对于一个生产企业而言,创新可以表现为( )。

1. 对于一个生产企业而言,创新可以表现为( )。

对于一个生产企业而言,创新可以表现为生产一种新产品。

创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物（包括产品、方法、元素、路径、环境），并能获得一定有益效果的行为。

这对于生产企业来说，是产品创新；对于服务行业而言，主要是服务创新。例如手机在短短的几年时间已从模拟机发展到数字机、可视数字机、可以上网和可以拍照的手机等。手机的更新换代，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速。    

2. 优秀企业的员工常用的创新方法有哪些？

经常表达出自己的想法
如果你有了想法，不管是什么样的想法，你都应该表达出来。如果是独自一人，你就对自己表达一番；如果你身处群体之中，不妨与其他人共同进行探讨。把你的不寻常的离奇想法说出来，让它们从头脑中释放出来。
及时记录下来一些想法
人们在工作、生活、交际和思考过程中，常会出现许多想法，而其中的大部分都会因为不合时宜而被人们搁置直至彻底放弃。其实，在创新领域中，从来就不存在“坏主意”这个词汇。三年前你的某个想法也许不合时宜，而三年后却可以成为一个真正的好主意。更何况，那些看来是怪诞的、远非成熟的想法，也许更能激发你的创新意识。如果你能及时地将自己的想法记录下来，那么，当你需要新主意时，就可以从回顾旧主意着手。而这样做，并不仅仅是为了给旧主意以新机会，更是一种重新思考、重新整理的过程，在这个过程中，可以轻易地捕捉到新的创新性的思想。
自己提问自己
如果不问自己许多“为什么”，你就不会产生创新性的见解。为了避免常犯的错误，成功者总是透过所有的表面现象去寻找真正的问题。他们从来不把任何事情看作是理所当然的结果，也从来不会把任何事情看作是水到渠成的过程。那些不明确的，看来似乎是一时冲动之下提出来的问题，往往包含着更多的创新性思维的火花。
努力去实施创新性的想法
有了创新性的想法，如果不去努力实施，再好的想法也会离你而去。想努力去做，却又因为短期内收不到成效而不持之以恒，你也会和成功失之交臂。只有坚持努力，持之以恒，才会如愿以偿。
换一种新的方法来思考
墨守成规不可能产生创新力，也无法使人摆脱困境。有人喜欢用比较分析法来思考问题。当面临抉择时，他总是坐下来将正反两方面的理由写在纸上进行分析比较；也有人习惯于用形象思维法，把没法解决的问题画成图或列成简表。能不能换一种方法去思考，或交替使用各种不同的思考策略呢?试试看，也许，最困难的抉择就会迎刃而解。
永远充满着创新的渴望
满足于现状，就不会渴望创造。没有乐观的期待，或者因为眼前的愿望无法实现而不去追求，都会妨碍创造力的发挥。只有心中充满改变现状的愿望，才能不断地去创新。

3. 企业要不断的创新首先必须有锐意进取的什么人员

其理由如下：
一、立异型企业家善于识别创新的价值。
一切创新没有独具慧眼的企业家的认可、组织、实施，便不可能变为现实和获得丰硕的成果。
二、立异型企业家“大胆设想（敢于冒险）且小心求证”。
创新的成功率大约在30%左右，没有敢于承担风险的企业家，创新则有可能被扼杀在摇篮之中。
三、立异兴科技人员的创新如果没有企业家的首肯和支持，便无法立项，失去物质、经费、时间和信息的支撑，创新将有可能趋于流产。
四、锐意进取的工人是创新的具体操作者，或者是创新的执行者，可以说他们是企业创新的必要条件之一，但却不是首要条件。换句话说，创新必须首先决策立项，才有实施过程的执行。
五、理论工作者缺乏理论转化为实践的能力，再好的理论不能转化为生产力，就不可能获得现实的成果。而企业的不断创新，是要有实际的业绩和效益来作为成果的，尽管理论上的创新，会给实践提供一些指导作用，但终究不是首要因素和必要条件。
简而答之，仅供参考。

4. 企业要不断的创新首先必须有锐意进取的什么人员

企业要不断创新首先必须有锐意进取的立异型企业家。其理由如下：
一、立异型企业家善于识别创新的价值。
一切创新没有独具慧眼的企业家的认可、组织、实施，便不可能变为现实和获得丰硕的成果。
二、立异型企业家“大胆设想（敢于冒险）且小心求证”。
创新的成功率大约在30%左右，没有敢于承担风险的企业家，创新则有可能被扼杀在摇篮之中。
三、立异兴科技人员的创新如果没有企业家的首肯和支持，便无法立项，失去物质、经费、时间和信息的支撑，创新将有可能趋于流产。
四、锐意进取的工人是创新的具体操作者，或者是创新的执行者，可以说他们是企业创新的必要条件之一，但却不是首要条件。换句话说，创新必须首先决策立项，才有实施过程的执行。
五、理论工作者缺乏理论转化为实践的能力，再好的理论不能转化为生产力，就不可能获得现实的成果。而企业的不断创新，是要有实际的业绩和效益来作为成果的，尽管理论上的创新，会给实践提供一些指导作用，但终究不是首要因素和必要条件。
简而答之，仅供参考。

5. 题型说明18.新创企业的那种()是可以加以管理的或者确切地说必须

题型说明18.新创企业的那种()是可以加以管理的或者确切地说必须[观望][观望]你好，亲新创企业的那种颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的,或者确切地说,必须加以管理。这种说法看似有违直觉。多数人认为流程和管理枯燥无味,而创业则充满活力和激情。但是真正令人激动的是看到企业获得成功,【摘要】
题型说明18.新创企业的那种()是可以加以管理的或者确切地说必须【提问】
题型说明18.新创企业的那种()是可以加以管理的或者确切地说必须[观望][观望]你好，亲新创企业的那种颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的,或者确切地说,必须加以管理。这种说法看似有违直觉。多数人认为流程和管理枯燥无味,而创业则充满活力和激情。但是真正令人激动的是看到企业获得成功,【回答】

6. 优秀企业的员工常用的创新方法有哪些？

经常表达出自己的想法
如果你有了想法，不管是什么样的想法，你都应该表达出来。如果是独自一人，你就对自己表达一番；如果你身处群体之中，不妨与其他人共同进行探讨。把你的不寻常的离奇想法说出来，让它们从头脑中释放出来。
及时记录下来一些想法
人们在工作、生活、交际和思考过程中，常会出现许多想法，而其中的大部分都会因为不合时宜而被人们搁置直至彻底放弃。其实，在创新领域中，从来就不存在“坏主意”这个词汇。三年前你的某个想法也许不合时宜，而三年后却可以成为一个真正的好主意。更何况，那些看来是怪诞的、远非成熟的想法，也许更能激发你的创新意识。如果你能及时地将自己的想法记录下来，那么，当你需要新主意时，就可以从回顾旧主意着手。而这样做，并不仅仅是为了给旧主意以新机会，更是一种重新思考、重新整理的过程，在这个过程中，可以轻易地捕捉到新的创新性的思想。
自己提问自己
如果不问自己许多“为什么”，你就不会产生创新性的见解。为了避免常犯的错误，成功者总是透过所有的表面现象去寻找真正的问题。他们从来不把任何事情看作是理所当然的结果，也从来不会把任何事情看作是水到渠成的过程。那些不明确的，看来似乎是一时冲动之下提出来的问题，往往包含着更多的创新性思维的火花。
努力去实施创新性的想法
有了创新性的想法，如果不去努力实施，再好的想法也会离你而去。想努力去做，却又因为短期内收不到成效而不持之以恒，你也会和成功失之交臂。只有坚持努力，持之以恒，才会如愿以偿。
换一种新的方法来思考
墨守成规不可能产生创新力，也无法使人摆脱困境。有人喜欢用比较分析法来思考问题。当面临抉择时，他总是坐下来将正反两方面的理由写在纸上进行分析比较；也有人习惯于用形象思维法，把没法解决的问题画成图或列成简表。能不能换一种方法去思考，或交替使用各种不同的思考策略呢?试试看，也许，最困难的抉择就会迎刃而解。
永远充满着创新的渴望
满足于现状，就不会渴望创造。没有乐观的期待，或者因为眼前的愿望无法实现而不去追求，都会妨碍创造力的发挥。只有心中充满改变现状的愿望，才能不断地去创新。

7. 成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确

成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？（ D  )  
    A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和协调的地位及经验。
    B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。
    C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。
    D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备
正确答案选：（ D  )  ，

8. 简述如何成为一名创新型员工

在此平台，难以通过简述进行答复，提供提纲或可作为参考：
1、切实履行本职工作，完成职责范围内所有事项；
2、全面把握上下工序或关联岗位职责工作的基本情况，为自身工作的拓展思维提供实践参考依据；
3、进一步了解公司单位整体的经营情况，把握公司规划目标；
4、在本职工作范围内选取可创新拓展项目作为切入点，结合工作经验发挥自身创新思维能动性作用，逐步获取新思路开展创新业务。
通过如上步骤，逐渐完善素质并使自身各方面技能得到升华，那么，可以解决如题所指事项。