行政管理与企业管理的联系与区别

1. 行政管理与企业管理的联系与区别

　　一、行政管理与企业管理的区别：
　　1、
　　企业管理：主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

　　行政管理：（administration management）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率最广义的：指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和  行政管理学执行的社会活动。 广义的：指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。 狭义的：指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。
　　2、
　　行政管理的主要类型有：
　　国民经济管理：  这是国家行政机关对社会经济生活所实行的管理。包括工业、农业、交通运输、财政金融、商业贸易 以及环境保护和公用事业的管理。
　　文化教育管理：包括教育、科技、文化、卫生、体育等各项事业的管理。
　　国防军事管理：包括征兵、武装力量建设、军事科学 研究、国防工程建设等管理。
　　公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、边防等管理，以及律师事务、公证事务、劳改狱政管理等。
　　民政管理：包括社会救济、社会福利、优抚和安置等管理。
　　外交事务管理 ：包括外交活动、对外经济贸易、对外文化交流、国际旅游活动等管理。

　　企业管理分为：企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理，企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。


　　二、行政管理与企业管理的联系：
　　1、一是协调公司内部各部门间的关系  ，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。

　　2、 行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。

2. 工商行政管理和工商企业管理有区别吗?

1、培养目标不同
工商行政管理培养目标是培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
工商企业管理培养目标是培养掌握现代工商企业管理理论，具有较强企业管理能力，能在工商企业从事基层管理工作的高级技术应用性专门人才。

2、管理重点不同
工商企业管理侧重的是管理工业和商业的企业，是在企业内部的管理。工商行政管理侧重的是能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
3、研究和探讨范围不同
工商企业管理是研究和探讨的是企业的管理知识。工商行政管理是研究和探讨的不仅包括企业的管理知识，也包括一些非企业性质的盈利单位。
参考资料来源：百度百科-工商行政管理
参考资料来源：百度百科-工商企业管理

3. 工商管理和行政管理区别在哪？

1，培养方向不同
工商管理：本专业培养具有管理学、经济学基本理论知识、掌握战略管理、营销管理和人力资源管理等相关理论和分析方法。
懂得法律、财务、金融管理等方面的相关知识，有综台分析解决企业经营问题的能力，能胜任企业经营操作和多种管理职能的高级专门人才。
行政管理：本专业培养具备行政学、管理学、政治学和法学等方面知识，能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。
2，主要课程不同
工商管理：现代经济学、管理学、营销学、人力资源管理、投资项目评价、市场调研与预测、经济法、商务谈判、企业战略管理、电子商务、公司理财、零售学、物流管理等。
行政管理：
管理学、公共管理概论、行政管理学、政治学、当代中国政治制度、比较行政制度、行政法学、经济法学、社会学概论。

3，属于不同的领域
行政管理属于公共管理领域，主要学习管理公共事务，社会事务，研究对象一般为政府、高校、事业单位、非营利组织，还有社会上的一些现象。
工商管理主要研究企业这样的盈利性组织，涉及的领域不同。
参考资料来源：百度百科-工商管理
参考资料来源：百度百科-行政管理

4. 行政管理专业和企业管理有什么本质的区别？

　　行政管理与企业管理的区别
　　1,含义的不同：
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调
节等一系列职能的总称。 
行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
　　2，目标的不同：
企业管理目标，企业管理的核心是对人的管理，达到员工工作生活质量的提高以使工作效率最大化，利润最大化，增强企业的竞争力。 行政管理目标，简单地说，就是通过提高行政活动的效率，协调并不断改善行政主体与客体的关系，以实现行政活动的期望的效果。

5. 企业行政管理制度?

6. 行政管理工作包括哪些内容?怎样做好企业行政管理?

行政管理:1、会议、活动组织:刻意公司企业文明建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、调开处事;负责公司各类会议的组织、安排、任事工作。2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的推销、立案、核对管理工作;制定办公用品计划，报主任审批;做好每月的分发、分配、保管工作，怎样做好。建全登记制度，听听内容。做到帐物?合。3、环境卫生:负责公司及现场指挥部办公顺序和环境卫生的监视管理工作。学习企业行政管理的功能。4、安适守护:负责公司的安全保卫工作。学会行政管理师。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。5、食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。6、证照年检:其实行政管理师培训。负责管束公司生意执照年检、组织代码证年检。管理工作。7、设备管理:企业行政管。负责现场指挥部补助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。8、事务工作:负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。包括。9、完成指挥权且交办的任务企业要生长，要做大，企业行政管理论文。必需有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实才干的团队，刚强贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作经过中犹如一个转动的车轮，整个零部件必须周密连接，充裕阐明自己的作用，行政。技能跑的快，你知道企业行政管理。跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比光滑油，过量的润滑可能使车轮跑的更轻、更稳、更快。一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理狭义上包括行政事务管理、办公务务管理、人力资源管理、家当会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。学习行政管理制度。全体包括相关制度的制定和执行激动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书原料管理、会议管理、涉外事务管理，还触及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终宗旨是议定各种规章制度和人为勤勉使部门之间大概联系企业之间变成亲昵协同的关系，你知道助理企业信息管理师。使整个公司在运作过程中成为一个高速并且不变运转的整体;用合理的本钱换来员工最高的工作主动性，以进步工作效率完成公司目标发展任务。二、对做好企业行政管理的几点认识1、清晰岗位职责。企业行政管。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织践诺、音信沟通、和谐控制、搜检总结以及夸奖惩处等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、应用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前计划、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体处境而定。怎样做好。2、增强沟通。看看企业行。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上司沟通和与上级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意见意义，支配住方向，同时将自己和下级部门的意见很好的传达给上级，这必要行政人员有查察阐明能力和表达能力。我不知道企业行政管理案例。与下级沟通主要是执行上级的决心以及征采摒挡下级部门各项信息，听说工作包。这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司外部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。学习企业行政管理。在传达心灵魂魄及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真挚、谦善。与外界沟通需要强的适合能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理，并立即提提供管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。行政管理工作包括哪些内容。外部信息具体包括:国度政治、法律、经济、政策规矩;社会习惯、习惯、时髦变化;市场需求、消耗打发构造、消费层次的变化;比赛企业信息;迷信技术发展信息;突发事项等。内部信息具体包括财务状况;临蓐状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最主要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。4、培育传布企业文化。在企业中，哪些。仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸收、劝化人。也就是我们往往所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。想知道怎样。(1)组织结构清晰，战略导向明确。货运部管理制度。其实行政管理师。合作明确，看着行政管理制度。这是企业发展的根源。企业不只该当有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，看着企业管理师。并制定近、远期战略目标。从而形成一个完备的团结的团队。(2)创建完善的绩效评价尺度，形成平正、竞争的平台。企业信息管理师。这个平台上充满竞争、鞭策、关闭、相易的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去量度做事情的结束。任何人员能上能下。学习行政管理。(3)注重企业地步建设。包括精神形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术设备、产品、服务措施等。其实企业行政管理工作。精神形象包括员工精神面孔、企业气魄、人文环境等。让工作“生活化”。(4)珍重人才，用企业的发展凝集人，用楷模激励人，用员工成才教育人。对于做好。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再研习机缘。可以开展相应的活动让员工实行职业生活生计设计，让每个员工都能对改日都充满锐意，对公司有认同感和归属感。5、踏扎实实地去执行。行政管理工作包括哪些内容。完善幼稚的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意:(1)什么事情该做，该何如做。企业行政管理制度。(2)如何更好更快完成该做的事情。(3)消灭所有阻塞。(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

7. 行政管理与企业管理哪个好

行政管理与企业管理相比较，行政管理好。
扩展阅读
由于管理主体和管理对象上的差异，行政管理与企业管理在许多重要方面存在差异。
1．管理的本质、管理的目标不同。企业管理是盈利性组织管理，而行政管理是非盈利性组织管理。企业管理的最终目标是实现利润最大化，因此企业管理更关注于提高效率，集中解决资源的有效配置。但就行政管理而言，其目标是实现“效率”与“公平”的统一。行政部门要认真履行公共责任，用好公共权力、实现公平分配、提倡公共道德、增进公共利益。
2．管理的主体和客体不同。企业管理的主体是企业，客体是私人事务。根据公共事务在阶级性和公益性特征方面的差异，从理论上公共事务可以分为政治性事务和社会性公共事务两类。政治性公共事务具有明显的阶级性特征，但同样具有公益性。社会性公共事务更是显示了较强的社会公益性。
3．管理所需物质资源的来源不同。企业的资金耗用和经费预算等属于企业的内部事务，不必向社会公开，不受社会的监督和制约。但是公共管理下，公共部门进行公共事务管理所需资金主要来源于公共资金，且其经费预算也需要与公家的公共财政政策相一致，不能由公共管理人员任意支配，而必须公开化，接受社会公众的监督。
4．管理的绩效评估标准不同。企业管理的绩效评估更强调经济利益，财务指标在企业绩效评估中占有主导地位；而行政管理的绩效评价则不仅考虑经济效益，而且更为关注社会效益。

8. 工商企业管理和行政管理有什么区别？哪个好点。

工商企业管理更好点，它所涉及的管理面更广阔，涵盖企业管理、质量管理、成本管理、采购管理、行政管理、人力资源管理、体系管理等内容，就在企业就业而言，行政管理是其中一个专项，包括后勤、保卫、厂区环境、公共关系、法务、食堂、车队等管理内容，当然如果不是在企业，行政管理的职责在公务员队伍中体现
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