永辉超市采用了何种竞争战略和发展战略
2024-05-18 09:17
1. 永辉超市采用了何种竞争战略和发展战略
你好亲，永辉超市采用了差异化竞争战略和发展战略。1.永辉超市的核心业务是生鲜。生鲜商品的采购模式是全国性统采和区域直采，包含四种采购渠道：基地采购、当地采购、远程采购和批发市场采购。永辉生鲜事业部是专业负责生鲜采购的主体，下设管理部、采购部、食品加工部和研发中心等四大部门，特别值得一提的是研发中心。2.研发中心主要通过分析比较全国各不同农产品产区的生鲜商品的特点及各销售渠道的商品质量和价格情况，确定具体的采购渠道和品种，3.然后将分析结果传达给采购部和管理部，由采购部根据研发中心的结果进行相关采购工作，此外研发中心还负责生鲜商品销售模式的开发，如一品多样化销售，即一种生鲜单品的不同销售策略。4.研发中心的员工均是经验丰富的生鲜买手，掌握全国各地区的生鲜产品的价格、生长周期、产品质量等，充分了解哪个季节在全国哪个产区生产的哪类生鲜商品的质量和价格更符合公司的采购要求。【摘要】 永辉超市采用了何种竞争战略和发展战略【提问】 你好亲，永辉超市采用了差异化竞争战略和发展战略。1.永辉超市的核心业务是生鲜。生鲜商品的采购模式是全国性统采和区域直采，包含四种采购渠道：基地采购、当地采购、远程采购和批发市场采购。永辉生鲜事业部是专业负责生鲜采购的主体，下设管理部、采购部、食品加工部和研发中心等四大部门，特别值得一提的是研发中心。2.研发中心主要通过分析比较全国各不同农产品产区的生鲜商品的特点及各销售渠道的商品质量和价格情况，确定具体的采购渠道和品种，3.然后将分析结果传达给采购部和管理部，由采购部根据研发中心的结果进行相关采购工作，此外研发中心还负责生鲜商品销售模式的开发，如一品多样化销售，即一种生鲜单品的不同销售策略。4.研发中心的员工均是经验丰富的生鲜买手，掌握全国各地区的生鲜产品的价格、生长周期、产品质量等，充分了解哪个季节在全国哪个产区生产的哪类生鲜商品的质量和价格更符合公司的采购要求。【回答】 谢谢你的咨询，希望以上信息对你有所帮助【回答】
2. 永辉超市拓展的价值及对未来发展的一点看法
一、永辉超市门店拓展的 历史 背景及回顾
1、中国城市化增长率与永辉超市门店数量增长率的关系
从2011年至2020年，中国的城市化率保持了每年1.69%的增幅，永辉超市自2010年12月上市以来，自2011年起至2020年，每年的新开门店数量增幅为16.26%。由此看出永辉超市的门店增长趋势与中国的城市化进程基本保持一致，可以说踩中了中国不断推进城市化发展的风口。
2、永辉超市门店数量增长率与销售额增长率的关系
通过考察10年来门店数量增长率与销售额增长率之间的关系，大致把永辉超市的发展分为三个阶段：
蓝海阶段 ：销售额的增长率高于门店数量的增长率。
分析：此阶段永辉超市经营优势明显，销售额的增长高于新店数量的增长。永辉超市门店的优质经营为拓展提供了强有力的支撑，基本做到开店即成功。
拉锯阶段 ：销售额的增长率与门店数量的增长率基本持平。
分析：此阶段是永辉超市新店发展最快的时期，特别在2017年永辉超市开启了爆发式的增长，而行业内其它头部品牌则在收缩：乐天玛特因萨德事件退出中国 ；华润万家2014年收购TESCO后的3年门店数量持续减少几乎未开新店；沃尔玛因发力线上业务，利润下滑，当年关闭24家店；家乐福销售下滑1.3%当年仅开出两家店。因此，永辉超市获得了独家发展优势，但该时期销售额的增幅开始低于新店增长的增幅，表明永辉超市的经营能力不再领先。
红海阶段 ：销售额的增长率和门店数量的增长率大幅度下滑且销售额的增长率低于门店数量的增长率。
分析：新冠疫情、中美贸易战引发经济大环境不佳，以及互联网技术发展引发消费群体和消费模式变化，内外环境变化导致超市的经营能力有所下滑，已不足以支撑前十年一直采用的快速发展模式。销售额增长的下滑导致新店拓展速度放缓，即便如此这一阶段永辉超市的发展速度仍处于行业较快水平，预计未来传统卖场的发展速度仍会进一步放缓。
3、总结 ：
永辉超市以生鲜为核心的经营模式使其具备了领先行业内其他超市的经营能力，上市后获得资本的加持以及主动融入城市化进程中的商业地产发展，使得永辉超市在内外两个方面都具备了快速发展的条件。领先的运营优势支撑了早期的市场拓展，而后快速的市场拓展使得永辉超市的市场份额和品牌影响力迅速扩大，进一步加快了市场拓展步伐，直到2019年达到顶峰。
从2010年至2019年，这十年是中国商业快速变革的十年，是永辉超市从区域零售企业发展为全国品牌连锁企业的十年，勾勒出了永辉超市的第一条增长曲线。2020年永辉超市销售额增幅下滑，其运营能力不再能支撑前十年的快速拓展模式，拓展部日常工作中资产管理内容逐步增加。如何找到第二条增长曲线，再次开启企业的快速发展模式成为当务之急。
二、拓展的核心能力
1、明智转向
观点一：从以商品为中心向以满足顾客需求为中心进行转变 。
十年前永辉超市确立了以生鲜为核心的经营模式，解决了“农民卖难百姓买贵”的痛点。而今天已进入过剩经济时代，卖场和商品只是载体，只要开店并组织好商品就能产生足额交易量的时代正在过去。
观点二：可以用不同业态满足不同顾客的需求，再难以用同一业态满足所有顾客的需求 。
永辉超市有两种业态：天街店，主要开在购物中心内；仓储店，既可以开购物中心内也可以独立开店。这两种业态保持了永辉超市一贯的“全客层”服务理念。但近期观察到仓储店因极低的价格损失了部分利润，而天街店因极简的呈现方式造成新店口碑不佳。
2、寻找最有价值的顾客 ：
要想满足消费者需求首先要明确谁是真正有价值的客户。仓储店是永辉超市今年最重要的创新举措，通过整合供应链，取消各种后端收费，希望能最大限度优化商品结构，降低商品价格，让利顾客换取高额的销售增长。某仓储店2021年6月从大卖场改为仓储店，经营数据与去年同期相比：改仓储店后销售增长34.32%，客流增长30.78%，毛利率增负长 38.24% ，而客单价仅增长2.64%，综合来看，改仓后，利润负增长 17.04% 。从数据看，客流和客单均实现了增长，但销售未达预期，值得注意的是， 客单的增长远远低于客流的增长 。
改仓储店的目的是为了获取销售的增长，最终实现更大的盈利。
假设毛利率、客流不变的前提下，客单需提升23.71%，利润才能和去年同期持平；
假设毛利率、客单不变的前提下，客流需提升57.75%，利润才能和去年同期持平。从这两组假设数据可以看出，通过提高客单价达到销售预期比提高客流量要容易。而提高客单价的方式往往和提升目标客户群体满意度直接相关。那么对仓储店来讲有必要搞清楚谁是有价值的目标客户群体？哪一个目标客户群体的需求应该首先被满足？
仓储店的革新内容：
SKU数从20000减少到6000，优中选优出性价比最好的商品，提升顾客的购买效率帮助顾客 节省时间成本 和货比三家付出的 精力成本 ，同时爆款商品让顾客体验永辉仓储店的 产品价值 ；“一件也批发整箱更便宜”的营销模式鼓励客户多买，帮助顾客 节省货币成本 ；一次性大量采购并提供免费停车服务，帮助顾客把手推车推到车前甚至协助把货物放入后备箱，帮助顾客 节省体力成本 ，同时让顾客体验到永辉仓储店的 人员价值和服务价值 ；大空间、大通道的购物环境，丰富多彩的 游戏 活动让顾客体验仓储店的 形象价值和服务价值 。
仓储店的这一系列革新无一不是在 提升顾客的总价值，降低顾客的总成本 ，这中间的差值就是永辉仓储店让渡给顾客的价值，这个价值越大，顾客满意度越高。结合自身经验及观察，对仓储店的革新举措，年轻家庭对其中五项敏感度较高，两项中等，一项不敏感，革新契合度最高；其次是个体经营者，两项敏感度高，三项中等三项不敏感；契合度最低的是中老年群体 （“革新内容敏感性”有待更多的数据样本支撑） 。由此得出：与其向一万个客户提供商品和服务，不如向一百个真正忠诚的客户提供最优质的商品和服务。而这一百个客户自然会帮你带来一万个客户。所以找准目标客户群体是提升客单价的必要条件，客户愿意付更多钱买商品和服务，自然能传播影响并带来更多的客流。
最有价值的客户是与仓储店价值主张契合度高且忠诚的客户，他们的每笔交易消费越高，提升客单价的目标就越容易实现并且赚取的利润就越丰厚。
3、为永辉超市开不同的店，为不同的顾客提供合适的服务并创造价值
通过数字化转型重塑一个富有活力的数字化商业模式，目的是为了更好地为顾客服务，为顾客创造更多的价值。中国的34个省级行政区永辉超市进入了28个，不同的地区地理、气候、生活习俗差异巨大，顾客的需求有共性也有差异性。通过前十年的标准化、规模化复制，永辉超市成为了中国超市领域的头部品牌之一，但在局部市场，在与地方品牌连锁超市的竞争中并未取得明显优势。通过对仓储店定位的分析，理解为真正有价值的目标客户提供服务才是今天过剩经济时代制胜的法宝。针对各地区、各类型顾客需求的特性，对市场进行细分，利用数字化转型建立起来的能力，了解区内顾客的期望，与自身的能力进行匹配，找准目标市场，重新设计商业模式，充分满足顾客的期待。若能在每个区域目标市场做大、做强，并伺机进入更多的细分市场，那么在全国层面永辉超市才能真正做大做强。
永辉的拓展部门可以利用自身专业的知识技能，丰富的市场资源，在目标市场以及不同的细分市场为不同商业模式拓展各种类型的商业物业，满足其的经营需要，为永辉超市的第二条增长曲线贡献远更大的能量。
三、 优化价值链
1、为顾客创造价值 ：企业能存活一定是顾客认可企业提供的服务是有价值的并愿意为其买单。在传统工业时代，企业有什么资源决定了能给顾客提供什么样的价值进而获取什么样的利润。在数字经济时代（也是商品过剩的时代）顾客的需求决定了企业应该配置什么样资源，满足顾客需求进而获取价值（利润）。
2、为供应商创造价值： 在零售行业里，谁掌握了渠道谁就能离顾客更近，就更容易把商品售卖给顾客。随着互联网技术的发展，顾客获取信息购买商品的渠道更便捷且多元化，传统零售渠道越来越难以满足顾客多元化的需求。因此在数字经济时代，超市之间的竞争不再仅仅是打败竞争对手，而是比拼谁能满足顾客多元化的需求，这需要超市、供应商、顾客三者形成一个闭环的生态圈，竞争更多的是生态圈之间的竞争以及生态圈内的竞合。谁的生态圈能为顾客创造更多的价值吸引更多的顾客，谁就能获得更加丰厚的利润。永辉超市需要把自己改造为一个更加高效、开放、公平的平台，吸引更多优秀的供应商加入到永辉超市的生态圈。
3、为业主（物业经营者）创造价值 ：张轩松董事长曾说到：“ 开发商投资几个亿甚至十几个亿开发地产项目让我们在这里经营赚钱，我们要怀着感恩的心与开发商开展合作 。”我对这段话最直观的理解是为了获取项目，放低身段。今天永辉超市已经成为中国最大的零售集团，对这段话的理解又更进一层：业主之所以选择永辉超市，是因为永辉超市的进驻为商业的持续稳定发展奠定了基础；是因为永辉超市较强的经营能力为商业带来持续稳定的客流；这是永辉超市品牌的价值，是软实力的体现。这份价值既来自顾客信任同样也来自业主的信任，因此既要感恩顾客也要感恩业主。每一个永辉人应该用自己的行动持续不断提升永辉超市的品牌价值，保护永辉超市的品牌价值不受伤害是永辉人在企业中的生存发展之道。
依据上述的三个价值主张，在创造价值的关键业务活动上建立独特的优势，对标标杆企业，逐步建立核心竞争力。
3. 永辉超市盈利能力的背景意义特色
亲你好[开心] 永辉超市是传统商超企业借助新一代信息技术和产业互联网的东风拥抱新零售的先行者，在商业模式创新方面进行了很多探索，在传统服务业企业通过数字化转型实现商业模式创新方面具有一定借鉴意义和参考价值。本研究对永辉超市商业模式创新的做法和特点进行分析，并结合永辉超市创新实际与行业发展趋势及挑战提出相关政策启示与建议。 近年来，互联网技术的发展对众多行业产生重大影响，零售业首当其冲，特别是在过去两年中，基于产业互联网的新零售模式对传统实体商超带来挑战。永辉超市股份有限公司(以下简称永辉超市)成立之后，在与国内外大型超市的竞争中，凭借在生鲜品牌的差异化优势成为我国本土超市品牌的黑马，在本轮变革中积极探索利用数字技术加速智慧零售商业模式创新，走在新零售(各企业对数字技术与零售产业融合的理解和做法存在差异，本文将这种变革统称为“新零售”。永辉超市将其变革称为“智慧零售”，因此本文也将永辉超市的零售转型模式称为“智慧零售”)变革的前列，在传统实体商超创新和转型方面具有代表性。本文旨在通过对永辉超市商业模式创新的深入剖析，为传统商超或服务业企业如何数字化转型提供参考和借鉴，同时希望能够以点及面，从永辉超市案例出发结合产业互联网发展特点与趋势，提出支持传统企业数字化转型的政策建议。 一、永辉超市通过商业模式创新向智慧零售转型 永辉超市于2001年在福建省福州市成立，以生鲜品类为特色从中小型区域商超品牌成长为全国性的零售龙头企业。在新一代信息技术驱动下，永辉超市通过业态创新、渠道创新、关系网络创新等商业模式创新探索向智慧零售转型。 (一)满足不同消费群体需求，经营业态不断进化 近年来，国内超市业态逐步从单纯出售商品向出售服务和挖掘消费者附加值转变，从单一价格竞争向集价格、服务和品牌等于一体的多维度复合竞争发展。2010年至今，永辉超市历年年报中一共出现过12种不同的业态名称，消费者群体定位、经营重点和路线规划也各不相同。近几年在零售业务方面，永辉超市主要业态创新为“超级物种”店和“永辉MINI”店。2017年“超级物种”店通过引入孵化工坊加入餐饮元素，并利用移动支付手段，实现多重餐厅结合的模式。2019年，永辉超市推出了定位社区生鲜的“永辉MINI”店mini，依托自身在供应链上的优势，与大店以“子母店”模式抢占社区市场，试图实现“高效、【摘要】 永辉超市盈利能力的背景意义特色【提问】 亲你好[开心] 永辉超市是传统商超企业借助新一代信息技术和产业互联网的东风拥抱新零售的先行者，在商业模式创新方面进行了很多探索，在传统服务业企业通过数字化转型实现商业模式创新方面具有一定借鉴意义和参考价值。本研究对永辉超市商业模式创新的做法和特点进行分析，并结合永辉超市创新实际与行业发展趋势及挑战提出相关政策启示与建议。 近年来，互联网技术的发展对众多行业产生重大影响，零售业首当其冲，特别是在过去两年中，基于产业互联网的新零售模式对传统实体商超带来挑战。永辉超市股份有限公司(以下简称永辉超市)成立之后，在与国内外大型超市的竞争中，凭借在生鲜品牌的差异化优势成为我国本土超市品牌的黑马，在本轮变革中积极探索利用数字技术加速智慧零售商业模式创新，走在新零售(各企业对数字技术与零售产业融合的理解和做法存在差异，本文将这种变革统称为“新零售”。永辉超市将其变革称为“智慧零售”，因此本文也将永辉超市的零售转型模式称为“智慧零售”)变革的前列，在传统实体商超创新和转型方面具有代表性。本文旨在通过对永辉超市商业模式创新的深入剖析，为传统商超或服务业企业如何数字化转型提供参考和借鉴，同时希望能够以点及面，从永辉超市案例出发结合产业互联网发展特点与趋势，提出支持传统企业数字化转型的政策建议。 一、永辉超市通过商业模式创新向智慧零售转型 永辉超市于2001年在福建省福州市成立，以生鲜品类为特色从中小型区域商超品牌成长为全国性的零售龙头企业。在新一代信息技术驱动下，永辉超市通过业态创新、渠道创新、关系网络创新等商业模式创新探索向智慧零售转型。 (一)满足不同消费群体需求，经营业态不断进化 近年来，国内超市业态逐步从单纯出售商品向出售服务和挖掘消费者附加值转变，从单一价格竞争向集价格、服务和品牌等于一体的多维度复合竞争发展。2010年至今，永辉超市历年年报中一共出现过12种不同的业态名称，消费者群体定位、经营重点和路线规划也各不相同。近几年在零售业务方面，永辉超市主要业态创新为“超级物种”店和“永辉MINI”店。2017年“超级物种”店通过引入孵化工坊加入餐饮元素，并利用移动支付手段，实现多重餐厅结合的模式。2019年，永辉超市推出了定位社区生鲜的“永辉MINI”店mini，依托自身在供应链上的优势，与大店以“子母店”模式抢占社区市场，试图实现“高效、【回答】 希望能够帮到您，如果您觉得给您的回答还不够详细或者您还有其他的疑问，随时欢迎您实时咨询，谢谢~【回答】
4. 盈利能力对永辉超市经营的重要性
盈利能力可以迅速展开战略布局，可以重新进行生鲜和服装选品。【摘要】 盈利能力对永辉超市经营的重要性【提问】 盈利能力可以迅速展开战略布局，可以重新进行生鲜和服装选品。【回答】 可以进行优选店面发展主流液态布局小型门店在选址和去扩张上重新布局。【回答】 实现盈利可以扩展到新零售模式。【回答】 永辉超市盈利能力主要外部因素是什么？【提问】 永辉超市盈利能力主要外部因素是新零售的竞争政策【回答】 详细一点，怎么说呢？还有其他的吗？【提问】 还有其他就是因为产品的竞争促进。【回答】 永辉超市在提升盈利能力方面最重要的措施是什么？为什么？【提问】 最重要的就是提升连锁门店的管理能力。【回答】 增加连锁门店的销售能力原因就是可以促进盈利能力的建设，提升品牌形象。【回答】 对永辉超市的盈利能力分析能对同行企业能哪些方面的借鉴？【提问】 借鉴连锁经营部分的经验。【回答】 分析一下2020年以来，新冠疫情对永辉超市带来哪些影响？【提问】 对超市起到了促进作用。【回答】 提升了超市的销量利润。【回答】 盈利能力指标间是怎样的关系？【提问】 盈利指标之间的关系是非线性关系。【回答】 比如说，三个盈利指标销售利润率，总资产报酬率净资产收益率，他们之间的关系，总资产报酬率和资本经营贡献率属于权益资产和负债资产带来的净资产收益率，企业要搞好资本运营，搞好净资产收益率，就是要进行超市的资产经营，并且提高总资产报酬率和资产盈利能力，同时还要提高资本贡献率优化资本结构，发挥财务杠杆的调节作用，获得更大的自有资金收益率，采取多种融资渠道，降低资本成本利息率达到提高盈利的成果。【回答】
5. 永辉超市为什么选择成本领先战略
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于永辉超市为什么选择成本领先战略：亲亲，第一是总成本领先战略。比如沃尔玛、家乐福等超市，通过全球市场的规模效应，在上游采购方面获得了极低的价格。这样一来，沃尔玛、家乐福的总成本将远低于同行。第二是差异化经营战略。这就要讲到永辉超市。【摘要】 永辉超市为什么选择成本领先战略【提问】 亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于永辉超市为什么选择成本领先战略：亲亲，第一是总成本领先战略。比如沃尔玛、家乐福等超市，通过全球市场的规模效应，在上游采购方面获得了极低的价格。这样一来，沃尔玛、家乐福的总成本将远低于同行。第二是差异化经营战略。这就要讲到永辉超市。【回答】 补充：永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。【回答】
6. 永辉超市为什么选择成本领先战略
亲亲您好永辉超市选择成本领先战略是因为实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。希望我的回答能帮助到您，祝您生活愉快【摘要】 永辉超市为什么选择成本领先战略【提问】 亲亲您好永辉超市选择成本领先战略是因为实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。希望我的回答能帮助到您，祝您生活愉快【回答】
7. 永辉超市的经营理念及范围？
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。现在请欣赏我带来的永辉超市的经营理念。 永辉超市的经营理念 引领现代农业，守护百姓健康 以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品 成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业 成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主 家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉 永辉对社会的承诺:民生超市·百姓永辉 为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务; 提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品; 坚持"大众化"路线，把家庭作为目标顾客; 坚持薄利多销，做大流量; 努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。 永辉不仅是创业者的，也是全体员工的，将来是社会公众的公司; 永辉门店建在社群，永辉员工来自社群，永辉服务社群顾客; 永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台; 永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支援永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。 永辉对员工的期待:勤奋、创新、沟通、总结 勤劳肯干、充满 *** 、奋发向上，是永辉员工崇尚的工作态度; 以高于业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。 来永辉不仅是就业，而是来学习做生意，学习服务顾客; 创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我。 分享资讯，分享成功，分享教训，共同学习，共同提升，共同进步; 热心帮助下属、宽容善待同事、用心接待客户。 不断总结经验和吸取教训，在新的起点，向更高的目标前进; 通过总结，更加关注，更加专业，更加精细化。 永辉的核心价值观:融合共享·成于至善 永辉是共同创业和共同发展的平台; 来永辉工作是创业，不仅是就业; 以认可融合、以诚信融合、以事业融合; 共享成长、共享收获、共享未来。 服务我们的顾客、照顾我们的员工、善待我们的供应商、回报我们的股东; 精心服务顾客:阳光、微笑、感恩; 精细营运门店:标准、流程、培训、执行、提升; 创新拓展，谦虚好学，与时俱进，不断挑战自我，不断超越自我。 家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉。积累生鲜领域不少技术和经验，永辉超市要进军生鲜电商领域。 永辉超市的营业范围 农副产品、粮油及制品、食品饮料、酒及其他副食品、日用百货、家用电器及电子产品、通讯器材、针纺织品、服装、文化体育用品及器材、音像制品、出版物及电子出版物、珠宝、金银饰品、汽车摩托车零配件、五金交电、仪器仪表、五金家俱及室内装修材料、花卉、玩具等的零售和批发，以及提供相关的配套服务;零售香菸***限分支机构在行业许可的期限和范围内开展经营活动***;组织部分自营商品的加工及农副产品收购;出租部分商场设施或分租部分商场的场地予分租户从事合法经营***以上全部专案另设分支机构经营，涉及许可经营专案的，应在取得相关部门的许可后方可经营***;资讯咨询***证券、期货、金融等行业咨询除外***;以特许经营方式从事商业活动;自营商品的进口，采购国内产品的出口***以上商品进出口不涉及国营贸易、进出口配额许可证、出口配额招标、出口许可证等专项管理的商品***。 据福建省发展改革委17日透露，证监会核准永辉超市股份有限公司发行股票1.1亿股，并将在上证所上市。 永辉超市股份有限公司 永辉超市股份有限公司此次A股上市拟募集资金约19亿元，用于连锁超市门店、农产品***000061***加工配送中心、资讯化系统升级改造和企业培训中心专案建设。 永辉超市股份有限公司创办于2001年，是一家以经营生鲜农产品为主，日用百货、服装鞋帽为辅的商业零售企业。公司以生鲜农产品作为自身的特色，凭借强大的生鲜产品经营管理能力，在生鲜产品获得快速周转、较高盈利的同时吸引大量客流量，从而带动服装、日用品等其他产品的销售。 根据《招股说明书》，永辉超市2009年实现营业收入84.74亿元，同比增长49.25%;净利润2.56亿元，同比增长18.58%;归属于母公司股东的净利润为2.54亿元，同比增长18.99%。2010年1~6月公司实现营业收入56.11亿元，归属于母公司股东的净利润为1.38亿元。 截至2012年底，该公司及其控股的子公司拥有257家连锁门店，其中华东地区130家，华中地区一家，华南地区1家，西南地区82家，华北地区27家，东北地区8家。另有120家子公司处于在建筹备状态。 根据招股书，永辉超市2010年1至6月归属于母公司股东的净利润为1.38亿元。截至2010年6月底，公司及控股子公司拥有135家连锁门店，其中福建81家、重庆47家、北京5家、安徽2家。 永辉此次发行拟募集资金18.9388亿元，将主要用于开店等4个专案建设，将在全国开设73家门店，其中重庆30家、福建24家、北京9家、安徽9家、贵州1家。 2010年12月15日，永辉超市A股股票在上海证劵交易所隆重上市交易***股票程式码:601933***。15日，永辉超市在上交所正式挂牌上市，发行价格23.98元/股，发行规模为11000万股，占其发行后总股本的14.32% 永辉超市2011年上半年净利润同比增逾90% 一、预计本期业绩情况 1、业绩预告期间:2011年1月1日至2011年6月30日 2、业绩预告情况:预计归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长90%以上。 3、业绩预告是否经注册会计师预审计:否。 二、上年同期业绩情况 1、归属于母公司所有者的净利润:138,297,033.10元 2、每股收益:0.21元 ***按2010年12月15日发行上市后股本计算每股收益为0.18元。*** 三、业绩预增原因 公司2011年半年度业绩预计增长的主要原因: 1、内生性稳定增长及新开门店的增加; 2、同期财务费用显著下降; 3、因上年同期关闭6家门店，可比净利润基数较低。 四、其他相关说明 本业绩预告仅为公司财务部门初步测算所得，具体资料以公司2011年半年度报告披露的财务资料为准。
8. 永辉超市的经营理念及范围
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。现在请欣赏我带来的永辉超市的经营理念。
永辉超市的经营理念
引领现代农业，守护百姓健康
以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品
成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业
成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主
家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉
永辉对社会的承诺:民生超市·百姓永辉
为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务;
提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品;
坚持"大众化"路线，把家庭作为目标顾客;
坚持薄利多销，做大流量;
努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。
永辉不仅是创业者的，也是全体员工的，将来是社会公众的公司;
永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客;
永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台;
永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。
永辉对员工的期待:勤奋、创新、沟通、 总结
勤劳肯干、充满激情、奋发向上，是永辉员工崇尚的工作态度;
以高于业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。
来永辉不仅是就业，而是来学习做生意，学习服务顾客;
创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我。
分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，共同提升，共同进步;
热心帮助下属、宽容善待同事、用心接待客户。
不断总结 经验 和吸取教训，在新的起点，向更高的目标前进;
通过总结，更加关注，更加专业，更加精细化。
永辉的核心价值观:融合共享·成于至善
永辉是共同创业和共同发展的平台;
来永辉工作是创业，不仅是就业;
以认可融合、以诚信融合、以事业融合;
共享成长、共享收获、共享未来。
服务我们的顾客、照顾我们的员工、善待我们的供应商、回报我们的股东;
精心服务顾客:阳光、微笑、感恩;
精细营运门店:标准、流程、培训、执行、提升;
创新拓展，谦虚好学，与时俱进，不断挑战自我，不断超越自我。
家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉。积累生鲜领域不少技术和经验，永辉超市要进军生鲜电商领域。
永辉超市的营业范围
农副产品、粮油及制品、食品饮料、酒及其他副食品、日用百货、家用电器及电子产品、通讯器材、针纺织品、服装、 文化 体育用品及器材、音像制品、出版物及电子出版物、珠宝、金银饰品、汽车摩托车零配件、五金交电、仪器仪表、五金家具及室内装修材料、花卉、玩具等的零售和批发，以及提供相关的配套服务;零售香烟(限分支机构在行业许可的期限和范围内开展经营活动);组织部分自营商品的加工及农副产品收购;出租部分商场设施或分租部分商场的场地予分租户从事合法经营(以上全部项目另设分支机构经营，涉及许可经营项目的，应在取得相关部门的许可后方可经营);信息咨询(证券、期货、金融等行业咨询除外);以特许经营方式从事商业活动;自营商品的进口，采购国内产品的出口(以上商品进出口不涉及国营贸易、进出口配额许可证、出口配额招标、出口许可证等专项管理的商品)。
据福建省发展改革委17日透露，证监会核准永辉超市股份有限公司发行股票1.1亿股，并将在上证所上市。
永辉超市股份有限公司
永辉超市股份有限公司此次A股上市拟募集资金约19亿元，用于连锁超市门店、农产品(000061)加工配送中心、信息化系统升级改造和企业培训中心项目建设。
永辉超市股份有限公司创办于2001年，是一家以经营生鲜农产品为主，日用百货、服装鞋帽为辅的商业零售企业。公司以生鲜农产品作为自身的特色，凭借强大的生鲜产品经营管理能力，在生鲜产品获得快速周转、较高盈利的同时吸引大量客流量，从而带动服装、日用品等其他产品的销售。
根据《招股 说明书 》，永辉超市2009年实现营业收入84.74亿元，同比增长49.25%;净利润2.56亿元，同比增长18.58%;归属于母公司股东的净利润为2.54亿元，同比增长18.99%。2010年1~6月公司实现营业收入56.11亿元，归属于母公司股东的净利润为1.38亿元。
截至2012年底，该公司及其控股的子公司拥有257家连锁门店，其中华东地区130家，华中地区一家，华南地区1家，西南地区82家，华北地区27家，东北地区8家。另有120家子公司处于在建筹备状态。
根据招股书，永辉超市2010年1至6月归属于母公司股东的净利润为1.38亿元。截至2010年6月底，公司及控股子公司拥有135家连锁门店，其中福建81家、重庆47家、北京5家、安徽2家。
永辉此次发行拟募集资金18.9388亿元，将主要用于开店等4个项目建设，将在全国开设73家门店，其中重庆30家、福建24家、北京9家、安徽9家、贵州1家。
2010年12月15日，永辉超市A股股票在上海证劵交易所隆重上市交易(股票代码:601933)。15日，永辉超市在上交所正式挂牌上市，发行价格23.98元/股，发行规模为11000万股，占其发行后总股本的14.32%
永辉超市2011年上半年净利润同比增逾90%
一、预计本期业绩情况
1、业绩预告期间:2011年1月1日至2011年6月30日
2、业绩预告情况:预计归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长90%以上。
3、业绩预告是否经注册会计师预审计:否。
二、上年同期业绩情况
1、归属于母公司所有者的净利润:138,297,033.10元
2、每股收益:0.21元
(按2010年12月15日发行上市后股本计算每股收益为0.18元。)
三、业绩预增原因
公司2011年半年度业绩预计增长的主要原因:
1、内生性稳定增长及新开门店的增加;
2、同期财务费用显着下降;
3、因上年同期关闭6家门店，可比净利润基数较低。
四、其他相关说明
本业绩预告仅为公司财务部门初步测算所得，具体数据以公司2011年半年度 报告 披露的财务数据为准。
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