公司给员工期权是什么意思，是一种预期奖励机制

1. 公司给员工期权是什么意思，是一种预期奖励机制

 公司发放期权是指到将来的某一时间，员工可以用一定的价格购买公司的股权，赚取差价，公司发放期权是一种预期奖励机制，公司在确定了发放的股权数量之后，要和员工签订持股合同或者期权合同。期权激励是企业引进人才与提升员工积极性的常用方法。以上就是公司给员工期权是什么意思相关内容。
  股票期权属于短期激励吗    
  股票期权不属于短期激励， 股权属于长期投资方法。一般把  1  年以内的投资工具称之为短期投资，超出  1  年投资称之为长期投资。而股权激励一般都是  3  年起或  5  年起，具体要看激励说明书是怎样要求 的。股权激励可以让员工得到上市公司的股权，给员工赋予一定的经济权利，使员工能够以公司股东的身份参加企业决策、分享盈利，并共同承担经营风险。
  因此上市公司将拿出一部分的股票，激励团队，职工认购之后，不能随意交易，而是在限售股解禁时候售出，售出也是有比例要求的。许多用户认为公司有股权激励计划后，股价会增长，实际上不能以这一作为买入的根据，只是长久而言是偏利好消息。
  股票期权交易技巧有哪些    
   1  、选择股票标的：选择关注  50  至  300  亿市值的股票，不可以选择市值太大的股票，这种股票上涨幅度比较迟缓，不符中短线操作的原则； 
   2  、选择合约的时间：用户可以通过买进长合约的方法来填补时间掌握不足的问题。比如用户看中一个月的上涨幅度，实际上可以买进  2  个月的合约来降低风险管控； 
   3  、坚持优选标准：对标的股票的挑选要非常严苛，需有一种吹毛求疵的精神，仅有优选才可以少赔挣到或不赔尽赚，平时多做准备，才可以尽可能防止亏损的产生。 
  本文主要写的是公司给员工期权是什么意思有关知识点，内容仅作参考。

2. 为什么很多公司都用期权激励员工？

期权是目前最常见的激励形式，大部分境外企业优先采用期权或期权与RSU结合的模式，原因有两方面：


就实践而言，期权因为管理方便、灵活度高，适用范围较RS和RSU更为广泛;RSU更适合上市公司或成熟企业。
限制性股票发放对象受到中国法规对境内居民境外投资的限制需要满足外汇登记的要求，登记程序繁杂且存在一定的行政费用成本，并且公司上市前授予对象过多容易造成股权分散不利于公司治理。
因此，中国籍期权授予对象在上市前大规模行权而直接/间接持股的情况比较罕见。境外公司除向创始人授予限制性股票(创始人需办理37号文登记)外，通常对核心员工和高管采用股票期权模式，并在期权计划中约定授予的股票期权在公司上市后才能行权。

3. 期权激励机制的介绍

期权激励机制是针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在上市公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

4. 员工期权激励的税收

关于股票期权的问题，彩贝财经小编来为您解答。股票期权指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。是对员工进行激励的众多方法之一，属于长期激励的范畴。

股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利，通常此价格低于未来市场价格。

股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制，它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好地结合起来。

股票期权的行使会增加公司的所有者权益。是由持有者向公司购买未发行在外的流通股，即是直接从公司购买而非从二级市场购买。

举个例子来说，公司承诺员工只要在公司工作5年即可，以10元/股的价格购买公司股份。如果当时市场价格高于10元，此笔交易即是划算的，如果当时市场价格低于10元，员工可以放弃这种所谓的公司福利也没有损失。一般公司愿意以这种激励方式来留下、捆绑员工。而在现实中，公司通常有严格的工作年限等要求。个人认为，这样做有点空手套白狼的赶脚，一旦从公司离职，也就算是默认放弃权利了。即使认认真真履约获得福利，但是公司的未来是不确定的，其实也是赌一种大概率事件。

5. 创业公司如何设立员工期权激励计划

 员工期权激励计划是初创公司惯常会采用的吸引高端人才的一个 利器 。一般来说，创业公司的现金流通常都比较紧张，没有办法在薪资上给予高端人才足够的吸引力。因此，创业公司往往通过授予高端人才未来对公司股权的认购权的方式来 吸引 并 绑定 高端人才。
    总结下来，员工期权激励计划的主要特点是： 
    期权 的核心是一种期待权利。是一种对公司关键员工 未来 对公司贡献的一种奖励机制。所以，员工期权并不适用于对员工 过往 成绩进行奖励。如果要对员工过往的业绩进行奖励，比较好的方法是直接发股权或者发奖金。
   因为期权是对员工未来对公司贡献的一种奖励，所以一般情况下，在向员工发放期权的时候都会设置一个 兑现机制 。比较惯常的兑现机制是按照年来进行兑现。比方说整个兑现期限为4年，每年可以兑现全部期权的25%。
   这里要给大家 灌输 一个概念。已经兑现的期权并不是说员工就直接拥有这部分股权了，而是员工 有权利根据期权协议中约定的价格去购买对应的股权 
   行权价格顾名思义就是员工的期权满足兑现条件后，员工可以按照期权协议约定的价格去购买公司的股票。
   行权期限就是期权协议中约定的可以用 行权价格 购买公司股权的具体 行权期间 。一般来说，公司为了绑定员工，会在期权协议中约定，如果员工离开公司，对于其已经有权兑现的期权会给与一个行权期限。如果员工未能在这个行权期限内去购买公司的股权，那么该员工所获得认购权就会丧失。
   公司将设置多大的期权池用于激励员工。一般来说，为了防止初创公司后续的股权过于分散，通常初创公司设立的期权池的比例在15%左右。
   我一直不鼓励全公司范围内的期权方案。我认为期权应该用于对于公司的核心员工实施奖励。所以，作为公司的管理层，就必须对公司的关键岗位的核心员工进行定义。
   比较偷懒的方法是按照年限来兑现期权。一般兑现期限设置为4年，每年可以兑现25%。
   行权价格一般按照公司最新一轮融资的价格设定比较好。因为这样的设定比较容易被接受且公司未来上市的话，以这样方式设置的期权也不会对公司当期的利润表造成过大的冲击。
   为了对员工实施绑定，通常情况下期权协议中都会设置行权期限这个条款。一般情况下，由于初创公司最终要上市或者被并购还有比较长的路要走，所以这个行权期限建议设置一个相对较长的期限为宜，比方说10年。
   另一个方面，行权期限也会设计一些 提前到期的条款 以进一步绑定员工。比方说若员工提前离职的话，他的行权期限就会提前到期，一般会设定在其离职之日起的30-90日内该离职员工要对其 已经兑现的期权 进行 行权 。即以期权协议约定的行权价格购买公司的股权。如果其不购买的话，该员工就会丧失这部分期权的购买权。而这部分期权也会被被公司回收用于对其他员工实施奖励。
   以上就是我对创业公司期权激励计划的一些讲解，希望对于那些正在困扰于如何设置期权计划的创业者带来一定的帮助。

6. 期权制的期权制的激励效力

员工持股在国外被称为“静悄悄的革命”，不少高新企业和上市企业相当程度上得益于此才突飞猛进。据统计，持股企业比不持股企业的生产力高1/3，日本的上市公司里有6成采用员工持股制。有专家认为，企业的分配机制从钟点工、小时工到周薪、月薪、年薪，一直在变化中，但都没有改变员工与资本所有者的雇佣关系，大部分员工终其一生都处在维持基本生活需要的状态，工作积极性并不能真正发挥。实施员工持股制后，员工与原来的资本拥有者成为同路人，同舟必然共济，员工在拥有成为百万富翁的可能的同时，也带上了企业的金手铐，盲目的流动少了，就能更好地全心全意为企业服务。因此，今后企业是否实施员工持股，员工所持股“含金量”有多高，将是企业是否成功和能否吸引人才的重要因素。在管理层激励方案的参与资格认定方面，不同的公司有着不同的做法。过去20年的趋势是，在公司的等级结构中，管理层激励方案是不断向下扩展的。对于中层管理人员来讲，激励奖励通常是根据该管理人员所在经营单位的运作情况，也有的是根据整个公司的财务运作状况而实施的，美国3%的企业只对核心层（包括董事长和首席执行官）和主要经营管理人员（副总裁、财务总监）实行管理层激励方案，22%的企业只对顶尖的管理层实施管理层激励方案，42%的企业对公司的中上管理层实施管理层激励方案，只有3%的企业对所有的雇员实施管理层激励方案。全球最受赞誉的通用电气公司总裁杰克·韦尔奇1998年的总收入高达2.7亿美元以上，其中股票期权所获得的收益占96%以上。微软的新总裁鲍尔默一上任就获得了7%的股票期权，若以微软约4000亿美元的市值计，相当于280亿美元的股票期权。1999年6月，百事可乐公司和加利达成一项意向，准备让加利出任百事可乐公司的北美地区负责人，但就在6月24日加利与百事可乐公司商谈有关计划几小时之后，加利的律师突然通知百事可乐说，加利决定转投亚马逊公司任总裁了，因为亚马逊公司为得到加利，拿出了150万股左右的股票期权，并吸引其加入董事会。微软公司拥有雇员27055名，人均创收53.2万美元，80%的员工拥有认股权。微软也因此获得了巨大的发展。20世纪90年代的盖茨被今天的美国人视为人民英雄。微软的巨大成功和员工认股权的普遍拥有，使许多追随盖茨的人都成了百万富翁。近20年来赠送股票期权的做法愈演愈烈，这就改变了美国CEO的报酬形式。目前，美国90%的总经理都持有股票期权，1980年至1994年间，年平均期权赠送额由15.5万美元增加到了120万美元，涨幅为8倍。继美国之后，世界许多国家的企业都纷纷效仿这一制度。资料显示，全球排名前500家的大工业企业中，至少有89%的企业对经营者实行了股票期权制度。美国著名的《财富》杂志会同最佳供职公司研究所和休伊特公司一道，从1998年开始，进行一年一度的“美国最适宜工作的100家公司”的评选活动。他们从参选的美国1000多家大中型公司中挑选出295家进入最后一轮评选，对在这些公司工作的2.7万名雇员进行了调查。调查发现，许多公司都像分发奖券一样，向从总裁到停车场管理员等各类员工提供认股权。

7. 企业期权激励机制的几种试行模式

试行期权激励机制的模式主要包括以下三种模式: (一)现金期权激励模式。 这种方式主要体现在企业经营者与所有者签订的期权契约上。某公司实行经营者竞争上岗,该公司资产额为500万元人民币,竞争上岗者要拿出30万元个人财产作为风险抵押金来经营企业,并与企业签订契约,以净资产利润率作为企业经营者业绩的考核指标。如果到年末净资产利润率为。,则不奖不罚,若年末净资产利润率小于。,则以1比1的比例从经营者交纳的30万元个人风险抵押金中扣除,扣完30万元时,企业经营者具有选择权,既可以选择追加个人风险抵押金继续经营企业,也可以不追加风险抵押财产的数额但放弃对企业的经营权,离开企业经营者的岗位;当企业年末净资产利润率大于o时,契约约定可以按实际净利润数额的10%以现金形式奖励给经营者个人。 (二)股份期权激励模式。 这种模式主要是指企业经营者在达到预定的经营目标后持有企业股份的做法。不同企业中,经营者拥有企业股份的途径也有所不同,主要表现为以下几种方式: 1.将经营者的部分现金奖励转化为企业股份。

8. 盘点员工期权激励常见问题（上）

▎1、创业公司为什么要做员工股权/期权激励？   
  
  
 创业公司做股权/期权激励背后的商业逻辑主要有4点：
                                          
 第一是凝聚人心。不论是直接/间接方式向员工授予公司股权，都可以把公司和员工的利益联系一起，让员工实现从员工到股东身份的转换，两者一荣俱荣，一损俱损。
  
 第二是吸引人才。合适的股权激励制度不仅能提高原有人才的忠诚度，也能不断吸引外部人才。
  
 第三是约束员工。天下没有免费的午餐，给员工授予激励股权的同时，不可避免要附加一些限制，常见的是员工的服务期限，禁止从业竞争等，对员工未来可能有的损害公司利益行为进行约束，一旦员工违反了，可能会损失这些股权激励。
  
 第四是缓解企业经济压力。早期创业企业存在很大的资金压力，可能无法像大公司一样给员工丰富的薪酬，通过股权激励一方面降低支付给员工的工资，另一方面给员工远期的可期待的利益，而且这种利益不是必然的，而是需要员工对公司有贡献，使得员工和企业利益进行捆绑。
  
 以上是股权激励的商业逻辑。公司获投后，投资机构一般都会要求公司实施股权激励计划，把员工和公司利益捆绑。这也是融资过程中，专业投资人常见的要求。
  
 （以上内容来自猎桔微课，分享嘉宾：简法帮创始人张超）
  
   ▎  2、员工股权激励有哪些类型？
  
  
 股权激励常见的类型有3种，分别是：期权，虚拟股权激励和现实股权形式。
                                          
 *股权激励的主要类别
  
  （1）期权激励 
  
  
 即赋予员工未来取得公司股权的期待权利，员工或其他激励对象到期（或满足条件后）行使期权，取得公司相应股权或股权的受益权利。
                                          
 *图解期权激励
  
 期权是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。
  
 激励股权池通常由创始人名下的股权份额中预留，员工行使期权取得公司股权，通常需要支付对应股权的票面价，且需满足预设的行权条件，如：约定激励对象四年的服务期，每满一年员工可行使1/4等。
  
  （2）虚拟股权激励 
  
                                          
 *图解虚拟股权激励
  
 虚拟股权不同于公司法项下的实际股权，而是公司股权的虚拟化，公司人为地将股权拆分为若干等值单位，并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。
  
 核心员工可以按照所持有的虚拟股权的数量和比例，而享有相应的分红。
  
 还有一种是股权增值权，股权增值权项下，被授予权利的核心员工在一定的时期内，将有权获得规定数量的股权价值（市场公允价格）上升所带来的升值收益。股权激励对象不拥有这些股权/份的所有权，也不拥有股东表决权、分红权。
  
 值得提醒的是，利用虚拟形式进行的股权激励，无论是虚拟股权还是股权增值权，被激励的员工均不实际持有公司股权，没有表决权，而仅持有相应的分红权（虚拟股权项下）或增值收益权（股权增值权项下）。
  
  （3）限制性股权 
  
  
 也就是实打实的股权。期权和股权常见的区别：期权是激励对象到期行使期权，而股权是激励对象即刻直接或间接成为受益人，从适用对象看，期权适用公司所有员工，范围较大，而股权适用公司合伙人，高管或者早期的骨干员工，适用范围较小。
                                          
 （以上内容来自猎桔微课，分享嘉宾：简法帮创始人张超）
  
    ▎   3、员工股权激励常见的持股方式有哪些？
  
                                          
 股权激励架构常见的有3种方式： 代持、通过持股平台持股、员工直接持股。 这些方式很常见。
  
  （1）创始人代持，即由创始人代持激励对象获得的激励股权。 
                                          
 代持与间接/直接持股相比，成本更低，如果设置一个持股实体需要有注册地址，记账等费用支出。直接持股也同样有公司股权变更的费用。
  
 代持有利于维护创业公司股权的稳定性，因为创业公司员工不稳定性比较明显，可能会受人员变动的影响，而代持有利于创始人保证公司的控制权。
  
 代持对公司更有利，对员工相对不那么有利。做代持是需要激励对象同意的。
  
  （2）通过持股平台 
  
                                          
 采用公司或者合伙企业形式作为持股平台，被激励对象作为持股公司股东或者合伙企业的合伙人，间接持有被激励股权。目前更多倾向做有限合伙形式，有利于创始人的控制权，并且合伙企业和公司相比，不需要缴纳企业所得税，避免了双重征税。
  
  （3）直接持股 
                                          
 员工直接持股，顾名思义即被激励对象以其本人名义直接持有公司股权。简法帮提示创业者，创业企业在初期一般为有限责任公司，有限责任公司股东严格限制在50人以内，因此被激励对象人数不宜过多。
  
 （以上内容来自猎桔微课，分享嘉宾：简法帮创始人张超）
  
   
  
     
  
     ▎    4、进行员工期权激励很可能碰到的3个问题  
  
   
  
  （1）股权激励的初心？ 
  
 “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
  
 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
  
 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
  
 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。
  
  （2）沟通不畅？ 
  
 公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：
  
 从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工；
  
 从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位；
  
 从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还全是英文文件。
  
 最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会把股权激励看成卖身契。另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？
  
 如果沟通不到位，员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。
  
  （3）如何沟通？ 
  
 讲清员工期权的逻辑：
  
 员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。
  
 首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。
  
 另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。
  
 关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。
  
 很多员工也会问为什么自己的期权那么少？
  
 公司要做起来需要很多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。
  
 （以上内容来自猎桔公开课，分享人：七八点创始人何德文）