哪位朋友有幼儿园的安全管理制度？

1. 哪位朋友有幼儿园的安全管理制度？

幼儿园安全管理制度

一、幼儿园要注意房屋、场地、玩具、用具及运动器械的使用安全，定期检查，及时维修，避免触电、砸伤、摔伤、烫伤及火灾等重大事故的发生。 

二、保健医生必须妥善保管幼儿的药品，病儿服药时，必须仔细核对药名、药量、幼儿姓名，按时给幼儿服药。 药物必须妥善保管，放在幼儿摸不到的地方。药物一定要专箱专人负责。

三、定期向幼儿及家长宣传安全知识，在幼儿园在危险的地方张贴醒目的安全警戒标志，提高幼儿的安全意识和自我保护的能力。 

四、加强教职工的职业道德教育，严禁态度粗暴，动作生硬，体罚或变相体罚幼儿。 

五、认真贯彻卫生防疫部门下达的有关食品卫生的规定，严把食品的进园关和食品入口关，严防食品中毒事件的发生。 

六、幼儿园组织的各项活动都应以幼儿的安全为第一要素，进行认真细致的事先准备，考虑周详，严禁带幼儿到有危险的地方开展活动。谁组织谁负责。 

七、幼儿来离园严格实行安全接送制度，并由门卫加强管理，禁止幼儿出大门走失，禁止外来人员来园玩耍、借宿。

八、稀粥、菜汤、开水等要放在安全的地方进行降温处理后方能给幼儿饮用。

九、幼儿厕所、洗手间地面保持清洁干燥，洗手水或洗涤水用前先放冷水，再放热水，防止出现烫伤。

十、掌握灭火器的使用方法，并且要放在成人知道的地方。灭火器要定期检查、更换。

十一、静园后应有专人检查门窗、水管、电灯、录音机，拉电闸。要灭炉火、锁门，防止意外事故。

十二、取暖设备要定期进行检查，操作人员及设备，取得有关部门考核和鉴定，取暖前检查烟道，烟筒，炉子的安全，避免煤气中毒。炉子周围不可置放易燃物，下班要灭火。

十三、不准私自带幼儿去锅炉房，伙房，水房等不安全的地方。

十四、要建立健全幼儿接送制度。传达室门卫人员、带班教师要把好大门，工作时间不能脱岗或干其它事务。传达室内应设有电话、时钟，并有值班记录。

十五、外人不得随意来园，不得进班，有事可在传达室等候接待。

十六、电源插座应放在1.7米以上地方，电门开关最好是拉绳。门锁，插销应安装在幼儿摸不到的地方。

十七、工作人员要保证幼儿的行为安全，出现情况应及时汇报，不得延误。

以上仅供参考！

2. 棉花糖餐饮软件怎么样?用过的朋友请讲一下,我最近投资了5万块开了一个快餐店,想找一个免费的餐饮管理系统

我朋友开的400平米的中餐店,用的就是这款软件.点单、收银、厨房打印、无线点菜、营业报表,预订管理、会员管理、仓储管理这些功能全部免费使用,同时还可以支持网上预订点单,最有意思的是这个软件还有微信营销模块,可以通过微信将菜单发出去,附近的好友通过微信就可以知道店里的菜单,还可以直接用微信点单,并且支持支付宝付款,非常的方便.我朋友做生意一直就很厚道,附近的朋友都爱去他店里吃饭,现在因为这个软件的微信营销模块,现在生意更是天天爆满.如果你的店位置好,再加上这个软件的话,生意一定会很好,

3. 哪位朋友有原材料采购管理制度，请帮忙找一下，谢谢！

　　原材料请购管理规范

　　1、直接用于产品制造的材料，属本规范管理。

　　2、生管科提供下月度产量预估计划表，依标准单位使用量，计算出原材料计划使用量。

　　3、生管科负责月度原材料请购明细单。经生产部经理审核，总经理批准。

　　4、生管科依据原材料预用量、库存量、安全存量、已购未进量及前三月耗用量编制原材料请购表。

　　5、原材料安全库存量、安全库存天数由采购部提供，生管科根据原材料平均日耗量，设定安全库存量。如有重大变化，如订单变更、设计变更等，以通知单修改，安全存量每三个月修正一次。

　　6、设计变更、订单变更、供应商供应周期变更等因素引起异常，生管科可以使用原材料计划调整单进行采购机动临时调整。

　　7、采购科应根据生管科所提供的分批进货时间和数量按时、按量入厂，生管科以原材料安全存量为预警，根据原料仓库和生产现场库存量做跟催，确保原材料供应正常和库存合理。

　　8、市场营销部提供下月度预估销售计划，会同生管部计划调度员排定计划出货期计划（详细规格、型号、品牌、数量），技术部根据设计标准，计算并编制原材料实际需用量。

　　9、原材料请购量等于4/3原料预用量+原料安全存量-原料现场库存量-原料库库存量-已购未到量.

　　10、采购员根据分批进货原则，严格控制原材料进货，生管计划员监督。

　　11、原料耗用量计算等于上期库存量+本期采购量-本期库存量，如因原材料超耗导致库存量低于安全存量，可用原材料追加订单迅速通知采购部采购。

　　12、生管科应随时注意原材料的进销存帐，保证原材料不呆货，不断料。


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　　附件与说明

　　1、本标准由管理部提出，xxx起草并负责解释。

　　2、本标准修订、撤换意见可向管理部提出。


　　原材料管理制度

　　为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。

　　一、 原材料的管理部门
　　原材料的供应管理部门为公司原料部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。

　　二、 原材料的采购管理规定

　　（一） 新原材料的采购
　　1、 新原材料的信息收集
　　1) 新原材料信息收集的主要负责部门：原材料信息组；
　　2) 新原材料信息收集的辅助部门：日化/食用香精研发部门。（日化/食用香精研发部门因研发需要，也经常需要收集与研发相关的新原材料信息，故日化/食用香精研发部门也有义务收集新原材料的相关信息,并将新原材料信息提供给原料部信息组。）
　　3) 新原材料的样品收集统一由原料部信息组负责。
　　2、 新原材料的采购申请
　　原材料的采购申请分为研发需要申请和原材料新增申请两类：
　　1) 研发需要申请由调香师填写《新原材料使用申请表》，经部门总监审核，经部门总监审核通过后，进入新原材料的评定与审批流程：
　　2) 原材料新增申请由原料部总监填写《新原材料使用申请表》，经与研发部门总监讨论通过后，进入新原材料的评定与审批流程。
　　3、 新原材料的评定与审批
　　1) 原材料的评定：
　　A. 研发申请的原材料评定：由相对应的日化/研发部门总监会同原料部总监进行质量评定；
　　B. 原材料新增的评定：由技术副总经理组织相对应的日化/食用香精研发部门人员和原料部总监进行评定。
　　C. 新原材料评定的内容：原料的质量、产地、安全性、规格以及价格等
　　D. 评定要求：评定小组至少应对二至三家供应商的原材料进行对比，以确保原材料的质量与价格的合理性；
　　E. 评定需填写的表格：评定小组成员应在《新原材料质量评定表》上写明评定意见，并签名确认后，方可将《新原材料使用申请表》和《新原材料质量评定表》一同呈交上级审批。
　　2) 新原材料料使用申请的审批
　　新原材料使用申请和新原材料的质量评定由技术副总经理审批，经技术副总经理审批通过后的新原材料方可进入公司技术或研发部门使用。
　　3) 新原料采购申请的审批：
　　A. 新原材料经评定小组确认可以使用，并由技术副总经理审批通过可引进的新原材料，品种在五种以内或总采购价值在五千元以内的新原材料采购，由原料部总监直接向财务请款购买；
　　B. 新原材料品种在五种以上或总采购价值在五千元以上的采购，由原料部总监呈报总经理批准。
　　4、 新原材料的档案管理
　　1) 研发部门存档：日化/研发部门在进行原材料的评定时，应建立详细的原材料评定档案，以便于日后使用；
　　2) 原料部将原材料样品分成两份送质量管理部门存档：
　　A. 原料部总监交一份新原材料的样品及技术指标转交给质检部门作为检测的标准依据；
　　B. 原料部总监交一份新原料样品给色质谱分析室建立原材料谱库。
　　5、 原材料新增的后续处理：
　　原料部将新增的原材料名称、质量参数、规格、产地、使用要求等相关内容发给相对应的日化/食用香精研发部门总监，由相对应的日化/食用香精研发部门总监通知调香师适时使用。

　　（二） 现有原材料的采购
　　1、 现有原材料的采购申请
　　现有原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。
　　2、 现有原材料的采购审批
　　1. 原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后，应及时核对原材料库存量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购；
　　2. 如原材料的价格及产地发生变化，原料部总监应按“原材料产地及价格变动”的相关规定处理。

　　（三） 原材料产地及价格发生变动时的处理
　　1. 配方所确定的原材料的价格与产地，研发人员、配方管理员及生产技术人员应严格遵照执行，因市场变化而导致的价格或产地的变更，需要修改配方中的原料产地时，由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。
　　2. 原材料价格及产地变动的后续工作：
　　原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格，财务中心将该原材料价格调整登帐后，应及时通知配方管理员，由配方管理员重新核定产品的成本价格，并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。

　　三、 原材料的库存管理规定

　　（一） 原材料的常态库管理
　　1、常态库存定额的形成和制定方法
　　（1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批进货陆续消耗使用的。因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称为库存物资。确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。
　　2、常态库存储备定额的制定：企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动，从而形成了库存的经常储备，其制订方法如下：
　　1) 日期定量法：即先确定物资的供应间隔天数(即物资的储备天数)，然后，据以确定物资的经常储备。
　　2) 日期定量法计算公式：库存经常储备定额＝平均每天需要量×经常储备合理天数

　　（二） 原材料的库存管理
　　1. 原材料入库后，仓库管理员应按相关的原材料产品的保管要求进行分类存放；
　　2. 任何出入库原材料均应列入仓库台帐，不得虚报冒领；
　　3. 严格执行原材料、产品出入库管理制度，当天出入库的原材料（包括进口香精）仓库管理员要认真校对产地、型号、数量；验收入库后的原料、香精的名称、型号标识字迹应清晰明显，发出的货物要与《货物出库单》相一致，并及时登帐，做到帐物相符，不短斤缺两；
　　4. 仓库应保持干净整洁，确保原材料保存的环境干燥、阴凉、通风；
　　5. 仓库管理员对于库存货物应做到“六清”、“七防”、“四无”即“数量清、生产与保质期清、保存要求清、生产批次清、产地清、质量清”,“防串香、防渗透、防变味、防变质、防破损、防盗窃、防空帐”及“无鼠咬虫蛀、无霉烂变质、无包装破损、无超限或不符要求保存”；
　　6. 库存物品应遵循“发旧存新”、“发零存整”的原则进行管理，不得新货新发，整货拆发，应按到货先后，做到先到先用，防止久放变质；
　　7. 仓库管理员要严格执行收发管理制度，杜绝无单据交接货物（因特殊情况未能及时提供凭证者，仓库管理员随后要负责跟踪并将手续补办完整），不得无手续出入库；
　　8. 仓库管理员要经常检查仓库货物，发现有盛装物破损，要及时给予更换，防止因泄漏造成公司财产损失；
　　9. 除财务中心因业务需要外，未经总经理批准同意，其它任何部门和个人均不得查看仓库帐薄及相关数据；
　　10. 仓库主管应于次月10日前将上一月的有关报表、单据交给财务中心，不得拖延而影响财务核算工作。

　　四、 原材料的出入库管理规定

　　（一） 原材料入库
　　1. 原材料进厂后，应放置在材料待检区，由仓库管理员及原料采购员共同依据订单对原材料进行核对，查看品名（中英文），数量是否一致，确定无误后，由仓库管理员通知品控部门取样检验，符合质量标准的由品控部门开具《合格证》，仓库方可凭品控部门开具的《合格证》将货物验收入库；
　　2. 经品控部门检验不合格的原材料，由品控部门开具《不合格证》，仓库管理员接到不合格通知后,应及时通知原料部门落实处理，原料部门接到通知后应及时通知供货商,办理退货或补货手续,如有特殊原因无法采购到与标样一致的原料，而生产确需使用时，原料部门可按照按新原材料采购的相关规定执行；
　　3. 仓库管理人员应严格按照技术中心规定的原料储存条件、要求，做到分类合理、摆放规范有序；
　　4. 未经检验和检验不合格原材料，仓库不能入库，车间不能使用，否则造成的质量事故和经济损失，由仓库主管、车间主任及相关批准使用的人员负责。

　　（二） 原材料出库
　　1、 研发部门申请领用
　　由调香助理填写《领料单》，向部门总监提出申请，少量原材料由部门总监批准后，仓库可凭研发部门总监签批的《领料单》中所列明的原材料名称、领用数量、规格等发放给调香师。批量原材料领用申请由技术副总经理批准。）
　　2、 生产部门申请领用
　　由日化/食用香精生产车间主任凭销售服务部的下达的《生产计划单》向仓库领用原材料。
　　3、 特殊原材料的申请领用
　　特殊原材料的申请按“特殊原材料使用管理规定”执行。
　　4、 任何人无上述所要求的签批手续，仓库管理员一律不得发放原材料；
　　5、 原材料出库后，仓库管理员必须及时销帐，确保库存物资的帐物相符。

　　五、 特殊原材料使用管理规定

　　（一）调香师、技术人员调配食用香精时（包括牙膏、唇膏、洗洁精）必须执行国家公布的《食品添加剂使用卫生标准》GB2760—2007和《食用香精》轻工行业标准QB/T1505—2007所列明的相关规定；
　　（二）调香师、技术人员调配日用香精时必须执行《日用香精》轻工行业标准QB/T1507—2006所列明的相关规定；
　　（三）要参照国际相关的法律法规：
　　1、国际食品香精工业组织（IOFI）；
　　2、世界卫生组织食品添加剂联合专家委员会（JECFA）；
　　3、美国香味和萃取物制造者协会（FEMA）；
　　4、国际日用香精组织（IFRA）。
　　（四）  公司数据库的原料列明有FEMA号原料的FEMA号或国际、国内允许使用在不同类型、不同种类（食用香精、日化香精）产品的原料；
　　（五）配方管理员收到调香师配方时应核对配方原料使用的安全性，杜绝违规使用原料；
　　（六）由于市场竞争原因，确实需要使用不规范原料时，应由调香师向本部门总监提出申请，由本部门总监填写《特殊原材料使用申请表》报技术副总经理审核后，呈交总经理批准，经批准后方可使用。


　　以上是两份参考资料，希望对您有所帮助！

4. 哪位朋友有有关施工建筑工程公司的管理制度资料？

第一编 管理制度规范篇
第一章 企业（公司）组织结构管理制度
第一节 组织结构管理的原则及设计
第二节 组织结构管理设置模式
第三节 权责划分管理制度
第二章 企业（公司）规划管理制度
第一节 公司经营方的确立
第二节 公司经营计划的内容
第三节 公司经营计划的制定措施
第三章 企业（公司）行政办公事务管理制度
第一节 行政办公室管理规定
第二节 会议和会务管理
第三节 公司文书管理制度
第四节 公司财产物资管理制度
第五节 公司印信管理制度
第六节 公司档案管理工作
第七节 出差与公关事务管理制度
第八节 公司机要保密制度
第四章 企业（公司）人力资源规划与管理制度
第一节 人力资源规划管理制度
第二节 招聘录用管理制度
第三节 人事任免与辞退管理制度
第四节 考勤管理制度
第五节 员工激励管理制度
第六节 人事考核评议管理制度
第七节 人事调整管理制度
第八节 员工管理制度
第五章 企业（公司）员工培训与考核管理制度
第一节 员工培训制度
第二节 员工考核制度
第六章 企业公司薪资与福利管理制度及表格
第一节 公司薪资管理制度
第二节 奖金与其他报酬管理规定
第三节 公司福利管理制度
第七章 企业公司财务与会计管理制度
第一节 公司财务工作管理规定
第二节 公司会计管理制度
第三节 公司财务管理制度
第八章 企业（公司）生产质量进行管理制度
第一节 企业生产管理制定
第二节 企业质量监控管理制定
第九章 企业（公司）营销与信息管理制度
第一节 营销管理制度
第二节 信息管理制度
第十章 企业（公司）采购与仓储管理制度
第一节 采购管理制度
第二节 采购部职责管理
第三节 仓储管理制度
第十一章 企业（公司）后勤管理规定
第一节 后勤管理规定
第二节 后勤管理制度
第三节 企业安全与卫生管理
第二编 管理表格实务篇
第一章 企业（公司）组织结构管理表格
第一节 公司权责划分管理表格
第二节 公司职务设计管理表格
第二章 企业（公司）办公总务管理表格
第一节 公司提案管理表格
第二节 公司会议管理表格
第三节 公司文件管理表格
第三章 企业（公司）规划管理表格
第一节 经营计划具体实施表格
第二节 经营计划诊断反馈表格
第四章 企业（公司）财务与会计管理表格
第一节 公司会计账表管理表格
第二节 公司财务分析管理表格
第五章 企业（公司）人力规划与培训考核管理表格
第一节 人办规划管理表格
第二节 员工聘用管理表格
第三节 员工培训实施表格
第四节 员工综合素质测评
第六章 企业（公司）薪资与福利管理表格
第一节 公司薪管理表格
第二节 员工福利管理表格
第七章 企业（公司）生产与质理管理表格
第一节 公司生产管理计划表格
第二节 公司质量管理总结表
第八章 企业（公司）营销与采购管理表格
第一节 公司营销管理表格
第二节 采购控制管理表格
第三节 公司库存管理表格

5. 急求OEM ODM 的管理制度！有的朋友尽快帮忙啊 ！

你很幸运,我刚好搜藏了OEM管理制度。上我的空间去瞧瞧吧,记得给分

6. 那位朋友有服装公司管理制度 帮忙给一份

服装公司管理制度 

一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 

二、公司各部门职责 

（1）营销中心工作职责 

1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 

2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 

3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配； 

4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 

5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 

6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 

7策划公司订货会及参加大型展示招商会； 

8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 

9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 

10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 

11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 

12负责建立健全营销档案管理体系； 

13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 

（2）市场部工作职责 

1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 

2.进行品牌规划与管理； 

3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）； 

4.制定并执行市场推广计划与预算； 

5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 

7.负责市场推广用品的设计制作； 

8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 

9. 进行店员、店长培训； 

10.做好市场档案资料管理。 

（3）销售部工作职责 

1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 

2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成； 

3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 

4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 

5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）； 

6.负责销售货款的及时、安全回收； 

7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 

8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 

9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 

10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 

(4)商品部工作职责 

1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应； 

2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划； 

3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 

4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 

（5）产品开发部工作职责 

1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 

2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 

3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 

5.建立健全技术档案管理制度； 

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 

（6）品管部工作职责： 

1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 

2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动； 

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 

5.负责全员品质教育、培训； 

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 

（7）生产部工作职责 

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准； 

3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 

4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善； 

5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善； 

6.负责生产物料采购及进仓管理； 

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 

8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动； 

9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 

10.编制和上报各种生产报表； 

11.负责建立生产系统档案管理体系。 

（8）财务部工作职责 

1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 

2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 

3.做好成本核算，负责****公司财务成本和利润计划的制定和实施； 

4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 

6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 

7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 

（9）人力资源部工作职责 

1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司****系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订； 

2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度； 

3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 

4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 

5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并****实施； 

6.****督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施； 

7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件； 

8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控； 

9.负责厂区环境清洁及维护； 

10.负责员工食堂管理。 

以上仅供参考！

7. 哪位朋友有工厂安全管理制度？

　　劳动安全管理实施细则


　　第一章 总 则


　　第一条：为了深入贯彻实施市场经济时期劳动安全管理体制度，保护职工在劳动生产活动中的安全与健康，减少伤亡事故发生，避免人身伤亡和财产损失，促进我厂经济效益提高，根据《劳动法》、《四川省劳动安全条例》等有关规定，结合我厂实际，制定本细则。
　　第二条：本细则用于规范各单位劳动安全行为，促进广大劳动者“安全第一，预防为主”的思想，杜绝工伤事故发生，明确“隐患险于明祸，防范重于救灾，责任重于泰山”。
　　第三条：各单位应把劳动安全工作纳入目标管理，充分依靠职工，建立领导负责，群防群治的安全生产管理体系。
　　厂成立劳动安全委员会，由厂长任主任，分管厂长和安全职能部门负责人任副主任，各生产单位以及主要职能处室的负责人为成员，办事机构设在安全生产职能部门生产管理处。

　　第二章 劳动安全职责


　　第四条：厂长是全厂劳动安全第一责任人，对全厂的劳动安全工作负全面责任。分管副厂长及安全职能部门领导是全厂劳动安全主要责任人，其职责主要有：
　　1、宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规、审查本企业的各项劳动安全规章制度和安全操作规程，督促职能部门监督，贯彻、执行。
　　2、领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技术措施经费，并认真组织力量按期实施。
　　3、组织中层干部学习劳动安全管理业务知识，督促有关单位抓好职工安全技术教育。
　　4、参加年度安全大检查活动，对安全隐患问题，及时组织制定 措施，确保及时处理。
　　5、组织新、改、扩建和大修工程中劳动安全卫生设施的设计和施工计划中劳动安全措施的竣工验收工作。
　　6、发生事故后，及时组织抢救、调查分析事故原因，制定改进措施。
　　第五条：生产管理处是全厂劳动安全卫生管理的职能部门，承担全厂劳动安全管理工作，其职责主要有：
　　1、协助厂长、分管副厂长组织和推进全厂劳动安全卫生工作，宣传、贯彻和国家地方劳动安全法律、法规。
　　2、组织制订企业劳动安全措施计划，汇总报批后督促有关部门按期实现。
　　3、组织制订企业劳动安全规章制度，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。4、组织人员进行现场安全检查，协助解决安全生产问题。
　　5、指导部门开展安全生产活动，总结推广安全生产工作先进经验，对职工进行各种形式的安全生产教育。
　　6、及时编报劳动防护用品、用具计划、督促有关部门按规定采购符合安全技术要求的劳动防护用品、用具，严格按标准审批发放。
　　7、参加新改扩建和大修工程中劳动安全卫生设施的设计和 施工计划劳动安 全措施的审查和竣工验收工作。
　　8、参加伤亡事故的调查处理，做好事故统计、分析、报告，协助有关部门提出防范措施，并督促有关部门按期完成。
　　第六条：各生产单位和辅助生产单位的主要负责人是所在单位劳动安全第一责任人，对本单位劳动安全工作负责。其主要职责有：
　　1、认真贯彻执行企业各项劳动安全规章制度和操作规程，并教育和督促职工认真遵章守纪。
　　2、严格执行“五同时”，经常组织部门内的安全检查，编报本部门安全技术措施计划，负责实施责任范围内的隐患整改。
　　3 、组织修订本车间的安全技术操作细则，编制检修作业计划中要有劳动安全措施计划。
　　4、对车间职工进行安全技术和自我防护知识教育，督促职工上岗时穿戴符合要求的劳动防护用品、用具。
　　5、车间应从保证安全需要出发，对进入危险场所或有危险性的作业现场，应标有安全标志牌，以醒目地给人们以提示、提醒、指示、警告或命令。
　　6、有权拒绝上级不符合安全生产要求的指令和意见。
　　7、发生事故后，应立即采取措施并及时抢险和施救并报告有关部门和领导。并协助事故调查组调查分析事故原因，贯彻整改措施。
　　第七条：班组长（工段长）是班组（工段）劳动现场安全主要责任人，其职责主要有：
　　1、对班组的安全生产负责，认真执行企业、部门的劳动安全规章制定，教育职工按工种的安全操作规程上岗作业。
　　2、组织班组（工段）成员，学习劳动安全技术和防护知识，指导和督促职工正确使用劳动防护用品、用具。
　　3、经常检查和指导班组（工段）成员，坚持班中安全生产巡回检查制度，认真做好记录，及时消除一切可能引起伤亡事故的原因。
　　4、检修、安装作业的班组，在接到检修、安装作业计划的同时，制定安全操作和防护要领，督促参与作业人中遵照要求，并注意监护。
　　5、工作中，对班组（工段）各工种的安全操作方法进行指导，并检查其对安全技术要领的遵守情况，提醒职工做到“三不伤害”。
　　6、有权拒绝一切不符合安全技术要求的指令和意见。
　　7、遇伤亡事故后，立即报告，并参加调查，按“三不放过”的原则，认真分析事故原因，吸取教训提出改进措施和处理意见。
　　第八条：职工是生产劳动者，对其所在工作岗位的劳动安全工作负责。其职责主要有：
　　1、遵守有关劳动安全法律、法规和企业本部门的劳动安全规章制度，操作规程等。
　　2、积极参加安全技术培训活动，提高自身劳动保护能力。
　　3、严格按工作指令和操作规程进行生产作业，有权拒绝和举报违章指挥和强令冒险等危害生命和身体健康的行为。
　　4、作业时协调配合，做到安全生产确认制，即每次操作或动作前对欲操作或动作的对象，必须做到确实、认定、确实可靠，确实准确地去执行。
　　5、发生事故后，应立即采取措施，并报告上级领导，协助调查分析事故原因，有义务提供事故发生时的真实情况。
　　第九条：其他职能部门的主要负责人是该部门劳动安全责任人。对本部门的职能范围内以及责任项目的劳动安全工作负责。
　　1、设备技术管理处
　　（1）负责各种机器、设备安全装置的改进设计，确保新进厂设备配件等符合安全卫生要求。
　　（2）指导设备使用单位修订设备安全操作规程和安全运行管理制度。
　　（3）负责全厂厂房，设备构筑物等的安全，制定出对厂房、构筑物等的安全检查、计划，并负责整改。
　　（4）大型特种设备的购置如起重机具、升降机具、蒸气锅炉、压力容器、压力机械等，应有劳动安全技术检测设备（检验）报告（材料，安装和使用与安全职能部门联络。到劳动行政部门办理有关手续。
　　（5）负责生产设备技术的更新改造，并负责改造施工过程中的安全监督检查。参与工艺流程建（构）筑物、各种设备、设施技措项目安全技术篇章的编制或审查。
　　（6）参加因设备、建筑物、动力等因素引起的重大伤害事故的调查分析。
　　（7）配合安全职能部门进行安全技术教育。
　　2、动力车间
　　（1）负责全厂供水和配电安全。
　　（2）负责承担大修作业项目时，对所承担的项目的劳动安全工作负责。
　　（3）在大修作业完成或其他设备拆装完毕后，应督促有关部门原有的安全装置或增设新的安全防护装置。
　　（4）与设备等有关部门协调，安排停产检修的时机和实施各项安全技术措施的检查。
　　（5）负责全厂防雷避雷装置的检查、管理。
　　3、企管处：
　　（1）配合安全职能部门做好新进厂人员的三级安全教育工作，安排好特殊工种作业人员的学习和培训工作，保证特殊作业人员持证上岗。
　　（2）开展职工岗位技能培训工作，提高职工技术素质，减少和杜绝错误操作或技术差而带来事故。
　　（3）安排好各级管理人员在安全生产方面的培训计划和资金，提高管理人员的安全水平，杜绝违章指挥造成的恶果。
　　（4）从标准化管理和技术监督方面，规范各生产职能部门的安全生产行为，制订或修订各种作用（管理）职责或工作标准，并监督执行。
　　（5）指导和检查生产单位贯彻“全面质量管理”的同时，宣传安全生产与质量，计量管理的协调关系。
　　4、计量处
　　（1）负责职能范围内劳动安全生产。
　　（2）建立健全计量职能范围内的安全规章制度，认真贯彻执行计量法律、法规，并履行其职责。
　　（3）按规定要求上报计量事故，及时准确，配合积极参加事故的处理。
　　5、保卫处：
　　（1）负责全厂生产保卫和清理生产现场中的闲杂人员，事故发生后及时赶到现场，做好现场保护和刑事勘察工作，对故意破坏安全工作，
　　蓄意制造事故的坏分子进行管制和处理。
　　（2）做好消防器具管理，定期更换过期消防器材，定期进行消防安全检查杜绝火灾隐患。
　　（3）加强与上级消防部门联系工作及时抢救火灾，减少火灾损失。
　　（4）严格明爆物品，有毒和强腐蚀物品管理负责制定相关管理制度，并监督严格执行。
　　6、党、团、工会等职能部门， 按照有关文件精神和工会章程，做好职工思想政治工作，帮助教育职工提高遵纪守法的自觉性，配全安全部门做好法规宣传教育，参加安全检查和伤亡事故调查，维护职工合法权益。
　　第十条：安全管理员是现场安全生产管理的执行者，其职责主要有：
　　1、向职工宣传贯彻国家劳动安全法律、法规和企业的规章制度，传授安全技术基本知识。
　　2、每天深入生产一线，监督检查安全技术措施和各项制度的执行情况，及时报告生产中的安全问题。
　　3、指导车间、班组开展安全生产活动和正确使用劳动防护用品，帮助解决实际困难。
　　4、纠正违章行为，带头抵制违章指挥和强令冒险作业的行为。
　　5、发生事故，迅速赶到现场，协助调查取证、分析。

　　第三章 劳动作业场所安全


　　第十一条：各车间和作业场所，必须有充足照明、坑、沟、井、平台、楼梯等必须有盖板或围栏。
　　第十二条：作业场所内应按规定挂设安全标志或设置明显警告信号。
　　第十三条：各种电气设备和电线、电缆等必须符合要求。要有防漏电和可靠的绝缘、接地保护装置。
　　第十四条：各种机械设备要有符合要求的防护装置和良好的安全性能。
　　第十五条：气焊作业时，乙炔和氧气瓶的最短距离为3m。乙炔应直立于地面 ，不能偏倒放置，气瓶存放时应分类放置，设备足够的安全距离线或防炸墙。
　　第十六条：各种原材料、器材、配件、废料等应合理堆放，不得妨碍操作、通行和装卸。
　　第十七条：易燃、易爆物品应按规定堆放，设置足够的安全距离和符合要求的隔热、防炸墙。
　　第十八条：矿山作业现场安全管理，必须严格执行国家颁布的《矿山安全条例》和《矿山安全监察条例》以及《建材矿山安全规程》，矿山车间主任、安全员参与爆破，有关人员要持证上岗。矿山车间年度开采计划，边坡治理计划，防止滑坡措施，必须经矿山治理工程指挥部审查同意方可实施。矿山车间应认真实行安全大检查制度，每季度至少检查一次，查出隐患，必须限时解决，自己不能解决的，以书面形式上报厂部。根据《矿山安全生产条例》，由矿山车间负责制定实施细则，上报厂部批准后实施。

　　第四章：安全防护，劳动卫生职业病管理

　　第十九条：安装作业各工种要协调配合，制定安全防护步骤统一指挥，相互监护。
　　第二十条：电气作业应安排两个以上持证电工作业，无特殊情况不得带电作业，作业时应穿戴好防护用品、用具，做好监护。
　　第二十一条：配电房作业实行操作工制度，严格停送电。
　　第二十二条：机械加工作业，不得穿裙子、戴手套、围巾、长发或其他佩饰物不得悬露。
　　第二十三条：焊、割作业要戴护目镜或防护面罩，检查气瓶状况是否符合要求和电焊机有无漏电现象。
　　第二十四条：在易燃、易爆场所动火作业，应经安全部门和消防部门批准，制定防治措施，并在严格监护下作业。
　　第二十五条：劳动卫生、职业病防治管理，应严格按国家劳动安全卫生有关条例办理。企业应努力改善职工劳动条件，提高劳动环境质量，定时、定期对作业场所和职工身体进行检查。对尘O+人员进行定期检查和治疗或调离工作环境，对工伤人员每年2次参加工伤评残鉴定，按文件给予工伤待遇。

　　第五章 隐患检查与整改


　　第二十六条：生产管理处全年应组织不少于四次的安全大检查活动，根据实际情况，组织专业技术部门开展专业安全检查，各生产单位每月组织不少于一次的部门内安全检查。
　　第二十七条：安全检查内容是对生产工艺、生产流程、设施设备规章制度，操作行为以及思想情绪等进行“六查”。
　　第二十八条：安全检查的程序是由组织者根据实际检查的内容、对象、范围、线路等确定。
　　第二十九条：隐患危险等级由生产管理处会同有关部门研究确定。
　　第三十条：隐患整改原则是：小型隐患由所在单位负责解决，中等隐患由生产管理处协调解决，大型隐患由厂部解决。厂部不能解决的，上报公司，由公司安排解决。
　　第三十一条：隐患整改实行“整改通知书”制度，由生产管理处根据隐患等级和轻重缓急落实整改责任单位，发出通知限期整改完成。

　　第六章 临时工安全


　　第三十二条：因工作（生产）需要安排部分临时工参与生产活动时，用工单位必须与临时工派出单位或个人鉴定临时用工合同，按合同要求派出单位负主要责任。用工单位对临时工作业现场安全负责，并应加强管理，了解其基本情况，如姓名、年龄、文化程度、技能特长等，对其进行安全生产常识教育。
　　第三十三条：用工单位不得让临时工进行生产工艺流程岗位跟班作业或主班作业，只能安排其从事一些辅助性工作。
　　第三十四条：临时工辅助电工、焊工、铆工、起重等作业时，用工单位应指派相应工种的职工引导方能从事作业，辅助特殊工种作业时要经安全技能培训后方可。

　　第七章 安全教育


　　第三十五条：安全生产教员由从事安全管理工作5年以上，有一定实践经验和教学水平的助理工程师以上资格人员担任。
　　第三十六条：中层以上领导（含中层）的安全教育以自学为主，每年进行一次集中学习，学习时间不少于16学时。教员由厂长、外聘专家担任。
　　第三十七条：生产技术骨干，车间安全员的教育，每年进行一次，每次学习时间不少于16学时，教员由厂内或外聘安全教员担任。
　　第三十八条：特种人员的安全技术培训，每两年进行一次，教员由有关专业的工程技术人员、安全教员担任。
　　第三十九条：新进厂的工人、来厂实习人员，入厂前应集中进行安全教育。各部门专职安全员应对上述人员进行车间安全教育。
　　第四十条：专职安全员的业务培训，以送出培训与自学相结合，每年培训1次。

　　第八章 奖 惩


　　第四十一条：不按本细则履行职责，不加强劳动安全管理，不遵守操作规程，玩忽职守，以及严重违章，不听劝阻而造成事故的按《峨眉水泥厂安全生产考核细则》和国家有关法规条款处理。
　　第四十二条：安全生产成绩突出的单位和个人，按《峨眉水泥厂安全生产考核细则》及厂部有关文件条款奖励。
　　第四十三条：其他未尽事宜，按有关劳动安全法规执行。本细则自下发之日起执行。

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