康宝莱的介绍

1. 康宝莱的介绍

康宝莱国际公司英文名字Herbalife（英文的意思是“草本生活”），总部设在美国洛杉矶，成立于1980年。康宝莱中国总部设立在上海，康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一。1

2. 贝莱康的品牌发展历程

上海喜康盈母婴用品公司是一家专业致力于妇婴健康用品研发、生产和销售服务的公司。主要经营妈妈妊娠、待产、产后恢复使用的全套健康护理用品，以及宝宝健康用品系列。　　公司拥有两个子公司（温州市川洋妇婴用品有限公司和温州实福医保器械有限公司）作为技术研发和生产基地。公司引进国际先进的技术、设备及原料；拥有符合国家医疗器械卫生标准的大型无尘、无菌生产车间。2008年08月 成立瑞安市川洋妇婴用品有限公司，并注册“贝莱康”品牌商标，专业从事妇婴健康用品的研发和生产2009年07月 在上海成立上海喜康盈母婴用品有限公司，从事品牌推广及销售工作2009年10月 开始向全国市场提供优质妇婴产品2009年12月 收购温州实福医保器械有限公司2011年12月 上海喜康盈母婴用品有限公司入驻上海市北上海创意港2013年03月 瑞安市川洋妇婴用品有限公司成功升级为温州市川洋妇婴用品有限公司

3. 康宝莱的发展历程

 康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，它已在全球90多个国家和地区设立分公司，产品销往世界各地。
  康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7,400名，赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事。
  康宝莱为全职或 *** 的创业者提供创立直销事业的机会，他们有望靠此获得经济独立。
  康宝莱是中国和全球销量第一的营养代餐品牌。
  康宝莱代餐产品在中国的市场占有率高达91%，并已连续7年市场份额保持在80%以上，远远领先于其他品牌。
   
  康宝莱代餐产品在全球市场的份额也逐年上升，从2011年的32.7%上升到2012年的34.9%；另外，康宝莱体重管理类产品的市场占有率在2012年也稳步上升，在全球市场达到了22.3%，中国市场份额为14.4%。
  康宝莱为全球三大社会发展趋势——肥胖、人口老龄化、以及不饱和就业提供潜在的解决方案。
  
  2005年康宝莱成立25周年。
  9月全面进入中国市场。
  到目前为止已经在全国开出近百家专卖店和服务网点
  2007年3月获得国家颁发的直销牌照，全球营业额超过30亿美金。
  在全球63个国家销售。
  2008年全球已经有81个国家和地区的人使用康宝莱产品，拥有成功减肥的满意客户超过6000万。
  是世界上通过健康减肥方式成功案例最多的公司。
  全球营业额超过38亿美金
  2009年公司成立至今29年历史，已经进入了世界73个国家。
  2010年 公司成立至今30年历史，已经进入了全世界74个国家和地区每天有7400万满意客户（不包括中国客户）。
  并且荣获“2010年中国社会责任企业奖”。
  2012年，全球股东回报率排行榜以701.3%位居全球第二，年营业额54亿美元，行销86个国家。
  
  
   

4. 康宝莱在中国为什么成功

康宝莱的中国战略

第一财经日报：2013年康宝莱在中国市场的销售额为40亿元人民币，同比增长60%。今年一季度亦保持了高增长态势。你如何看待中国市场，未来在中国有何投资计划？

顾礼诗：我们对现今在中国面临的机遇倍感激动。首先中国人口资源丰富，又处在转型期——从农业的经济形态转向为工业化。依靠技术的平台，越来越多的中国人正在从农村进入工厂或者办公室工作。这就意味着人们活动的时间会越来越少，更多的是久坐着。与此同时，随着收入的增长，人们的摄食量也会越来越大，食用的深加工产品也更多，这些因素会促使人们选择一些健康的代餐产品，并加强健康生活方式的教育和培训，而以上因素都导致了康宝莱的市场需求会不断增长。

在过去多年里，康宝莱的增长非常稳定。我们的目标是能在中国市场继续保持增长。正是这样的预期，才让我们来到了南京建设在中国的第三个工厂，我的责任就是要保持康宝莱在中国的业绩始终遥遥领先。

李延亮：作为一家上市公司，我们不仅仅关注业绩的增长，更关注的是可持续的增长，可预见的是，将来中国市场在康宝莱全球市场的地位会变得越来越重要。

如今，康宝莱中国市场已经超越韩国市场，在全球市场的排名跃升第三名。今后，中国市场的地位将会更重要。我们希望中国市场在未来很长的时间内都能够保持稳定且持续的增长。在某一段时间增长得很快不难，最难的是可以保持健康的增长。

在过去的几年里，总部给到我本人在业绩方面的压力非常小。对于康宝莱中国来讲，最大的挑战是如何能够给稳健增长的中国市场提供更多的产品。希望南京的新工厂可以在未来的3~5年内帮助我们维持如今的增长速度。

至于再往后的投资项目，则要看中国市场的增长情况。如果增长仍然很快，我们也可能在中国的布局方面有另外的一些考量。目前除了美国之外，中国是康宝莱投资最多的国家，康宝莱没有在任何其他国家建立第三个工厂，这是因为在中国市场的布局对康宝莱而言至关重要。

日报：你如何看待大健康和大医疗产业的市场竞争？

顾礼诗：我刚刚提到过，这是大势所趋，正是因为这些趋势，会有更多的公司进入到这个领域，但也正是因为这个趋势，整个市场也会快速增长，足以容纳更多的选手参与其中。

我们在资本市场上会有更多的合作者，这将会更好地提升我们的品牌和形象。我们也会有不同的经销渠道，非常期待能与更多的人合作，来增强我们的产品线。不论是通过合资产业企业或者是通过盟友关系，或者是通过收购，都会提升康宝莱的品牌。

我认为康宝莱的优势遍布全球，他们就是我们的服务商，他们参与度高，对营养和健康生活都极富热情。作为直销企业，康宝莱的服务提供商在一对一地提供服务的同时，也会帮助和引导顾客拥有更为健康的生活方式。

5. 康宝莱的领导团队

迈克尔·奥·约翰逊迈克尔是一位拥有丰富成功经验的出色领导者。2003年出任康宝莱国际首席执行官，并于2007年出任康宝莱国际董事会主席，主要负责公司的发展愿景和营销战略制定。同时，对于80多个国家的200多万康宝莱营销人员来说，他就代表着公司，指引我们迈向更精彩的明天。他纵览公司运营以保证公司发展，并不断追求更多的盈利。在他的指引下，公司的净销售额已从2003年的11亿美元增长至2011年的35亿美元。不仅如此，公司还通过赞助西班牙巴塞罗那队、世界足球先生梅西、洛杉矶银河队、洛杉矶铁人三项赛和全美青年足球联赛等100多项赞助赢得全球瞩目。同时，他非常注重产品的发展，建立了科学与营养咨询委员会，为马克休斯细胞与分子营养研究实验室不断筹集资金，并在众多优秀大学进行研究和临床试验，结合位于洛杉矶的康宝莱产品发展中心，公司产品得到了进一步提升。加入康宝莱之前，迈克尔曾在迪斯尼公司工作了17年。迈克尔还兼任康宝莱家庭基金会的主席，康宝莱家庭基金会的资金由公司、营销人员、员工及其朋友的募捐而来。2005年，康宝莱家庭基金会开始在全球开展康宝莱之家项目，以帮助有需求的孩子获得优质营养。康宝莱在美国的温暖之家（A Place Called Home）设立了第一所康宝莱之家。累计至今，全球已有40多家康宝莱之家。在工作之余，迈克尔享受着充满活力与热情的人生。20多年来，他一直热衷于铁人三项运动，他非常欢迎康宝莱的员工和营销人员能和他一起进行这项充满激情的运动。戴思哲戴思哲负责康宝莱的全面成长，他通过与营销人员紧密合作将康宝莱产品渗入到全球各个市场，监管全球所有市场中面向营销人员的职能部门，包括市场营销、推广、赞助、大会以及营销人员沟通。戴思哲于2004年加入康宝莱，担任全球营销人员和销售高级副总裁，负责销售战略、业务拓展、公司大会、全球促销和营销人员服务。之后，他晋升为全球运营和销售执行副总裁，并全面负责公司在全球80多个市场的业务运作。在20年职业生涯中，戴思哲在销售、市场和执行管理领域积累了丰富的经验。 在加入康宝莱之前，他曾在DMX音乐就职，担任业务部高级副总裁，负责该公司的创新销售计划和合作项目。这些项目都有助于推动美国市场增长。在DMX前，他任职迪士尼Buena Vista家庭娱乐公司副总裁，在全球主要市场扩大公司影像业务中扮演了重要角色。戴思哲之前的工作经历还包括了在南部公司（如今的7-11）的MovieQuick系统负责核心管理工作，并曾任职于Commtron公司（一家前沿消费者电子和影像经销公司）。李延亮作为康宝莱中国区总裁，全面负责康宝莱中国的业务计划和日常运营。李延亮多年的成功管理经验将为康宝莱中国带来更大的盈利增长。他曾在安利中国任职7年，并全面负责整个山东省市场的运作。李延亮于2004年12月加入康宝莱，并参与康宝莱中国筹建工作，历任华东华中区总监，北方区高级总监，销售副总裁。在他的带领下，康宝莱中国全体员工将为康宝莱的业务团队提供全力的支持与帮助，并将把康宝莱带入更为成功的时代！

6. 关于康宝莱

分类:  美容/减肥/化妆 >> 减肥 
   问题描述: 
  
 我吃康宝莱吃了三个星期,瘦了三斤,我的顾问有些大夸张了，找我量身材，每次都把皮尺拉的很紧，说我的肚子已经减了10厘米了，可是我自己在家量却只瘦了二三厘米，需要那么夸张吗？？我的工作也比较忙，有些时候会偷吃一些零售，我不知道怎样才能把我的食欲给借掉～～ ，我应该怎么办啊？？
 
   解析: 
  
 康宝莱的顾问就是很烦人！他们为了自己的产品所以才那么虚伪的！电话里我对产品质疑一句，她就受不了了，说如果我素质不行就不欢迎我服用了。之后她就再也没有打过电话。
 
 减肥面对的是我们的生理食欲，还有这个对食物的心瘾！我也在减肥，对火锅特别的想吃，但是我们得忍住啊！ 
 
 如果实在忍不住了，就吃点想吃的东西，但是一定要量小！不能暴饮暴食。食欲是戒不掉的，得学会控制。
 
  
 
 要坚持下去不要吃那些高能量的零食哦，我已经减了12斤了这个暑假，减肥真是痛苦啊～～ 
 
 康宝莱主要功能无非就是蛋白粉代替正餐，其实少吃就可以达到减肥还不花钱！我减肥的食谱就是早餐一个鸡蛋，中餐晚餐各一个水果。

7. 康宝莱好做吗?

康宝莱好做吗  
 没有做过有点难
 
 那你没有人带，是更难了
 
 想做好这个行业 这要结合你自己的一些情况
 
 如果你很有影响力 人脉很好的话 那么可以试试
 
  
 
 如果你的人脉不是很好的话，会很难做
  康宝莱好做吗？  
 世实际上做这个行业并不难，
 
 难的是没有找到好的运作方法，我以前也是做这个的，
 
 现在运用别的方法解决了我所有的问题，很轻松的运作市场。
  做康宝莱好吗  
 询问。(比喻一：询问不懂行的人，想做服装却去问开宠物店的人，他会叫你开宠物店好了。比喻二：询问在同行没做成功的人，开服装店去问曾经倒闭过的人，你应问做成功赚了钱的人。你自己读书没有成功，难到就让你的小孩都不用读书了吗?)
  做康宝莱如何？好做吗？  
 非常能理解你现在的纠结情况，因为我也纠结过。那就是一个权衡利弊的问题，你现在是做什么工作的？是否有更好的工作机会？你对未来有什么想要的目标？你现在的工作能否满足？如果都不可以，建议你找缘聚聊聊，绝对对你有帮助的。
  康宝莱这个行业真的好做吗,感觉好多人做  
 康宝莱好不好做，，看能力 看人脉 看你的钱多不多了
 
 现在很多人，感觉这行好，就投进来了，最后还没有真正运作，就不得不放弃
 
 所以一定要考 察清 楚在做决 定
 
 网 上sou： 永诚老/师 ——有句话说的好 读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路
  康宝莱怎么样，好不好做？  
 你好。
 
 其实呢~
 
 最主要的还是要解决人i脉还有学习培i训的问题
 
 俗话说的好：问对人方能做对事，问路才不会迷路嘛，
 
 具体情况建议你百度查——（ 军宝老师）
 
 让专业人士为你分析把脉，
 
 望楼主采纳给分,谢谢！！
  康宝莱好不好做吗？  
 怎么说呢？凡是赚钱的，没有一个容易做的。所以要讲究方法和自己肯努力，还是很不错的。想做问我，我有方法。
  康宝莱好做吗？那些月入十几万的是不是真的？  
 不这么说怎么会有人上当
  做康宝莱直销商好做吗？  
 这个行业是不错的，做好第一个肯定是要学习了，让后自用产品，再分享产品。
 
 如堕你没有做过这个行业的话，建议你还是和专业人士学习
 
 现在网上做不错，人脉多，是一个未来方向。
  康宝莱市场好做吗？  
 好做！

8. 康宝莱（中国）保健品有限公司的历史

19802月，马克·休斯在洛杉矶创立了康宝莱公司，通过向人们提供更好的营养以及良好的商业机会去改善人们的生活。由此，一个非凡的旅程拉开了序幕。康宝莱第一款产品就是蛋白混合饮料，30年后它仍然是康宝莱公司的核心产品。同年推出的产品还有维康宝片和N.R.G.(能量茶饮)。马克在比佛利山庄设立了公司。许多80年代的首批营销人员至今活跃在销售前沿，并成为市场领军人物。1984康宝莱开辟了欧洲第一个销售市场——英国。81位来自世界各地的营销人员齐聚加拿大多伦多参加第一次国际培训会议。康宝莱第一次通过新闻网络(HCN)播放节目，第一次通过电视导购向人们推广儿童系列产品。五味子精华上市。公司总部搬迁到英格伍德城拉谢内大道9800号。1986康宝莱股票在纳斯达克上市。国际著名的商业哲人和优秀的演说家吉姆·罗恩与康宝莱公司达成合作事宜。新口味的蛋白混合饮料首先在芝加哥上市。1994开拓委内瑞拉、阿根廷、多米尼加、比利时、波兰、丹麦、瑞典和菲律宾市场。马克·休斯创立了康宝莱第一家全球慈善机构-康宝莱家庭基金会。1998增设印尼、莱索托、纳米比亚、土耳其和斯威士兰市场。主席组会议在加利福尼亚的棕榈岛举行，演讲嘉宾包括贾巴尔和美国前总统福特。马可休斯在巴西里约热内卢创立了第一所孤儿院。并命名为康宝莱之家。明眼锭上市。2000增设塞浦路斯、巴拿马和爱尔兰市场。5月21日，康宝莱创始人和前瞻者马克·休斯逝世。莓之宝上市。2002拉脱维亚、乌克兰和澳门市场建立。康宝莱由J.H.Whitney & Co, LLC和Golden Gate Capital公司收购，但仍旧作为一个独立实体。燃脂片上市2003爱沙尼亚、新加坡和立陶宛市场设立。迈克尔·奥·约翰逊成为康宝莱首席执行官。诺贝尔奖得主路易斯·伊格纳罗博士加入康宝莱医学咨询委员会。康宝莱赞助成立了加州大学洛杉矶分校的马克·休斯细胞及分子营养研究中心。大卫·赫伯博士成为康宝莱科学顾问委员会和医学咨询委员会主席。奈沃科在美国上市。(上市两周内实现超过400万美元的销售额)燃脂2005开设匈牙利市场。在中国实施一套新的营销模式,在青岛开设第一家直营店。康宝莱家庭基金会组织了对于印度洋海啸受难者的赈灾活动。公司员工和经销商们慷慨解囊，捐赠数额超过50万美元。为帮助卡塔尼娜飓风灾害受害者，基金会筹集了100万美元的善款。每年的马克·休斯纪念日定在2月1日，纪念马克生前的事迹和遗愿。康宝莱家庭基金会的康宝莱之家项目正式启动。全球六所康宝莱之家相继建成。路易吉·格拉顿博士加入康宝莱医学咨询委员会。NouriFusion护肤系列, 体重管理系列, 核心营养组合和 Liftoff泡腾片上市。美黄片上市2006增设秘鲁、马来西亚和哥斯达黎加市场。医学咨询委员会更名为营养咨询委员会。并且扩大了委员会的规模，邀请全球著名的医生和健康专家加入。在全世界新增14所康宝莱之家。赞助沙滩排球组合Elaine Youngs(U.S.), Miwa Asao (Japan)和铁人三项运动员Olly Freeman (U.K.)。在智利、泰国、美国、希腊、墨西哥和巴西先后举行了风云大会。焕肤精华系列上市。2007萨尔瓦多和赞比亚市场成立。康宝莱成为美国洛杉矶银河队的首席赞助商，银河队的球衣上印有康宝莱的标志。此款球衣成为2007年的畅销品。康宝莱在密西西比大学制药学院设立科研基金，研发供膳食补充和护肤产品使用的植物有效成分。Soft Green 个护系列产品在巴西上市。H30运动饮料和儿童蛋白混合饮料上市。3月23日，康宝莱荣获国家商务部颁发的直销经营许可证2008进军罗马尼亚、危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜和厄瓜多尔市场。赞助运动队和运动员，包括中国国家自行车队、印地赛车手Townsend Bell、美国青年男子足球队队员和北京奥运会冠军匈牙利皮划艇运动员阿提拉·瓦达。在全世界新增9个康宝莱基金会之康宝莱之家项目。芦荟营养粉和复合膳食纤维粉产品上市。康宝莱公司办公总部乔迁至洛杉矶市中心活力大厦(L.A. Live)。