劳动技能竞赛活动方案

1. 劳动技能竞赛活动方案

 　　为了确保活动扎实开展，时常需要预先制定活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么什么样的活动方案才是好的呢？以下是我为大家整理的劳动技能竞赛活动方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
   　　劳动技能竞赛活动方案1    　　一、活动目的： 
   　　为培养学生的动手、动脑和生活实践能力，建立学生“自己的事情自己做”的自主张识，培养孩子们酷爱劳动的情感，进步劳动本领，感受劳动的乐趣，同时也丰富学生的课余生活，让学生在劳逸结合中取得健康、全面地发展。
    　　二、比赛地点： 
   　　学校前操场（孔子像前）
    　　三、比赛内容安排： 
   　　比赛内容：穿衣服；系红围巾；整理书包。
   　　比赛方法：听口令，先穿衣服，系红围巾，再整理书包。
    　　材料预备： 
   　　1、穿衣服，系红围巾：自备一件秋季校服衬衫、一条红围巾。
   　　2、整理书包：自备语文、数学课本、2本练习本、2本大书（A4大小）。一个文具盒、3支铅笔、一块橡皮、一把尺子、一个书包。
    　　评判标准： 
   　　1、衬衫扣子扣好（包括袖口的钮扣），红围巾要在领子底下，红围巾的角对着颈椎，结基本要成梯形，两个尖拉出来后要一长一短。
   　　2、根据书本大小归类，放置整齐。
    　　四、参赛人数： 
   　　随机抽取20人参加。
    　　五、比赛时间： 
   　　20XX年4月30日周三下午1：00开始。
   　　劳动技能竞赛活动方案2    　　一、活动目的： 
   　　现在的小学生劳动技能欠缺，劳动观念淡薄，很多孩子是独生子女，父母为他们安排了一切，真是衣来伸手，饭来张口。为培养学生的动手、动脑和生活实践能力，树立学生“自己的事情自己做”的自主意识，深化“以热爱劳动为荣，以好逸恶劳为耻”的荣辱观教育，培养孩子们热爱劳动的情感，提高劳动技能，感受劳动的乐趣，体验劳动的`价值，懂得珍惜别人的劳动成果，同时也丰富学生的课余生活，满足孩子们的表现欲和成就感，增进团队精神，让学生在劳逸结合中获得健康、全面地发展。结合我校实际情况，特制订此活动方案。
    　　二、参赛对象： 全体学生
    　　三、时间安排及比赛地点： 
   　　1、三月底：4—6年级
   　　地点：大操场
   　　2、四月中旬：1—3年级
   　　地点：中间操场
    　　四、参赛方法： 
   　　各班班主任先行组织初赛，在层层选拔的基础上，选出代表参加学校的比赛。
   　　1、1—3年级各班选举5名学生代表班级参赛。
   　　2、4—6年级各班选举10名学生代表班级参赛。
    　　五、比赛形式及内容： 
   　　1、一年级：穿衣服、系鞋带、整理书包。
   　　材料准备：自备校服的上衣和背心，有鞋带的`鞋子一双，自己学习用的书本（以这学期已发放的为准）和书包。
   　　比赛时间：10分钟
   　　比赛方法：听口令，先穿上衣和背心、再系鞋带，最后整理自己的书包，在规定时间内完成。
   　　评判标准：上衣和背心穿好，一双鞋子的鞋带系好，书全部装进书包，摆放有序。如无法评判，由完成时间的先后确定胜者。
   　　2、二年级、三年级：穿衣服、系红领巾、系鞋带、整理书包和课桌。
   　　材料准备：自备校服的上衣和背心，干净的红领巾一张，有鞋带的鞋子一双，自己学习用的书本（以这学期已发放的为准）和书包，课桌由学校提供。
   　　比赛时间：10分钟
   　　比赛方法：听口令，先穿上衣和背心、再系鞋带，然后整理自己的书包和清理抽屉，最后把整理好的书包放进抽屉。在规定时间内完成。
   　　评判标准：上衣和背心穿好，一双鞋子的鞋带系好，红领巾系好，书全部装进书包，摆放有序，书包放进抽屉，如果抽屉里有其他物品，也要求在抽屉中摆放端正、合理。如无法评判，由完成时间的先后确定胜者。
   　　3、四年级、五年级、六年级：10人一组合作完成划分好的清洁区域。
   　　材料准备：自备扫除工具。
   　　比赛时间：15分钟
   　　比赛方法：听口令，学生们从前往后或从后往前有秩序地扫地，不能东一笤帚，西一笤帚。各组学生通过合作在规定时间内完成，最后并能摆放好扫除工具。
   　　评判标准：在扫的过程中要有有秩序，不能东一笤帚，西一笤帚，通过合作把所划分的区域清扫干净，最后能把扫除工具摆放整齐。如无法评判，由完成时间的先后确定胜者。
    　　六、比赛人员安排： 
   　　训练辅导：各中队辅导员
   　　材料准备：总务处
   　　场地布置及安全：政教处、大队部、安稳办
   　　评委：
    　　七、评奖办法： 
   　　1、1—3年级评出“劳动技能小明星”20名；劳动小明星30名。
   　　2、4—6年级评出“劳动技能模范班”3个；“劳动技能示范班”6个。
   　　劳动技能竞赛活动方案3    　　一、活动目的 
   　　为进一步贯彻“培养良好习惯，奠定幸福人生”的办学理念，践行本校校本教材《行为习惯指南》的教育内容，培养学生的动手、动脑和生活实践能力，树立学生“自己的事情自己做”的自主意识，激发学生热爱劳动的情感，提高劳动本领，感受劳动的乐趣，体验劳动的价值，同时也为丰富学生的课余生活，提高学生的学习积极性，让学生在劳逸结合中获得健康、全面的发展，学校特举行“我劳动我快乐”首届学生劳动技能大赛，进一步推动养成教育的深化。
    　　二、参赛对象 
   　　以班级为单位竞赛，低年级和高年级原则上要求全员参与，有病不能参加者班主任要说明情况。中年级各班10名学生（班级推荐5名，学校抽点5名）
    　　三、活动时间及内容 
   　　低年级：穿衣服、系鞋带（3月22日下午第一节）
   　　中年级：扫地（4月12日下午第二节）
   　　高年级：叠衣服（4月19日下午第三节）
   　　备注：雨天等特殊情况另行通知。
    　　四、活动地点 
   　　中年级：操场
   　　低高年级：东院
    　　五、比赛方法及评价标准： 
   　　低年级：穿衣服、系鞋带
   　　比赛方法：口令响后，各班学生比赛开始：将衣服（校服）穿整齐（拉链拉好，领口平整），鞋带系好。
   　　评价标准：一年级在规定的三分钟，二年级在规定的两分钟内活动，时间到活动停，评委团开始逐班检查酌情打分，取最后的平均分由高到低排列名次。
   　　中年级：扫地
   　　口令响后，各班10名学生开始打扫指定区域的垃圾，要求打扫彻底，垃圾倒掉。
   　　评价标准：在规定的5分钟内清扫指定区域，时间到活动停，评委团开始逐班检查打分，按清扫处理垃圾的干净彻底程度酌情给分，取最后的平均分由高到低排列名次。
   　　高年级：叠衣服
   　　比赛方法：口令响后，各班学生将自己的校服放在凳子上叠整齐。
   　　评价标准：在规定的半分钟内把校服叠整齐，时间到活动停，评委团开始逐班检查打分，按衣服平整程度酌情给分，取最后的平均分由高到低排列名次。
    　　六、奖项设定 
   　　各年级按所获名次分别在当月班级量化考核中按5、4、3、2、1的分值予以加分，团体前三名另颁发奖状
    　　七、活动组织： 
   　　组织领导：书记书记
   　　组织者：政教处大队部各班主任、辅导员
   　　协助者：电教处总务处
   　　主持人：
   　　计时：
   　　备注：请各班布置学生回家自行练习。未尽事宜，另行通知。

2. 劳动竞赛活动方案

 　　为了确保活动有序有力开展，就不得不需要事先制定活动方案，活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定的书面计划。那么你有了解过活动方案吗？以下是我帮大家整理的劳动竞赛活动方案，欢迎大家分享。
   　　劳动竞赛活动方案1   　　为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施 方案。 
    　　一、指导 思想  
   　　全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
    　　二、组织 领导  
   　　为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动 领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 
    　　三、总体目标 
   　　以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
    　　四、活动要求 
   　　1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
   　　2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
    　　五、竞赛主题 
   　　为灯饰事业发展树品牌、展形象。
    　　六、竞赛时间 
   　　20xx年元月至12月
    　　七、竞赛资料 
   　　各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。
    　　八、竞赛考核 
   　　（一）最佳岗位能手考核
   　　1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、 思想作风等五个方面。（考核标准附后） 
   　　2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。
   　　（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核
   　　1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、 精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后） 
   　　2、考核程序：各队负责人 总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、 思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。  
   　　3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、 思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后） 
   　　考核程序：由各部门负责人 总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、 思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作 出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。   
   　　（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
   　　（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛 领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。 
   　　（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛 领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。 
    　　九、竞赛表彰奖励 
   　　1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。
   　　2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。
   　　3、评为季度“最佳岗位能手”的，奖励200元人。
   　　4、评为局“首席员工”的，奖励1200元（200元×6个月）。
   　　5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。
    　　十、竞赛要求 
   　　1、统一 思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参加竞赛活动。 
   　　2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施 方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。 
   　　劳动竞赛活动方案2    　　一、竞赛活动宗旨： 
   　　为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成20xx年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。
    　　二、竞赛活动时间： 
   　　20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
    　　三、竞赛活动目标： 
   　　本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。具体目标为：
   　　（一）、进度目标：详见《节点目标计划安排》。
   　　（二）、安全目标：
   　　1、消灭铁路交通一般D类责任事故。
   　　2、消灭责任员工重伤及以上事故。
   　　3、消灭责任火灾、爆炸事故。
   　　4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
   　　5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。
   　　6、员工轻伤率每年控制3‰以内。
   　　7、职业病发病率每年控制在0。3‰以下。
   　　8、无环境污染事件。
   　　（三）、质量目标：
   　　1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
   　　2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。
   　　3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。
   　　4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。
   　　5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。
   　　6、信用评价保二争一。
   　　（四）、竞赛活动组织：
   　　为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：
   　　组长：
   　　副组长：
   　　组员：
    　　四、竞赛活动评比奖励办法： 
   　　参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参加，按照3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。
   　　1、集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000~元的奖励。保证安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行~2000元的奖励。
   　　2、个人奖励：设先进个人30人，其中：一等奖10名（奖金：1000/人），二等奖10名（500/人），三等奖10名（300元/人）；设先进项目部科室先进3个（奖金标准待定），先进工区3个（奖金标准待定）。
   　　3、①上述奖励费用从工会基金中列支。
   　　②劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目部。
   　　③竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。
   　　（1）发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处20000元以上的罚款。
   　　（2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。
   　　（3）受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的`，每一项除对项目部3000~100000元罚款外，对有关责任人处以300~5000元的罚款。
   　　（4）对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000~50000元罚款外，对有关责任人处以100~3000元的罚款。
   　　评选办法采用民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。
    　　五、宣传发动： 
   　　1、召开动员大会。
   　　2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。
    　　六、检查内容及标准 
   　　1、施工进度：施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工计划为依据。
   　　2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。
   　　3、安全生产、文明施工：按照各工程项目安全、文明、标准化”工地实施办法等有关规定要求进行检查。
   　　4、廉政建设：按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。
   　　5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。
    　　七、要求与措施 
   　　1、广泛宣传，提高认识。
   　　2、周密布置，全面推进。
   　　3、严格考核，狠抓落实。
   　　4、加强领导，务求实效。
   　　劳动竞赛活动方案3    　　一、劳动竞赛指导思想： 
   　　以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
    　　二、劳动竞赛活动的主题 ：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
    　　三、劳动竞赛活动参与对象 ：公司各部门、各工段及全体员工
    　　四、劳动竞赛活动的必要性 ：
   　　1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
   　　2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
    　　五、劳动竞赛活动的具体办法 
   　　1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
   　　2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
   　　3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
   　　4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
   　　5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
   　　6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。
    　　六、劳动竞赛活动的评比办法 
   　　1、生产经营指标。
   　　(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
   　　(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，
   　　①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。
   　　②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。
   　　③合格率<90%该项分扣完。
   　　(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。
   　　(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
   　　2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
   　　3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
   　　4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
   　　5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
    　　七、劳动竞赛活动的奖励办法 
   　　1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
   　　2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
   　　3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
   　　4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
   　　5、劳动竞赛指标附后。
    　　八、劳动竞赛活动要求： 
   　　1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
   　　2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
   　　3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
    　　九、劳动竞赛活动的组织领导机构 
   　　公司成立劳动竞赛活动领导小组。
   　　组长：
   　　副组长：
   　　组员：
   　　竞赛活动领导小组下设办公室。
   　　成员：
   　　办公室主任
   　　办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
    　　十、劳动竞赛的时间 
   　　从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
   　　公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

3. 劳动竞赛活动方案

 　　为保证活动高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。你知道什么样的活动方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我帮大家整理的劳动竞赛活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
   　　劳动竞赛活动方案1   　　 一、竞赛活动宗旨： 
   　　为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成20xx年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。
   　　 二、竞赛活动时间： 
   　　20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
   　　 三、竞赛活动目标： 
   　　本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。具体目标为：
   　　（一）、进度目标：详见《节点目标计划安排》。
   　　（二）、安全目标：
   　　1、消灭铁路交通一般D类责任事故。
   　　2、消灭责任员工重伤及以上事故。
   　　3、消灭责任火灾、爆炸事故。
   　　4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
   　　5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。
   　　6、员工轻伤率每年控制3‰以内。
   　　7、职业病发病率每年控制在0。3‰以下。
   　　8、无环境污染事件。
   　　（三）、质量目标：
   　　1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
   　　2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。
   　　3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。
   　　4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。
   　　5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。
   　　6、信用评价保二争一。
   　　（四）、竞赛活动组织：
   　　为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：
   　　组长：
   　　副组长：
   　　组员：
   　　 四、竞赛活动评比奖励办法： 
   　　参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参加，按照3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。
   　　1、集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000~元的奖励。保证安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行~2000元的奖励。
   　　2、个人奖励：设先进个人30人，其中：一等奖10名（奖金：1000/人），二等奖10名（500/人），三等奖10名（300元/人）；设先进项目部科室先进3个（奖金标准待定），先进工区3个（奖金标准待定）。
   　　3、①上述奖励费用从工会基金中列支。
   　　②劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目部。
   　　③竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。
   　　（1）发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处20000元以上的罚款。
   　　（2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。
   　　（3）受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对项目部3000~100000元罚款外，对有关责任人处以300~5000元的罚款。
   　　（4）对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000~50000元罚款外，对有关责任人处以100~3000元的罚款。
   　　评选办法采用民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。
   　　 五、宣传发动： 
   　　1、召开动员大会。
   　　2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。
   　　 六、检查内容及标准 
   　　1、施工进度：施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工计划为依据。
   　　2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。
   　　3、安全生产、文明施工：按照各工程项目安全、文明、标准化”工地实施办法等有关规定要求进行检查。
   　　4、廉政建设：按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。
   　　5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。
   　　 七、要求与措施 
   　　1、广泛宣传，提高认识。
   　　2、周密布置，全面推进。
   　　3、严格考核，狠抓落实。
   　　4、加强领导，务求实效。
   　　劳动竞赛活动方案2   　　 一、劳动竞赛指导思想： 
   　　以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
   　　 二、劳动竞赛活动的主题 ：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
   　　 三、劳动竞赛活动参与对象 ：公司各部门、各工段及全体员工
   　　 四、劳动竞赛活动的必要性 ：
   　　1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
   　　2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
   　　 五、劳动竞赛活动的具体办法 
   　　1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
   　　2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
   　　3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。
   　　4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
   　　5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
   　　6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标。
   　　 六、劳动竞赛活动的评比办法 
   　　1、生产经营指标。
   　　（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
   　　（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。
   　　（3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。
   　　（4）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
   　　2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
   　　3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
   　　4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
   　　5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
   　　 七、劳动竞赛活动的奖励办法 
   　　1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
   　　2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
   　　3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（2000）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
   　　4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
   　　5、劳动竞赛指标附后。
   　　 八、劳动竞赛活动要求： 
   　　1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
   　　2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
   　　3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
   　　 九、劳动竞赛活动的组织领导机构 
   　　公司成立劳动竞赛活动领导小组。
   　　组长：
   　　副组长：
   　　组员：
   　　竞赛活动领导小组下设办公室。
   　　成员：
   　　办公室主任
   　　办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
   　　 十、劳动竞赛的时间 
   　　从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
   　　公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。
   　　劳动竞赛活动方案3   　　 一、指导思想： 
   　　紧紧围绕县教育工会20XX年工作目标，以“当好主力军，以“提升师德素质，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务能力和学术水平，增强教职工的服务意识，促进教师的自身发展，为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。
   　　 二、活动领导小组： 
   　　xxx
   　　 三、活动内容： 
   　　开展“四比四赛”活动：
   　　1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。
   　　2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。
   　　3、比科技创新，赛教育科研：鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。
   　　4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学，力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门，借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的`好老师”的契机，激发教工的智慧和创造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。
   　　本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度，树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传，让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。
   　　 四、实施步骤： 
   　　（一）准备动员阶段（20XX年5月）
   　　1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。
   　　2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务和具体方法步骤，形成浓厚热烈的竞赛氛围。
   　　（二）组织实施阶段（20XX年6月至20XX年12月）
   　　紧紧围绕“四比四赛”活动，面向全体教工开展各类竞赛活动。
   　　1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大讨论活动，并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。
   　　2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。
   　　3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高教师的整体素质为重点，全面铺开竞赛活动：
   　　（1）开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评选3名校级师德标兵，将评选结果向学生家长、社会公布，将师德表现纳入教师考核。
   　　（2）开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动，使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求发展”活动，对默默奉献，质量提升最快的教师进行大力表彰，以形成全校一心一意谋教学，全心全意为学生的良好氛围。
   　　（3）开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰“优秀家长”，努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。
   　　加强学校网站建设，借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验，借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长，教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系，努力扩大学校的社会影响，为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基础。
   　　（三）总结反思阶段（20XX年1月）
   　　1、总结。评比竞赛活动结束后，认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不足，提提炼好做法、好经验，树立典型。并于20XX年1月8日将总结交至教育工会。
   　　2、表彰。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。
   　　 五、活动要求： 
   　　1、加强领导，严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动方案，严格落实竞赛活动情况。
   　　2、注重结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合，做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际，积极创新举措，保证竞赛活动有声、有色、有形，形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高教工队伍素质。与创建和谐社会相结合，通过开展竞赛活动，实现互相学习、互相帮助、取长补短，共同提高。
   　　3、加强宣传，营造氛围。深入发动广大干部教工积极参与劳动竞赛活动，讲清开展劳动竞赛的重要意义，及时总结劳动竞赛开展情况，大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广大教工的工作热情，调动他们的积极性和创造性，推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展，积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。

4. 劳动竞赛活动方案

 　　为了确保活动有效开展，常常需要预先制定活动方案，活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。我们该怎么去写活动方案呢？下面是我帮大家整理的关于劳动竞赛活动方案（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
   　　劳动竞赛活动方案1   　　为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。
   　　 一、指导思想 
   　　全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
   　　 二、组织领导 
   　　为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
   　　 三、总体目标 
   　　以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
   　　 四、活动要求 
   　　1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
   　　2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
   　　 五、竞赛主题 
   　　为灯饰事业发展树品牌、展形象。
   　　 六、竞赛时间 
   　　20xx年元月至12月
   　　 七、竞赛资料 
   　　各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。
   　　 八、竞赛考核 
   　　（一）最佳岗位能手考核
   　　1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后）
   　　2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。
   　　（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核
   　　1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后）
   　　2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。
   　　3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）
   　　考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。
   　　（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
   　　（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
   　　（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。
   　　 九、竞赛表彰奖励 
   　　1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。
   　　2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。
   　　3、评为季度“最佳岗位能手”的，奖励200元人。
   　　4、评为局“首席员工”的，奖励1200元（200元×6个月）。
   　　5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。
   　　 十、竞赛要求 
   　　1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参加竞赛活动。
   　　2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。
   　　劳动竞赛活动方案2   　　根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；
   　　 一、竞赛目标 
   　　全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
   　　 二、竞赛活动组织机构 
   　　为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组
   　　组 长：
   　　副组长：
   　　成 员：
   　　活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
   　　 三、竞赛内容 
   　　1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
   　　2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
   　　3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
   　　4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；
   　　5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。、
   　　6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；
   　　7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
   　　 四、竞赛评比 
   　　1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。
   　　2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
   　　3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。
   　　4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。
   　　劳动竞赛活动方案3   　　为进一步巩固公司建设工程项目的安全生产成果，全面推动安全生产状况稳定持久、健康发展的良好势头，实现公司20xx年度安全生产无事故的总体工作目标，经公司安委会研究决定，在公司建设工程项目范围内全面开展安全生产劳动竞赛活动。
   　　 一、活动主题 
   　　全员参与安全竞赛全面保障项目安全
   　　 二、组织领导 
   　　组长：李建安
   　　副组长：万金朋郭北洋
   　　组员：程鹏王伟茅毅张卫金
   　　李凯李士辉殷喜
   　　项目监理单位负责人 安全监理人员
   　　项目施工单位负责人 专职安全人员
   　　领导小组下设办公室为公司安全环保科，负责组织协调和日常管理。
   　　 三、指导思想 
   　　坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实安全生产法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，深化重大隐患整治力度、人员不安全行为管控，加强风险预控管理，着实有效提升整体安全管理水平，实现20xx年全年安全生产无事故的目标。
   　　 四、活动目标 
   　　规范作业行为、消除事故隐患、全员积极参与、人人遵章守纪。
   　　 五、活动时间及内容 
   　　（一）宣传动员阶段：3月1日至10日
   　　1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目标，结合工程项目实际情况，组织相关人员制定活动细则，于3月10日前报送公司安全环保科和项目监理单位备案；
   　　2、营造活动氛围：组织召开动员大会、悬挂宣传横幅、张贴安全生产宣传标语、设置安全生产看板，做到人人知晓、人人参与。
   　　（二）全面推进阶段：3月11日至各项目竣工
   　　1、各施工单位要根据活动细则组织开展各项活动；
   　　2、安全隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月安全生产实际情况，实时开展月度安全生产大检查，每月至少一次；专职安全人员每日进行施工现场隐患检查。所有检查发现的安全隐患问题必须指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位；
   　　3、深化安全教育培训：新入场人员必须按要求接受安全教育培训；分部分项工程开工前按要求进行安全技术交底，确保所有人员培训考试合格后上岗作业；
   　　4、加强重点风险管控：各施工单位要具体针对重点风险作业全程安排专职安全管理人员盯岗监督；
   　　5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看安全生产事故案例警示教育等宣传培训视频，原则上每2个月至少组织一次。
   　　6、信息更新与报送：施工单位专职安全管理人员要按要求每天更新安全生产管理看板信息，并每天报送《施工单位每日安全生产报表》及其他有关信息。
   　　（三）定期总结分析：每月安全例会
   　　1、各施工单位要根据活动方案的执行情况、施工现场安全生产实际状况、人员作业行为等各方面每月对活动及时进行分析和总结，相互沟通交流，推广先进经验，查找问题不足；
   　　2、公司将在每月安全例会上对各施工单位的活动情况进行总结、讨论、分析、通报，并制定下一步工作举措；
   　　其中
   　　X：月度考核得分；
   　　100：满分标准；
   　　a：公司、监理检查隐患数量；
   　　b：施工单位自查隐患数量；
   　　c：高风险作业违章人次（起重、动火、高空、交叉作业）；
   　　d：未按要求定时报送每日报表次数。
   　　4、通过月度考核评分结果及会议讨论确定当月安全生产先进单位，报公司领导批准后，颁发安全生产先进单位流动红旗。
   　　 六、活动要求 
   　　1、各单位要全面增强安全生产的`责任感、紧迫感和危机感，明确职责分工，做到部署到位、落实到位、执行到位、督查到位；
   　　2、全面强化安全生产责任制的落实，按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，确保安全生产劳动竞赛活动工作顺利推进；
   　　3、加大隐患排查和整改力度，推进隐患整治工作高效、及时、到位；
   　　4、各单位之间要进一步加强沟通交流，相互学习，提高自身安全生产工作水平；
   　　5、各项工作资料必须保存相应的记录、影像资料存档。
   　　劳动竞赛活动方案4   　　根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：
   　　 一、成立领导小组 
   　　组长：
   　　副组长：
   　　组员：
   　　工作人员：
   　　 二、工作职责： 
   　　1、遵守国家政策法规，依法（规）管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
   　　2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
   　　3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
   　　4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。
   　　 三、竞赛项目 
   　　对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
   　　 四、竞赛计划： 
   　　1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
   　　2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3米。
   　　3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
   　　4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
   　　 五、竞赛指标： 
   　　1、固定摊位费须从500元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到1000元/月。
   　　2、卫生费须从500元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到1000元/月。
   　　3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
   　　 六、资金来源： 
   　　全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元；超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元；达到40万元，每人奖励100元。
   　　奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。
   　　劳动竞赛活动方案5   　　为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
   　　 一、思想高度重视，抓落实重实效 
   　　大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
   　　 二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组： 
   　　组长：xx
   　　副组长：xx
   　　成员：及全体科室人员
   　　 三、活动时间： 
   　　20xx年1月至3月底
   　　 四、活动目标： 
   　　以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。
   　　 五、严格目标奖惩、提高工作效率 
   　　严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。
   　　科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。
   　　 六、狠反“三违”、加强全员培训教育 
   　　加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。
   　　加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。
   　　 七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理 
   　　为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，采取动态与静态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。
   　　突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。
   　　 八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化 
   　　各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。
   　　 九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动 
   　　在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。
   　　 十、各班组工作部署 
   　　测量技术组：
   　　1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。
   　　2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。
   　　3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。
   　　木场：
   　　1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。
   　　2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。
   　　3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。
   　　监控：
   　　1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。
   　　2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。
   　　3、进一步加强业务学习和自主保安能力。
   　　调度台：
   　　1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。
   　　2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。
   　　3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播按时进行播放。
   　　4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。

5. 劳动竞赛活动方案

 　　为了确保活动能无误进行，往往需要预先制定好活动方案，活动方案是为某一活动所制定的，包括具体行动实施办法细则，步骤等。那么制定活动方案需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的劳动竞赛活动方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
   　　劳动竞赛活动方案1   　　根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：
    　　一、成立领导小组 
   　　组长：
   　　副组长：
   　　组员：
   　　工作人员：
    　　二、工作职责： 
   　　1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
   　　2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
   　　3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
   　　4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。
    　　三、竞赛项目 
   　　对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
    　　四、竞赛计划： 
   　　1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
   　　2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。
   　　3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
   　　4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
    　　五、竞赛指标： 
   　　1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
   　　2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
   　　3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
    　　六、资金来源： 
   　　全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;达到40万元，每人奖励100元。
   　　奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。
   　　劳动竞赛活动方案2   　　为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施 方案。 
    　　一、指导 思想  
   　　全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
    　　二、组织 领导  
   　　为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动 领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 
    　　三、总体目标 
   　　以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
    　　四、活动要求 
   　　1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
   　　2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
    　　五、竞赛主题 
   　　为灯饰事业发展树品牌、展形象。
    　　六、竞赛时间 
   　　20xx年元月至12月
    　　七、竞赛资料 
   　　各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。
    　　八、竞赛考核 
   　　（一）最佳岗位能手考核
   　　1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、 思想作风等五个方面。（考核标准附后） 
   　　2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。
   　　（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核
   　　1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、 精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后） 
   　　2、考核程序：各队负责人 总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、 思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。  
   　　3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、 思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后） 
   　　考核程序：由各部门负责人 总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、 思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作 出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。   
   　　（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
   　　（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛 领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。 
   　　（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛 领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。 
    　　九、竞赛表彰奖励 
   　　1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。
   　　2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。
   　　3、评为季度“最佳岗位能手”的，奖励200元人。
   　　4、评为局“首席员工”的，奖励1200元（200元×6个月）。
   　　5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。
    　　十、竞赛要求 
   　　1、统一 思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参加竞赛活动。 
   　　2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施 方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。 
   　　劳动竞赛活动方案3   　　为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。
    　　一、工作目标。 
   　　1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
   　　2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的`不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
    　　二、竞赛时间。 
   　　劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
    　　三、考核办法。 
   　　实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
    　　四、奖励兑现。 
   　　1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
   　　2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
   　　3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
    　　五、工作要求。 
   　　1、高度重视。
   　　各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
   　　2、严肃纪律。
   　　一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。
   　　二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。
   　　三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
    　　六、组织领导。 
   　　总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。
    　　七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。 
   　　劳动竞赛活动方案4    　　一、指导思想： 
   　　紧紧围绕县教育工会20XX年工作目标，以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题，以“提升师德素质，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务能力和学术水平，增强教职工的服务意识，促进教师的自身发展，为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。
    　　二、活动领导小组： 
    　　三、活动内容： 
   　　开展“四比四赛”活动：
   　　1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。
   　　2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。
   　　3、比科技创新，赛教育科研：鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。
   　　4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学，力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门，借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机，激发教工的智慧和创造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。
   　　本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度，树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传，让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。
    　　四、实施步骤： 
   　　（一）准备动员阶段（20XX年5月）
   　　1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。
   　　2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务和具体方法步骤，形成浓厚热烈的竞赛氛围。
   　　（二）组织实施阶段（20XX年6月至20XX年12月）
   　　紧紧围绕“四比四赛”活动，面向全体教工开展各类竞赛活动。
   　　1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大讨论活动，并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。
   　　2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。
   　　3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高教师的整体素质为重点，全面铺开竞赛活动：
   　　（1）开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评选3名校级师德标兵，将评选结果向学生家长、社会公布，将师德表现纳入教师考核。
   　　（2）开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动，使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求发展”活动，对默默奉献，质量提升最快的教师进行大力表彰，以形成全校一心一意谋教学，全心全意为学生的良好氛围。
   　　（3）开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰“优秀家长”，努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。
   　　加强学校网站建设，借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验，借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长，教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系，努力扩大学校的社会影响，为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基础。
   　　（三）总结反思阶段（20XX年1月）
   　　1、总结。评比竞赛活动结束后，认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不足，提提炼好做法、好经验，树立典型。并于20XX年1月8日将总结交至教育工会。
   　　2、表彰。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。
    　　五、活动要求： 
   　　1、加强领导，严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动方案，严格落实竞赛活动情况。
   　　2、注重结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合，做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际，积极创新举措，保证竞赛活动有声、有色、有形，形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高教工队伍素质。与创建和谐社会相结合，通过开展竞赛活动，实现互相学习、互相帮助、取长补短，共同提高。
   　　3、加强宣传，营造氛围。深入发动广大干部教工积极参与劳动竞赛活动，讲清开展劳动竞赛的重要意义，及时总结劳动竞赛开展情况，大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广大教工的工作热情，调动他们的积极性和创造性，推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展，积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。
   　　劳动竞赛活动方案5   　　为进一步巩固公司建设工程项目的安全生产成果，全面推动安全生产状况稳定持久、健康发展的良好势头，实现公司20xx年度安全生产无事故的总体工作目标，经公司安委会研究决定，在公司建设工程项目范围内全面开展安全生产劳动竞赛活动。
    　　一、活动主题 
   　　全员参与安全竞赛全面保障项目安全
    　　二、组织领导 
   　　组长：李建安
   　　副组长：万金朋郭北洋
   　　组员：程鹏王伟茅毅张卫金
   　　李凯李士辉殷喜
   　　项目监理单位负责人、安全监理人员
   　　项目施工单位负责人、专职安全人员
   　　领导小组下设办公室为公司安全环保科，负责组织协调和日常管理。
    　　三、指导思想 
   　　坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实安全生产法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，深化重大隐患整治力度、人员不安全行为管控，加强风险预控管理，着实有效提升整体安全管理水平，实现20xx年全年安全生产无事故的目标。
    　　四、活动目标 
   　　规范作业行为、消除事故隐患、全员积极参与、人人遵章守纪。
    　　五、活动时间及内容 
   　　（一）宣传动员阶段：3月1日至10日
   　　1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目标，结合工程项目实际情况，组织相关人员制定活动细则，于3月10日前报送公司安全环保科和项目监理单位备案；
   　　2、营造活动氛围：组织召开动员大会、悬挂宣传横幅、张贴安全生产宣传标语、设置安全生产看板，做到人人知晓、人人参与。
   　　（二）全面推进阶段：3月11日至各项目竣工
   　　1、各施工单位要根据活动细则组织开展各项活动；
   　　2、安全隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月安全生产实际情况，实时开展月度安全生产大检查，每月至少一次；专职安全人员每日进行施工现场隐患检查。所有检查发现的安全隐患问题必须指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位；
   　　3、深化安全教育培训：新入场人员必须按要求接受安全教育培训；分部分项工程开工前按要求进行安全技术交底，确保所有人员培训考试合格后上岗作业；
   　　4、加强重点风险管控：各施工单位要具体针对重点风险作业全程安排专职安全管理人员盯岗监督；
   　　5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看安全生产事故案例警示教育等宣传培训视频，原则上每2个月至少组织一次。
   　　6、信息更新与报送：施工单位专职安全管理人员要按要求每天更新安全生产管理看板信息，并每天报送《施工单位每日安全生产报表》及其他有关信息。
   　　（三）定期总结分析：每月安全例会
   　　1、各施工单位要根据活动方案的执行情况、施工现场安全生产实际状况、人员作业行为等各方面每月对活动及时进行分析和总结，相互沟通交流，推广先进经验，查找问题不足；
   　　2、公司将在每月安全例会上对各施工单位的活动情况进行总结、讨论、分析、通报，并制定下一步工作举措；
   　　3、月度考核评分：X=100-2a+1.5b-5c-1d
   　　其中
   　　月度考核得分；
   　　100：满分标准；
   　　a：公司、监理检查隐患数量；
   　　b：施工单位自查隐患数量；
   　　c：高风险作业违章人次（起重、动火、高空、交叉作业）；
   　　d：未按要求定时报送每日报表次数。
   　　4、通过月度考核评分结果及会议讨论确定当月安全生产先进单位，报公司领导批准后，颁发安全生产先进单位流动红旗。
    　　六、活动要求 
   　　1、各单位要全面增强安全生产的责任感、紧迫感和危机感，明确职责分工，做到部署到位、落实到位、执行到位、督查到位；
   　　2、全面强化安全生产责任制的落实，按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，确保安全生产劳动竞赛活动工作顺利推进；
   　　3、加大隐患排查和整改力度，推进隐患整治工作高效、及时、到位；
   　　4、各单位之间要进一步加强沟通交流，相互学习，提高自身安全生产工作水平；
   　　5、各项工作资料必须保存相应的记录、影像资料存档。

6. 劳动竞赛活动方案

 　　为了确保活动科学有序进行，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是我精心整理的劳动竞赛活动方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
   　　劳动竞赛活动方案1   　　为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施 方案。 
    　　一、工作目标。 
   　　1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
   　　2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
    　　二、竞赛时间。 
   　　劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
    　　三、考核办法。 
   　　实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
    　　四、奖励兑现。 
   　　1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
   　　2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
   　　3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
    　　五、工作要求。 
   　　1、高度重视。
   　　各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一 思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。 
   　　2、严肃纪律。
   　　一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。
   　　二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。
   　　三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
    　　六、组织 领导。  
   　　总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动 领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。 领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动 方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立 领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。    
   　　劳动竞赛活动方案2   　　根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动 方案； 
    　　一、竞赛目标 
   　　全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和 精神文明建设水平。 
    　　二、竞赛活动组织机构 
   　　为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织 领导小组 
   　　组长：
   　　副组长：
   　　成员：
   　　活动组织 领导小组具体负责劳动竞赛的组织 领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。  
    　　三、竞赛内容 
   　　1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
   　　2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
   　　3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
   　　4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的 精神状态； 
   　　5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。、
   　　6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；
   　　7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
    　　四、竞赛评比 
   　　1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。
   　　2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
   　　3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。
   　　4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。
   　　劳动竞赛活动方案3   　　为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施  方案。  
    　　一、指导  思想   
   　　全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
    　　二、组织  领导   
   　　为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动  领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。  
    　　三、总体目标 
   　　以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
    　　四、活动要求 
   　　1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
   　　2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
    　　五、竞赛主题 
   　　为灯饰事业发展树品牌、展形象。
    　　六、竞赛时间 
   　　20xx年元月至12月
    　　七、竞赛资料 
   　　各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。
    　　八、竞赛考核 
   　　（一）最佳岗位能手考核
   　　1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、  思想作风等五个方面。（考核标准附后）  
   　　2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。
   　　（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核
   　　1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、  精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后）  
   　　2、考核程序：各队负责人  总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、  思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。    
   　　3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、  思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）  
   　　考核程序：由各部门负责人  总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、  思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作  出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。      
   　　（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
   　　（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛  领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。  
   　　（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛  领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。  
    　　九、竞赛表彰奖励 
   　　1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。
   　　2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。
   　　3、评为季度“最佳岗位能手”的，奖励200元人。
   　　4、评为局“首席员工”的，奖励1200元（200元×6个月）。
   　　5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。
    　　十、竞赛要求 
   　　1、统一  思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参加竞赛活动。  
   　　2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施  方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。  
   　　劳动竞赛活动方案4   　　为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二O x x年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施 方案如下：   
    　　一、劳动竞赛活动的指导 思想和目的  
   　　本次竞赛活动的指导
    　　思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 
    　　二、竞赛的内容 
   　　本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
    　　三、竞赛活动的时间安排 
   　　这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：
   　　第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
   　　第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
   　　第三阶段：10月1日至10月10日为 总结、评比、表彰阶段。 
    　　四、竞赛活动的组织 领导及要求  
   　　为了加强对这次劳动竞赛活动的组织 领导，公司决定成立 领导小组和工作班子，负责 领导、组织、协调竞赛的各项工作。 领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间， 领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的 领导小组及工作班子，拿 出自己的 工作计划和行动 方案。对这次竞赛活动总的要求是：         
   　　第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导 思想和目的'要求，为参与竞赛 提供保证。  
   　　第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产 党员先进性教育紧密结合起来，动员广大 党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与 总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这   
   　　次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。
   　　第三、各级 党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创 党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大 党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。   
    　　五、 总结表彰  
   　　劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好 总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出二O x x年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。   
   　　劳动竞赛活动方案5   　　百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中 x x充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的 精神，形成优良的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为 x x争做文明企业奠定基础。     
    　　一、活动时间 ：6月1日―9月8日
   　　二 、 领导小组  ：
    　　三、主旨 思想：  注重细节管理，加强服务认识
    　　四、活动主题： 三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意
    　　五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对 x x全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：  
   　　（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会
   　　（2）6月中期优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况）
   　　（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门
   　　（4）7月中期组织司机开展“的士活地图―― x x交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）  
   　　（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门
   　　（6）8月初 x x之星评比活动  
   　　（7）8月中期清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集
   　　（8）8月底全面考核阶段
   　　（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
   　　（10）9月中期进行 总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。 
    　　六、宣传方法及氛围营造 
   　　1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
   　　2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
   　　3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
   　　4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
   　　劳动竞赛活动方案6   　　根据锡物运工字5号文件 精神要求，物业部 党政工联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：  
    　　一、成立 领导小组  
   　　组长：
   　　副组长：
   　　组员：
   　　工作人员：
    　　二、工作职责： 
   　　1、遵守国家政策法规，依法（规）管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
   　　2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
   　　3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
   　　4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。
    　　三、竞赛项目 
   　　对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
    　　四、竞赛计划： 
   　　1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
   　　2、清理、整治不规范摆摊的问题， （）确保消防通道35米。 
   　　3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
   　　4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
    　　五、竞赛指标： 
   　　1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
   　　2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
   　　3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
    　　六、资金来源： 
   　　全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元；超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元；达到40万元，每人奖励100元。
   　　奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。

7. 劳动竞赛的活动方案

 劳动竞赛的活动方案范文
  　　为了确保活动能无误进行，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么什么样的活动方案才是好的呢？以下是我帮大家整理的劳动竞赛的活动方案范文，希望对大家有所帮助。
    
  　　劳动竞赛的活动方案1  　　为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。
   　　一、工作目标。 
  　　1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
  　　2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
   　　二、竞赛时间。 
  　　劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
   　　三、考核办法。 
  　　实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
   　　四、奖励兑现。 
  　　1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
  　　2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
  　　3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
   　　五、工作要求。 
  　　1、高度重视。
  　　各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
  　　2、严肃纪律。
  　　一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。
  　　二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。
  　　三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
   　　六、组织领导。 
  　　总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。
   　　七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。 
  　　劳动竞赛的活动方案2  　　为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。
   　　一、指导思想 
  　　全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
   　　二、组织领导 
  　　为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
   　　三、总体目标 
  　　以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的.目标。
   　　四、活动要求 
  　　1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
  　　2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
   　　五、竞赛主题 
  　　为灯饰事业发展树品牌、展形象。
   　　六、竞赛时间 
  　　20xx年元月至12月
   　　七、竞赛资料 
  　　各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。
   　　八、竞赛考核 
  　　（一）最佳岗位能手考核
  　　1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后）
  　　2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。
  　　（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核
  　　1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后）
  　　2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。
  　　3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）
  　　考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。
  　　（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
  　　（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
  　　（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。
   　　九、竞赛表彰奖励 
  　　1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。
  　　2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。
  　　3、评为季度“最佳岗位能手”的，奖励200元人。
  　　4、评为局“首席员工”的，奖励1200元（200元×6个月）。
  　　5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。
   　　十、竞赛要求 
  　　1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参加竞赛活动。
  　　2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。
  　　劳动竞赛的活动方案3  　　根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：
   　　一、成立领导小组 
  　　组长：
  　　副组长：
  　　组员：
  　　工作人员：
   　　二、工作职责： 
  　　1、遵守国家政策法规，依法（规）管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
  　　2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
  　　3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
  　　4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。
   　　三、竞赛项目 
  　　对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
   　　四、竞赛计划： 
  　　1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
  　　2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。
  　　3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
  　　4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
   　　五、竞赛指标： 
  　　1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
  　　2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
  　　3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
   　　六、资金来源： 
  　　全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元；超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元；达到40万元，每人奖励100元。
  　　奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。

8. 劳动竞赛的活动方案

 　　为了确保活动顺利进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是我为大家收集的劳动竞赛的活动方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
   　　劳动竞赛的活动方案1   　　根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：
    　　一、成立领导小组 
   　　组长：
   　　副组长：
   　　组员：
   　　工作人员：
    　　二、工作职责： 
   　　1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
   　　2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
   　　3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
   　　4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。
    　　三、竞赛项目 
   　　对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
    　　四、竞赛计划： 
   　　1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
   　　2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。
   　　3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
   　　4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
    　　五、竞赛指标： 
   　　1、固定摊位费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到xx元/月。
   　　2、卫生费须从xx元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到xx元/月。
   　　3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
    　　六、资金来源： 
   　　全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;达到40万元，每人奖励100元。
   　　奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。
   　　劳动竞赛的活动方案2   　　百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的`工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定基础。
    　　一、活动时间 ：6月1日―9月8日
   　　二 、领导小组 ： 组 长：xxx。副组长：xxx。组 组 员：xxx。
    　　三、主旨思想： 注重细节管理，加强服务认识
    　　四、活动主题： 三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意。
    　　五、活动项目及内容 
   　　百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：
   　　(1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会
   　　(2) 6月中期 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况)
   　　(3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门
   　　(4) 7月中期 组织司机开展“的士活地图――xx交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训 司机能力，落实素质工程情况)
   　　(5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门
   　　(6) 8月初 xx之星评比活动
   　　(7) 8月中期 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集
   　　(8) 8月底 全面考核阶段
   　　(9) 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施 报告。
   　　(10) 9月中期 进行总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
    　　六、宣传方法及氛围营造 
   　　1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。
   　　2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
   　　3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
   　　4、 组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
   　　劳动竞赛的活动方案3   　　为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：
    　　一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义： 
   　　针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标。
    　　二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间： 
   　　XX年7月26日至10月25日
    　　三、成立百日增收节支劳动竞赛小组 
   　　组长：xxx
    　　四、开展百日增收节支任务指标： 
   　　1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4.7%，递增 xx万元。
   　　2、节支：进一步节约各项费用 万元。
    　　五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容 ：
   　　1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。
   　　2、以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。
   　　3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。
    　　六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求： 
   　　（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。
   　　（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
   　　（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。
    　　七、活动评比： 
   　　分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。
   　　劳动竞赛的活动方案4   　　为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛活动。
    　　一、竞赛活动领导组织 
   　　1、领导小组
   　　组长：xxx
   　　副组长：xxx
   　　组员：xx
   　　2、现场施工组织
   　　总指挥：xx
   　　副指挥：xx
   　　备件组织：xx
   　　现场协调：xx
   　　检修安全：xxx
   　　质量技术：xx
    　　二、竞赛内容 
   　　1、竞赛时间：
   　　xx片区：20xx年8月28日—9月13日
   　　xx片区：20xx年8月18日—9月3日
   　　xx片区：20xx年8月28日—9月3日
   　　2、竞赛单位：
   　　xx车间、xx车间
   　　3、竞赛方法：
   　　各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：
   　　（一）前期计划：
   　　车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。
   　　（二）现场检修：
   　　严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。
   　　（三）验收：
   　　所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。
   　　4、奖励办法
   　　（一）奖项设置：
   　　（二）评奖依据
   　　评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
   　　（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。
   　　（2）质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。
   　　（3）现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。
   　　（4）安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。
   　　5、具体要求：
   　　（一）精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。
   　　（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。
   　　劳动竞赛的活动方案5   　　为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。
    　　一、工作目标。 
   　　1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
   　　2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
    　　二、竞赛时间。 
   　　劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
    　　三、考核办法。 
   　　实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分， 每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
    　　四、奖励兑现。 
   　　1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
   　　2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
   　　3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
    　　五、工作要求。 
   　　1、高度重视。
   　　各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
   　　2、严肃纪律。
   　　一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。
   　　二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。
   　　三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
    　　六、组织领导。 
   　　总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。
    　　七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。