在代理记账公司工作的进,有几个问题。<br/>

2024-05-14 03:27

1. 在代理记账公司工作的进,有几个问题。<br/>

本人曾经在财务公司混过半年时间,确实是比较辛苦的,如果你要进这种公司的话一定要心里有所准备。
1、从上文可以看出,你们财务部应该不需要去拉客户的,这种公司有专门的电话营销部门,清一色的女孩子,另为就是网络推广了。公司会让你跟老员工后面学习1到2个月,能够上手了之后公司会分一些客户让你来管理了,注意,你的任务就是进行客户的管理。平时处理一下客户的事情,月初月末的话要到客户那边去,月中比较清闲的,处理一下最为初级的凭证,交给专门做帐的人进行账务处理。
2、我上班的时候还是有基本工资的,不过只有300元,基本上是靠拿提成的,那要看你的客户的多少以及客户了。
3、这种公司只要你能吃苦,老板基本上都会要的,只要你有一点点会计常识就能搞定了

在代理记账公司工作的进,有几个问题。<br/>

2. 企业找代理记账公司的问题分析

亲,你好,很高兴为您解答,答企业找代理记账公司的问题分析是代理记账简化了企业劳动用工管理手续,无需花大成本招聘和培养专业人才,也不必担心人才流失,同时减少了内部的人员管理,企业负责人有更多的时间用来开拓公司的业务。在大企业,会计部门往往有多名会计人员专司不同的工作,专业程度很高,会计质量也高。小企业麻雀虽小,五脏俱全,其实也有专业化会计服务的需要,但因企业业务量不大,没必要请很多会计人员;而只请一个会计又往往受其知识结构的限制,影响会计工作质量。代理记账公司的规模化经营,则很好地解决了这个问题。既有经验的老会计,同时也配备善于沟通处理外部棘手问题的外勤人员。超低的价格,便可享受多个会计人员的专业化服务。【摘要】
企业找代理记账公司的问题分析【提问】
亲,你好,很高兴为您解答,答企业找代理记账公司的问题分析是代理记账简化了企业劳动用工管理手续,无需花大成本招聘和培养专业人才,也不必担心人才流失,同时减少了内部的人员管理,企业负责人有更多的时间用来开拓公司的业务。在大企业,会计部门往往有多名会计人员专司不同的工作,专业程度很高,会计质量也高。小企业麻雀虽小,五脏俱全,其实也有专业化会计服务的需要,但因企业业务量不大,没必要请很多会计人员;而只请一个会计又往往受其知识结构的限制,影响会计工作质量。代理记账公司的规模化经营,则很好地解决了这个问题。既有经验的老会计,同时也配备善于沟通处理外部棘手问题的外勤人员。超低的价格,便可享受多个会计人员的专业化服务。【回答】

3. 代理公司记账问题


代理公司记账问题

4. 代理记账:浅析注册公司常遇到的一些问题

据曼德企服了解,随着中国经济的迅猛发展,注册公司的要求相对减少,越来越多的创业公司不断涌入,但是随着越来越多的人注册公司,不管是创业公司还是一些老企业经常都会遇到很多类似注册公司的一些问题,只有不断了解,对于企业来说才是有利的,今天我们就简单分析一下在注册公司过程中常遇到的一些问题。问题1、请问公司名称注册有什么需要注意的地方吗?注册公司名称规范如下:重庆(地区名)+曼德企服财云(公司名)+网络科技(行业名)+有限公司(类型)地区名即地域名称,即以企业所在地区的行政区划来命名的,在重庆注册公司,那么按照公司法及重庆公司注册登记规定,重庆公司地区名为:“重庆”。工商行政管理规定:内资公司注册,“重庆”地区名一般放在第一位置,也可后置。行业名称必须规范,由国家工商总局公告过的标准行业名称。问题2、一个地址可以注册多家公司吗?一个地址只能够注册一家公司,主要依照两种情况进行考虑。一、公司注册地址与经营地址可以不同。一般来说,公司注册地址与经营地址是可以不同也有所区分的。二、公司的税务关系和公司注册地址一致,即是在哪个区注册税务关系就在该区报税即可,会依照具体的注册地址将其划分至相应的税务所,由该所管理。问题3、请问以前注册的公司被吊销了或者是从来就没管过?还可以注册新公司吗?是可以注册新公司但是不能当公司法人,可以当公司的股东.公司如果没正常做账报税会被税务局列入黑名单,公司法人也会一并列入黑名单,公司被吊销了会被工商局列入黑名单.所以,一定要记住要每月按时记账报税。问题4、请问实行认缴制后如想变成实缴注册资本的公司,可否办理注册变更登记?公司出现章程规定应实际缴付出资情形的,或股东根据需要自愿实际缴付出资的,经实际缴付到位后,由公司向股东出具经公司盖章的《出资证明书》,并载明下列事项:(1)公司名称;(2)公司登记日期;(3)公司注册资本;(4)股东的姓名或者名称、缴付出资的金额、日期、出资方式、货币出资的到账账号及时间、非货币出资的财产转移过户情况;(5)出资证明书的编号和核发日期。公司申请实收注册资本缴付到位的,可凭股东《出资证明书》或验资报告向公司登记机关办理变更登记。问题5、注册一家公司的经营范围怎么拟定?经营范围拟定您可以写上您目前经营的或者以后有可能需要经营的,我司可提供同行业的经营范围给您参考并给于您专业的建义,经营范围最终以工商审批的结果为准。工商核名找曼德企服,一站式企业服务平台上亿云端数据支持,公司注册查名就上曼德企服

5. 代理记账公司如何解决会计信息质量不高的问题

您好,很高兴为您解答。1.拓展营销手段。对于客户来说,最关心的问题还是价格和服务质量两个方面。代 理记账公司要树立属于自己的企业品牌形象,让代账公司在代理记账行业中脱颖而出2.提高从业人员素质。会计从业者人数众多,人员素质良莠不齐,所以代账机构的 从业人员业务能力对于代账公司的发展至关重要。【摘要】
代理记账公司如何解决会计信息质量不高的问题【提问】
您好,很高兴为您解答。1.拓展营销手段。对于客户来说,最关心的问题还是价格和服务质量两个方面。代 理记账公司要树立属于自己的企业品牌形象,让代账公司在代理记账行业中脱颖而出2.提高从业人员素质。会计从业者人数众多,人员素质良莠不齐,所以代账机构的 从业人员业务能力对于代账公司的发展至关重要。【回答】

代理记账公司如何解决会计信息质量不高的问题

6. 代理记账:注册公司一般会遇到的问题

我们通常在注册公司的时候会遇到一些麻烦问题,下面是曼德企服整理的一些注册公司常见的问题,希望能够帮助到大家。一、注册公司怎么起名字更容易通过审核?根据相关规定,申请的名称应由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成。工商查名基本规则:(1)同行业的公司字号不能同名同音。(2)查名是两两查名,即两个以上字号时要拆开分别查名,如果其中任意两个字不能用,那么整个字号都不能用。二、公司注册下来拿到那些资料?1)营业执照正副本;2)公章、财务章、法人章;3)公司章程(原件到工商局调取)三、注册公司分哪些类型,怎么区别?以有限责任公司为例,大致分二类:1.服务类公司:如咨询、中介、科技服务、文化交流服务、零售贸易等。2.商贸类公司:如产品制造、批发贸易、集团等。四、个体工商户与有限公司区别有限公司以其全部资产对公司的债务承担责任,股东以其出资额承担相应责任。个体工商户对债务承担无限责任。个体工商户不具备法人资格。有限公司具备法人资格。五、注册资本实缴与认缴不同认缴这个词是从新公司法修改后被大规模使用进公司法的。在公司法修改前,成立一家公司是很费力的。不但在注册资本的金额上有要求,在出资形式上等多方面有要求。以前是实缴出资,现在就是认缴出资,这也是最大改革初之一。但是具体什么是实缴,什么是认缴呢?六、以前注册的公司被吊销了?能注册新公司吗?不行,被吊销后你会上工商和税务机关的黑名单,税务必须缴纳罚款后才能解除。工商一般3年自动解除。七、注册公司股东有哪些责任?1、遵守公司章程;2、按期缴纳所认缴的出资;3、对公司债务负有限责任;有限责任公司的股东对于公司的债务只以其出资额为限负有间接责任,即股东不必以自己个人的财产对公司债务承担责任。4、出资填补义务;在以下情况下,有限责任公司的股东承担出资填补的义务:在公司设立时,如果某股东不是以货币出资,而是以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的,进行评估作价后如其实际价额显著低于公司章程中评定的价额,则应当由交付该出资的股东补交差额,其他股东应对其承担连带责任。5、追加出资义务;追加出资,就是股东除了按照各自认缴额出资以外,股东会还可以作出决议,要求股东超过其出资金额再次缴款。追加出资义务在公司章程中属于任意记载事项,即《公司法》并不列举其内容,但一经记载,就应发生效。6、在公司核准登记后,不得擅自抽回出资。7、对公司及其他股东诚实信任。8、其他依法应当履行的义务。工商核名找曼德企服,一站式企业服务平台上亿云端数据支持,公司注册查名就上曼德企服

7. 关于财务公司(代理记账公司)的内部实际操作流程,管理对策

09年的时候我也打算和人合伙搞,不过后来放弃了,说说我了解的信息吧
1、代理记账公司需要至少1名中级职称会计和2个具有从业资格的会计(也就是最少3人)。
2、注册资金3万(至少青岛是这样)
3、办公场地。(注册公司必须要有)办公场地在居民区的话需要出具不扰民证明和消防检查证明。
4、办理工商登记、税务注册、财政局备案。
基本上没什么了。
找业务和处理业务就不用说了吧。
其他的,3个人合伙开的店,一切商量着来就是了,没有必要上纲上线,合伙企业失去相互的信任基本上也就开到头了。等店面大了,再搞制度、流程就是了。

关于财务公司(代理记账公司)的内部实际操作流程,管理对策

8. 【代理记账】企业财务分析存在的十个常见问题

问题一:重会计核算,轻财务分析目前,我国仍处于经济转轨期。一方面,由于市场和自身的原因,有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持,造成使用者对财务信息的需求不;另一方面,由于企业会计准则和制度调整频繁,为了跟上变化,大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系,把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上,很少有时间进行财务分析,从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理,企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下,大部分企业仍存在重会计核算,轻财务分析的现象。问题二:找不准需求,不知为谁服务在现实中,有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度,导致其不清楚财会工作为谁服务,反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接,习惯以总部为据点运营,将本部门定位为居高临下的总部职能部门,不清楚财务分析的“客户”,不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品,财务分析报告专业晦涩,让人看不懂。问题三:定位不清,作用不明有些企业对财务分析的定位和作用认识不清,片面地重视企业财务分析,分析得很细,分析结果提示的问题也很到位,然而分析完后却到此为止,没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心,而不是战略与战略行动方案。这样一来,导致财务分析发现的问题越来越多,财务分析的作用似乎也越来越大,但企业仍在走老路,战略执行或偏离目标,或困难重重。问题四:只检查过去,不指导未来受管理者控制性思维习惯的影响,有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查,而不能够基于过去,结合当前,着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析,只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。在信息的收集与处理上,这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料,很少采用外部竞争者提供的动态环境信息,从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助,那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。问题五:找不到标杆,不知优劣由于没有战略、或战略不清晰,或战略没有转化为可执行的标准,有些企业对外不清晰行业竞争情况,不找或找不到外部标杆,不分析或分析不出自身的优势与劣势,看不到机遇与威胁。对内缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标,走到哪算哪,甚至不清楚企业走到了哪一阶段。找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较,习惯于与本企业的计划比,与过去同期比,是计划和过去存在问题还是当前存在问题,不得而知。没有正确的比较就没有真正动力,就不能找准正确的方向,找不准方向就不知企业存亡。问题六:不考虑风险,或过于保守有些企业缺乏风险意识,决策不进行风险分析,过去运气比较好、胆子大,财务分析从不考虑或很少考虑风险,对分析结果不进行风险调整,把偶然的成功当成决策系统的必然成功,导致企业决策层夸大自身能力,喜欢冲击小概率事件,看不到前方万丈深渊,直到风险变损失时,企业已陷入万劫不复,难以重生的境地。由于缺乏对风险的正确认识,有些企业惧怕风险,或缺乏风险管理制度和风险责任制度,要么视风险为洪水猛兽,要么但求无过,对存在风险的业务一律回避,满足于赚取微薄的利润,看不到风险中蕴藏的机会,错失发展良机,以致落后遭致淘汰。问题七:不计资金成本,影响效率有些企业财大气粗,摊子很大,特别是一些垄断企业,项目分析与内部核算不计资金占用成本,企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大,并购了大量不计资金成本的微利企业,其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利,净资产回报率却大大低于市场利率,占用股东和社会的大量资源低效运转。问题八:重财务指标,轻非财务指标货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利,但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析,轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果,而不清楚数字内涵,始终找不到产生结果的驱动因素,更没有涉及解决问题的行动方案。以价值为管理基础的企业,倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标,常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响,遗漏一些非货币性的外部战略性信息,对威胁与机遇的反应较慢;对内仅以财务指标[KEY_14],否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。问题九:习惯使用静态分析,缺乏动态分析有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化,很少动态地去修正和完善企业的战略规划,很少调整行动方案。从而难以做到与时消息,与时偕行,与时俱进。问题十:不解剖整体,个体分析不足有些大企业、大集团规模越做越大,财务越分析越来越宏观,出现了重视整体分析,轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析,因此也就分析不出个体的战略贡献,从而难以挖掘和培育企业核心竞争力;对分部中心的分析不客观、不到位,就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象,而企业整体资源配置的低效,最终将影响企业整体效益。曼德企服提供的代理记账服务,在帮助创业企业节省人力成本做好账目的同时,不忘财务工作对于企业发展的根本使命,不仅对服务会计团队进行专业分工高效处理企业财税工作,还定期会由资深会计对服务企业的账目状况进行健康体检,及时作出风险预警,为用户提供具有发展助力的财税服务。