中小企业该如何转型升级

1. 中小企业该如何转型升级

过去20年，特别是中国加入WTO之后，虽然中小企业的利润很低，但因为原材料、劳动力的价格优势，还有充分的国际需求，掩盖了中小企业面临的各种困难。08年国际金融危机是一个转折点，不仅外部需求萎缩恶化，国内经营环境也出现逆转，过去把牺牲环境，压缩国民福利当作优势的经济发展模式，也走到了尽头。可以说，官方目前对于问题，认识不是不深、切入不是不准确，但关键还在于政策的细化和落实。
首先，中小企业转型与升级是一项浩大的系统工程，需要政府营造转型与升级的环境，包括公平竞争的环境，产业发展良好预期的环境。另外，在政府的支持当中，除了融资方面的扶持，税收、财政方面的补贴，还应该有人才培训、公共服务平台建设方面的建设。资金是硬件，而服务和环境是软件，软件硬件缺一不可。
而对于中小企业本身来说，不能光依赖政府帮扶，更关键的是要充分发挥市场机制的作用。升级转型本身就是优胜劣汰的过程，而且中小企业死亡率高，也是国际惯例，也就是说，不可能所有中小企业，都能成功实现转型，大多数虽然不成功，但存在又是必需的，作为竞争对手，他们为少数成功者提供了转型的动力和压力，也为其培育了市场需求。
同时，现在总是强调创新，但怎么创新，往往陷入一个困境。不少人把经验当做财富，拿过去成功的方式方法来传授指导他人。当然，经验本身也是宝贵财富，但过去的经验，有它特定的背景，时过境迁，还用老经验来指引新工作，效果可想而知。有人更把创新的行动，都局限在寻找创新的方法上，而忽略了创新思维。于是，导致了中国式的仿造，而不是创造。
另外，硬件不是升级的唯一标准，软件同样也能作为升级的方法。现在大量中小企业普遍素质不够高，经营管理不够规范，质量诚信意识淡薄。有学者提出，可以用管理拯救低端产业。也就是说，通过转型生产形态，完全可令普通的制造业企业，获得更好的盈利水平和竞争优势。

2. 中小企业如何实现转型升级？

过去20年，特别是中国加入WTO之后，虽然中小企业的利润很低，但因为原材料、劳动力的价格优势，还有充分的国际需求，掩盖了中小企业面临的各种困难。08年国际金融危机是一个转折点，不仅外部需求萎缩恶化，国内经营环境也出现逆转，过去把牺牲环境，压缩国民福利当作优势的经济发展模式，也走到了尽头。可以说，官方目前对于问题，认识不是不深、切入不是不准确，但关键还在于政策的细化和落实。
首先，中小企业转型与升级是一项浩大的系统工程，需要政府营造转型与升级的环境，包括公平竞争的环境，产业发展良好预期的环境。另外，在政府的支持当中，除了融资方面的扶持，税收、财政方面的补贴，还应该有人才培训、公共服务平台建设方面的建设。资金是硬件，而服务和环境是软件，软件硬件缺一不可。
而对于中小企业本身来说，不能光依赖政府帮扶，更关键的是要充分发挥市场机制的作用。升级转型本身就是优胜劣汰的过程，而且中小企业死亡率高，也是国际惯例，也就是说，不可能所有中小企业，都能成功实现转型，大多数虽然不成功，但存在又是必需的，作为竞争对手，他们为少数成功者提供了转型的动力和压力，也为其培育了市场需求。
同时，现在总是强调创新，但怎么创新，往往陷入一个困境。不少人把经验当做财富，拿过去成功的方式方法来传授指导他人。当然，经验本身也是宝贵财富，但过去的经验，有它特定的背景，时过境迁，还用老经验来指引新工作，效果可想而知。有人更把创新的行动，都局限在寻找创新的方法上，而忽略了创新思维。于是，导致了中国式的仿造，而不是创造。
另外，硬件不是升级的唯一标准，软件同样也能作为升级的方法。现在大量中小企业普遍素质不够高，经营管理不够规范，质量诚信意识淡薄。有学者提出，可以用管理拯救低端产业。也就是说，通过转型生产形态，完全可令普通的制造业企业，获得更好的盈利水平和竞争优势。

3. 企业转型升级的中小企业转型升级

 中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;缺乏核心战略与发展规划;企业产业集中度不高及及政府政策短板企业科技含量低，产品链短,附加值低;人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。缺乏创新发展,小富即安;融资困难、信用不足,忽视现金流 1、企业转型发展的五大机遇　　全球产业转移机遇　　产业转移升级机遇　　扩大内需政策机遇　　城镇化进程加快机遇　　经济圈重新布局机遇2、六大融合仿造”升级“智造”与社会价值链的融合“滥造”转型“质造”与生态链文明发展的融合　　产业链延伸与社会大生产分工协作的融合产业链延伸与产业整合的融合高科技新产业与传统产业的融合传统农耕文化与现代人文文化的融合3、七大商业模式产品多元化整合模式产业链化整合模式产业集群化整合模式互联网化整合模式服务产业整合模式金融产业整合模式新农产业整合模式民营家族企业治理专家曾水良解析当今社会转型期之中小企业的五大机遇、六大融合及转型升级九大路径。结合新形势下企业七大商业模式的定位突围路径与公司机制变革、体制转型治理策略。 做大蛋糕、分蛋糕的机制建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制建立适合企业发展阶段和薪酬体系建立以胜任素质为基础的招聘体系建立培训管理体系厘清人才职业生涯规化

4. 中小企业转型升级出路在哪里?

我个人有些建议希望能采纳：
1、不管在那个行业，做得好都是很有钱赚的，企业要转型升级，首先是要明确企业的盈利模式，能够计算出成本与收益，不能没有方向。
2、在升级过程中要注重企业效率，官僚主义严重的话，再怎么转型也是不行的。
3、创新是企业竞争力在转型升级中有力的保障。
4、重视员工、重视顾客。让员工到合适的岗位去发挥其最大作用。让客户收益，让客户能得到利润。

5. 中小企业如何应对转型升级的挑战？

根据工信部的统计数据显示，目前我国注册的中小企业有4000万家左右，但平均寿命仅2.9岁，每年有近100万家企业倒闭。我国中小企业平均寿命不到3年，很多创业初期的企业很容易落得“三年宿命”。而在欧洲以及日本，中小企业的平均寿命长达12.5年，与我国相差近5倍。 对中小企业来说，既要解决企业生存，又要谋求发展，而外部经营环境又处于复杂多变，存在诸多不确定因素，如何打破“三年”怪圈，在不断成长过程中应对业务、管理和团队的三大挑战呢？信息化可以在中小企业转型升级过程中发挥出极其重要的作用。 在业务方面，通过信息化的实施帮助企业建立起一套较为完善的数据采集、分析系统，辅助企业不断调适和决策。很多中小企业老板反映，通常做决策本身并不难，难的是无法掌握多少真实有效的信息。而通过信息化的实施，可以实现企业销售、采购、库存、费用、收入等信息的全方位动态在线掌控和管理，通过对数据的收集、整理和分析，一来为经营决策提供及时准确的数据支持，二来通过数据及时企业经营过程中的问题和危机，提高对市场的响应速度和应变能力，从而确保企业平稳运行和健康成长。 在管理方面，通过信息化的实施和应用，帮助企业建立流程化的管理模式，逐步达到管理规范化和标准化。打破部门界限，建立以流程为核心的管理体制，并逐步规范化、标准化，加强对过程的管控；增强部门之间的沟通和协同，提高执行力和企业运转的效率。比如说，在一家生产企业，销售部的计划来自于市场部的计划，销售计划又推动了采购部的计划，而采购部的计划又推动了财务部的计划，各个业务部门之间相互通过计划和流程来驱动，强化部门之间的协作和业务驱动关系，实现企业的良性运作。 在文化方面，为创造良好的企业文化提供信息化管理平台。企业文化的第一要旨就是价值观。简单来说，就是企业认为什么是对，什么是错。企业价值观的传播和落地首先要通过一个信息化办公平台，企业表扬/批评什么人/事，让全部的人员都可以看到和感受到。其次是由于有了良好的信息化业务管理平台，可以让员工积极参与到企业管理中，在各部门各岗位的协同与互动中，提升团队凝聚力和执行力。再次为绩效考评核体系的信息化，基于完善的数据采集和分析系统之上的绩效体系，可以帮助建立起科学公正的考评机制，在数字面前让人人信服，并可以帮助员工找到差距，提升团队活力和战斗力。

6. 如何进行中小企业的转型升级和结构调整

中小企业的转型升级和结构调整既是重点,更是难点。
新一轮科技革命和产业变革兴起，对经济发展产生的影响主要体现在三方面：　　
　　第一，本轮科技革命中，智能制造的兴起和发展，促使制造业出现了分散化和个性化的特征。　　
　　分散化，是相对于过去的规模经济而言。第二次工业革命后，原材料加工、装备制造等新兴产业具有明显的规模经济特征。在技术的推动下，形成了以流水线为代表的生产组织方式，正如电影《摩登时代》所表现的，当时在流水线的工人，每天都重复着单一的动作，单一的工序，这带来了社会行为的诸多变化。　　
　　有观点认为，在新一轮科技革命的推动下，规模经济将不复存在。但我认为，未来规模经济仍将存在，只是生产的分散化和个性化将成为新趋势。这一特征可能会对全球的产业格局，乃至竞争格局产生重大的影响。　　
　　第二，本轮科技革命中，产业的组织方式将发生方向性变化。　　
　　一方面，平台经济迅速崛起，另一方面，组织结构趋于分散化和扁平化，小企业的地位可能将从之前的被动从属、配套的地位，被提升到创新主导的地位。
第三，全球竞争格局和贸易格局将发生重大变化。分散化、个性化生产将重塑国际贸易格局，国别经济地位比例将提高，大市场在新一轮竞争中有其独到优势。中国是一个超级大市场，机遇也将越来越多。

7. 中小企业该如何转型？

中小企业转型与升级是一项浩大的系统工程，需要政府营造转型与升级的环境，包括公平竞争的环境，产业发展良好预期的环境。另外，在政府的支持当中，除了融 资方面的扶持，税收、财政方面的补贴，还应该有人才培训、公共服务平台建设方面的建设。资金是硬件，而服务和环境是软件，软件硬件缺一不可。  
    而对于中小企业本身来说，不能光依赖政府帮扶，更关键的是要充分发挥市场机制的作用。升级转型本身就是优胜劣汰的过程，而且中小企业死亡率高，也是国际惯例，也 就是说，不可能所有中小企业，都能成功实现转型，大多数虽然不成功，但存在又是必需的，作为竞争对手，他们为少数成功者提供了转型的动力和压力，也为其培育了市场需求 。  
    现在一个普遍的误区：不少企业认为，转型就是搞高科技产品、购买自动化设备等。一些企业主在没有搞清市场需求，和潜在的技术风险，就贸然投资，结果以失败告终。 其实对于技术革新，不但要考虑利润利润，还要考虑产业化的成本、技术的成熟度，是不是具有开发性等等。  
    同时，现在总是强调创新，但怎么创新，往往陷入一个困境。不少人把经验当做财富，拿过去成功的方式方法来传授指导他人。当然，经验本身也是宝贵财富，但过去的经 验，有它特定的背景，时过境迁，还用老经验来指引新工作，效果可想而知。有人更把创新的行动，都局限在寻找创新的方法上，而忽略了创新思维。于是，导致了中国式的仿造 ，而不是创造。  
    另外，硬件不是升级的唯一标准，软件同样也能作为升级的方法。现在大量中小企业普遍素质不够高，经营管理不够规范，质量诚信意识淡薄。有学者提出，可以用管理拯 救低端产业。也就是说，通过转型生产形态，完全可令普通的制造业企业，获得更好的盈利水平和竞争优势。

8. 企业升级转型该怎样做？

其实转型并不需要资金（产品品种不变），比如：管理方式转型，思想方式转型等等。以下主要阐述转型相关的问题：

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的

转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。

二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：

1）首先是公司内部还是外部问题

2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。

3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。

4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。

三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。