邮政储蓄如何发展

1. 邮政储蓄如何发展

我国的所有商业银行基本上都属于混合所有制银行，只不过大多数商业银行大股东都是国企或央企，如果以此界定，那么邮政储蓄银行算得上国有商业银行。我给大家讲一讲邮政储蓄银行不一样的历史

2. 如何发展邮储银行的个人存款余额？

积极到农村乡镇去做宣传,邮储银行存款利率以及邮储银行分布便于客户存取款；只有把邮储银行存款的优势给宣传出去，如邮储银行的网银支付功能，安全方便；邮政是国办银行，比较有保障。应该会有很多人存款到邮储银行的。
邮政储蓄系统为那些没有银行的储户提供了一种安全便捷的储蓄方式。许多国家都开设了银行系统，包括邮局，以促进穷人的储蓄。
1861年，英国成为第一个提供这种安排的国家。它得到了罗兰·希尔爵士的支持，他成功地倡导了“便士邮报”，而时任英国财政大臣威廉·埃瓦特·格拉德斯通(William Ewart Gladstone)认为这是为公共债务融资的一种廉价方式。
当时，银行主要集中在城市，主要面向富有的客户。农村居民和穷人别无选择，只能把钱留在家里或在自己的人身上。
最初的邮政储蓄银行是有限的存款每年£30的最大平衡£150。利息是以每年2.5%的利率支付的。之后,提出了限制最高每年£500的存款总额没有限制。
在五年的系统的建立,有超过600000个账户,£820万存款。到1927年,有一千二百万accounts-one在四个英国人£2.83亿今天(£155.02亿)存款。

3. 如何发展邮储银行的个人存款余额？

积极到农村乡镇去做宣传,邮储银行存款利率以及邮储银行分布便于客户存取款；只有把邮储银行存款的优势给宣传出去，如邮储银行的网银支付功能，安全方便；邮政是国办银行，比较有保障。应该会有很多人存款到邮储银行的。
邮政储蓄系统为那些没有银行的储户提供了一种安全便捷的储蓄方式。许多国家都开设了银行系统，包括邮局，以促进穷人的储蓄。
1861年，英国成为第一个提供这种安排的国家。它得到了罗兰·希尔爵士的支持，他成功地倡导了“便士邮报”，而时任英国财政大臣威廉·埃瓦特·格拉德斯通(William Ewart Gladstone)认为这是为公共债务融资的一种廉价方式。
当时，银行主要集中在城市，主要面向富有的客户。农村居民和穷人别无选择，只能把钱留在家里或在自己的人身上。
最初的邮政储蓄银行是有限的存款每年£30的最大平衡£150。利息是以每年2.5%的利率支付的。之后,提出了限制最高每年£500的存款总额没有限制。
在五年的系统的建立,有超过600000个账户,£820万存款。到1927年,有一千二百万accounts-one在四个英国人£2.83亿今天(£155.02亿)存款。

4. 如何发展邮储银行的个人存款余额？

积极到农村乡镇去做宣传,邮储银行存款利率以及邮储银行分布便于客户存取款；只有把邮储银行存款的优势给宣传出去，如邮储银行的网银支付功能，安全方便；邮政是国办银行，比较有保障。应该会有很多人存款到邮储银行的。
邮政储蓄系统为那些没有银行的储户提供了一种安全便捷的储蓄方式。许多国家都开设了银行系统，包括邮局，以促进穷人的储蓄。
1861年，英国成为第一个提供这种安排的国家。它得到了罗兰·希尔爵士的支持，他成功地倡导了“便士邮报”，而时任英国财政大臣威廉·埃瓦特·格拉德斯通(William Ewart Gladstone)认为这是为公共债务融资的一种廉价方式。
当时，银行主要集中在城市，主要面向富有的客户。农村居民和穷人别无选择，只能把钱留在家里或在自己的人身上。
最初的邮政储蓄银行是有限的存款每年£30的最大平衡£150。利息是以每年2.5%的利率支付的。之后,提出了限制最高每年£500的存款总额没有限制。
在五年的系统的建立,有超过600000个账户,£820万存款。到1927年,有一千二百万accounts-one在四个英国人£2.83亿今天(£155.02亿)存款。

5. 如何发展邮储银行个人存款余额

浅谈邮储银行个人业务如何发展 
 
2009年，是国际金融危机全面爆发后全球经济逐步企稳回升的一年，中国经受了危机的严峻考验。国民经济总体回升向好，金融业改革取得积极进展金融机构实力明显增强金融市场运行平稳金融基础设施建设不断加强金融体系总体稳健。2010年我国经济面临的有利因素增多国民经济有望继续保持平稳较快增长的基本态势影响我国金融稳定的内外部环境依然复杂金融体系潜在风险和不确定性因素继续存在维护金融稳定依然面临严峻挑战。 中国邮政储蓄银行成立于2007年总部设在北京。从邮储银行广东、深圳分行及其所属分支机构首获批准筹建之后在全国31个省自治区、直辖市筹建36家一级分行、316家二级分行和20089家支行。邮政储蓄银行的前身是邮政 储蓄局是邮政公司所属部分。由于历史原因邮政储汇局要求每个区的有证据网点均匀分布方便居民办理邮政业务和储汇业务因此邮政银行的营业网点覆盖面最广。正因为如此如果不考虑营业网点内部服务质量和硬件设施质量而只靠路边网点覆盖率邮政银行的网点优势可以和工商银行平起平坐。
 除此优点外邮储银行还有哪些优势呢？一无不良贷款轻装上阵。邮政一直都是只存不贷所得存款余额转存中国人民银行通过赚取利差而盈利所以没有不良资产。二独具代理网点优势在其他商业银行无法触及的农村地区拥有众多网点。这使得邮储银行可以充分利用邮政的人力资源、资金资源、网络资源、网点和场所资源进行经营、享有明显的资源优势。再细心一点的人就会发现邮储银行还有其他优点手续费也比较低一些。异地取款0.5的手续费是比较低的。邮政银行工作人员比其他商业银行速度快一些取款存钱到自己卡上都不用自己填单。只有给别人汇款和电汇才要填单。并且也可以跨国汇款西联汇款。还有一个最大的好处其他商业银行一般周日都不开门你周日只能去ATM上操作但是邮政基本一年四季都开门很方便。
但是邮政银行又有哪些缺点呢现有网点是在原来邮政网点基础上建立的从视觉效果来看网点的形象跟其他银行差距很大主要体现在网点门面小没有规范的分区容易被人忽视。从心理效果来看网点的形象也很难和原来的邮政储蓄有所区分很难让别人认同邮储具有从事银行业务的资格从安全角度而言许多网点的安全措施和其他商业银行相比还很不完善存在安全隐患。从服务角度而言邮储银行的代理网点一半只有2-3人既要从事邮政业务又要从事银行业务这些都无法满足储户办理银行业务的需求。因此邮政储蓄银行需要建立在自身网点覆盖率的优势基础上加强骨干网点的建设提高营业网点的服务质量。
 邮政储蓄银行新成立最缺乏的就是人才。从从业人员数量来看邮储银行2006年年底共有员工127名是所有国有商业银行和股份制商业银行中最低。现有的邮政储蓄银行主要从原有的邮政出汇局过度而来人员年龄架构老化学历层次相对其他银行低下。从文化结构而言邮政储蓄银行的高等学历人员比重明显低于其他银行截至2006年末本科及以上学历的人员仅占全部人数的22.3而工商银行该比率达到了29.61可以看到邮政储蓄银行和其他银行的人才差距而人才的缺乏会制约一个先到零售商业银行的业务发展。虽然近四年来邮政储蓄银行本科以上人数占总人数的比重均呈逐年上升趋势但邮政储蓄银行上升趋势明显弱于其他商业银行从2003年到2006年底国有商业银行上升了27.1百分点但邮政储汇局几乎没有增加。重要的一点是邮政银行员工主要又邮政储蓄从业经历作为适合商业银行发展的复合型、高素质人才匮乏风险管理与控制的专业人才匮乏上述人才的缺失将会导致邮政储蓄银行难以适应现代零售商业银行的业务发展在一定程度上制约着新业务的拓展。 邮储银行没有自己的营销队伍对原来邮政储蓄营业网点一级支行过少二级支行比例过多邮政储蓄银行没有自己的营销队伍对原来邮政储蓄营业网点的人也很难进行人员和业务上的管理。这两点原因导致银行的营销职能难以发挥。不过在农村邮政储蓄银行的网点优势使得邮政金融成立邮储银行的目的是为了发挥邮储的网络优势为三农和社区的发展发挥作用。
农村金融建设政策的具体要求是进一步弥补农村金融和社区金融服务的欠缺之处邮储银行在这方面发挥了举足轻重的作用。 邮政储汇规模庞大并且一直到都开展个人储蓄存款业务以及相关的中间业务。个人业务包括哪些业务呢一储蓄存款业务活期、定期、个人存款证明、通知存款、定活两便二个人结算业务电话银行汇款、预约转账、异地结算、国内汇兑、商易通、网上支付通、ATM/POS三银行卡绿卡、绿卡通、绿卡贵宾卡、淘宝卡、腾讯QQ联名卡、生肖卡、区域联名卡。作为邮储银行的传统业务在邮储银行成功转型后个人业务又应该怎样寻求发展之路呢在面对这么多大大小小的问题要一下子解决赶上商业银行的步伐这是不可能的。我觉得邮储银行单位跟邮储银行员工都应该有所行动为如何发展个人业务风险力量尤其是单位因为只有单位才能从宏观上布局策划微观上起到组织、指导个人发挥最大效用。
 作为单位而言可以先从以下几点着手
①邮储银行自身的定位是大众化零售商业银行银行成立后将与其他商业银行形成良好的互补关系有力地支持社会主义新农村建设。政策导向是为农村居民城市郊区居民提供基础金融业务进而逐步改善农村金融服务环境。就这个大众化定位我觉得邮储银行应该向政府寻求更多的政策支持。国家对于邮政储蓄银行的政策导向是服务于三农为农村提供金融设施。但是却没有像农村信用社和农业发展银行一样具有国家政策倾斜的优惠。这将使得邮储的定位付诸于流水开展起来如履薄冰举步维艰呀。
②改善网点环境合理规划网点布局优化网点设施。直接让客户对邮储银行改观。避免出现客户跑到银行来问这里寄信寄包裹吗卖邮票吗这种情况。
③人才的素质差距是银行间的差距人才储备不足也是邮储银行发展的瓶颈。尤其是邮储银行转型后经营范围的拓展业务品种的增加使得原有的员工队伍的专业知识和技能显露出明显的缺陷。想要在现代商业银行竞争中有一席之地实现可持续发展邮储银行就得加大人才培养和引进力度打造一支金融知识扎实业务技能过硬的专业队伍。
④有了优秀的人才那么金融产品业务创新是提高竞争能力的最好利器。谁在新产品开发上抢占先机谁就将在市场上抢占先机。
因此不断进行产品和业务创新应成为国内银行发展零售业务必须坚持的原则。如果跟其他商业银行相比没有一样东西比他们更优秀那么客户又凭什么来我行办理业务呢更不要说长期保持业务关系呢我觉得我行的绿卡通就很不错他的功能及特色
一、 一卡多用综合管理您持绿卡通卡可在全国邮政储蓄网点进行活期存、取款交易在贴有“银联”标识的ATM上办理取款交易。同时您持绿卡通卡可在当地邮政储蓄网点办理整存整取、定活两便和通知存款三种储种的存取款业务
二、 随意互转轻松理财您可将绿卡通卡内活期闲置资金转成卡内整存整取、通知存款、定活两便任一储种的存款也可将卡内整存整取、通知存款、定活两便任一储种的存款转成活期存款。同时您持绿卡通卡还可在我行购买保险、国债、基金、理财产品
三、 便利金融简单快捷您持绿卡通卡可办理转账、消费、网上购物及缴纳电话费、公共事业费等多种业务
四、 副卡管理方便省心您可申请多张副卡并对每张副卡的月支出额度进行管理。副卡可以办理活期存款及规定额度内的取款、消费、转出转账、可用额度查询等业务但不可办理资金转入类业务。
可能这对于其他银行不算什么但是这也算是邮储银行迈出的一小步。又比如可以对现有个人金融业务产品进行细化评估实施“精品名牌”经营战略。或者也看可以整合现有产品实行组合营销打造个人金融产品的新形象。只要产品多可以吸引客户的眼球挽留客户的心。不管是何种业务都可以带动其他业务的发展。 那么作为邮储银行的员工该如何奉献绵薄之力呢
一、提高自身素质提升服务态度。态度决定一切对于一个金融服务行业来说没有一个明确的、端正的态度如何能让客户满意又怎么能够得到客户的支持和赢得市场。
谁都知道与客户直接打交道既累又繁琐但是有时候看到客户希冀而来、满意而去的表情或者在我们的建议下得到意外收获时的惊喜此时又满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。但也常因硬件设施上的不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生遗憾也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄。懊恼、愤怒、伤心等等心情都有但是在工作的这几年中我深刻的体会到责任心的重要不论当初我们是主动还是被动地选择了这份工作就应该主动积极地承担岗位职责所赋予的义务努力以高的标准完成工作怨天尤人是无济于事的。我们应该拿出我们的真心去对待我们的每一个客户。这句话看似简单说起来也很容易但真正去做的时候需要我们拿出100分甚至更高的热情去做却是不易做到的。如果说仅仅只凭为用户考虑周到工作责任心强就能够为客户提供高质量的服务也不尽然我觉得更重要的是勤练内功加强学习不断提高业务素质。只有个人素质过硬才会赢得服务对象的信赖才能提高服务对象的满意度和认可度。没有过硬的业务知识再好的态度和再高的激情也不能使服务对象满意。总之 “一切为了客户客户就是我们的衣食父母”
二、个人业务抓每期工作重点不定时不定人组建营销队伍。一个人的资源是有限的众人的资源才是深不见底的。上至行长下至营业员每个人有每个人的资源每个人都可以去向外推广邮储银行这个时候是不需要分岗位的。有大户的抓大户有钱的企业个体大户外省外市街面店铺其他银行酒店院校富村富户破产企业国家补贴。要区别对待、着力攻关即使是人脉少点的人也可以抓散户热心服务、以情感人即使是在窗口上也可以专业引导、巩固客户。 跟同业相比有闪光点哪怕是一个小优点也能吸引某些客户的眼球。只有将产品做出特色微笑服务惯于坚持那么邮储银行的个人业务发展就不会破除瓶颈就会朝着健康的方向发展这才是邮储银行的可持续发展之路。