防范和管理企业不良资产的对策有哪些

1. 防范和管理企业不良资产的对策有哪些

防范和管理企业不良资产的对策有：
1.强化法人治理结构；
2.强化财务制度管理；
3.建立全方位的监管机制；
4.建立科学的奖罚制度。
一、公务员工资制度改革方案
公务员工资制度的改革是指归并简化现行基本工资结构，将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分，适当拉开不同职务的工资差距；强化工资级别与待遇挂钩；在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上，实施地区附加津贴；实行分类管理的工资制度，以适应公务员分类管理的需要；完善艰苦边远地区津贴制度和特殊岗位津贴制度。
二、简化行政审批的意义
简化行政审批的意义分为以下几点：
1、能有力地约束和规范行政权力，有利于行政审批做到合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一；
2、能从源头上预防和治理腐败，有利于建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，有利于增强行政审批的透明度，便于公民、法人和其他社会组织对行政机关及其工作人员的监督。
简化“行政审批”程序，规范和优化审批机制，最大的受益者是党和政府。“阳光审批”能有效地促进行政机关权力透明化，助力阳光政务，拉近党和人民的距离。
三、公司法律治理的机制有什么
(一)公司法律治理关系的均衡机制：
公司治理的均衡机制主要包括九大关系及其均衡：股东会内部股东关系的均衡，股东会与董事会关系的均衡，股东会与监事会关系的均衡，董事会与监事会关系的均衡，股东会、董事会；
监事会与经理层关系的均衡，公司财务控制权分配的均衡，关联公司关系的均衡，公司与债权人关系的均衡，公司与社会关系的均衡，实现公司治理均衡的宪章基础是公司章程。
责任主体包括公司、股东、董事、监事、经理、财务负责人等，责任形式包括民事责任、行政责任、刑事责任。
(二)公司治理结构机制：公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。
现代企业中的公司治理结构正是协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容，也就是说，公司治理结构是处理企业各种契约关系的一种制度。
【本文关联的相关法律依据】
根据《金融资产管理公司资产处置管理办法》第四条，资产公司资产处置应坚持效益优先、严控风险、竞争择优和公开、公平、公正的原则，按照有关法律、法规的规定进行。

2. 防范和管理企业不良资产的对策有哪些

	防范和管理企业不良资产的对策有：
	1.强化法人治理结构；
	2.强化财务制度管理；
	3.建立全方位的监管机制；
	4.建立科学的奖罚制度 。
	【法律依据】
	根据《金融资产管理公司资产处置管理办法》第四条，资产公司资产处置应坚持效益优先、严控风险、竞争择优和公开、公平、公正的原则，按照有关法律、法规的规定进行。

3. 防范和管理企业不良资产的对策具体是什么

防范和管理企业不良资产的对策有：
1、强化法人治理结构；
2、强化财务制度管理；
3、建立全方位的监管机制；
4、建立科学的奖罚制度。
一、股权融资有哪些优点
股权融资在企业投资与经营方面具有以下优势：
（1）股权融资需要建立较为完善的公司法人治理结构。公司的法人治理结构一般由股东大会、董事会、监事会、高级经理组成，相互之间形成多重风险约束和权利制衡机制。降低了企业的经营风险。
（2）在现代金融理论中，证券市场又称公开市场，证券市场在信息公开性和资金价格的竞争性两方面来讲优于贷款市场。
（3）如果借款者在企业股权结构中占有较大份额，那么他运用企业借款从事高风险投资和产生道德风险的可能性就将大为减小。
二、安全严管重罚是爱是害
“我们通过实施“严管重罚”这种方式，实现的并不是“暴力”的安全执法，更多的是利用这种安全机制，形成并坚持最严格的安全生产管理制度。我们对企业严管、严查，是对企业的负责，是全方位矫正错误、根除陋习的重要举措，是标本兼治的苦口良药，是对生命高度负责的具体体现。也通过实施“严管重罚”，引导企业进一步健全全员安全生产责任制，让每个员工都明白应该干什么、禁止干什么。督促企业建立从主要负责人到每个岗位、每个员工的全员安全生产责任制，形成科学有效的涵盖责任人、责任范围、考核标准的安全生产实施体系。”
三、医疗和生育险合并后缴费比例
缴费标准。将生育保险基金并入职工基本医疗保险统筹基金，统一征缴、统一缴费基数。两险合并实施后，用人单位按照参加生育保险和职工基本医疗保险的单位缴费比例之和确定新的单位缴费比例，个人不缴纳生育保险费。征收方式。两险合并实施后，生育保险和职工基本医疗保险基金由我市社会保险费征收机构统一征收。基金管理。两险合并实施后，不再单列生育保险基金收入，在职工基本医疗保险统筹基金待遇支出中设置生育待遇支出项目。严格执行社会保险基金财务制度，加强收支预算管理。探索建立健全基金风险预警机制，坚持基金运行情况公开，加强内部控制，强化基金行政监督和社会监督，确保基金安全运行。
【本文关联的相关法律依据】
根据《金融资产管理公司资产处置管理办法》第四条：
资产公司资产处置应坚持效益优先、严控风险、竞争择优和公开、公平、公正的原则，按照有关法律、法规的规定进行。

4. 什么是防范和管理企业不良资产的对策

 　　如今不少企业都存在不良资产，不良资产很容易导致企业资金周转不灵，从而无法开展生产经营导致最后企业破产。作为企业的管理者必须要清楚的知道防范和管理企业不良资产的对策具体是什么，这样才能保证企业的不良资产不会对企业造成太大的影响。
  　　 (一)强化法人治理结构 
  　　按照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，应逐步规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者的权责，并结合本企业发展状况，签订、完善法人年度考核责任书，明确责任和权利。在管理方面，应积极推行信息公开、集体决策、民主监督，提高企业决策的透明度，形成责任明确、权力制约的公司法人治理结构。在财务指标考核体系方面，要科学评判法人责任和经营成果。除考核传统意义上的成果类指标，如利润总额、销售利润率、净资产收益率、资本金收益率外，还应增加不良资产率、不良资产回收率、投资回报率等管理类指标，从整体上评价企业法人和经营者的成果和责任，以此作为奖惩或调任的标准。
  　　 (二)强化财务制度管理 
  　　管理好企业资产并使其发挥应有的效益，防止、减少损失浪费最关键、最直接的是财务人员，所以企业一定要把好用人关，把有责任心、业务能力强、政策水平高的人员放到财务管理岗位上去。企业应对财务人员进行定期、不定期培训，让他们及时掌握国家的新政策、新法规，并运用到实际工作中去，增强他们的看家理财本领。
  　　同时，财务人员应改变固有的记账、算账的工作方法，要经常深入到销售、计划、仓库、车间等部门，了解生产计划、销售订单、货款结算、库存材料商品数量和质量，及时发现企业在生产、销售、库存等环节上存在的问题。根据企业实际情况，及时制订完善往来款项工作制度和岗位责任制，建立并完善有效信用管理制度，努力降低坏账损失。通过严格控制存货采购，加强存货日常保管、领用等各环节管理，避免损坏责任事故发生，提高资产使用周期和效益。通过加大投资监管。建立完善投资制度，规范投资程序。切实加强投资日常管理、可行性研究和风险评估，避免盲目投资造成投资损失，把不良资产的发生控制在萌芽状态。
  　　 (三)建立全方位的监管机制 
  　　1、进一步发挥企业内部审计的作用，其工作重点应突出在企业生产要素的各主要环节，对其运行过程进行全过程监督，对企业管理中存在的问题，及时发现并予以解决，保护企业资产的安全、完整。
  　　2、进一步加强监事会的监督检查力度，其工作要真正做到企业重大事项的事前、事中、事后监督，及时发现企业经营管理中存在的风险，并向出资者报告，避免管理决策失误造成重大资产损失。
  　　3、进一步发挥社会审计鉴证和国家审计的监督作用。在企业不良资产认定环节，必须先由企业提供形成原因、责任人等充分必要的原始证据，由社会审计和其他中介机构进行审核及价值认定。并报国资委备案。在处置环节方面，必须统一先由国家审计部门进行再审计核实。经国资委确认后，企业才能处置。不良资产处置应建立资产招投标形式，建立信息平台，在公开、公平、公正的前提下进行，防止不良资产在处置过程中流失。
  　　 (四)建立科学的奖罚制度 
  　　防范和科学管理不良资产，应实行奖励、监督、处罚三位一体的管理模式。对企业的经营者和管理者应以合理的、市场化的.薪酬制度，实行激励式的年薪制，再以期权形式，将经营管理者与企业资产利益相统一。如通过审计监督发现企业经营管理者采用虚假手段而获得利益，则必须追回，并追究其法律责任。对企业的财务人员要加强职业道德教育，不断增强他们的责任意识，帮助企业领导自觉遵守国家财政、财务法规。他们在工作中的成果和过失，同样应通过科学有效的考核指标予以奖励和处罚，并追究责任，促使经营管理者牢固树立起正确的经营理念，当好企业资产安全、完整的守护者。
  　　另外，各企业应视具体情况，安排专职人员或成立专职部门对不良资产进行催收、处置，并建立指标体系，明确责任，予以奖励和处罚，加速不良资产周转，尽可能减少损失，提高资产效益。特别是对造成不良资产，企业改制后剥离的不良资产的第一责任人，应要求他们协助企业进行不良资产的催收和处置，必要时，要追究他们的行政、刑事责任。
  　　总之，企业的不良资产已在一定范围、一定规模上存在着，也影响了企业资产的真实性，阻碍了企业的健康发展。在市场经济和企业科学转型发展的大背景下，我们必须高度重视对这部分资产的管理。通过企业内部监督管理机制、内部审计、社会审计、国家审计、国资委、监委等各部门的联合形成合力，以控制不良资产的发生，并有效处置已存在的不良资产，逐步使企业资产进入良性循环状态。
  　　要是企业存在大量不良资产对企业来讲是一件很危险的事情，但如果企业的管理者能够很好的管理这部分不良资产的话，还是能够变不良资产为良性资产的。

5. 企业防范不良资产有哪些措施

防范和管理企业不良资产的对策有强化法人治理结构、强化财务制度管理、建立全方位的监管机制和建立科学的奖罚制度。不良资产是一个泛概念，它是针对会计科目里的坏科账目来说的，主要但不限于包括银行的不良资产，政府的不良资产等。【法律依据】《中央企业负责人经营业绩考核办法》第三十八条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核等级分为A、B、C、D四个级别。A级企业根据考核得分，结合企业国际对标行业对标情况综合确定，数量从严控制。第三十九条国资委依据年度和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。经营业绩考核结果作为企业负责人薪酬分配的主要依据和职务任免的重要依据。

6. 防范和管理企业不良资产的对策是哪些

	防范和管理企业不良资产的对策有：
	1.强化法人治理结构;
	2.强化财务制度管理;
	3.建立全方位的监管机制;
	4.建立科学的奖罚制度 。
	【法律依据】
	根据《金融资产管理公司资产处置管理办法》第四条，资产公司资产处置应坚持效益优先、严控风险、竞争择优和公开、公平、公正的原则，按照有关法律、法规的规定进行。

7. 不良资产的治理措施

1、剥离体制原因形成的不良信贷资产。国家对银行和企业的体制性欠账应拿出一块体制性资源作补偿，把贷款改为投资，就是把企业无法归还银行的贷款转为对企业的投资，主要是指一些关系国计民生及社会稳定的大型企业拖欠的贷款。
2、专业银行实行公司化。专业银行公司化，旨在建立产权明晰，责权分明，不受政府行政干预，自主经营，自担风险，自求平衡，自我约束，自负盈亏，自我发展的经营机制。坚持资金的流动性、安全性和盈利性原则，建立从体制到功能都符合商业原则的国有商业银行。
3、构建国有企业集团，推进企业进行资产重组。企业集团是适应现代生产力规模经济要求而产生的一种企业组织形式。生产成规模，成本最低，效益最好，它不仅通过联合聚集起庞大的生产力，产生单个企业难以实现的组合效应，迅速满足现代规模经济的要求，同时它的组织方式又充分体现出商品经济灵活经营的要求。具备快速的高级发展形态，企业集团比其他任何组织形式发展都快，在经济生活中发挥的作用都要大。
形成规模经济效益、集约化生产的企业集团公司，主要有两种途径:一是单个企业实施规模扩张，一是企业重组，通过兼并和收购等形式。组成有实力的集团公司，而后者已成为适应市场经济发展要求组建集团公司的主流。
政府对企业的资产重组工作要进行强有力的领导和策划，通过合资、合作、嫁接等方式来重组和配置资源，达到资源的重新启动，重组的同时必须落实好银行的债权，以期达到盘活信贷资产的目的。
4、强化银行信贷管理。信贷资产风险的防范和管理在于每一笔贷款的贷前调查、贷时审查、贷后检查，强化信贷管理必须实行贷款管理责任制。一是明确相关人员的职责，建立行长负责制度、审贷分离制度、分级审批制度、离职审计制度，以此来减少经营风险。二是纠正重贷轻管现象，实现经营方式从粗放型向集约型的根本性转变，提高经营管理水平，特别是提高风险管理水平，防止和减少新的不良信贷资产发生。
5、依法治贷。首先，从法律上保障商业银行的经营自主权和合法权益，杜绝政府对银行的行政干预;其次，要支持银行依法催收贷款本息，在必要时运用法律手段，对借企业改制之机逃避债务或有钱不还、暗地拍卖抵押物品等侵蚀银行资产的行为进行起诉，以维护银行的正当权益。