麦肯锡思维｜做正确的事和正确的做事

1. 麦肯锡思维｜做正确的事和正确的做事

麦肯锡思维强调：达成目标包括做正确的事（战略），和正确的做事（战术）。
  
  首先需要明确做正确的事，也就是根据自身的条件去量身定做，制定适合自己的战略和目标 。
  
 这部分包括：
  
 1.定位，制定出符合自身条件的战略、方针和目标。最好定位的前提是，深入挖掘和掌握事实。
  
 2.战略要具有创新性和超前性。“正确”永远是在变化的，需要与时俱进。
  
 3.战略要具有稳定性，同时需要具备变通意识。
  
  然后才去有效地执行落地目标。这部分关乎效率和效能的问题，就是“正确的做事。” 
  
 成功的前提是做正确的事，只有目标正确，每一项工作才能有计划、按部就班地进行，没有彷徨，没有游移，才不会紧张忙碌却没有结果。

2. （内附笔记）《麦肯锡思维》：做正确的事比正确地做事更重要

《麦肯锡思维》这本书的作者洛威茨，是咨询公司麦肯锡的全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工成长为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法。他在书中分享了十几条重要的工作思维，虽然止于理论，但依旧实用。个人若能将理论应用到实际工作中，也能有所收获。
  
 谈谈我印象最深的一个思维方法，即 做正确的事比正确地做事更重要 。
  
 我们多数人总是希望把事情做好，不只是工作，还有学习、家庭等其他种种。但我们往往会发现，在很多事情上，我们努力了很久，却不见效果。这种情况下，或许我们要考虑的不是自己是否不够努力，而是我们努力的方向究竟是否正确。
  
 黄渤唱了十几年的歌，默默无闻，却阴差阳错从一部电影开始大红大紫；《老友记》里的Rachel，做服务生总是做不好，不是弄洒了咖啡，就是打碎了盘子，最后却在时尚领域一路开了挂。
  
 这其中可能和努力的方法不对有关，但更重要的是前期没有选择对的方向，没有做正确的事。
  
 
  
 
  
 
                                          
 “做正确的事”与“正确地做事”貌似相近，实则有着本质的区别。 要想做好一件事，必须以“正确”为前提条件，也就是所做的事正确。这个条件如果不存在，后面所做的事就会偏离方向，甚至越做离目标越远。 
  
  做正确的事，讲究的是目标和方向；正确地做事，讲究的则是方法和工具。要先有正确的抉择，再有努力地去做。 
  
 这个就像100米短跑比赛，终点线在右，你却往后跑，那再怎么用力跑，跑得再怎么快，也做不了第一个到达终点的人（当然，像《头号玩家》那种现实生活中少有的情况除外）。俗话说，不要从老鼠身上挤奶，这其实强调的就是要做正确的事，否则即使尽最大的努力也只能得到很少的成果。
  
 
  
 
  
 
                                          
 管理大师彼得·德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书中简明扼要地指出：
  
 作者洛威茨在书中也同样强调了效能大于效率，和做正确的事的首要性和重要性。所以，无论是工作，还是人生的其他抉择，我们都应先确保方向正确，才有其他的可能性。
  
  那如何才能选择正确的事？ 
  
  1、符合实际情况。 
  
  洛威茨说：要想做出正确的判断，只有深入挖掘和掌握事实，根据实际情况，才能把握正确的方向，发现自己正确与否。 
  
 就像黑白电视机已成熟发展，但彩色电视方兴未艾，这时如果还大力生产黑白电视机，虽然效率很高，但生产得越多，未来可能滞销品会越多。提高效率很重要，但是也要结合实际做正确的事，才能避免巨大损失。
  
  2、把眼光放得更远一些。 
  
 “改变自己”的导师张辉说，择业需要认清大势，看到未来10-15年的机会，看的要比做的远。可以预见的是，互联网越来越发达，人们越来越无聊，那么人工智能、短视频、计算机技术等，在未来都会是重要而不可忽视的行业领域。
                                          
 
  
 
  
 过去进入银行工作，即使不能大富大贵，也可以小富即安，是大家的热门职业选择。但今天的银行业受到互联网金融的严重冲击，成为了很多业内人眼中的夕阳行业，倘若这时你还选择进入，无疑就是选择错误的事。做正确的事，就是要找到新兴、快速发展的窗口期，站在风口上，从长远的角度考虑发展，不拘泥于眼前的得失。
  
  3、时刻创新，弯道超车。 
  
  所谓的“正确”其实永远在变化，尤其是时代趋势和方向，所以人的思想也要适应这种变化。 洛威茨说，跟上这种改变的最佳表现就是创新，只有创新才能立于不败之地。
  
 就像BAT一样，进入移动端后的百度长期陷入迷茫，而现在的人工智能、无人驾驶汽车是百度新的冒险旅程的开始；腾讯在3Q大战时极为尴尬，微博兴起也让其忧心忡忡，2011年，微信的出现和创新再造了一个腾讯；阿里则成功地从PC端到移动端，不断创新地颠覆着传统的制造业、服务业和金融业。
                                          
 麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍认为， 正确的道路也许我们还不知道，但一定不要在错误的道路上走远。这也从另一角度告诫人们，在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。 
  
 这本书还有很多值得持续学习的思维方式。我认为不只是对我这个职场小白有所帮助，对职场进阶人士也是大有裨益的。时刻让自己保持清醒，不断自省，才能避免走弯路、绕远路。
  
 为了让自己后期还能不断回顾，把之前做的笔记放上来，大家也可以一起学习，温故而知新。

3. 正确做事的方法——《麦肯锡思维》读书笔记

一.做正确的事，正确的做事
  
  
 如何做到这两点？
  
 1，制定合理的目标
  
 2，基于目标做决策
  
 3，有效的执行
  
  
 二.二八原则
  
 1，事分轻重缓急，围绕真正重要的事
  
 2，区分优先级
  
  
 三.关键驱动因素
  
  
 丢弃所有不重要的因素，着眼与关键驱动点。
  
 所谓关键驱动点，就是有这么一个问题，只要这个问题解决了，其他所有问题都会迎刃而解。
  
 关键驱动因素也是符合二八原则的，找到最重要的“二”。
  
  
 如何把握关键驱动点:
  
  
 1，找准正确的方向
  
  
 无论在做什么事情，只有拼搏精神是没有用的，如果方向不正确，走的再远也是徒劳。很多人在做事情时不加思考，莽撞行事，轻易做出选择和决定，完全不考虑主客观条件，这样做的结果就是一事无成。
  
  
 无论我们追求的目标是什么，你的工作都会受到很多无关紧要事物的影响。你需要时常审视自己是否依然处于正确的道路上，因为只有正确的道路才回通向关键驱动点通向目标的实现。
  
  
 2，收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究
  
  
 逻辑树状图集合了一切思维方式的优势，让你得以认识到事物之间的各种关系，直观地发现事情出现的问题。
  
  
 3，头脑风暴
  
  
 发散思维，收集大量意见。
  
  
 四.MECE
  
  
 完全独立，相互穷尽。

4. 麦肯锡认为正确做事和做正确的事有什么不同？

理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。” 

多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率 和效能，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。” 

“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。 

“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。 

正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。 

对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。 

麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”（正确的事）在哪里，最起码，那就先停下自己手头的工作吧！ 

首先，找出“正确的事”工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。 

一位具有理工科背景的麦肯锡校友告诉我，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的，就跟医学问题一样。病人到医生的办公室说，自己有一点发烧。他会告诉医生自己的症状：嗓子痛、头疼、鼻子堵塞。医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。病人也许是发烧，也许是感冒了，还可能得了什么更严重的病，但医生不会依靠病人自己对自己的判断进行诊断。

5. 《麦肯锡思维》

01效能&效率
  
 效能：做正确的事
  
 效率：正确的做事
  
 先追求效能，才能追求效率
  
 02二八法则
  
 80/20法则，80%的价值来源于20%的因素。即掌握少数重要因素就可以掌控全场！了解80/20法则，就可以合理分配资源
  
 03处理情况，先后次序很重要！
  
 先明确长远目标，然后明白我要做什么，我做什么回报率更高，做什么事情，让我满足感更多。
  
 04一次只做好一件事
  
 能同时进行的事情只有一件机械操作与一件非机械操作的事情，如果都是非机械操作的事情，请一次只做好一件事！
  
 05利用图表管理你的工作
  
 利用时间轴和图表管理你的计划与待办事项，然后每日小结，总结得失。
  
 06工作日志
  
 记录本身还就是梳理的过程，严谨的工作日志使得每一天都不曾虚度。
  
 07和客户一起共事
  
 客户是永远第一位，同客户保持目标一致，工作的过程中，通过各类活动加深感情，会使得合作更加畅通。
  
 08事实很重要
  
 做事前，充分查询资料，了解事实情况，这会让赢得客户更多的信任，同时避免陷入主观陷阱中。
  
 09资料管理
  
 过剩的信息，会让人陷入注意力缺失症状。设置干扰区，或者定时批量处理邮件，消息等，将自己从手机，电脑中解放出来。
  
 10利用好职场关系
  
 职场本身就是个高效的培训区，每个职场都有其特定的特性。先从职场中找寻高效的工作技巧，然后向书籍求助。

6. 一次只需做好一件事，读《麦肯锡思维》第8章

看到这一章的标题时，我愣了一下，这是21世纪的互联网时代，一切都是求快，我心里急着呢，一次只需做好一件事对我来讲就是失败，平时手上的项目至少2-3个，都能是跨上3年的项目，要是不套着做怎么赶得及呢？而且老板的口气也是啊，没有3个项目再加上许多行政性工作，怎么好意思说自己是一个爱岗敬业的人呢。
  
 等读完这一章我明白了，原来最近老板横挑鼻子坚挑眼的，真的跟这条原则有关啊。虽然打工吃饭，很多时候身不由已，但了解一下这个规则是非常有用的。其实也就两个内容：
  
  一、为什么一次只需做好一件事？ 
  
  1）精力有限 
  
 我们不可能做所有的事情，特别一个项目中，为了快，有时候会倾向于都自己来，其实这是不现实的，人的精力是有限的，我们不可能把所有事情都做好，毕竟我们就算做到996，007什么的，时间总是限的，老天也不可能一天给我们25小时啊。
  
  2）团队的需要 
  
 一个项目或者一个复杂的任务基本上都是团队合作的任务，我们一个人把所有的事都做了，不能证明自己是超人，只能显得LOW，事无巨细的，有无价值的都包揽了，团队如何成长？
  
  3）总有一根稻草会把我们压垮 
  
 即使我们成功地把所有的事情都自己做了，而且都成功了，结果也只是下一次我们必须继续如此行事，而且仍然必须成功，否则就会失去团队中的信誉，终有那么一天，会出现一根压垮我们的稻草。
  
 每次只做一件事，一个时期只有一个重点工作，这也包括了思考，因为思考也要讲究秩序。每次只考虑一件事情，不要分心，分心容易干扰正常的思维，精神容易分散，大脑运行也会慢下来。
  
  二、如何做到一次就做好一件事？ 
  
  
 如何做到一次就做好一件事，就是要提高穿透力， 穿透力就是认准目标，就一往无前地前行，集中精力于一点，直至成功。 
  
  
 除了以上书上的内容，从我的经验来讲，提高穿透力最重要的有两个方面：
  
  1）提高自己的业务技术能力，有能力就可以一针见血，拥有强悍的洞察力，就容易把一件复杂的事情简单化，并能找到关键驱动点，快速找到方案、解决问题。 
  
  2）保持耐心，不管是提升自己核心竞争力，还是要把方案落地，没有耐心事情是做不透的，所以必须要能坚持，坚持到目标实现为止。 
  
 总之：一次只需做好一件事，保证了我们能把专注力集中在最重要的事情上，确保事情做一件成一件。（当然，实际工作中往往没有那么大的自由选择权，一切都要与领导讨论着来）

7. 麦肯锡思维-以事实为基础

麦肯锡思维-以事实为基础
  
  
 不管你的创意思维多么牛，它们最终的实现还是必须依靠现实。一个问题的解决方案更是以事实为基础的。
  
 想要解决已出现的问题，首先就应该从事实开始。他们在解决问题时的思路一定会遵循以下三个规则：1．以事实为基础；2．严格的结构化；3．以假设作为导向。
  
 麦肯锡公司在做商业咨询中为什么会对事实如此重视呢？
  
 首先，在麦肯锡看来，事实能弥补团队成员内在的直觉的缺乏。
  
 其次是事实会在客户与麦肯锡公司之间架起一座可信度鸿沟的桥梁。
  
 只要你竭尽所能将相关事实收集起来，并依据这些数据进行分析，那么解决这个问题的方案就一定会自动地呈现出来。