商业计划书模板范例

1. 商业计划书模板范例

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2. 商业计划书模板格式

 商业计划书模板格式
                    　　商业计划书模板格式。在职场上，为了公司的发展，我们是需要些商业计划书的，有了商业计划书我们的企业才有一个明确的目标。接下来就由我带大家了解下商业计划书模板格式的相关内容。
  　　商业计划书模板格式1  　　一、市场前景广阔
  　　随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术(01118350.0)，成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含量的专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。
  　　二、装置的组成：本装置主要由储油罐及自动化控制组成。
    
  　　三、原材料优势：主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场有充足供应。
  　　四、加工方案：原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例给定，加上添加剂，调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。
  　　五、投资回收期：年产10万吨，可以实现销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。
  　　六、自主知识产权：该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献。
  　　七、项目优势：
  　　(1)该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向。
  　　(2)投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。
  　　(3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。
  　　(4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。
  　　八、项目实施计划：本项目分二期建设：第一期需要投资5000万元，达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元，达到年产50万吨的加工能力。
  　　九、投资概算：本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加，主要是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为10000万元。
  　　商业计划书模板格式2  　　 商业计划书的格式 
  　　商业计划书计划格式是对所有对您的业务目标和目标至关重要的因素的系统评估。以下是一些你可以根据自己的计划提出的建议:
  　　愿景声明:这将是你的业务宗旨和目标的简明概要。
    
  　　人们:到目前为止，你成功的最重要的因素就是你自己。关注你之前的经历如何适用于你的新业务。准备你的简历，每个人都要参与创业。要实事求是，避免炒作。你的这部分业务计划将被那些与你有关系的人仔细阅读，包括贷款方、投资者和供应商。在网上可以找到准备简历的模板。
  　　商业计划书的格式，然而，你不能成为一个你不是的人。如果您缺乏执行关键功能的能力，请在您的业务计划中包含此功能。例如，如果你缺乏培训员工的能力，请解释一下你将如何弥补这一缺陷。你可以在你的计划中加入一个合作伙伴，或者计划雇佣一些关键的人来提供你没有的技能。包括你所有打算管理的传记。
  　　你的业务概况:定义和描述你的预期业务，以及你打算如何去做。试着专注于你想要服务的专业市场。一般来说，专家比非专业人士做得更好。
  　　经济评估:提供一个完整的经济环境评估，您的业务将成为其中的一部分。解释你的业务将如何适用于你将要处理的监管机构和人口统计数据。如果合适的'话，提供当地规划部门通常可以提供的人口研究和交通流数据。
  　　现金流量评估:包括一年的现金流，它将包含你的资本要求。包括你对可能出错的评估，以及你如何计划处理问题。
  　　损害控制计划:所有企业将经历一段痛苦。生存将取决于你准备如何应对这些问题。你的损害控制计划应该预见到你的业务潜在的威胁，以及你计划如何克服它们。这里有三个例子:
  　　商业计划书的格式： 应对灾难性事件的计划:企业可以被不可预见的灾难所推翻，这些灾难可以通过维持适当的保险来避免。你需要一名合格的商业保险代理人的协助。
  　　商业计划书模板格式3  　　 商业策划书格式 
  　　商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
  　　1、公司的商业机会;
  　　2、创立公司，把握这一机会的进程 ;
  　　3、所需要的资源;
  　　4、风险和预期回报;
  　　5、对你采取的行动的建议。
  　　商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的`篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。
  　　从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
    
  　　 一、执行总结 
  　　是商业计划的一到两页的概括。包括：
  　　1、本商业(business)的简单描述(即“电梯间陈词”)
  　　2、机会概述
  　　3、目标市场的描述和预测
  　　4、竞争优势
  　　5、经济状况和盈利能力预测
  　　6、团队概述
  　　7、提供的利益
  　　 二、产业背景和公司概述 
  　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
  　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
  　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
  　　 三、市场调查和分析 
  　　这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
  　　1、顾客
  　　2、市场容量和趋势
  　　3、竞争和各自的竞争优势
  　　4、估计的市场份额和销售额
  　　5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)
  　　 四、公司战略 
  　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
  　　1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)
  　　2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
  　　3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)
  　　 五、总体进度安排 
  　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
  　　1、收入
  　　2、收支平衡点和正现金流
  　　3、市场份额
  　　4、产品开发介绍
  　　5、主要合作伙伴
  　　6、融资
  　　 六、关键的风险、问题和假定 
  　　1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
  　　2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
  　　 七、管理团队 
  　　1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
  　　2、注意管理分工和互补
  　　3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
  　　 八、企业经济状况 
  　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
  　　1、毛利和净利
  　　2、盈利能力和持久性
  　　3、固定的、可变的和半可变的成本
  　　4、达到收支平衡所需的月数
  　　5、达到正现金流所需的月数
  　　 九、财务预测 
  　　1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
  　　2、同一时期的估价现金流分析
  　　3、突出成本控制系统
  　　 十、假定公司能够提供的利益 
  　　这是你的“卖点”，包括
  　　1、总体的资金需求
  　　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
  　　3、你如何使用这些资金
  　　4、投资人可以得到的回报
  　　5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
  　　 当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标： 
  　　1、力求表述清楚简洁。
  　　2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
  　　3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
  　　4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
  　　5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
  　　6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
  　　7、请你的读者做出反馈。
  　　 当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题： 
  　　1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
  　　2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
  　　3、导向是产品或服务，而不是市场。
  　　4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
  　　5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
  　　6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
  　　7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

3. 商业计划书模板范文

 商业计划书模板范文
  xxx公司(或xxx项目)商业计划书
    
  编号：
  日期：
  (项目公司资料)
  地址：
  邮政编码：
  联系人及职务：
  电话：
  传真：
  网址/电子邮箱：
  保 密
  本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：
  1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的'书面许可前，收件人不得将本计划书之内容
  复制、泄露、散布;
  2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
  目 录
  报告目录
   第一部分 摘要(整个计划的概括) 
  (文字在2页～3页以内)
  一、公司简单描述
  二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
  三、公司目前股权结构
  四、已投入的资金及用途
  五、公司目前主要产品或服务介绍
  六、市场概况和营销策略
  七、主要业务部门及业绩简介
  八、核心经营团队
  九、公司优势说明
  十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
  十一、融资方案(资金筹措及投资方式)
  十二、财务分析
  1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)
  2.财务预计(后3年～5年)
  3.资产负债情况
   第二部分 综述 
   第一章　公司介绍 
  一、公司的宗旨(公司使命的表述)
  二、公司简介资料
  三、各部门职能和经营目标
  四、公司管理
  1.董事会
  2.经营团队
  3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协
  会等)
  第二章　技术与产品
  一、技术描述及技术持有
  二、产品状况
  1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
  2.产品特性
  3.正在开发/待开发产品简介
  4.研发计划及时间表
  5.知识产权策略
  6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
  三、产品生产
  1.资源及原材料供应
  2.现有生产条件和生产能力
  3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
  4.原有主要设备及添置设备
  5.产品标准、质检和生产成本控制
  6.包装与储运
   第三章　市场分析 
  一、市场规模、市场结构与划分
  二、目标市场的设定
  三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
  四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成
  熟/饱和)，产品排名及品牌状况
  五、市场趋势预测和市场机会
  六、行业政策
   第四章 竞争分析 
  一、无行业垄断
  二、从市场细分看竞争者市场份额
  三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市
  场占有率等)
  四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
  五、公司产品竞争优势
   第五章　市场营销 
  一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
  二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
  三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
  四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格
  认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
  五、销售队伍情况及销售福利分配政策
  六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
  1.主要促销方式
  2.广告/公关策略媒体评估
  七、产品价格方案
  1.定价依据和价格结构
  2.影响价格变化的因素和对策
  八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
  九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有
  率及计算依据
   第六章　投资说明 
  一、资金需求说明(用量/期限)
  二、资金使用计划及进度
  三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应
  价格等)
  四、资本结构
  五、回报/偿还计划
  六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
  七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
  八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
  九、吸纳投资后股权结构
  十、股权成本
  十一、投资者介入公司管理之程度说明
  十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
  十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)
   第七章　投资报酬与退出 
  一、股票上市
  二、股权转让
  三、股权回购
  四、股利
   第八章　风险分析 
  一、资源(原材料/供应商)风险
  二、市场不确定性风险
  三、研发风险
  四、生产不确定性风险
  五、成本控制风险
  六、竞争风险
  七、政策风险
  八、财政风险(应收账款/坏账)
  九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
  十、破产风险
   第九章　管理 
  一、公司组织结构
  二、管理制度及劳动合同
  三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)
  四、薪资、福利方案
  五、股权分配和认股计划
   第十章 经营预测 
  增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计
  算依据
   第十一章 财务分析 
  一、财务分析说明
  二、财务数据预测
  1.销售收入明细表
  2.成本费用明细表
  3.薪金水平明细表
  4.固定资产明细表
  5.资产负债表
  6.利润及分配明细表
  7.现金流量表
  8.财务指标分析
  (1)反映财务盈利能力的指标
  a.财务内部收益率(firr)
  b.投资回收期(pt)
  c.财务净现值(fnpv)
  d.投资利润率
  e.投资利税率
  f.资本金利润率
  g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
  (2)反映项目清偿能力的指标
  a.资产负债率
  b.流动比率
  c.流动比率
  d.固定资产投资借款偿还期
   第三部分 附录 
  一、附件
  1.营业执照影印本
  2.董事会名单及简历
  3.主要经营团队名单及简历
  4.专业术语说明
  5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等
  6.注册商标
  7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
  8.简报及报道
  9.场地租用证明
  10.工艺流程图
  11.产品市场成长预测图
  二、附表
  1.主要产品目录
  2.主要客户名单
  3.主要供货商及经销商名单
  4.主要设备清单
  5.主场调查表
  6.预估分析表
  7.各种财务报表及财务预估表

4. 商业计划书模板范文

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5. 商业计划书模板范文

经过和大量的一线投资人沟通、对话后，疯狂BP总结出十个天使投资人必看的内容，并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成商业计划书的基本格式：
1．用数据说明市场的规模。（市场概况）


2．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）

3．说明你的产品或解决方案。（解决方案）

4．产品简介（产品介绍、用户画像）


5．商业模式
6．说明目前运营情况。（运营数据）


7．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）

8．融资需求。（股权结构、融资计划）

9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）

10．联系方式。（联系方式）


完整版商业计划书范文

6. 商业计划书模板是怎么样的?

如何写商业计划书？

1、明确用途、受众
当你开始做BP时，首先请明确三个问题：BP的使用场景、BP的受众以及BP的主题。
2、构思框架，完善文字稿
种子轮&天使轮：这个阶段的投资人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。
3、提炼和加工信息
接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。
数据图表化\信息图表化\重点突出化
4、寻找素材
在完成以上三个环节之后，现在我们对需要找什么素材就比较清楚了。一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。
5、制作BP
商业计划书模板


生鲜电商完整商业计划书模板


生活服务家政保洁月嫂保姆APP完整商业计划书模板

7. 商业计划书的范文模板

商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。一份优秀的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事，便能成功。商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、 知识产权策略6、 无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标第六章XX投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章XX项目投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章XX项目风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章公司管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章XX项目财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析一般商业计划书编制时间一份完整的商业计划书编制，专业投资顾问公司需要10-15个工作日。

8. 商业计划书怎样写？哪里有模板参考一下？

　　商业计划书，一般都是找别人代写。一份完整的商业计划书应该包括：

　　1、摘要

　　摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

　　2、项目介绍

　　主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

　　3、市场分析

　　主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

　　4、行业分析

　　主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。

　　5、市场营销

　　主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

　　6、管理团队

　　主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。

　　7、财务分析

　　主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

　　8、资金需求

　　主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。

　　9、资金退出

　　主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

　　10、风险分析

　　主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。

　　11、结论

　　对整个商业计划的结论性概括。

　　12、附件

　　附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

　　这里有一份商业计划书的模板

　　【青年创业教育咨询平台项目商业计划书大纲】

　　第一章 公司基本情况介绍

　　1.1 公司简介

　　1.2 公司核心优势与资源

　　第二章 行业与市场分析

　　2.1 行业分析

　　2.1.1 大学生创业宏观环境分析

　　2.1.2 国外创业教育发展现状

　　2.1.3 国内创业教育发展现状

　　2.2 市场分析

　　2.2.1 创业教育市场背景分析

　　2.2.2 创业教育市场规模

　　2.2.3 创业教育市场前景预测

　　2.3 在线教育市场发展趋势

　　第三章 竞争分析

　　3.1 主要竞争对手分析

　　3.2 创业平台分析

　　3.2.1 品牌竞争模型分析

　　3.2.2 比较优势

　　3.3 某工程分析

　　3.3.1 某工程品牌竞争模型分析

　　3.3.2 企业比较优势

　　3.4 “创办你的企业”(SYB)分析

　　3.4.1 SYB品牌竞争模型分析

　　3.4.2 比较优势

　　第四章 商业模式

　　4.1 线上服务与线下培训结合

　　4.1.1 线上服务—移动创业助手

　　4.1.2 线下培训——打造创业培训教育基地

　　4.2 创业培训项目孵化模式

　　4.2.1 强化创业服务

　　4.2.2 参与项目孵化

　　4.3 盈利模式

　　第五章 战略规划

　　5.1 “犇时代”SWOT分析

　　5.2 战略规划

　　5.3 已孵化的一些项目

　　第六章 营销策略

　　6.1 客户定位

　　6.2 品牌定位

　　6.3 整体营销策略

　　6.3.1 一个核心：公司战略

　　6.3.2 一个基础：教学质量、教练优势

　　6.3.3 一个方向：品牌经营

　　6.3.4 一个重点：资源整合

　　6.4 传播策略

　　6.4.1 传播切入点

　　6.4.2 整合营销传播组合

　　第七章 管理团队

　　7.1 团队核心成员

　　7.2 团队建设

　　7.2.1 员工是核心财富理念

　　7.2.2 团队文化建设

　　第八章 融资及资金使用计划

　　8.1 A轮融资计划

　　8.2 资金使用计划

　　8.3 退出机制

　　8.3.1 公司回购

　　8.3.2 持续经营获利

　　8.3.3 股权转让

　　8.3.4 公开上市

　　第九章 财务预测与分析

　　9.1 基本假设

　　9.2 主要财务指标预测

　　9.3 财务预测

　　9.3.1 收入预测

　　9.3.2 利润预测

　　第十章 风险及控制

　　10.1 人力资源及管理风险及控制

　　10.2 竞争风险及控制

　　10.3 政策风险及控制

　　10.4 财务风险及控制