森马服饰的创业过程

1. 森马服饰的创业过程

上世纪90年代中期，全球一体化经济初显雏形，作为刚刚起步的新型服装产业市场也日趋白热化态势。森马承载着把森马品牌传播到世界的每一个角落、每一个消费者心中的发展使命，1996年12月18日在中国民营经济最活跃的沿海开放城市--温州，扬帆启航。创业成长期创新发展期跨越腾飞期1996年12月18日，森马品牌于温州诞生。1997年3月，第一家森马专卖店在江苏徐州市开业，森马品牌系列休闲服正式进入市场。1997年3月，森马提出小河有水大河满的经营理念，竖立森马共赢文化的大旗。1998年4月23日创刊，确立传播企业文化、弘扬森马精神、沟通员工情感、促进企业发展的办报宗旨。1998年8月,森马学校建立，全面吹响品牌兴业、文化助动的进军号角，确立了打造中国名牌和中国驰名商标的奋斗目标。1999年2月，董事长邱光和提出了三个有利于的战略思想，即：有利于市场份额的提高、有利于企业形象的提高、有利于代理商与企业共同利益的提高，确立形象第一、服务第一、代理第一的经营思想。

2. 森马服饰的基本资料

公司简称：森马服饰股票代码：002563总股本：67000.00万股流通股：5600.00万股发行日期：2011-03-02上市日期：2011-03-11所属行业：纺织品、服装、鞋帽零售业所属地区：浙江所得税率：25.00%法人代表：邱光和联系人：郑洪伟主承销商：中国银河证券股份有限公司公司地址：温州市瓯海新桥六虹桥路邮政编码：325006

3. 森马服饰的老总是谁？

森马集团董事长是邱光和
他先后荣获“浙江省劳动模范”荣誉称号、“全国五一劳动奖章(状)”、全国“各民主党派工商联无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人”、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、浙江省关爱员工优秀企业家、温州市优秀共产党员、温州市功勋企业家等荣誉。主要担任的社会职务有中国服装协会常务理事、中国服装协会休闲服委员会副主任、浙江省十一届人大代表、温州市人民政府经济特约研究员、温州市工商联副会长、瓯海区企业联合会/企业家协会会长等，其事迹入编《创造世界的人》、《国际人才库·中国卷》、《中华当代英才传》、《党旗飘飘》、《共和国脊梁》等大型文献丛书。
森马集团有限公司始创于1996年12月18日，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，森马创始人、集团董事长邱光和和集团总经理周平凡就立志要“把森马品牌传播到世界的每个角落，每一个消费者心中”，实施“品牌兴业”战略，走“增长与成长相结合”的发展路子，以文化力推进营销力，链锁网点遍布中国的大江南北2800多家，发展十分迅猛。森马集团发展11年，现拥有5个全资子公司、8个分公司和“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌，中高级管理人才410人，大专学历以上占全员的89%，为社会提供了35000多个就业岗位，成为温州市鞋服行业第一纳税大户。森马品牌已经享誉中国，一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠，是中国消费者最喜爱的品牌；巴拉巴拉童装也荣获“中国十大童装品牌”和“中国名牌”产品称号。森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣，连续8年列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国纺织服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”，成为中国成长百强企业。

4. 森马服饰的发展理念

森马非常重视员工的成长及与供应商和加盟商的长期合作，创立并发展了小河有水大河满的经营思想，和谐共赢的发展理念贯穿了人文、设计、生产、物流和销售等各个环节，不断增强企业的发展责任、顾客的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任，为消费者提供大众、休闲、时尚的高性价比服饰产品，从而提升森马的社会美誉度。①与员工共赢发展为员工创造发展空间，肩负起员工的成长责任是森马产生活力、和谐的根本所在。让员工满意，体现的是森马的人文关怀，实际上就是追求企业内部的和谐，不断从薪金福利待遇、个人发展空间、工作环境、情感等各个层面为员工创造条件，满足其需求，使其真正融入森马的团体。森马始终把员工当作与企业共同发展主体，并把保障员工的学习权和发展权，培育未来的成功者，当作企业一项战略性任务，努力为员工创造学习条件，着力打造学习型企业和员工，培育员工终身可雇用能力。目前，森马这支员工队伍平均年龄为28岁，大专以上学历的占86%，年轻化、学历高、肯学习、活力强、成长快是森马员工队伍的主要特点,使森马呈现出了快乐工作、幸福生活的企业和谐氛围。森马的文化建设突破了为活动而活动的思路，围绕和谐构建，在活动主题、活动载体、活动形式上均具有鲜明的特色，企业文化活动月的推出，就是典型的标志。森马的企业文化活动月，即将每年的11月18日到12月18日，确定为森马的企业文化活动月，丰富员工文化生活，增强员工工作活力。②与供应商的共赢发展森马与供应商形成战略合作伙伴是森马升华的一个新理念。从战略合作的角度来说，是赋予了一种信任、一种鼓励和一种责任。只有通过战略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生产策划方面的充分对接，从而确保快速反映。森马制定了严格的供应商甄选、考核和淘汰制度，立足于与供应商共同发展、共同成长，建立起了一套与自身经营模式相适用的供应链体系。为了确保供应商的合理利润空间，公司通过合理分配订单数量来保证主要供应商的生产规模，通过提高首期付款的比例和货款的及时支付来确保供应商生产经营所需现金流的稳定性，通过有效的商品计划和到位的业务指导来降低与供应商合作的时间成本、沟通成本和人为损耗。同时，为了提高供应商的生产效率和生产质量，公司建立了一套完善的供应商培育机制，针对供应商在管理及技术专业方面存在的不足，由专门部门开展专项业务和技术培训，如GPQ培训、IE培训、JIT培训等。通过优化和培育供应商体系，公司与供应商实现了共赢发展，并通过相互融合和经济利益纽带建立了长期战略合作关系，保证了整个供应链体系的稳定性。③与加盟商的共赢发展为合作伙伴创造利益，肩负起顾客的价值责任是两个满意度工程的指导思想。合作伙伴是森马的利益共同体，信誉共同体。在这样的共赢理念支配下，森马把风险留给自己，把机会让给合作伙伴，使合作伙伴的利益摆在了至高无上的位置。森马将自身的快速发展与加盟商共同成长和利益分享紧密结合起来，以合理收益共享的分配机制和对商业伙伴能力的提升来驱动公司的整体发展，也极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情。为了确保加盟森马的代理商能获得较好的盈利，公司先后推出了一系列共赢的市场拓展政策，包括为提供店铺选址及店面形象设计方面的建议与支持，提供对货品组合选择的建议，为加盟店铺提供ERP终端、财务及信息系统方面的IT技术支持等。为了培育加盟商的成长，公司两大事业部专门成立了零售支持部门，及时、全面地为加盟商提供零售咨询、促销推广、店面设计、督导培训等多方面的的信息服务和业务指导，为加盟商的市场拓展和品牌宣传提供必要的销售和支持策略。目前，森马品牌和巴拉巴拉品牌加盟商对公司营销政策满意度很高，经营积极性不断提升，支撑了公司的快速发展。随着加盟商的发展壮大，为了赋予加盟商更多的订货自主权，森马品牌和巴拉巴拉品牌先后实施了订货制，每一个客户都可以根据当地区域市场的气候特点和消费习惯制定针对性的货品计划，从而提高了货品预测的准确性，也提高了产品在当地市场的竞争力，以求达到提升销售业绩和赢利水平的目的。

5. 森马服饰的企业介绍

浙江森马服饰股份有限公司是以虚拟经营为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。“森马”品牌创立于1996年，是中国休闲服饰行业的领先品牌，先后荣获中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品等殊荣。“巴拉巴拉”品牌创立于2002年，是中国儿童服饰行业的领军品牌，也是首批荣登中国名牌榜单的童装品牌。森马自创立以来，大胆采用虚拟经营模式，巧妙地采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略，在珠三角、长三角两大区域以及山东、湖北等地整合了160多家生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的专业生产厂家，强强联合，实行订单化生产，通过服装产业链的垂直整合，建立了一套快速反应的供应链体系，构建成“大物流、大管理”的发展格局。同时强化品质管理，先后通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，使企业的质量管理直接与国际接轨。森马创立并发展了“小河有水大河满”的经营思想，坚持终端是最好的品牌传播渠道，推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情，销售市场得到迅速扩大。到目前为止，森马在全国各地的销售网点已达5000多家。公司先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、德国永恒力物流、北京用友软件、上海奥美广告、美世咨询、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外机构结成战略合作伙伴，成立设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。2009年又与世界顶级咨询公司--麦肯锡展开了深度合作，为森马制定了未来五年的战略发展目标，致力把森马、巴拉巴拉打造成为一个真正的民族品牌、世界品牌；在品牌提升上，森马全面导入“360度品牌管理”，分别从产品、声誉、顾客、卖场通道、视觉识别、形象等方面提升森马品牌影响力。2003年森马聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女组合--TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格。2008年，森马又正式携手时下两岸三地最具人气的当红偶像--罗志祥和中韩两地超人气偶像团体--SuperJunior-M共同演绎“Neverthesame”的品牌风格，更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本质的品牌主张。2009年，森马通过对消费者更深入地研究，对时下年轻人生活形态的洞察，将品牌定位作了重新梳理。广告语也正式从“穿什么就是什么”升级为“穿什么潮我看”，表现自我是年轻一代的价值观与生活态度。巴拉巴拉以“童年不同样”为品牌理念，以“更多款式、更多选择”为品牌口号，采用店铺宣传、电视、网络、户外广告、报纸杂志等多种形式，注重校园赞助、模特秀以及公益活动等形式，塑造时尚、专业、安全的品牌形象，满足儿童多种场合下服饰需求，倡导“自由自在，无拘无束”的儿童成长理念。在企业文化建设上，森马倡导“快乐工作，幸福生活”，提出了“崇德尚贤，和谐共赢”的核心价值观，强调企业要与顾客共赢，与合作伙伴共赢，与员工共赢，与社会共赢；主张承担“四种责任”，即企业的发展责任、客户的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任，促进了企业健康发展。未来，森马将继续实施多品牌发展战略，以“创大众服饰名牌，建森马恒久事业”为宗旨，以服饰为主业，以共赢为基石，不断实现客户梦想，努力打造世界领先的服饰品牌和企业。

6. 森马集团和森马服饰关系

森马集团和森马服饰关系竞争对手。
这两家本该毫无牵扯的公司却因为“森马”这个商标这个问题引发了一系列不正当竞争纠纷一案在网络上全程直播而闹得人尽皆知；2021年4月21日，森马服饰起诉森马鞋业不正当竞争纠纷一案在浙江省温州市瓯海区人民法院以观摩庭的形式全程网络直播。
这场官司的庭审持续三个多小时。但截止到目前为止，对于本次庭审结果，尚不得而知。自此以后，森马服饰曾就森马的商标对森马鞋业提出行政争议申请，但都被行政机关驳回。
在本次起诉中，森马服饰起诉森马鞋业及其一家线下门店，要求确认森马鞋业及其线上好线下店铺在鞋业商品广告宣传中使用的“森马”、“森马”“Senma”等商标对森马服饰构成不正当竞争，要求森马鞋业赔偿经济损失、刊登公告、消除影响。

森马
森马（Semir）是一家以成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，由邱光和于1996年12月创立，总部位于浙江省温州市，于2011年3月在深圳证券交易所上市，拥有森马和巴拉巴拉两大在线品牌。

7. 森马服饰历年用户数量

截至2022年5月26日，“森马”淘宝粉丝数量超过了1000万，京东粉丝数量超过了1500万;童装淘宝粉丝数量超过了300万，京东粉丝数量超过了140万。“森马”作为品牌，吸引了大量粉丝，具有强大的品牌效应【摘要】
森马服饰历年用户数量【提问】
帮您查询相关的信息，截至2021年底森马服饰所有终端门店共计8,567个，较上年同期净减少158间，其中森马直营门店净增100间至781间，而加盟店铺则有所减少281间至7,412间，而另外一种经营类型，联营店净增23间至374间。希望可以帮到您～【回答】
我要的是用户数量【提问】
好的 我重新查询下【回答】
截至2022年5月26日，“森马”淘宝粉丝数量超过了1000万，京东粉丝数量超过了1500万;童装淘宝粉丝数量超过了300万，京东粉丝数量超过了140万。“森马”作为品牌，吸引了大量粉丝，具有强大的品牌效应【回答】
2000年到2010年的用户数量增长图表有吗【提问】
稍等哦【回答】
【回答】
红色的那根线是啥【提问】
还可以就像这个图表一样查一下2000年到2010年的收入嘛【提问】
稍等我查询下【回答】
抱歉啊 亲，我这边只查到了12-20年的【回答】
【回答】
希望可以对您有帮助【回答】
可以 谢谢你 麻烦了【提问】
还可以麻烦你帮我查一下 森马的用户年龄段和性别吗 也做成图表【提问】
好的 请稍等【回答】

8. 我想加盟森马服饰，请问去哪里进货，需要什么条件！

森马服饰加盟条件
1、现代营销理念；
2、良好的商誉、商德；
3、对专卖店的经营管理能力；
4、符合公司要求的专卖场所；
5、协作配合精神；
6、相当的经济实力。
开店条件：
1. 加盟店铺需在区内繁华路段。
2. 营业面积不少100平方米（我司将根据市场具体情况提出相应市场开店及市场规划要求）。
3. 店铺须按我司设计装修，并使用我司提供之物料。
在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。