法国电信的介绍

1. 法国电信的介绍

法国电信（France Télécom，在法国境外通常拼为 France Telecom）是法国主要的电信公司，目前在全世界拥有超过22万名员工，约有将近9千万位顾客（包含法国的海外省份）。法国电信于2005年第三季的总收益约为122亿欧元（约149亿美元）。 法国电信底下拥有许多事业群，例如万那杜（Wanadoo，法国第一大，亦为全欧洲第二大的网络服务供应商）、Orange SA（法国第一大手机服务公司）及负责数位通讯网路商业服务的易宽特公司（Equant）。

2. 法国电信的其他相关

 1999年，法国另一家电信运营商NEUF电信公司以“违反自由竞争”为名将法国电信告到竞争委员会。2005年11月，法国竞争委员会以涉嫌非法垄断法国ADSL市场为名，对法国电信处以8000万欧元重罚。法国电信不服，将官司打到巴黎上诉法院。2006年7月10日，巴黎上诉法院在公告中指出，法国电信有关违反自由竞争的行为是严重的，竞争委员会的处罚决定是适宜的。2009年9月9日德意志电信将旗下T-Mobile英国业务，与法国电信旗下Orange英国业务整合，组建各占50%股权的合营公司Everything Everywhere。合并后，手机用户将达到2,840万，占英国逾37%的手机市场，成为英国最大手机营运商。 2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第105

3. 法国电信集团的介绍

法国电信（France telecom）成立于1988，总部位于巴黎。前身是法国邮政和通讯局的一个分支机构。目前，法国电信是法国最大的企业，全球第六大电信运营商，旗下品牌Orange是全球最大的3G网络之一，雇员超过26万名。

4. 法国电信集团的集团业务

电信、移动通信、光纤通信和卫星通信等。法国电信不仅在电信基本业务领域有着长期的经验，而且在移动通信、光纤通信和卫星通信等领域，亦开展了卓有成效的业务：拥有Telecom1和Telecom2卫星的法国电信是国际卫星系统的主要参与者。此外，公司还持有Intelsat、Eutelsat和Inmarsat大量股份，这些公司全部在世界范围内提供电信服务。法国电信从设计、投资到安装、运行和维护，全面参与海底光纤缆索工程。通过子公司FCR，法国电信在诸如SAT2、Ariane2、Tagide2和 SEA-ME-WE2等世界最大的光缆系统工程开发中起主要作用。另外，法国电信负责世界范围80多个国家海底光缆系统的财务管理。今天，法国电信继续对包括Atlantis2、West African Cable　Link、Mayal、Americas2、TAT14、SAFE和SEA-ME-WE3在内的多个项目进行投资，这些工程全长40000公里，跨越北欧和西亚，连接34个国家。

5. 法国电信集团的发展历程

法国电信是世界上按营业额排列的第四大电信运营公司，目前已在五十多个国家发展了业务。1997年的业务收入高达1567亿法郎。法国电信不仅拥有欧洲首屈一指的法国国家通信研究中心（CNET），其所属的一百多个子公司更可为社会各界提供各种现代化的电信服务。随着国际、国内电信市场的开放，公司于1994年12月进行了内部改组，更加强调面向市场和为客户服务的宗旨。从1998年1月起，法国电信业全面开放，走上了自由竞争的道路。在中国的发展多年以来，法国电信一直关注着中国，准确地说是始于1971年，中国电信总局局长钟夫翔先生对法国的访问。1986年，法国电信正式在北京设立代表处。此后，双方又在多个领域开展了合作，例如在教育和数据分组交换方面，为上海可视图文查询试验网提供汉化终端在线服务，以及北京市电信管理局与巴黎大区电信局之间开展的友好合作。中国电信和法国电信还建立了双边的业务联系。比如开通GSM漫游业务，实现中国三个最大城市北京、上海、广州与法国之间的ISDN业务的互联。另外，法国电信还参与了中国铁道部门电信网络的长远规划的咨询；与中国邮电部门就电信管理支持的咨询进行合作。1996年法国电信与中国联通公司就广州和佛山地区GSM网络的扩容结成了合作伙伴关系。该网络于1998年2月在广州开通，3月在佛山开通。第一阶段合作的实现预示着今后更大的合作。  国际合作为支持其全球战略，法国电信与德国电信及斯普林特加强合作，共建一个合资企业，囊括三方大部分的国际声讯、数据业务。1996年1月，这一合资的国际公司Global One正式启动，在其高科技支持下，为用户提供全面、灵活、价格优惠的电信服务。Global One远期任务是：成为拥有大量国际业务需求的商业用户，提供无缝、高质、全球性电信服务的最大供应商。取得规模效益的同时，Global One同样服务于个人消费者和团体，为它们提供特殊市场中的价格实惠的电信服务。

6. 法国电信集团的集团规模

法国电信（France Télécom，在法国境外通常拼为 France Telecom）是法国主要的电信公司，目前在全世界拥有超过22万名员工，法国电信于2005年第三季的总收益约为122亿欧元（约149亿美元）。法国电信是全球电信跨国公司，是综合全方位业务的电信运营商，它的移动电话在法国和英国是位居第一，在全球19个国家有6330万用户，互联网接入服务在法国排第一，在欧洲第二，在十个国家有1100万活跃的用户。目前在全球总的用户数有一亿两千五百万，去年的总收入是472亿欧元，年增长率达到了4.1%。固定电话有五千万用户，主要是在法国和其它的八个国家。法国电信底下拥有许多事业群，例如瓦努阿图（Wanadoo，法国第一大，亦为全欧洲第二大的网络服务供应商）、Orange SA（法国第一大手机服务公司）及负责数位通讯网络商业服务的易宽特公司（Equant）。目前法国电信已宣布，将在2006年停止使用“易宽特”及“瓦努阿图”这两个品牌，并将两者整合至“Orange”，希望借由品牌重塑达到公司形象的整合与单一化。法国电信底下拥有许多事业群，例如瓦努阿图（Wanadoo，法国第一大，亦为全欧洲第二大的网络服务供应商）、Orange SA（法国第一大手机服务公司）及负责数位通讯网络商业服务的易宽特公司（Equant）。目前法国电信已宣布，将在2006年停止使用“易宽特”及“瓦努阿图”这两个品牌，并将两者整合至“Orange”，希望借由品牌重塑达到公司形象的整合与单一化。

7. 法国电信集团的经验和启示

法国电信经营中的经验　早在1878年，法国就设立了邮政部，继而于1889年对电话业务实行了垄断经营。1991年，法国撤销邮电部，原该部所属的电信总局正式更名为法国电信，实行政企分开。1996年7月，新的电信法出台，法国电信公司变为公共公司，继续垄断着全国的电信业务，直至1998年法国电信市场实行开放，法国电信的垄断地位才就此结束。由垄断者向成功的竞争者转变电信市场开放以后，一批民营电信公司应运而生，电信市场竞争日益激烈。竞争的直接结果是话费大幅度下降，国内国际花费平均下降了一半，严重地影响了法国电信自下而上及前途。面对如此激烈的竞争市场，法国电信不得不调整自己的战略，采取了移动电话、、因特网和国际化三管齐下的战略。1．大力发展移动电话业务1997年，在电信市场开放的前夕，法国电信的移动电话用户数仅为300万，到达2001年已达到来4100万，在内年的时间里增长了近两年14倍。2001年3月底，法国移动电话普及率超过52%，即平均不到两人就持有一部手机，其中近一半为法国电信的客户。2002年该公司的用户数达到4400万户，业务收入达到170.85亿欧元。2．投入网络的开发法国电信的子公司瓦纳杜公司是法国最大的因特网服务商，它拥有一系列网络，提供从搜索引擎到电子商务等多样化的服务。1998年，瓦纳杜公司的用户仅有49.5万，到2000年已增至224万，仅两年的时间便翻了四番以上，而到2002年底用户数达到 850万，业务收入20.75亿欧元。如今，在欧洲各大因特网服务商中，瓦纳杜公司仅次于德国电信所属的T—Online公司而居第二位。3．加速国际化进程法国电信频频出击，通过兼并和控股等方式开拓和扩大国际市场，其中最引入注目的是于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司。由于采取了上述三大措施，法国电信成功地由当初的垄断者转变为市场竞争者，成为世界最大的电信公司之一。到2002年底，法国电信的用户遍布全球，已在1.117亿，业务收入为466亿欧元。扩张战略的潜在危机法国电信在快速扩张过程中，背负着巨大的债务，而同时又遇上网络经济泡沫的破灭，使法国电信面临着严重的危机。2002年6月底，法国电信负债高达697亿欧元，而到2002年底，负债仍然高达680亿欧元。2002年上半年，法国电信亏损122亿欧元，到2002年底，亏损203亿欧元。为了挽救法国电信，法国政府及相关部门对公司进行财务重组，目前的计划是法国政府将手中持有的54.5%的法国电信的股票转移至一个新的公共企业实体，此举将为深陷债务危机的法国电信带来90亿欧元的现金，被认为是法国电信财务重组的重要举措。此外，法国电信通过出售其持有的其他公司的股权以及其子公司等方法自行筹集150亿欧元资金，以挽救其作为欧洲欠债最多的电信公司的命运。法国电信发展的启示1．综合化经营是电信运营商的发展趋势在激烈的市场竞争下，法国电信的经营范围广泛：既有本地网，也有长途网；既有固定网，也有移动网和卫星传播网；既有电信业务、数据业务，也有广播电视业务。它的成功也预示着电信运营商已经到了综合化、全业务的时代。（1）满足用户多元化需求的需要由于社会信息化、网络化程度的不断提高，集团用户对通信业务的需求呈现出多样化和综合化的特点，希望电信业务提供商能够提供一体化解决方案，并且希望得到“一站购齐”式的服务。因此运营商要想在电信市场上具有竞争优势，就必须经营全业务。随着生活质量的提高，简单的语音服务已不能满足个人用户的需求，他们需要全方位、多层次、立体化的个性化服务，希望能够通过一个窗口解决所有电信服务的问题，通过一张账单付清所有电信服务的费用，即“一揽子服务”（OSS）。但不管是固定网络运营商还是移动网络运营商都无法充分满足这些用户提出的新需求，只有经营全业务的运营商才有可能为用户提供完整的一体化解决方案。（2）降低电信运营商的经营风险的需要在新的竞争格局下，单一业务运营商的经营风险日益增大。因此，全业务经营已成为实现电信业可持续发展的必然选择。一个明显的例子是中国联通已经从全业务经营中大受其益。它没有因寻呼业务的萎缩而止步，现已成功地将业务发展重点转移至移动电话、数据、长途电话和互联网增值业务上来，避免了一场经营危机。（3）扶持民族主导电信运营商的需要民族主导电信运营商是中国电信业未来良性发展的必要条件。主导运营商的全业务经营有利于促使各种业务市场形成竞争的态势，并在市场竞争紊乱时稳定市场。全业务经营还能使主导电信运营商在某些电信业务陷入低谷时侧重发展其它业务，创造新的利润增长点，从而促进企业的可持续发展而不需要依赖政府的支持。开展全业务经营还可以促使中国电信运营商适应全球化潮流，提高自身综合竞争力。（4）降低企业运营成本的需要在网络层和物理层，各类业务需要大量共享的基础设施，全业务运营商可以通过建设一个统一的综合业务网络平台提供各业务共享的单元，从而大大提高基础设施的利用率，降低业务成本。目前，不仅法国电信，全世界有实力的电信运营商都在通过不断的兼并、重组来实现其综合化的市场战略。与国外电信巨头相比，中国电信运营商在综合化经营中明显落后。现在只有中国联通拥有全业务的电信运营牌照，但是其综合化的步伐还不够大，有待进一步增强实力。而中国电信和中国移动由于缺乏全业务的电信运营牌照，都未能实现综合化的发展战略。2．国际化经营是电信运营商发展的战略法国电信在20世纪90年代初就进入海外市场，在阿根廷、埃及、约旦、美国以及大部分欧洲国家均有投资，值得一提的是如下几次海外投资：1999年购买西班牙互联网接入提供商CTVJet，参股当地的CATV公司MSC（Madrid Sistemde Cable）并占其资本的10%；1999年7月收购了西班牙电信运营商Catalana；2000年1月以38亿美元收购GlobalOne；2000年5月以432亿欧元收购Orange；2000年12月以35亿美元购买美国Equant公司54%的股份。为了更好地开拓国际市场，法国电信于2000年底成立了新的国际业务部，制定明确的发展目标：成为泛欧的知名电信运营商，为企业用户建立全球化的服务，在相互兼并且具有很大的发展潜力的国际市场上占有一席之地。随着法国电信大规模投资进入国际市场，它的国际业务收入占整个业务收入的比例发生了明显的变化：1998年占9.3%，1999年占12.8%，2001年占36%，预计2003年占50%。随着各国电信市场的逐步放开，电信运营商也不断通过跨国兼并向国外市场渗透，电信市场的竞争将走向全球化，国际化经营是必然趋势。中国已经加入WTO，中国的电信市场已经对外开放，与国外电信巨头相比，中国电信运营商的国际化发展相差甚远，目前只有中国电信在美国设有子公司并取得在美国经营电信业务的许可证。3．全球化发展要考虑债务承受能力如前所述，法国电信负债累累。而且，法国电信还在为2003年可能出现的资金短缺担忧。电信运营商全球化经营的战略无疑是正确的，但是国际化经营规模过大、速度过快，将增加公司的负债，影响到公司的长远发展。而规模过小又无法实现全球化经营。因此，电信运营商如何把握扩张的“度”很关键。2001年以来，美国股市上科技类股特别是网络和电信股狂跌，并殃及欧洲股市。但是，法国电信公司并没有意识到整个经济的萧条，总希望网络和电信行业能够迅速复苏，因而依旧大举负债四面出击。随着全球经济夫增长的放缓，特别是国际市场上网络和电信行业过度投资造成的泡沫破灭后，法国电信陷入严重的债务危机，难以自拔，从盈利大户变成亏损大户。在2002年里，法国电信不断出售非核心资产，力图将负债降下来。2002年8月，法国电信决定将其卫星业务资产剥离出来，以1.8亿欧元（约合1.778亿美元）的价格把旗下的卫星运营公司Stellat出售给Eutelsat 公司，以缓解债务危机。而2001年底，法国电信的卫星业务资产市值曾超过600亿欧元。2002年，法国电信以7.5亿欧元的价格将其在荷兰的有线电视业务Casema出售给媒体公司Liberty Media。此外，法国电信将以20亿至23亿欧元的价格出售广播子公司Tele diffusion de France。应该说法国电信目前深陷债务危机的原因就是没有把握好的同时，没有考虑到资本市场的变化及自身的偿债能力。综观法国电信的发展历程，可以看出锐意进取是它的特点，也是它的生命所在。虽然法国电信目前的处境不佳，但这位电信巨人正在改变目前的状况。中国的电信运营商应学习这种精神，吸取它成功的发展经验，把中国的电信运营商建设成为世界级的电信巨型航母。

8. 法国国立巴黎电信学院的介绍

国立巴黎电讯学院成立于1878年，是第一所主要从事信息科学与技术高等教学与研究的学校，悠久的历史、高水平的教学质量是它成为当今法国乃至欧洲著名的电子通讯技术学院，在法国权威杂志《LE POINT》2004年工程师学院排名中高居第8位。