从会计新人到财务总监

1. 从会计新人到财务总监

没有人愿意在一个岗位上停滞不前，每个人都希望自己能在职场上得到晋升，会计人也一样，从会计小白到财务总监，是需要一个过程的，会计人，目前你正处在会计岗位的哪个阶段，今后对于自己的职业有哪些规划？有目标的会计人一定要做到心中有数。
一、出纳
如果你是一个刚进入到会计行业的新人，你手里拥有会计从业证，这个证让你有了入行的敲门砖，目前你的工作能力处于一个急需提高的阶段，你对会计行业的分工、工作方向、自身发展认知度都比较低，这些并不影响你对会计工作的热情，你对会计行业以及自己充满了自信，出纳需要完成现金管理，开票的工作你现有的能力足以应付，出纳阶段，你的薪资在2000—3000之间，虽然能够完成现有的工作，但是毕竟是新人，难免会出现紧张、焦虑等心理方面的压力。
二、普通会计
你已经成功的从出纳岗位走到了普通会计岗位，在出纳岗位，你积攒了很多工作经验，距离自己入行也有三年的时间了，对整个会计行业也有一定的了解，你目前的薪资基本维持在3000—5000之间，在三年的工作中，你不在是那个会计小白，你内心不在焦虑与担心，你开始想着向更高的职业目标进发，你着手开始准备初级会计、中级会计考试，你希望在会计这一行能做得久一些，走的远一点，于是，你开始为考证做足了准备。
三、总账会计
熬过了出纳，普通会计，你终于晋升到了总账会计，这个阶段的你，已经是会计行业的“老司机”了，你从事会计行业已经有五年的时间，不仅本职工作做得好，而且还具备了一定的管理能力，你对公司整体的财务比较熟悉，你发现在总账会计的岗位上，你的视野要比之前开阔的多，你的各方面能力都得到了锻炼，尤其是处理全盘问题的时候。这时候，你的薪水在5000—7000，养家糊口，还算可以。
四、财务主管
一步一步走到了今天，你当然想位置做得更高，权利更大，薪水更多，于是你向财务主管发起进攻，两年的时间，你又从总账会计做到了财务主管的位置，加上这两年，你已经在会计行业中摸爬滚打会快八年的时间了，有困难，有辛酸，但好在还算顺利，一路晋升，做到了财务主管的位置，这时你的工作的重心更偏向于财务管理，制定公司的会计制度、领导财务部门工作、给高层财务领导当助理、加强日常财务管理与成本控制……，这些工作对你来说，期待已久，但也充满着挑战，工资自然也随着职位的提高而增加，基本在8000—10000之间
五、财务总监
如愿以偿，你爬到了财务总监的位置，你的工作年限、工作经验、工作能力，足以让你在会计职场中如鱼得水，回头想想这几年在职场经历的风风雨雨，还真想感谢一直不停向前的自己，在财务总监的位置，你的工资已经达到了10000以上，你知道只要坐上财务总监的位置，薪水根本不是问题，在这个位置上，你更多考虑的是如何突破传统会计的视野，从战略高度考虑公司的发展，在未来，你还要一直继续努力，奋斗下去。

2. 如何从会计做到财务总监？

做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，就会做到会计岗位，再过两年就会到会计主管。如果你已经是会计主管了，那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。
20多岁是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。
这个时间段如果想要考一些资格证书，去提升自己的专业度，可以根据自己的职位选择。
这个时间段推荐考的证书：
会计从业资格、初级会计职称、中级会计职称、注册会计师。
28岁的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。
这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。
那么，如何从财务经理晋升到财务总监？财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。

3. 会计工作如何才能做到财务总监？

做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，就会做到会计岗位，再过两年就会到会计主管。如果你已经是会计主管了，那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。
20多岁是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。
这个时间段如果想要考一些资格证书，去提升自己的专业度，可以根据自己的职位选择。
这个时间段推荐考的证书：
会计从业资格、初级会计职称、中级会计职称、注册会计师。
28岁的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。
这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。
那么，如何从财务经理晋升到财务总监？财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。

4. 从会计小白到财务总监是如何练成的呢？

5. 从会计小白到财务总监是如何练成的呢？

6. 从会计小白到财务总监需要怎样练成？

7. 想成为一个财务总监需要做过哪些工作？

　　必须具备有高级会计师证件、高级审计师证件，这些硬件才行，还要当过主管会计、会计科长或部长，具备这些条件，在单位关系硬，才能任命当总会计师，有的单位就叫财务总监。

　　首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。

8. 新手怎样成为财务总监

 新手怎样成为财务总监
                       　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。下面是我为大家分享成为财务总监流程计划，欢迎大家点击查看。
    
        　　从学生到职业人——前三年 
       　　刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。　　而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。
       　　很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。
       　　前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。
        　　从普通会计到财务经理——第二个三年 
       　　三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的`第二部分。
       　　这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。
       　　财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。
       　　首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助ceo决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。
       　　其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。
        　　从财务经理到财务总监——第三个三年 
       　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。
       　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。
       　　在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。
       　　或许9年的时间太短，从一个学生到cfo，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果!
    ;