竺稼这个洋买办厉害？怎么在摩根和贝恩都能骗到陈晓的钱？

1. 竺稼这个洋买办厉害？怎么在摩根和贝恩都能骗到陈晓的钱？

竺稼先生是cornell法科背景，以前做过morgan stanley亚洲地区的一号，曾经是香港地区的打工皇帝。这是当年的媒体报道：http://business.sohu.com/20060412/n242769376.shtml。

都是精明人 不能算骗吧？资本的世界 皆实力使然。 不过我估计本土创业者不太服气这些“买办”。中国的土壤貌似很难产生超级民族资本。同胞的嫉妒心理也是外资有机可乘的重要因素。

2. 陈晓在国美到底做了什么？

　　1 股东和董事的关系：股东会主战略（国美有黄，战略主要是黄的），董事会主执行（其实大棋局黄会布局，陈只不过是执行而已，这也是他一直不爽的原因，他想摆脱黄，可是搞错了，国美就是黄的，事实也是如此，只有黄的战略才导致了国美这么多年可以走到第一，陈还以为自己很牛b，搞不清状况）
　　2 陈所谓的危机上任，黄其实当初留下陈，第一是原来的部下真的没有啥能耐的人（从后面的危机出现后可以看出），第二是黄确实对具体执行没啥兴致了，也精力应付不过，那么大的集团，还有别的地产好多产业，黄要做一个最大操盘者，所以他也需要一个相对执行的好一点的人，他把陈拉过来，真心以对，可以勉强让自己抽点时间考虑大盘子整个的战略，有点像毛泽东）
　　而黄被抓后，战略肯定也有，不过就剩下了基本的维持局面。维持局面的事情，普通的高级管理人员就可以做好了，为什么说普通，因为确实，黄才是家电行业的最厉害国王，其他人，也就是普通的做事情而已，不致败，但是也做不出很好。其实，不能夸大陈这个是的功劳，任何高级管理者，到饿了那个位置，群体决策，不出乱子就行了。也没有做到什么。
　　但是，陈这个时候也就私心暴露了，密谋开始有了行动，到黄一审判决后，陈全面暴露自己的夺权行径。
　　3 联合财务投资者，对抗大股东，这就是陈干的事情，别的不说，你这样干造成了国美的内耗。 陈可能心底认为自己操作会比黄好？可能吗？如果这样的话，你当年的永乐就不会被收购。黄做的战略好，做的企业好，这种能力，陈可能死都不认，自负，心里扭曲，就造成了夺权的行为，还是联合外资（竺稼，建行上市就是他操作的，也就是郎咸平一直批判的建行贱卖给外资）
　　4 陈在黄入狱后，仓促动用股权激励政策，其实仓促的动机很明显是 笼络国美的旧高管。不是说股权激励不好，而是说股权激励第一须股东会通过（陈没），第二股权激励必须考虑全盘，不能是你陈小来了说要分给谁就分给谁，而完全不考虑公平性，这样对整体的国美是不利的。相当于是 私分股权给他照顾的人，相对的，被照顾的人肯定跟他形成小利益团体，这样总体上是不符合股东利益的，而且他是偷偷的干着这些事情。

　　5 陈是董事，口出狂言，说黄的政治生命结束，妄图稀释股份将黄踢出局，违背任何天然逻辑。一般的逻辑是：职业经理人你不爽，那你走，找第二家去就业去；而陈的逻辑是，我是职业经理人，我不爽，你股东你走人，我来当家。

　　6 最后说一下，国美旧部墙头草，都是没有主见，没有个性，没有正义感的一帮人就是谁给屎就谁家的狗。陈给了点屎他们，他们就吃了。仅此而已。

　　7 就管理水平，国美的经营前景，肯定是要回归到 黄，黄的经营无法替代，100年难得一见的 商业奇才！ 陈在商业上没有什么可以值得光荣的。
　　做商业，黄光裕是经营之帝。

3. 珠宝零售行业软件哪个最好！

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4. 为什么陈晓会赢？

　　不知道你们一个设计公司，百闻设计对这个为啥这么有兴趣？

　　估计真是原因大家都不好说，因为除开你说的原因外，我不知道大家注意到一个细节没有，在结果发布会现场，发布会进行中时，QQ文字直播就说了“竺稼在某高楼说陈晓胜早就是一定的事”，可疑就是在这里，难道如你所说结果在投票前面被设计好了，投票与公布只是一个幌子？

　　而且重选竺稼为非执行董事；[通过] 赞成94.76% 反对5.24% 这有说明什么？竺稼在资本市场操纵的可能性极大。单想想，黄光裕股份多少？公开表明支持黄的几位加在一起有仅仅有6%不到？太假了。

　　另外看到百度 搜 陈X垃圾 的人不少... 杯具。也许历史的吴三桂啥的重现...

　　上面包括下面均是网上转载或延伸的内容，谢绝跨省...

　　928战争之后陈晓下一步猜测：
　　陈晓加强对高管控制 促管理层共进退

　　国美电器多名高管8月12日联合接受媒体采访，表态支持公司董事会。这是国美电器大股东与董事会矛盾公开数日后，该公司管理层首次公开表明态度。出现在媒体面前的是国美副总裁李俊涛、孙一丁、牟贵先、何阳青以及首席财务官方巍。其中，孙一丁身份微妙。

　　在8月4日国美电器收到的函件里，黄光裕要求撤销孙一丁的执行董事职务，但可以保持行政副总裁的头衔。

　　面对媒体，孙一丁表示，在座的管理层都在国美很多年，“对国美、对黄（光裕）总都是有感情的，尊重他对国美作出的贡献，但任何事情都有好的一面也有不好的一面。”

　　孙一丁说，所有管理层都坚定支持董事会，我们对大股东现在的想法、做法也很不理解，很遗憾...

　　管理层或积极同机构沟通

　　获取更大支持力度贝恩投资将持有的15.9亿元人民币债务投资转股，成为国美第二大股东。作为第三方的贝恩投资正面介入国美控制权之争。贝恩资本16号更是明确表示，将支持董事会和管理层。
　　另外，第三方机构正在介入国美电器的陈黄之争。9月19日，职业经理研究中心与和君创业咨询集团发布了致国美公司的公开信，明确为陈晓拉票。
　　或许，意识到自身持股较少之后，陈晓将进一步通机构投资者沟通，以获取股东对管理层的支持…

　　在贝恩资本帮助下出售国美给沃尔玛，成为沃尔玛股东

　　5年前，陈晓引入摩根士丹利控制永乐，他则由职业经理人变成15%股东；3年前他把永乐贱卖给国美成国美股东；现在引入贝恩再控制国美；三年后或再贱卖国美给沃尔玛成为沃尔玛成股东……管理学值得研究“陈晓路径”，即职业经理人以内部人控制+外部勾结，不断将股东资产变成自我资产的牟利路径。
　　陈晓赢了！内部人控制+引狼入室以非诚信地实现职业经理人收益最大化的“陈晓路径”之案例更加完整了！这是最好的时代，这也是最坏的时代！但历史将最终裁定输赢！

　　国美终究落入外国，成为美国。 陈晓人生到此结束，遗臭万年...

5. 现在零售行业都需要交哪些税，税率是多少？ 希望得到具体一些

1.销售货物的增值税。小规模纳税人3%，一般纳税人17%进项税可抵扣。
2.城建税7%、教育费附加3%、地方教育费附加2%，以上三个都是根据缴纳的增值税额来计算的。
3.价调基金。销售收入的0.08%
4.印花税。根据实际发生情况按次缴纳。
5.所得税。一般都是25%。

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6. 有没有好用的普通零售行业的记账app 有的告诉我，谢谢了

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7. 陈晓是谁？

10岁：丧父之痛

小时候因患小儿麻痹症，陈晓至今脚部残疾。

“应该说一个人的经历，他从小的经历会对他的性格产生很大的影响，带来一个烙印。”2003年，陈晓在上海接受媒体报道时，谈起自己的过往生活经历。

1959年，陈晓出生于上海的南汇区(现已合并入浦东新区)。当时，正值国内大跃进时代，陈晓的父母忙于工作，无暇照顾自己孩子，连孩子患病都没有及时发现。

“那时候对孩子的照顾可能有些问题，当然我们没有权利责怪父母，”陈晓在一岁的时候被确诊患小儿麻痹症。

病症为陈晓带来的痛苦尚未退去，命运又将他推向了另一个深渊。陈晓十岁那年，作为家中顶梁柱的父亲不幸过世，没有了父亲后，一家人的生活一下子陷入困境，生活重担都扛到了母亲一个弱女子身上。

“现在是很难想象，我有时候想起来，真为我母亲捏一把汗。当时我母亲三十岁，我十岁，还有个弟弟、妹妹，这种生活场景现在很难想象。”陈晓一连用了两个“很难想象”。

“但正是这个不幸，给了我很多东西。人往往会在逆境中发生变化，所以我感觉到我的性格比较坚强。”陈晓说，自己有一个理念，想要为社会创造些东西，也就是把原来曾经发生过的东西，使得它以后不要发生，“所以我始终想，怎么样才能够去创造一些东西，使得我有这个能力去做一些我原来小时候遗憾的事情。”

34岁：妻子过世

20世纪80年代中期，陈晓被安排进入某街道工厂工作。因为出色的表现，加上谋略过人，不久便从街道工厂转入上海市工业局三产办，成为三产办的负责人，负责经营的正是他日后沉浮的“家电”。

在那个年代，彩电与其他紧俏物资一样都需要凭票供应。陈晓便把搭配来的滞销产品销往外地，把彩电卖给市民。三个月时间，三产办生意红遍上海滩。这次出色的运作，成为他日后进军家电业的一次完美的试金之旅。

1990年，上海原南汇县商业局把他从三产办“挖”走，让他负责经营产业局的家电业务。陈晓走马上任后，将“南汇县家电批发站”改为“永乐家电批发总公司”。

1993年，他已经担任当时永乐家电公司的常务副总经理。但也就在这一年，陈晓的妻子因病去世。“那时候永乐并不是一个小企业，我在这个企业之中担任常务副总，是主要的经营者。但是我感到很无奈的是，在一个比较大的国营企业里面，一个相当岗位上的人，他对自己家庭发生的变故或不幸却无法承受，首先经济上无法承受。”

有媒体报道，当时陈晓独自带着十岁多的女儿，负债40多万为妻子治病。对此，陈晓澄清说，负债40万是指最高峰值的数字。如果按照当时一个国有企业中的普通干部收入来算，陈晓自己根本无力承受这笔负债。

“所以感觉很无奈，也感觉到一种不平衡，我付出的和我得到的不平衡。我付出的不少，但是我连家人的健康都无法保证。当时我就想，有一天我一定要自己去创造事业，自己去创造财富。假如我连自身家庭的这些都不能承担的话，可能那些悲剧还会重演。”

1994年，妻子去世后，陈晓重新回到公司上班。“我工作更努力，但是到1996年，所有的努力都付之东流。如果自己不能把握企业命运，也是很可悲的。”

7岁：东山再起

1996年，国营背景的永乐家电批发总公司宣布破产。

“我当时是公司一个分管业务的副总，我们感觉到为这个品牌付出了很多，它曾经很辉煌，但最后它失败了。假如说我们能掌握自己的命运，自己去做的话，又会是什么样的结果呢？”

陈晓说，当时有一部分员工认为，应该走自己的路，“因为我们自身有这个能力来创造一个企业，能够为社会做一些贡献。”

于是陈晓和47位员工离开了这个公司，“也就是下海了，我们每个人拿钱出来组成了一个公司，对我们当时每个人来讲，这是一个严重的考验。”

“原来在国有企业，哪怕国有企业最后倒下去了，但是对个人来讲，不会有很大损失，你还是在那里上班，还是可以拿份工资。但是你跨出这个企业以后，你以后的所有都要靠你自身去承担。假如成功那更好，那么假如失败呢，会面临怎样的考验？”

陈晓说，当时跟着他一起出来创业的人，每个人都通过亲戚朋友借钱，很多人把所有的积蓄都拿出来。“当时我就感到一种责任，假如说我不能为这47个人创造一个未来的话，那我就很对不起他们，包括对不起我自己。”

到2003年，当初跟陈晓一起打拼的这47个人，走的走，散的散。当年，曾有记者提问陈晓，当时跟着他一起打拼的旧部下，到底还剩多少人在永乐集团任职。陈晓一脸平静地告诉记者，只有三分之二的人跟着他留在永乐中打拼。

陈晓重新在家电业开辟江山时，依然选择了与之前宣告破产的国营永乐同名的“永乐”做公司名。有很多人都对陈晓的这一选择表示不解，陈晓的怀旧情结真的这么难解开吗？以至于非要用一家倒闭了的公司来注册新公司。

“这实际上是一种朴素的感情，我们为这个企业付出很多，所以心理上很难放弃。”陈晓说，实际上，事后也证明自己当时的选择是错误的。“因为当时这个企业倒了以后，它也留下很多负面的影响，所以对我们的起步有很大的障碍。”

47岁：遭遇收购

2005年10月14日，永乐电器在香港成功上市，公开发售获134倍超额认购，募集资金10.26亿港元，摩根士丹利和鼎晖斥资5000万美元收购当时永乐家电20%的股权。永乐上市首日收报2.375港元，较招股价上升5.56%，表现平平。

不过上市仅一年，永乐便遭到了国美的收购狙击。

2006年11月，国美电器[2.36 0.85%]在香港宣布以1:3.08的比例置换永乐电器全部股份，并向永乐股东支付4.09亿港元的现金，总对价总额为52.68亿元。昔日永乐电器董事长陈晓也成为了国美的CEO。

黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓个人持股为3.5%左右，代表管理团队的持股比例为12.5%。“如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，那根本不可能合并。”陈晓认为，只要是合并，一定有利益差异，“不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。”

8月18日，一位此前曾经接触过这一收购的知情人士在接受理财一周报记者采访时表示，永乐当初上市时企业的发展速度非常快，但是当时永乐的管理其实已经跟不上发展速度了。

“对陈晓而言，永乐的危机虽不严重，但是他那时已经非常累了。而且，对于国内家电业的恶性竞争，陈晓也觉得根本就看不到尽头。既然如此，那跟国美联手何尝不是一种出路呢？”

对于现在有声音认为黄光裕当初收购永乐是出于“好心援助”一说。上述知情人士表示，“黄光裕为什么要帮陈晓呢？对他无益的事情，黄光裕怎么会去做呢？黄光裕收购永乐只是为了让国美拿下上海家电市场。”

就在国美收购永乐后不久，2007年5月，陈晓接受媒体采访时表示，自己已经适应了国美CEO这一新角色。“刚来北京的时候，吃饭都不适应。但现在我不仅在北京找到了最适合自己口味的饭馆，而且每天在公司吃的饭是黄总家里做的，我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”

51岁：龙争虎斗

在国美与永乐合并四年后，陈晓与黄光裕这对昔日的“亲密”战友如今已是敌人。

2010年8月4日，正在服刑的黄光裕委托独资公司向国美董事局要求撤除现任主席陈晓之职务。次日，国美电器[2.36 0.85%]表示，将向香港高院起诉黄光裕违反董事信托责任及信任的行为导致公司受损，要求赔偿。

这一事件标志着，黄光裕与陈晓之间亲密的合作伙伴关系正式决裂。

从一开始的竞争对手，到之后的合作伙伴，再到现在的死对头，黄光裕与陈晓着实让大众跟着体验了一把什么叫“商场如战场”。而据市场人士透露，其实类似于黄光裕与陈晓的这一幕“敌-友-敌”的大戏，早在2005年至2006年就曾发生过。只不过，与陈晓演对手戏的不是黄光裕，而是大中电器的创始人——张大中。

2006年4月，当时陈晓还是永乐电器掌门人，在他的提议下，曾经是竞争对手的张大中同意将旗下的大中电器与永乐通过股权置换的方式实现合并。然而两大家电业巨头的蜜月期还没结束，张大中随后便发现，陈晓背着自己又在和黄光裕密谈合作。

一气之下，张大中立即提出跟永乐结束合作的要求，并愿意原封不动退回陈晓当时交付的1.5亿元定金。但张大中的提议并没有得到陈晓的回应，相反，由于受制于当时两家签约的条款，他最终只能眼睁睁地看着国美跟永乐结成连理。

而此时，距离张大中与陈晓的联手结盟，才仅仅过了三个月时间。最终，忍无可忍的张大中与陈晓撕破脸，并决定没收永乐的1.5亿元定金。同时，张大中也将此事提交仲裁机构。

据悉，2006年国内家电业四大巨头分别为国美电器、苏宁电器[13.97 -2.92%]、永乐家电和大中电器，对他们来说，最重要的争夺则是北京、广州、上海这三个市场。

“在其他城市中，大家各自的市场占有率都不分上下。而这三个城市，市场份额非常庞大，谁要是能取得更多市场份额，谁就能在中国市场中把握领先的位置。”

当时，黄光裕收购永乐后，北京、广州、上海这三大市场中，他在上海市场无疑将保持绝对地位，没人能够超越他。

“黄光裕除了拿下上海市场之外，还想要保持北京市场的绝对地位，他的野心其实非常大。”而这也是黄光裕在收购永乐后，又不惜一切代价收购大中电器，不让苏宁参与收购的最大原因。

“国美在收购永乐之前，大中已经跟永乐签订了收购协议，但是陈晓突然之间不要大中，转去跟黄光裕签订收购协议。”据对方透露，当时陈晓跟张大中并没有商定一个绝对的收购价格，仅仅只是交了1.5亿的定金，“三方为了其中的价格，都生出了很多的斗争”。

就在黄光裕收购永乐之后，大中跟永乐也撕破了脸，当时黄光裕却还想以低价吞并大中。就在大中电器遭遇永乐悔婚，而国美又向其抛出绣球的时候，苏宁却从中间跳了出来，帮了大中一把。

“苏宁也并不是真心帮大中，他只是想要稳固自己的北京市场。如果国美拿下大中，苏宁在北京的市场份额势必受影响。”据悉，当时苏宁准备用30亿元收购大中，以缓解张大中的资金问题。

苏宁这么一插手，除了能一下子把张大中从资金泥淖中救出来，还无形中提升了大中电器的收购身价。就在苏宁认定自己30亿元收购大中志在必得之时，黄光裕却没有给苏宁留下任何机会，直接向大中报出了36亿元的天价，这一价格比苏宁报价足足高出了6个亿。最终，大中电器落入黄光裕之手。

8月18日，黄光裕与陈晓的战争再次升级。黄光裕方面向国美电器全体员工发出公开信，恳求支持。公开信称，“陈晓口口声声为了企业，但实际做法却是为了满足其个人的野心。为此，他不惜冒天下之大不韪，挑战职业经理人的基本职业道德！践踏中国传统最基本的道德底线！”

“其实这没有高尚可言，就是利益之争。我觉得黄光裕和陈晓，没有谁比谁的道德更高尚的问题。”上述知情人士表示。