营业部职责

1. 营业部职责

1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。

　　2、建立稳定的下游通路。

　　3、客户维护及管理。

　　4、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。

　　5、制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。

　　6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。

　　7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。

　　8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念，提升公司的形象。

　　9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。

　　二、岗位职责

　　1、分管领导职责直属上级：总经理

　　（1）、协助总经理对营业部进行全面管理，对公司制定的各项管理制度，负责监督落实。

　　（2）、依据公司整体发展战略，组织制定营销战略规划，负责对公司营销业务的发展方向进行指导。

　　（3）、建立、建全各项规章制度，加强团队建设，推动公司销售系统科学、规范发展，带领公司的销售团队不断进步。

　　（4）、依据公司的整体销售目标，提交销售计划方案，全过程监督销售计划的实施，确保完成销售任务。

　　（5）、根据市场的变化，及时调整销售计划，对下一步市场的变化进行预测，并设计出适合自己公司的销售计划。

　　（6）、收集产品信息并及时反馈给相关部门，为公司的产品生产计划提供决策依据。

　　（7）、负责对销售人员进行培训，建设水平高、素质好的营销团队，树立良好的企业形象。

　　2、营销经理职责直属上级：副总经理（销售）

　　（1）、协助分管销售的领导工作，完成销售任务。

　　（2）、负责所分管部门的管理工作，保证公司的各项管理制度在本部门贯彻执行。

　　（3）、协助领导制定阶段性销售计划，督促所属销售人员按计划实施。

　　（4）、负责市场的开发及维护，建立客户档案，并针对客户的情况变化及时更新调整客户资料，为公司制定销售策略提供依据。

　　（5）、对市场进行调查，对客户进行分析，对竞争对手进行了解，并形成书面资料定期进行研讨。

　　（6）、负责对本部门的员工进行业务技能培训，使其业务水平不断提高。

　　（7）、负责协助有关部门做好售后跟进服务工作。

　　3、营销专员职责直属上级：销售经理
（1）、在销售经理的领导下工作。

　　（2）、根据本部门的销售计划，制定个人的销售计划。

　　（3）、加强业务学习，了解公司产品特点，了解市场行情。

　　（4）、认真学习公司的各项规章制度，服从公司管理。

　　（5）、拓展多元化的销售渠道，培养良好的客户关系。

　　（6）、按计划完成销售任务。

　　（7）、完成公司和本部门安排的其他工作。

　　4、（营业部工程师）职责直属上级：

　　（1）、负责手机屏的测试及初始化代码编写。

　　（2）、手机屏原理问题处理及DEmo制作。

　　（3）、手机屏结构图制作及确认。

　　（4）TP结构及技术问题处理。

　　（5）、配合业务对客户进行技术讲解及支持，对客户提出的技术问题配合解决。

　　（6）、配合方案公司新开方案技术问题处理及解决。

　　（7）、手机屏技术知识教育培训。

　　（8）、完成上级临时交办的工作事务。

　　5、销售部助理职责直属上级：销售经理

　　（1）、在销售经理的领导下工作。

　　（2）、负责营业部的销售合同、营销资料的整理、归档和保管工作。

　　（3）、负责协助直属领导处理日常办公事务，根据公司的规定和要求做好有关指令的传达落实工作。

　　（4）、负责把每月销售情况明细统计、月报表、kIS系统销售订单、出库等数据的录入。

　　（5）、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，及时妥善地将客户信息转达给相关销售人员。

　　（6）、深刻领会公司的有关管理规定，做好销售资料的保管工作，杜绝公司销售机密泄露。

　　（7）、协助处理手机屏TP和Lcm的采购，根据指令负责给供应商下采购定单。

　　（8）、负责向供应商索取产品资料，对供应商及其样品进行筛选，对手机屏的各种样品进行管理。

　　（9）、完成领导交办其它事务。
　　

2. 营业部职责

营业部工作职责

　　1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。

　　2、建立稳定的下游通路。

　　3、客户维护及管理。

　　4、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。

　　5、制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。

　　6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。

　　7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。

　　8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念，提升公司的形象。

　　9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。

　　二、岗位职责

　　1、分管领导职责直属上级：总经理

　　（1）、协助总经理对营业部进行全面管理，对公司制定的各项管理制度，负责监督落实。

　　（2）、依据公司整体发展战略，组织制定营销战略规划，负责对公司营销业务的发展方向进行指导。

　　（3）、建立、建全各项规章制度，加强团队建设，推动公司销售系统科学、规范发展，带领公司的销售团队不断进步。

　　（4）、依据公司的整体销售目标，提交销售计划方案，全过程监督销售计划的实施，确保完成销售任务。

　　（5）、根据市场的变化，及时调整销售计划，对下一步市场的变化进行预测，并设计出适合自己公司的销售计划。

　　（6）、收集产品信息并及时反馈给相关部门，为公司的产品生产计划提供决策依据。

　　（7）、负责对销售人员进行培训，建设水平高、素质好的营销团队，树立良好的企业形象。

　　2、营销经理职责直属上级：副总经理（销售）

　　（1）、协助分管销售的领导工作，完成销售任务。

　　（2）、负责所分管部门的管理工作，保证公司的各项管理制度在本部门贯彻执行。

　　（3）、协助领导制定阶段性销售计划，督促所属销售人员按计划实施。

　　（4）、负责市场的开发及维护，建立客户档案，并针对客户的情况变化及时更新调整客户资料，为公司制定销售策略提供依据。

　　（5）、对市场进行调查，对客户进行分析，对竞争对手进行了解，并形成书面资料定期进行研讨。

　　（6）、负责对本部门的员工进行业务技能培训，使其业务水平不断提高。

　　（7）、负责协助有关部门做好售后跟进服务工作。

3. 营业部的工作职责

  　　一、营业部工作职责 
  　　1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。
  　　2、建立稳定的下游通路。
  　　3、客户维护及管理。
  　　4、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。
  　　5、制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。
  　　6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。
  　　7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。
  　　8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念，提升公司的形象。
  　　9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。
   　　二、岗位职责 
  　　1、分管领导职责直属上级：总经理
  　　（1）、协助总经理对营业部进行全面管理，对公司制定的各项管理制度，负责监督落实。
  　　（2）、依据公司整体发展战略，组织制定营销战略规划，负责对公司营销业务的`发展方向进行指导。
  　　（3）、建立、建全各项规章制度，加强团队建设，推动公司销售系统科学、规范发展，带领公司的销售团队不断进步。
  　　（4）、依据公司的整体销售目标，提交销售计划方案，全过程监督销售计划的实施，确保完成销售任务。
  　　（5）、根据市场的变化，及时调整销售计划，对下一步市场的变化进行预测，并设计出适合自己公司的销售计划。
  　　（6）、收集产品信息并及时反馈给相关部门，为公司的产品生产计划提供决策依据。
  　　（7）、负责对销售人员进行培训，建设水平高、素质好的营销团队，树立良好的企业形象。
  　　2、营销经理职责直属上级：副总经理（销售）
  　　（1）、协助分管销售的领导工作，完成销售任务。
  　　（2）、负责所分管部门的管理工作，保证公司的各项管理制度在本部门贯彻执行。
  　　（3）、协助领导制定阶段性销售计划，督促所属销售人员按计划实施。
  　　（4）、负责市场的开发及维护，建立客户档案，并针对客户的情况变化及时更新调整客户资料，为公司制定销售策略提供依据。
  　　（5）、对市场进行调查，对客户进行分析，对竞争对手进行了解，并形成书面资料定期进行研讨。
  　　（6）、负责对本部门的员工进行业务技能培训，使其业务水平不断提高。
  　　（7）、负责协助有关部门做好售后跟进服务工作。
  　　3、营销专员职责直属上级：销售经理
  　　（1）、在销售经理的领导下工作。
  　　（2）、根据本部门的销售计划，制定个人的销售计划。
  　　（3）、加强业务学习，了解公司产品特点，了解市场行情。
  　　（4）、认真学习公司的各项规章制度，服从公司管理。
  　　（5）、拓展多元化的销售渠道，培养良好的客户关系。
  　　（6）、按计划完成销售任务。
  　　（7）、完成公司和本部门安排的其他工作。
  　　4、（营业部工程师）职责直属上级：
  　　（1）、负责手机屏的测试及初始化代码编写。
  　　（2）、手机屏原理问题处理及DEmo制作。
  　　（3）、手机屏结构图制作及确认。
  　　（4）TP结构及技术问题处理。
  　　（5）、配合业务对客户进行技术讲解及支持，对客户提出的技术问题配合解决。
  　　（6）、配合方案公司新开方案技术问题处理及解决。
  　　（7）、手机屏技术知识教育培训。
  　　（8）、完成上级临时交办的工作事务。
  　　5、销售部助理职责直属上级：销售经理
  　　（1）、在销售经理的领导下工作。
  　　（2）、负责营业部的销售合同、营销资料的整理、归档和保管工作。
  　　（3）、负责协助直属领导处理日常办公事务，根据公司的规定和要求做好有关指令的传达落实工作。
  　　（4）、负责把每月销售情况明细统计、月报表、kIS系统销售订单、出库等数据的录入。
  　　（5）、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，及时妥善地将客户信息转达给相关销售人员。
  　　（6）、深刻领会公司的有关管理规定，做好销售资料的保管工作，杜绝公司销售机密泄露。
  　　（7）、协助处理手机屏TP和Lcm的采购，根据指令负责给供应商下采购定单。
  　　（8）、负责向供应商索取产品资料，对供应商及其样品进行筛选，对手机屏的各种样品进行管理。
  　　（9）、完成领导交办其它事务。

4. 营业部主管岗位职责

 营业部主管岗位职责（精选10篇）
                    　　在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我收集整理的营业部主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
    
  　　营业部主管岗位职责 篇1   　　一、日常管理 
  　　1、负责营业部中后台工作的管理、汇总、协调，并及时上报省分归口管理部门
  　　2、负责所辖各岗位的工作跟进，营业部日常工作沟通协调、例会组织等
  　　3、负责营业部各类业绩报表的制定、上报
  　　4、整体负责营业部的人事、行政相关的日常工作，建立台账
   　　二、标准化管理 
  　　1、负责营业部销售行为、服务行为、VI的标准化执行
  　　2、负责营业部进件流程各节点的标准化管控
  　　3、负责营业部员工日常行为规范管理（考勤、着装、纪律等）
   　　三、销售业务支持 
  　　1、关注、收集销售业务中存在的问题，及时汇报反馈上级，并协同解决
  　　2、负责公司内各类线上端业务推送跟进协调及信息反馈工作
   　　四、金融资信管理 
  　　1、指导、监督营业部的金融资信工作，建立、维护业务台账、日志等
  　　2、负责所有客户档案的管理（整理、建档、保管等）
   　　五、风险管理 
  　　1、建立与维护车辆评估管理台账，跟踪、监督所有车辆评估工作规范执行情况
  　　2、监督营业部车辆GPS管控工作执行，持续降低GPS异常情况。
   　　六、团队建设 
  　　1、负责组织员工团建，打造团队积极向上的内部氛围
  　　2、负责营业部的日常培训工作
  　　3、负责所辖岗位人员的绩效制定、考核评估、日常沟通跟进，改进提升
  　　营业部主管岗位职责 篇2  　　一、开发潜在客户——销售(占工作比重30%)
  　　二、既有客户维系——项目开发及管理(占工作比重70%)
  　　1、量产品的品质问题处理以及售后市场抱怨的处理
  　　2、确保未收帐款按期回款
  　　3、针对客户的降价要求,与其进行价格谈判
  　　4、客户生产需求大幅增加或者减少的情况下,与客户交涉以及在公司内部进行生产及交货的协调
  　　5、不同工厂生产地点变更的情况下,内部协调以及取得客户认可。
  　　6、设计变更的情况下,成本及项目开发周期的评估、跟进以及客户认可
  　　7、召集工厂开新项目启动会议及定期会议,负责开发计划的制定、推进及项目节点的管控,确保项目按期完成
  　　8、协调各部门对应客户来访审核(品质监察、产能审核等)
  　　9、在得到法务部认可、支持的情况下,与客户交涉合同协议内容
  　　10、根据日本总部的要求,定期更新中长期事业计划
  　　11、在收到新项目询价后,需要及时把相关信息更新到公司系统内,确保询价按照公司要求展开
  　　营业部主管岗位职责 篇3  　　1、负责分部日常管理、现场操作管理及营运质量管理工作;
  　　2、控制分部应收帐款及时回收率,控制点部费用支出;
  　　3、负责对分部人员的业务培训,合理分配工作,客观公正地对员工进行考核和奖罚;
  　　4、负责分部大客户维护及协助开发,完成相关理赔谈判工作;
  　　5、负责与区部各职能部门的沟通及协调,反馈各项任务的执行与实施情况。
  　　营业部主管岗位职责 篇4   　　岗位职责: 
  　　1. 进行业务拜访,销售公司产品,完成业务考核指标,主动增员,初步搭建人力架构;
  　　2. 陪同客户体检、递送保单等日常工作,初步学习团队管理知识;
  　　3. 落实公司各项规章制度;
  　　4. 学习制定所辖人员的工作计划和目标,安排落实;
  　　5. 完成自己转正考核目标,并对其所辖人员进行督促管理;
  　　6. 进行组织发展,提升营业绩效;
  　　7. 完成上级交代的其他工作。
   　　任职要求: 
  　　1. 年龄35岁以下,大专及以上学历,经济管理或金融保险专业优先;
  　　2. 自我认知清晰,对保险行业具有热情;
  　　3. 愿意从事保险销售,并想要扩大团队,进行进一步发展;
  　　4. 具有较强的学习能力及管理意识,学习态度积极向上;
  　　5. 具有良好的敬业精神和职业道德操守,责任心、事业心强。
  　　营业部主管岗位职责 篇5   　　岗位职责: 
  　　1、负责厅店业务、人员的管理。
  　　2、负责日常的.运营
  　　3、负责配合公司任务的下达、及厅店任务的分解、计划、实施。
  　　4、负责承建电信业务的培训、考核
   　　任职要求: 
  　　1、有2—3年的同行
  　　2、有责任心、上进心
  　　营业部主管岗位职责 篇6  　　1、工作立场和心态：认同自己的服务职业性质，不良情绪不影响工作，愿意用专业知识为顾客服务，体现自我价值。
  　　2、行为举止和仪表：着装整齐，工牌端正，发型美观得体，仪表大方，举止文明，能使顾客产生信任感。
  　　3、专业服务和态度：热情招呼，微笑待客，纯熟使用礼貌用语。咨询回答专业、耐心、细致、正确，使顾客满足。
  　　4、销售药品：向顾客推销和推介药品是店员的主要责任。对顾客正确宣传药品新能、用途、用法、剂量、禁忌、注意事项；对常见疾病，营业员要能够指导用药。
  　　5、理解处方：店员要学会辨认处方、分析处方、调配处方，注重配伍禁忌。
  　　6：识别药品真伪：要学会如何用感观识别来识别药品的真伪。
  　　7、负责办理商品进货验收和退换。
  　　8、做好药品养护 ：把握药品的本质属性，采取不同的贮藏保管方法对药品进行养护。
  　　9、陈列理货，将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面，跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货。
  　　10、执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位情况。
  　　11、积极参加各种培训，努力提高自身素质。
  　　营业部主管岗位职责 篇7  　　1、严格遵守企业纪律、规章制度，执行相关质量管理制度及程序。
  　　2、每日做好当班责任区内的清洁卫生、陈列、整理、定价、调价、养护、退库、效期跟踪等作业。
  　　3、保证仪容、仪表符合企业规定，对顾客礼貌招呼，热情微笑服务，文明用语。
  　　4、掌握并不断提高服务技巧、销售技能，不断熟悉药品知识，及时掌握新品种的药学内容，销售药品做到准确无误，并且正确说明用法、用量和注意事项，务必提醒顾客要认证阅读说明书，不得夸大宣传和欺骗顾客。
  　　5、做好药品的防盗和防止药品变质的工作。
  　　6、负责协助进行经营场所的气氛营造，装饰物的悬挂等。
  　　7、做好每班的贵重药品的交接班工作。
  　　8、协助搞好企业经营场所的设备维护、设施维护保养。
  　　9、担负中药饮片配方的营业员，应具有中药配方和识别常用品种的基本知识。
  　　营业部主管岗位职责 篇8  　　1全面负责项目内的清洁、绿化、保安、消防、公共秩序、车辆、工程维护等管理工作;
  　　2.负责制定项目的安全计划，并组织实施各项安全防范措施;
  　　3.负责组织安全检查、训练、演习、处理各类安全事故;
  　　4.带领团队为业主做好服务，维护好与业主的关系。
  　　营业部主管岗位职责 篇9  　　1、承担公司租赁经营指标的达成，负责招商策略、思路与方案的制定、推进与实施，包括：
  　　1)项目的前期市场调研、市场定位，确立招商思路和策略;
  　　2)制定项目招商方案，确定时间计划以及业务流程和过程管理制度;
  　　3)项目的招商推广方案制定及实施;
  　　4)客户来访接待、选址跟进、商务条件谈判以及销售/租赁合同签订;
  　　5)客户进场对接协调;
  　　2、公司招商渠道的搭建及日常维护。
  　　营业部主管岗位职责 篇10  　　1、负责园区基础设施的管理维护(给排水系统、强电系统、弱电系统、消防系统、中央空调);
  　　2、负责食堂、宿舍和办公楼的日常管理安排和秩序维护工作;
  　　3、负责园区安全制度、应急预案编制、人员培训和管理执行工作，负责物业安全工作(消防、安全生产、安保、设施维护)，确保办公生产正常运转
  　　4、负责保安、保洁、绿化维护等日常管理和培训工作;
  　　5、负责外联工作(管委会、派出所、安监、消防、环保、城管、环卫等);
  　　6、负责园区水、电、暖、制冷费用的核算收取工作;
  　　7、参与办公楼、宿舍楼等装修改造工程。
  　　8、负责工厂物业管理制度的制定、修订及执行，管理流程梳理和制定等
  ;

5. 营业部经理的岗位职责有哪些？

营业部经理的岗位职责直属上级：总经理督导下级：沐浴部领班、休闲部领班、客房部领班联系部门：各部门部门性质：服务质量的标准、设备设施的良好、员工的心态动态、市场的方向把
握、营业品项的添减、营业成本的控制管理权限：受总经理委托，在日常营业中所出现的任何事件的处理，并承担执行
公司规章制度、管理规程及工作指令的权利。管理职能：负责对公司日常工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培
训的专职管理管理岗位，对所承担的工作负责。岗位职责一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的
工作指令，全面负责营业部的经营和管理。二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体
工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项
管理工作的协调发展运转。三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出
部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到
各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目
各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高
服务质量。五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时
间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织
和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控
制成本开支，提高经济效益。七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性。随时
搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。根据业务需要，合理组
织和调配人员提高工作效率。九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品（包括水、电、气等），严格控制
其使用量。把营业成本控制在最底使用量。九、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带
倾向性的问题，适时提出改进措施。十、搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。

6. 营业部经理岗位职责

营业部经理的岗位职责直属上级：总经理督导下级：沐浴部领班、休闲部领班、客房部领班联系部门：各部门部门性质：服务质量的标准、设备设施的良好、员工的心态动态、市场的方向把
握、营业品项的添减、营业成本的控制管理权限：受总经理委托，在日常营业中所出现的任何事件的处理，并承担执行
公司规章制度、管理规程及工作指令的权利。管理职能：负责对公司日常工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培
训的专职管理管理岗位，对所承担的工作负责。岗位职责一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的
工作指令，全面负责营业部的经营和管理。二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体
工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项
管理工作的协调发展运转。三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出
部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到
各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目
各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高
服务质量。五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时
间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织
和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控
制成本开支，提高经济效益。七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性。随时
搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。根据业务需要，合理组
织和调配人员提高工作效率。九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品（包括水、电、气等），严格控制
其使用量。把营业成本控制在最底使用量。九、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带
倾向性的问题，适时提出改进措施。十、搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。

7. 经营部岗位职责

您好亲亲，[吃鲸][吃鲸]计划经营部部门职责：  1．计划经营部在院长的指导下开展工作，是市政院内部计划经营管理和对外经营活动的管理部门。   2．协助院长、经营副院长开展计划、经营、投标、合同管理和统计管理工作。 
 3．协助生产副院长开展生产调度管理工作，监督计划的实施情况。 
 4．协助院长开展财务及成本分析工作。
  5． 负责经营相关的基础资料的收集、汇总及整理工作【摘要】
计划经营部的岗位职责是什么？【提问】
您好亲亲，[吃鲸][吃鲸]计划经营部部门职责：  1．计划经营部在院长的指导下开展工作，是市政院内部计划经营管理和对外经营活动的管理部门。   2．协助院长、经营副院长开展计划、经营、投标、合同管理和统计管理工作。 
 3．协助生产副院长开展生产调度管理工作，监督计划的实施情况。 
 4．协助院长开展财务及成本分析工作。
  5． 负责经营相关的基础资料的收集、汇总及整理工作【回答】
主要就是公司产销计划的制定。采购、生产、开工状况、销售数量等的全盘计划制定与分解。[AWSL][AWSL]【回答】

8. 经营部岗位职责

经营部的工作职责：1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。
3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。
7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。【摘要】
经营部的工作职责是什么？【提问】
经营部的工作职责：1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。
3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。
7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。【回答】
希望我的回答能够帮助到您。【回答】