的本地股票产品更趋完善。踏入千禧年，富兰克林邓普顿继续进行了多项重要的收购计划，奠定了集团作为优秀的环球投资管理机构的地位，当中包括於 2000 年购入 Bissett 、 2001 年购入 Fiduciary Trust ，及於 2003 年购入 Darby 。 2005 年， Charlie 的儿子 Gregory E. Johnson （ Greg ）出任行政总裁一职，肩负起领导富兰克林邓普顿投资的使命。 1985 年， 24 岁的 Greg 已开始在公司的交易部门工作，并一直与公司共同成长。而 Charlie 则继续担任集团主席，协助 Greg 及他的团队。