产品经理的职业上升路径是怎样的，如何做职业规划

1. 产品经理的职业上升路径是怎样的，如何做职业规划

本篇对产品经理年龄及性别数据进行了统计分析，根数据调查整理出当下产品经理转行年龄及男女转行比例情况，21-25岁之间成为转行的主力人群，普遍看，在面试方面，面试官问到的问题较多，简历投放渠道越来越集中化

2. 【产品经理职业成长的路径与建议】

一、产品助理阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对产品助理的工作要求如下。
  
 （1）辅助产品经理完成产品工作，包括调研、设计、开发、上线等。
  
 （2）配合产品经理完成产品测试工作，驱动产品质量提升。
  
 （3）产品研发前体验竞品，产品上线后持续体验、测试，挖掘改进需求，输出优化方案。
  
 （4）全日制本科毕业，理工科、计算机相关专业优先。
  
 （5）对研发测试流程和方法论有一定了解。
  
 （6）要有发现问题并力求解决问题的能力，有较强的沟通协作能力。
  
 这个阶段主要以学习为核心，除自己要学习文档撰写、原型设计、流程图绘制等基本技能外，还要跟着产品经理学习需求分析、产品设计并跟进项目。在这个阶段也会要求产品助理接受一些小需求，然后设计出满足需求的产品功能，立项评审，最后跟进研发测试并验收上线，体验产品设计研发的整个流程。
  
  【职业建议】 
  
 产品助理是产品职业生涯的第一个阶段，选择一个喜欢的行业，找到一个能带你入门的导师很重要。产品助理阶段的大多数工作比较琐碎，要保持良好的心态，并在这个过程中学习和成长。
  
 对于文档撰写、原型设计、用户研究、需求分析、产品设计、项目跟踪等，要养成建立模板库和知识库的习惯。在职业生涯的早期养成这样的习惯，对整个后续的职业进阶都有很大的帮助。
  
  二、产品经理阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对产品经理的工作要求如下。
  
 （1）分析行业状况，观察市场变化和挖掘用户需求，能完成产品的规划与设计。
  
 （2）对产品的商业成功负责，而不是只关注产品有什么功能。
  
 （3）与开发人员顺畅地协调沟通，负责项目管理，保证研发效率。
  
 （4）对各产品的运营数据进行监控和分析，对比行业内的竞争者，定期提出优化和创新方案。
  
 （5）独立完成产品文档的编写（产品规划、需求说明书、应用手册、问题诊断、对接文档等）。
  
 这个阶段，产品经理更多要具备完整的产品设计能力，即从开始的用户调研和需求分析到需求价值评估，然后立项评审，最后研发、测试、验收、上线。整个流程需要产品经理全程参与并跟进，这个过程不仅需要产品经理具备基本的用户调研、需求分析、产品设计等能力，还要具备对整个项目的统筹和管理能力。
  
  【职业建议】 
  
 产品经理阶段需要有意识地把在实际产品工作中学到的经验和方法上升到方法论的层面，逐步搭建出整个知识体系和产品方法论。这个阶段应尽可能多地接触各种基础系统、通用体系、常见功能、公共逻辑的产品设计方法，培养可迁移的产品设计能力，为后续的高级产品经理阶段在垂直领域的深耕打好基础。
  
  三、高级产品经理阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对高级产品经理的工作要求如下。
  
 （1）深入了解现有的线上和线下业务场景，结合市场实际需求，进行合理的产品设计和架构，提出改进意见。
  
 （2）负责产品的业务流程设计、功能设计、产品优化等工作。
  
 （3）负责需求及市场环境的分析，进行原型设计，完成产品的功能设计、方案规划。
  
 （4）具有大学本科及以上学历，5年以上互联网产品规划和体验设计相关经验，熟悉从需求分析到产品发布的完整过程。
  
 （5）对互联网产业发展有深刻的理解，熟悉互联网应用和用户需求，能针对问题挖掘潜在需求，提出创新的优化方案或有前瞻性的需求方案。
  
 （6）具有优秀的逻辑分析、判断和语言表达能力。
  
 高级产品经理阶段的基本工作职责和产品经理阶段是一样的，不同的是高级产品经理阶段的产品工作更加垂直，负责的产品或项目通常较复杂且具有较大的规模，所以要求高级产品经理对某个领域有深耕的经验和具备把控宏观项目的能力。
  
  【职业建议】 
  
 这个阶段重要的是要选准一个自己精通的方向并深耕，例如，产品经理可以主攻数据，做数据产品经理；主攻前端，做前端产品经理；主攻后端，做后端产品经理；主攻支付，做支付产品经理。除扎根于某个垂直领域并深入地了解这个领域的行业和商业逻辑之外，还要注重管理能力的培养，为后续的产品总监阶段做好准备。
  
  四、产品总监阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对产品总监的工作要求如下。
  
 （1）协助开发团队理解和掌握需求，对产品方向和易用性负责。
  
 （2）负责已上线模块的需求跟踪和控制，推动与视觉人员、开发人员、测试人员、运营人员的紧密合作。
  
 （3）研究市场和用户需求，不断优化产品，改善用户体验。
  
 （4）研究国内外行业现状，分析竞争对手，发现新方向，提供有建设性的建议。
  
 （5）带领团队负责公司产品的策划设计和项目管理。
  
 （6）负责相关职位人才的招聘与管理。
  
 产品总监阶段是对高级产品经理阶段的提升，除延续高级产品经理阶段的基本职责之外，还要参与管理工作，如产品线的管理、产品团队的管理、目标管理、战略管理等，同时还要参与产品团队的招聘工作，以及负责对外协调和向上汇报等工作。
  
  【职业建议】 
  
 很多人在从普通职位到管理职位晋升的过程中遇到了职业上的瓶颈，因为普通层级的进阶（如产品助理→产品经理→高级产品经理）是相对平缓的能力递进，而管理能力则瞬间拉高了能力递进的梯度。因为管理能力是一种复杂的能力，依靠具体的理论和方法是做不好管理的，所以从高级产品经理到产品总监，产品经理需要做好管理实战经验的积累。
  
  五、小结 
  
 综合行业整体的情况可以看出，大多数产品经理的职业进阶的路径为产品助理→产品经理→高级产品经理→产品总监。事实上，任何职位的能力要求最终都会反映在招聘市场的供求关系链上，所以综合产品经理招聘市场的情况，可以总结出各职业阶段对产品经理的能力要求。
  
 -《产品经理方法论-赵丹阳》

3. 产品经理的职业生涯规划是怎么样的

首先，你必须设定好你的目标而且要进行评估。选择一条适合自己发展的路线。唯有发展路线选对了，才有可能顺利达成既定目标。否则，前进的道路必将受到阻碍。
其次，你要进行目标需求分析。要对学习与教育需求，和工作岗位需求两方面进行分析。
然后，你要把你的目标进行分解，分为几个步骤去完成。你要确定自己的长期目标，中期目标，和短期目标，你只有确定了目标之后才能向着目标努力。
最后，目标实施。不过知识和经验的积累是一个潜移默化的渐进过程，不能急功近利，只有量变达到一定程度才可以促使质变的发生。
这大概就是整个发展目标的完成过程，你可以找智通MBA学院伍世宙老师进行咨询，一定是有用的。他是比较权威的职业规划师，写过《秒杀职场，月薪20000》《秒杀面试，月薪30000》，属于职场精英的必读品！这两本书当当网上都很火。对于如何才能快速实现从专员→主管→经理→总监→副总→总经理，如何才能避免跳槽时职位或薪资增幅不大，都有一套的方法。

4. 说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？

　　一、	产品经理的职责
　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础
　　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题
　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。
　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点
　　作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。
　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品
　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
　　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。　　

　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。
　　产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。
　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。

5. 要成为一个产品经理，需要怎样的职业相关经验和专业

在日常的工作环境中，产品经理如何将职责优化，把产品做到优秀，让自己所设计的产品使他人认可和支持，这需要很强的职业素养和卓越能力。如果你的产品都说服不了自己，你凭什么做合格的产品经理。
说服自己，你需要先了解自己的东西

你是如何设计产品的？

不管是从 0 到 1 设计的新产品，还是迭代一版已有成熟流程的产品，设计产品的第一步就是进行需求的采集和了解。

任何人都可以对一个产品指指点点，提出自己的需求。“这个素材放在这儿不好看，那个操作功能应该删减。”“别人家都有某某某，咱们也可以加上嘛！”

你如果站在每个人思考问题的视角上，肯定也会被自己说服。而作为产品经理，你所需要具备的能力就是要能跳出这个圈，站到圈外看明白问题以及自己捕捉到的最原始需要诉求。

有个经典的案例是这样的：

客户 A 说：“我希望电话能有 10 米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。”电话设计人员陷入了沉思。这时候 B 客户提出：“我需要电话能有 500 米的线，因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接的到电话。”电话设计人员更加地陷入了沉思：500 米线长的电话，用户真的需要么?后来，无线电话诞生了。

在需求采集阶段，作为产品经理你要学会透过现象看到需求问题的本质。换句话说，你需要学会将需求本质进行还原能力。

此外，当你在进行需求收集时，你需要甄选出合理的需求内容，并对应自己技术团队所有的能力范围有效的了解和评估，不要给自己绕进死胡同，用一时的激情去填补工作的内容。

我们的能力有多大？我们的市场有多广？我们处在什么样的阶段？我们不仅要了解自己，更需要充分地把握市场的节奏，知己知彼，做出好用并富有成效意义的产品。

你只有自己先了解和分析了需求，并根据了解与判断进行了合理的设计功能和流程后。在自己搞清晰之前，不要去讲给别人听。

你是在做产品，还是在设计功能
好的产品经理会用最简单的功能去实现用户的需求，并能够精细地把控住产品的核心功能。

而我们也很常见这样一类很糟糕的产品经理，一个劲的往产品里加功能，以为这样就能满足用户的需求了。殊不知，自己到最后就慢慢的转化为了一个功能实现者，同时也将产品逼到了死胡同里。

作为产品经理，你需要明白自己的产品该有怎样的一个周期和迭代过程。同样的，你也要把控好每一个阶段周期过程中的产品特点。

正是你的这些统筹和规划，才能卓有成效的将一个产品从小规模引导到成熟。也正是这样有效性的引导，才能有效的避免你陷入糟糕的功能堆砌的怪圈里。

身为产品经理

为什么你在频繁更改需求
在不少技术人员眼里，产品经理最让人诟病的地方就是频繁地更改需求。往往技术人员加班加点的去实现一个明明已讨论好的需求点时，却被产品经理一句“不好意思，这个需求点需要重新讨论更改”，不得已重新构建逻辑和流程，全新的去设计。

身为产品经理，你需要为自己的需求进行审核，更需要为已提交的需求负责任。

你在需求变更之前，首要做到的就是我为什么要做变更？是不是非得要做变更？你要认清在这个工作协同的时代，不要因为自己的不确定性，而让其他人为你背负时间和工作上的压力。

你都是怎样改的需求？

需求不是不可更改的。的确有时候，产品经理会遇到不可抵抗的外力导致需求的变化。 但是有一点你要清楚，你一定要为自己的产品方向有一个清晰性的定位。要基于现有的需求点，尽量做到最小化的变更。

这不是说让你不可以推翻自己以前的错误定论，而是要让自己清楚，不要去做可有可无的变更内容。如果你连自己都说服不了，那么当别人问你原因的时候，就不仅仅是解释的含糊不清那样尴尬了。

以小白阶段的产品经理来说，做一个合格的产品经理，至少要具备以下几点的能力或素养：
1. 有不断学习的心态
你要有不断学习的心态和精神。犹如生活一样，你所面对的产品市场肯定不是一成不变的。你需要了解市场，了解新闻，了解产品中最基础的 idea。这些东西不是你跟别人巴拉巴拉几句就能轻而易举的掌握的，你需要一份研究的心态，认真的去学习，反思和消化，并逐步提炼自己的产品思维。此外，你还需要去了解技术。虽然不要求你会写代码，但是你一定要懂得最基础的技术概念和逻辑。
不要让自己成为技术知识上的一张白纸，你去了解技术人员的知识和思维的同时，其实也是在衡量自己的设计和内容是否合理。

当你下次再跟他们进行沟通的时候，你会发现你以一份不懂的心态去要求他们去实现功能，跟你稍带建议性的站在他们的思维层面上去引导他们，往往后者产生的效果出其不意的比前者好。

2. 能够合理的输出产品原型

合理的输出产品原型，是指你要根据产品的不同，设计出针对性的产品原型，能够清晰直观的将需求内容表达好出来。好的产品原型不一定见得就是高保真，把交互都表现的尽善尽美。

合理的产品原型是能够将一份产品概念和需求逻辑直观的展示清楚，合理的表达出来。你需要用这份合理的原型来和别人沟通，它也是你说服别人的有力根据。不然一份再精细的原型设计，在需求描述不清楚的前提下，都会毫无意义，是一份失败很彻底的原型。

3. 能够有效的沟通和交流

产品经理不是让你坐在办公桌前一个劲的输出原型，理需求。也不是让你一天到晚的去开没实质性内容的会议。他需要你在完成产品的基础性设计之后，做到有效性的沟通。

有效沟通，是指你要能够清晰直观的将内容呈现并表述给其他人，让对方知道你想做的是什么，产品想要的是什么。

因此，我不认为特别善于言辞的人就是一个有效沟通的人。所以你要培养起自己的语言表述能力及陈述逻辑，做一个可以进行有效沟通的产品经理。

4. 合理地定位自己，别被浮躁所牵制

你要明白产品经理究竟是一个什么东西，它是一个什么类型的岗位和需要何种能力的职业责任。同时，你也要清晰的明白，自己当前处在一个什么样的阶段，该如何的提升自己的能力。

不要被身边和整个环境的氛围所牵扰，你一定要明白自己的核心竞争力是什么，自己核心竞争力究竟在哪儿。只有这样，产品经理这条路上，你才能走得越来越畅通。

做一个合格的产品经理，最起码在说服自己以前，要学会如何去成长。
以上回答转载自圈里求职，里面有大量的干货，包括产品经理如何养成的大礼包～

6. 产品研发经理的职业发展路径

产品研发是二十一世纪企业竞争的主战场。想成为一个合格的产品研发经理，就必须面向市场，面向客户，迅速的满足客户的需求，这样才能使公司具有核心竞争力，那么创造核心竞争力的你也便被称为当之无愧的大功臣，所以该职业具有很大的发展空间和挑战性 。

7. 产品经理成长路径

 话说人人都可以是产品经理，最近在网上百度了一些与产品经理有关的资料，也向产品同事请教了相关话题，发现“产品经理”这个职业需要具备的能力还真是十分广泛。
                                           网上有很多“产品经理必读书单”，少则十几本书，多则数十本。从“产品经理必读书单”中可以看到，要读的书涵盖了产品设计、运营、用户体验、交互设计、审美、商业、管理等多个方面。
   网上也有很多关于产品经理的成长路径，综合网上的意见和同事朋友的建议，再结合自己的粗浅理解，初步规划出一份适合自己的成长路径。为日后学习建立起一个目标框架，并不断地迭代这份“成长路径”。1.0版的“产品经理成长路径”总结成如下四个阶段：
    初级阶段 
   1、文档能力。会写 PRD/BRD/MRD等文档，会做PPT，能用图文、图表等方式把功能需求或问题等说清楚、讲明白。在这方面可以参考别人优秀的模板，养成文档的逻辑性、文字组织能力等。
                                           2、思维导图能力。会使用XMind等思维导图工具，制作各种导图，梳理产品的功能、信息范围和战略目标等。思维导图是结构化思考、问题梳理的重要工具。
                                           3、流程图能力。会画流程图，梳理出产品的业务流程、工作流程等。
                                           4、原型制作能力。会使用Axure等原型工具，绘制出产品原型，要具备一定交互设计能力、软件框架设计能力和UI能力。
                                           5、除了以上四项硬能力外，作为初级产品经理，还需要具备一定的沟通表达能力、项目管理能力和执行力。这三项能力可以看成是产品经理的软能力，将贯穿着职业生涯的整个生命周期。善于沟通有助于与多方利益团队友好协作；项目管理能力，有助于推动产品的发展；执行力也是战斗力，计划能力，项目落地的能力。     
    中级阶段 
   1、市场分析能力。掌握一套分析行业、市场的方法，善于信息的搜集和整理，在多个维度上把握行业信息，对竞品的研究等。   2、商业分析能力。了解行业中常见的变现模式，主流的商业模式。   3、需求分析与规划能力。预判行业趋势，发现行业痛点，解决用户需求。对需求进行MVP测试、验证、规划。   4、除了上述三项能力外，中级阶段的产品经理还需要强化项目管理能力、领导力等，推动产品发展，带领团队完成目标。
                                            高级阶段 
   1、产品战略规划能力。除了要具备更强的需求分析判断能力外，还要有较强的产品战略规划能力，充分理解自己所在领域的优势和威胁，对行业未来、产品未来发展能准确地预测。   2、产品线的规划能力。有能力规划一个产品线，把短期、中期、长期发展周期中的部署目标规划到位。   3、决策力。能处理短期的高并发的决策，综合多方面利益问题对产品发展进行系列决策。决策力也是领导力的属性之一，作为产品负责人，必须不断提升自己的决策水平和正确性。     
    神化阶段 
   1、创新能力。无论是微创新，还是完全创新或者概念创新，要在商业模式上创新，做浪潮之颠的弄潮儿。   2、培养用户的能力。创造新的市场需求，对用户习惯进行培养，对用户行为进行再教育。   3、卓识远见。正所谓“兵马未动，粮草先行”，在未来趋势到来之前，先屯兵养将，待到天时地利人和之时，放手一搏。   4、自我革命的魄力。高处不胜寒，越是处在顶层的人，越是要有“自我革命”的魄力，不进则退。墨守成规等于自取灭亡，与时俱进须有革命精神。     
    有了上述四个抽象的成长阶段以后，下面我们来看看到底要学习哪些具体的工具或技能。 
   产品经理这个特殊的职业岗，像是修行之路，从菜鸟到高手需要无数实战。在实战中不断地汲取教训，方能把理论转化为经验。正所谓“久病成良医”，我相信任何行业都是一样，没有谁就是天生的高手，一定要经历反反复复的训练才能成长。
   也许，产品经理并没有我们想象得那么神圣，他们或许只是比普通人投入了更多的热情而已，更加细心而已，更善于分析和总结而已。本次对“产品经理成长路径”1.0的规划，就说到这里，感谢同事、朋友们的友情支持，让我有信心开始学习产品，加入到这个“人人都是产品经理”的大家庭中来。
   
   

8. 产品经理的职业规划

 产品经理的职业规划范文
                    　　一、产品经理的概念理解：    　　    　　1．PD和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称PD，PM指的是项目管理。    　　    　　2．产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的产品人员，有专门负责运营的运营人员；也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理，所以投简历时一定要注意该公司环境、该职位的工作职责——这份工作到底适不适合自己。    　　    　　3．产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。    　　    　　4．战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。    　　    　　5．产品经理的定义：引用《人人都是产品经理》的一段话    　　    　　只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态、维护这个产物，那么，你就是成品经理。    　　    　　二、产品经理需要的能力    　　    　　1)沟通是基础    　　    　　很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出，其实沟通能力只是一个产品经理所必需的基础能力，可以说没这项能力，你就成为不了一个好的产品经理。包括：    　　    　　1.输入能力：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解能力，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求；同时要把用户需求转化为产品需求。    　　    　　2.输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的`评审会上，产品评审、UI评审、测试评审等，PRD文档以及后续的开发、测试跟进，确保开发出来的效果符合产品初衷。    　　    　　3.演示能力：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的产品规划PPT    　　    　　2)具备市场感觉    　　    　　我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。    　　    　　要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。    　　    　　3)用户意识    　　    　　所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。    　　    　　产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识；策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。    　　    　　4)文档能力    　　    　　如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。
    
     　　说起文档，MRD市场需求文档我也没写过，听易趣的一个朋友说，MRD是市场部人员写的；PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型；竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告，比如之前流传的《梦幻西游》；产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。    　　    　　5)技术能力    　　    　　很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。    　　    　　6)团队的力量    　　    　　一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调，协调资源和人员，这个时候更需要发挥团队的力量。    　　    　　三、产品经理个人核心技能    　　    　　如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。    　　    　　个人的核心技能是什么？据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式；以及学习能力，信息知识的获取和成长。    　　    　　四、产品经理的激情、信仰职业规划    　　    　　记得08年刚入门时，有个前辈跟我说过，我们是互联网的创造者，我们的工作，是在改变人类的生活。听之，并未记在心上。    　　    　　09年，在和我们产品总监的一次聊天中，他提到了他以前的一个很成功的产品，他的激情让我很震撼，他提出的口号，让人类的生活更美好，我知道，并不仅仅是一种号召语，而是融入灵魂的一种信仰。    　　    　　无独有偶，苏杰《人人都是产品经理》的副标题是“好产品改变世界”、王坚的《结网》的标题是“互联网产品经理改变世界”、QQ的产品理念是打造人类在线生活社区。    　　    　　做产品2年多以来，我也发现了自己早已把产品习惯融入了生活中的很多细节，比如写文章之前总是喜欢先用MM画好结构图、做个详细的学习、工作计划LIST，隔一段时间会迭代更新、喜欢规范和模板利用，不仅在工作中会运用到，生活中的学习模式、文件管理也如此。    　　    　　所以，首先，找到你最喜欢的事（产品和行业），做你喜欢的事，你才能充满激情，告诉自己这是一份伟大的工作，相信我们所做的产品是在改变生活、改变世界，让我们一起努力。
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