销售团队早会怎么开

1. 销售团队早会怎么开

 销售团队早会怎么开
                    　　销售团队早会怎么开，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，先定一个基调,这个基调可能是严肃的、紧张的、那么销售团队早会应该怎么开？
  　　销售团队早会怎么开1  　　企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的`价值观，使大家的思维和行动基本一致。
    
  　　 为员工赋能。 通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。
    
  　　 工作任务的推进落实。 包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。
    
  　　 晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。 
    
  　　晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。
  　　晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。
  　　除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。
  　　销售团队早会怎么开2  　　1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司）
  　　2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方）
  　　3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。
    
   　　拓展解答： 
  　　1、头一天发会议通知 ，
  　　2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，
  　　3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，
  　　4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，
  　　5、会议不要超过30分钟。
  　　销售团队早会怎么开3  　　（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；
  　　（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；
  　　（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励， 销售管理者的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决公司的问题；
    
  　　（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；
  　　（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
  　　（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法；
  　　（7）给员工分工，委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。
  　　（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。

2. 销售团队如何开早会

问题一：如何开销售早会？  一、早会的意义和作用： 
  1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。 
  2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。 
  3、政令下达和每日工作的安排等。 
  二、早会的目的： 
  1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神； 
  2、分享故事等，传递理念，形成共识； 
  3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求； 
  4、传达政令精神； 
  5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成； 
  6、锻练下属的组织能力。 
  三、早会的一般流程： 
  1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）； 
  2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等； 
  3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈） 
  4、晨会分享： 
  （1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）； 
  或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能； 
  或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。 
  （2）每天技能一练。 
  5、传达公司新的信息（如没有就省略） 
  6、布置今天的工作，明确要求。 
  7、一起以小组团队口号结束。 
  四、早会举行的方式： 
  1、固定主持人； 
  2、轮流担当主持人； 
  3、时间不超过半小时。 
  
   问题二：关于销售团队如何开会  课程介绍： 
  【课程目标】 
  1.理解开早会的目的、意义； 
  2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式； 
  3.掌握早会常用的问候语 
  4.掌握四种常用早会的排列方式； 
  5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧； 
  6.掌握十种常用早会形式； 
  7.掌握早会激励方法； 
  8.掌握早会会议记录方法及工具 
  9.学会利用早会提高工作效率； 
  10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。【课程大纲】： 
  模块一 导言：早会的意义 
  1、目前各销售企业现状分析 
  2、早会将带来的一系列改变 
  3、现身说法：分享成功企业早会推行效果 
  4、调整心态，适应发展； 
  5、如何向早会要效率？模块二 认识早会 
  1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比 
  2、案例分享 
  3、早会的程序 
  4、早会各项目的内容及作用 
  5、成功早会应具备的效果 
  （1）充电的效果:作为营销员工作的出发点――为一天的工作发动引擎 
  （2）变电的效果:作为专业再教育的课堂――为伙伴的进步增加马力 
  （3）发电的效果:作为培养好人才的基地――为人才的发展提升品质 
  工、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪 
  1、站姿、坐姿 
  2、仪容仪表 
  3、礼仪习惯 
  4、管理者个人形象管理 
  5、语言艺术 
  6、微笑的魅力 
  7、实操---“自信的我！职业的我”模块四 开好早会实操训练 
  1、早会的座位、队列安排 
  （1）早会分类 
  （2）各类型早会的座位、队列方式 
  （3）实操----“我来选择队列方式” 
  2、早会的开场白 
  （1）早会开场白要求； 
  （2）4种常用的早会开场白； 
  （3）什么是错误的开场白； 
  （4）如何运用开场白调动情绪 
  （5）实操---“看我怎样开场” 
  3、早会内容形式 
  （1）业务文件传达型 
  ? 主要特征； 
  ? 如何抓住业务文件重点，简述新业务； 
  ? 如何确认对方是否正确接收信息； 
  ? 实操---“我真的传达了吗？” 
  （2）案例分析型 
  ? 主要特征 
  ? 案例的选择 
  ? 对案例的总结以及对工作的指导意义 
  （3）角色演练型 
  ? 演练内容的选择 
  ? 演练的方式 
  ? 对工作的指导意义 
  ? 实操---“我要做演员！” 
  （4）重要精神传达型 
  ? 主要精神的提炼 
  ? 情绪的掌控 
  ? 正确地传达 
  ? 实操---如何做“留声机”？ 
  （5）竞赛型 
  ? 事先的准备工作 
  ? 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等） 
  ? 现场的掌握 
  ? 实操---“早会也玩大富翁” 
  （6）团队拓展型 
  ? 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力 
  ? 团队拓展游戏的选择 
  ? 实用系列团队游戏介绍 
  ? 实操---“学会玩游戏” 
  （7）激励型 
  ? 早会如何激励？ 
  ? 不同激励方法的效果对比（案例分享） 
  ? 实操---有效、有用的激励 
  （8）知识分享型 
  ? 知识的选择标准 
  ? 常用的知识举例（案例分享） 
  ? 分享的方式 
  ? 实操---我是这样分享的 
  （9）经验学习型 
  ? 经验学习的种类 
  ? 如何确立学习的对象 
  ? 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享 
  （10）个人特长发挥型 
  ? 如何发现员工特长 
  ? 如何发挥员工的特长 
  ? 如何利用员工的特长为团队服务 
  ? 实操---“乐于分享，善于分享” 
  （11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会 
  4、早会结束 
  （1）结束的方式 
  （2）口号的设计 
  （3）实操---“早会的结束， *** 工作的开始” 
  5、早会的记录和存档 
  （1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。。。） 
  （2）早会工具模块五 向早会要效率 
  1、 心态的调整 
  2、 执行力---贵在坚持 
  3、 ......>> 
  
   问题三：销售团队。 开早会一段激励人心的话  你可以总结一下上周的工作，说一说上周做的好的 做的不好 种种情况 ，如何改正，以及本周努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的没什么可讲的，你也可以找一些跟你们的专业知识有关的内容让大家一起学习学习，或者你们这... 
  
   问题四：销售开早会说什么才好  早会目的：安排当天工作、突发事件安排、口号或标语形势打气让业务员感受一天之际在于晨 
  当天工作――昨天晚会一般都会有这些总结和安排，早会只要把重点点下即可； 
  突发事件――比如新政策、新变化、新动态、新规定等等； 
  重点工作――在月度里和本周阶段里，重点工作提取，比如任务倒计时啦，回款倒计时等等； 
  口号――口号一般人感觉是形势大过实际，但很多时候业务员都比较年轻，早晨来后，因时间原因，该阶段无客户，无重要工作（打电话过早，客户不会来一般），所以会有些心理懈怠，口号结合上面讲的工作重点，会让业务员潜意识告诉自己开始上班了，调整状态了；同时给销售经理的领导看到工作的态度和气象； 
  至于你说的具体内容，根据你的工作情况自己梳理即可； 
  
   问题五：求一般销售团队开早会，经验，内容？我们是一般科技公司。  一：早会 
  第一：通报表扬或批评最近团队出现的问题并解决（如：纪律问题、业务方面的问题等等）发布公司某个决定信息； 
  第二：每个人向主管汇报今天的工作行程/计划，完成任务的程度，可以具体到数字，主管并叮嘱工作重点； 
  第三：全体起立喊公司/团队口号，激励大家，没有公司/团队口号的，主管可以要求全体成员每人书写一句激励自己的话语，并大声在团队面前读出，激励自己，美好的一天开始！ 
  二：晚会 
  第一：每个人逐个向主管汇报今天工作的成果/程度和遇到的问题； 
  第二：主管表扬完成工作出色的个人，时间多的话，可让其分享成功经验，让大家学习；并点评未完成任务的个人，寻找原因并和大家讨论帮其出解决方案； 
  第三：主管鼓励大家的话，散会！ 
  
   问题六：销售怎么开早会  由每个销售员轮流主持 做10分钟的分享演讲 主管做总结 完了然后自由讨论工作中碰到的问题，开会是为了解决问题 在喊几句口号 提提一天的精气神 
  
   问题七：我是做销售的，周一要到我开会了，开一个小时早会，我应该说些什么？ 5分 喜欢一下新同事吧，随便说点即可，然后鼓励一下，说什么不论工作，生活上有什么问题，如果需要我们帮助的，就说出来，最后就是说一下，希望以后大家多沟通，做为一个团队，一个集体，把工作做好是最好的。。。。 
  
   问题八：销售主管如何开晨会  如何开好早会 1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。 2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3．早会内容：宣导公司制度； 检讨产质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。 4．早会组织：过程--钉整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气； 站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置; 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评; 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短; 频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 婆婆妈妈(重复讲直至记牢); 讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 鼓励为主(特别是周一/月初大早会); 声音大小/语调/语速. ――广州钰弘博公司 
  
   问题九：企业10分钟晨会应该怎么开好?  你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是 *** ，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的． 
  其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有 *** ，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的． 
  举例我们公司的晨会，就是两个目的 
  1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 
  2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的． 
  每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己． 
  下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况． 
  夕会有两个目的 
  1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 
  2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决． 
  夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会． 
  上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！ 
  
   问题十：想为团队开早会的时候想一段人生宣言，以前见过一个团队的宣言，在早会的时候念的感觉很不错？ 10分 什么公司啊？老板这么有空，为了你就让所有部门来开会？估计培养你做接人。

3. 给销售团队开早会讲什么

 给销售团队开早会讲什么
                    　　给销售团队开早会讲什么，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，跟据你们公司的习惯制定就好，让我告诉大家给销售团队开早会讲什么吧！
  　　给销售团队开早会讲什么1  　　1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司）
  　　2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方）
  　　3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。
    
  　　拓展解答：
  　　1、头一天发会议通知 ，
  　　2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，
  　　3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，
  　　4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，
  　　5、会议不要超过30分钟。
  　　给销售团队开早会讲什么2  　　 一、开晨会的必要性！ 
  　　1、统一团队的价值观：通过对企业中某些现象的评价，让员工清楚：公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将正确的价值观根植于每个员工的心目中；
  　　2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
  　　3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
  　　4、提升员工的工作热情：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工对工作的热情；
  　　5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，以结果为导向，不为失败找借口；
  　　6、提升员工的业务水平：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
  　　7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的.反馈；
  　　8、培训企业管理人才：通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
    
  　　 二、开晨会的窍门 
  　　1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
  　　2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
  　　3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
  　　4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
  　　5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
  　　6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
  　　 三、开晨会的具体流程 
  　　高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
  　　1、首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
  　　2、其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
  　　3、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
  　　4、然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
  　　5、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
  　　6、最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
  　　按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。
  　　给销售团队开早会讲什么3  　　企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。
  　　为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。
  　　工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。
    
  　　晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。
    
  　　晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。
  　　晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。
  　　时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。

4. 销售团队开早会说什么

问题一：如何开销售早会？  一、早会的意义和作用： 
  1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。 
  2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。 
  3、政令下达和每日工作的安排等。 
  二、早会的目的： 
  1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神； 
  2、分享故事等，传递理念，形成共识； 
  3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求； 
  4、传达政令精神； 
  5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成； 
  6、锻练下属的组织能力。 
  三、早会的一般流程： 
  1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）； 
  2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等； 
  3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈） 
  4、晨会分享： 
  （1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）； 
  或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能； 
  或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。 
  （2）每天技能一练。 
  5、传达公司新的信息（如没有就省略） 
  6、布置今天的工作，明确要求。 
  7、一起以小组团队口号结束。 
  四、早会举行的方式： 
  1、固定主持人； 
  2、轮流担当主持人； 
  3、时间不超过半小时。 
  
   问题二：销售开早会说什么才好  早会目的：安排当天工作、突发事件安排、口号或标语形势打气让业务员感受一天之际在于晨 
  当天工作――昨天晚会一般都会有这些总结和安排，早会只要把重点点下即可； 
  突发事件――比如新政策、新变化、新动态、新规定等等； 
  重点工作――在月度里和本周阶段里，重点工作提取，比如任务倒计时啦，回款倒计时等等； 
  口号――口号一般人感觉是形势大过实际，但很多时候业务员都比较年轻，早晨来后，因时间原因，该阶段无客户，无重要工作（打电话过早，客户不会来一般），所以会有些心理懈怠，口号结合上面讲的工作重点，会让业务员潜意识告诉自己开始上班了，调整状态了；同时给销售经理的领导看到工作的态度和气象； 
  至于你说的具体内容，根据你的工作情况自己梳理即可； 
  
   问题三：销售团队。 开早会一段激励人心的话  你可以总结一下上周的工作，说一说上周做的好的 做的不好 种种情况 ，如何改正，以及本周努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的没什么可讲的，你也可以找一些跟你们的专业知识有关的内容让大家一起学习学习，或者你们这... 
  
   问题四：我是做销售的，周一要到我开会了，开一个小时早会，我应该说些什么？ 5分 喜欢一下新同事吧，随便说点即可，然后鼓励一下，说什么不论工作，生活上有什么问题，如果需要我们帮助的，就说出来，最后就是说一下，希望以后大家多沟通，做为一个团队，一个集体，把工作做好是最好的。。。。 
  
   问题五：求一般销售团队开早会，经验，内容？我们是一般科技公司。  一：早会 
  第一：通报表扬或批评最近团队出现的问题并解决（如：纪律问题、业务方面的问题等等）发布公司某个决定信息； 
  第二：每个人向主管汇报今天的工作行程/计划，完成任务的程度，可以具体到数字，主管并叮嘱工作重点； 
  第三：全体起立喊公司/团队口号，激励大家，没有公司/团队口号的，主管可以要求全体成员每人书写一句激励自己的话语，并大声在团队面前读出，激励自己，美好的一天开始！ 
  二：晚会 
  第一：每个人逐个向主管汇报今天工作的成果/程度和遇到的问题； 
  第二：主管表扬完成工作出色的个人，时间多的话，可让其分享成功经验，让大家学习；并点评未完成任务的个人，寻找原因并和大家讨论帮其出解决方案； 
  第三：主管鼓励大家的话，散会！ 
  
   问题六：关于销售团队如何开会  课程介绍： 
  【课程目标】 
  1.理解开早会的目的、意义； 
  2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式； 
  3.掌握早会常用的问候语 
  4.掌握四种常用早会的排列方式； 
  5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧； 
  6.掌握十种常用早会形式； 
  7.掌握早会激励方法； 
  8.掌握早会会议记录方法及工具 
  9.学会利用早会提高工作效率； 
  10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。【课程大纲】： 
  模块一 导言：早会的意义 
  1、目前各销售企业现状分析 
  2、早会将带来的一系列改变 
  3、现身说法：分享成功企业早会推行效果 
  4、调整心态，适应发展； 
  5、如何向早会要效率？模块二 认识早会 
  1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比 
  2、案例分享 
  3、早会的程序 
  4、早会各项目的内容及作用 
  5、成功早会应具备的效果 
  （1）充电的效果:作为营销员工作的出发点――为一天的工作发动引擎 
  （2）变电的效果:作为专业再教育的课堂――为伙伴的进步增加马力 
  （3）发电的效果:作为培养好人才的基地――为人才的发展提升品质 
  工、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪 
  1、站姿、坐姿 
  2、仪容仪表 
  3、礼仪习惯 
  4、管理者个人形象管理 
  5、语言艺术 
  6、微笑的魅力 
  7、实操---“自信的我！职业的我”模块四 开好早会实操训练 
  1、早会的座位、队列安排 
  （1）早会分类 
  （2）各类型早会的座位、队列方式 
  （3）实操----“我来选择队列方式” 
  2、早会的开场白 
  （1）早会开场白要求； 
  （2）4种常用的早会开场白； 
  （3）什么是错误的开场白； 
  （4）如何运用开场白调动情绪 
  （5）实操---“看我怎样开场” 
  3、早会内容形式 
  （1）业务文件传达型 
  ? 主要特征； 
  ? 如何抓住业务文件重点，简述新业务； 
  ? 如何确认对方是否正确接收信息； 
  ? 实操---“我真的传达了吗？” 
  （2）案例分析型 
  ? 主要特征 
  ? 案例的选择 
  ? 对案例的总结以及对工作的指导意义 
  （3）角色演练型 
  ? 演练内容的选择 
  ? 演练的方式 
  ? 对工作的指导意义 
  ? 实操---“我要做演员！” 
  （4）重要精神传达型 
  ? 主要精神的提炼 
  ? 情绪的掌控 
  ? 正确地传达 
  ? 实操---如何做“留声机”？ 
  （5）竞赛型 
  ? 事先的准备工作 
  ? 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等） 
  ? 现场的掌握 
  ? 实操---“早会也玩大富翁” 
  （6）团队拓展型 
  ? 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力 
  ? 团队拓展游戏的选择 
  ? 实用系列团队游戏介绍 
  ? 实操---“学会玩游戏” 
  （7）激励型 
  ? 早会如何激励？ 
  ? 不同激励方法的效果对比（案例分享） 
  ? 实操---有效、有用的激励 
  （8）知识分享型 
  ? 知识的选择标准 
  ? 常用的知识举例（案例分享） 
  ? 分享的方式 
  ? 实操---我是这样分享的 
  （9）经验学习型 
  ? 经验学习的种类 
  ? 如何确立学习的对象 
  ? 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享 
  （10）个人特长发挥型 
  ? 如何发现员工特长 
  ? 如何发挥员工的特长 
  ? 如何利用员工的特长为团队服务 
  ? 实操---“乐于分享，善于分享” 
  （11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会 
  4、早会结束 
  （1）结束的方式 
  （2）口号的设计 
  （3）实操---“早会的结束， *** 工作的开始” 
  5、早会的记录和存档 
  （1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。。。） 
  （2）早会工具模块五 向早会要效率 
  1、 心态的调整 
  2、 执行力---贵在坚持 
  3、 ......>> 
  
   问题七：早上开晨会说些什么励志正能量的语句  3.锻炼自己即刻行动的能力。充分利用对现时的认知力。不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。不过，这一切就绪后，一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。（立足现在） 
  4.真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我，喊出自己的声音，走出属于自己的道路。 
  5.生活不是单行线，此路不通赶紧拐弯。 
  6.在终点向你招手，努力吧用你坚韧不拔的毅志，去迎接终点的鲜花与掌声，相信成功属于你。 
  7.我们要怀有一种健康而活泼的心情，善待自己的生命！要用自己的热情去呵护，去浇灌自己的生命！要用坚强的信念告慰自己，即使生活的道路困难重重，也要微笑面对，从容走过。 
  8.不要急着让生活给予你所有的答案，有时候，你要拿出耐心等等。 
  9.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 
  10.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 
  11.不要为小事遮住视线，我们还有更大的世界。 
  12.左手握着幸福，右手握着回忆，花开不败…… 
  13.任何的限制，都是从自己的内心开始的。 
  14.要成功，就要时时怀着得意淡然、失意坦然的乐观态度，笑对自己的挫折和苦难，去做，去努力，去争取成功！ 
  15.假如，从来没有开始，你怎么知道自己会不会很爱那个人呢？其实，很爱很爱的感觉， 
  16.每个人的青春里都有一条弯路，谁也没法替谁走完，但未来总还在。 
  17.对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。 
  18.多数人认为，一旦到达某个目标，人们就会感到身心舒畅。但问题是你可能永远达不到目标。把愉悦建立在还不曾拥有的事情上，无异于剥夺自我创造愉悦的权力。 
  19.记住该记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受不能改变的。 
  20.生命，就像一场永无休止的苦役，不要惧怕和拒绝困苦，超越困苦，就是生活的强者。任何经历都是一种累积，累积的越多，人就越成熟；经历的越多，生命就越有厚度。 
  21.塑造自我的关键是甘做小事，但必须即刻就做。塑造自我不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。这儿做一点，那儿改一下，将使你的一天（也就是你的一生）有滋有味。今天是你整个生命的一个小原子，是你一生的缩影。（一生的缩影） 
  22.生命中，好多的事是这样，生活中，好多的情是这样，没有理由，也无需理由，爱就是爱，喜欢就是喜欢，没有结果，也无须结果，心甘情愿，无怨无悔。 
  
   问题八：销售行业早会该说什么'求列子'最好是开过的给我分享下  问好：好，很好，见到你更好！ 
  公司（团队）的口号 
  昨日工作的目标以及完成情况（未能完成的原因） 
  今天的工作目标 
  你工作中遇到哪些问题？需要公司给于什么支持？（能提升销售业绩的！例如：项目政策，销售技能，礼品） 
  分享成功案例（或者励志故事） 
  加油！希望我的回答能帮到你！ 
  
   问题九：销售早会内容  楼主：早会对于一个销售团队来说相当重要，我个人认为早会三点：1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司）2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方）3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励 
  
   问题十：销售怎么开早会  由每个销售员轮流主持 做10分钟的分享演讲 主管做总结 完了然后自由讨论工作中碰到的问题，开会是为了解决问题 在喊几句口号 提提一天的精气神

5. 求一般销售团队开早会，经验，内容？我们是一般科技公司。

一：早会
第一：通报表扬或批评最近团队出现的问题并解决（如：纪律问题、业务方面的问题等等）发布公司某个决定信息；
第二：每个人向主管汇报今天的工作行程/计划，完成任务的程度，可以具体到数字，主管并叮嘱工作重点；
第三：全体起立喊公司/团队口号，激励大家，没有公司/团队口号的，主管可以要求全体成员每人书写一句激励自己的话语，并大声在团队面前读出，激励自己，美好的一天开始！
二：晚会
第一：每个人逐个向主管汇报今天工作的成果/程度和遇到的问题；
第二：主管表扬完成工作出色的个人，时间多的话，可让其分享成功经验，让大家学习；并点评未完成任务的个人，寻找原因并和大家讨论帮其出解决方案；
第三：主管鼓励大家的话，散会！