企业财务管理最理想的目标是？

1. 企业财务管理最理想的目标是？

企业财务管理目标企业经营目标财务集概括财务管理工作定向机制、发点归宿综合我目前企业实际情况市场经济条件企业财务管理要求笔者认财务状况优化市场经济条件我财务管理目标现实选择目前关于企业财务管理目标基本三种观点：、利润化种观点认：利润代表企业新创造财富利润越越接近企业目标利润化目标能够促使企业讲求经济核算改进技本加强管理提高劳效率降低本关市场提高产品质量发新产品利润化目标存些问题：比未考虑利润间价值；未考虑所获取利润资本没入量关系；未考虑所获利润承担风险片面追求利润化导致企业各种短期行同引起企业能科计量风险素导致决策失误良影响二、股东财富化称企业价值化即通企业合理经营采用优财务政策权衡资金间价值风险价值报酬前提使企业总价值达进使股东财富达财富化仅考虑取收益间且考虑收益与风险关系．避免企业由于盲目追求利润造行短期化具极综合性让企业更全面经营决策现条件财富化存着避免局用性：〈〉我数企业股份制企业且目前股份制企业家控股企业整家经济占比例足代表我企业整体特征没形具普遍意义股东概念〈二〉缺乏能合理衡量企业股价机制市场前我证券市场规范市场非理性投资远远超理性投资股价波剧烈．较偏离企业真实价值；〈三〉由于企业投资者少能参与企业直接管理作财务管理主体企业与投资者目标致企业财务管理倾向于企业本身背离股东财富化目标；〈四〉强调股东财富化势必与其利益主体债权、政用机构、内部职工等期望值发矛盾三、每股效益化种观点认：应企业利润股东投入资本联系起考虑用各股收益概括企业财务目标种观点缺点：没考虑目前收益期收益关系；二没反映收益风险总三种目标与我现阶市场经济发展现实相适应财务状况优化则我企业财务管理目标现实选择根据我《企业财务通则》第四十三条《工业企业财务制度》第八十八条规定企业总结、评价本企业财务状况经营财务指标包括：流比率、速比率、应收帐款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率、本费用利润等财务状况优化企业盈利能力、偿债能力、营运能力发展偿债能力几面综合体现财务状况具体化：盈利能力、偿债能力、营运能力发展能力使财务管理目标变计量：用销售利润率、本费用利润率、资金利润率衡量企业营利能力；用流比率、速比率、资产负债率等指标反映企业偿债能力；用存货周转率、应收帐款周转率、全部资金周转率等衡量企业营运能力；用产值增率、利润增率、销售增率等指标体现企业发展能力些指标容易企业提供财务报表获取财务状况优化作我企业财务管理目标仅克服利润化目标每股收益优化目标足比股东财富化目标更接近我情体现财务管理真自且更全面更深入反映企业提高经济效益总目标见财务状况优化作我企业财务管理目标具定行性现实性

2. 企业最为合理的财务管理目标是什么

　　财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
　　总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
　　财务管理总体目标，主要观念有四种：
　　1、利润最大化目标。
　　2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
　　3、企业价值或股东财富最大化目标。
　　4、财务成果最大、财务状况最优目标。

3. 以（ ）作为企业财务管理目标是目前最合理的财务管理目标。

答案是C
财务管理目标有三种模式：利润最大化目标，每股收益最大化目标，企业价值最大化目标。

前两种目标模式的主要缺点是，没有考虑资金的时间价值和风险价值，不能避免短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。

企业价值最大化目标
1.投资者建立企业的重要目的，是创造尽可能多的财富。
财富，首先表现为企业的价值。
企业价值，是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成长能力。
未来现金流量的现值这个概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。

2.确定企业价值最大化目标，要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。忽视了任何一方的利益，都可能导致企业无法实现价值最大化目标。

3.因此，企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者权益（股东权益）的最大化。
其基本思想是，在保证企业长期未定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

4.企业价值最大化目标的优点
考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期计划、合理选择投资方案、有效筹措资金等；

反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业价值就越大，追求股东财富最大化的结果，可以促使企业资产保值或增值；
企业价值，是指企业的市场价值，

有利于克服管理上的片面性和短期行为；

有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或者行业，有利于实现社会效益最大化。

4. 试论企业财务管理的目标

财务管理目标有三种模式：利润最大化目标，每股收益最大化目标，企业价值最大化目标。

前两种目标模式的主要缺点是，没有考虑资金的时间价值和风险价值，不能避免短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。

企业价值最大化目标
1.投资者建立企业的重要目的，是创造尽可能多的财富。
财富，首先表现为企业的价值。
企业价值，是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成长能力。
未来现金流量的现值这个概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。

2.确定企业价值最大化目标，要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。忽视了任何一方的利益，都可能导致企业无法实现价值最大化目标。

3.因此，企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者权益（股东权益）的最大化。
其基本思想是，在保证企业长期未定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

4.企业价值最大化目标的优点
考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期计划、合理选择投资方案、有效筹措资金等；

反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业价值就越大，追求股东财富最大化的结果，可以促使企业资产保值或增值；
企业价值，是指企业的市场价值，

有利于克服管理上的片面性和短期行为；

有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或者行业，有利于实现社会效益最大化。

5. 你认为企业的财务管理的目标是什么?为什么?

相关者利益最大化 　
　原因：相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　
　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　
（1）有利于企业长期稳定发展。 　　
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

6. 企业最为合理的财务管理目标是

财务管理总体目标，主要观念有四种：
1、利润最大化目标。
2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
3、企业价值或股东财富最大化目标。
4、财务成果最大、财务状况最优目标。

7. 企业最为合理的财务管理目标是

财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
　　总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
　　财务管理总体目标，主要观念有四种：
　　1、利润最大化目标。
　　2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
　　3、企业价值或股东财富最大化目标。
　　4、财务成果最大、财务状况最优目标。

8. 简述企业财务管理目标理论的内容

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。研究企业财务管理目标，必须从影响企业财务管理的各因素入手，以便做出最佳的选择。
企业财务管理目标具有以下特征：

（1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。

（2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。

（3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。