我国商业地产所面临的困境有哪些

1. 我国商业地产所面临的困境有哪些

一、做商业地产的老板，多是对地产门清，对商业认识不足；
二、做商业地产的老板，多是喊着做商业，实际还是干着卖房子的事；
三、国内商业地产缺乏各级政府的宏观调控，自身发展呈现各种不平衡态势。表现如下：A、二线以上城市中高档项目过饱和，大众消费的商业平台不足；B、中档消费品商家对二线以下城市的潜在市场评估过低；C、三线以下城市的商业项目缺乏;D、现有商业同质化严重，很多操作公司迷信“”复制成功就是成功的捷径“”的信条，缺乏创新。
四、四十年的商业土地使用期，对中长线经营的商业实体来讲，太过短暂，逼得有心运作商业的团体，不得不急功近利------浮躁。
五、现有商业的本土特色文化融合元素太少，建筑外形、店内陈列、经营管理太缺特色，很容易造成消费者的视觉、感官疲劳，无法有效培育客户忠诚度。
     -------------归纳的说，根本问题就2个：大环境、人这2方面的问题。

2. 中国的商业地产还有哪一些机会呢？

3. 中国商业地产目前存在哪些困境

一、由于近年大量开发商业，新兴商圈开发较为激进，城市购物中心在近年的快速增长中竞争加剧，2018年城市存量商业整体出租率压力虽较2017年略有缓解，但一二线城市的平均空置率仍达到了9.4%。
二、中国商业地产的首店大部分业态集中在餐饮服饰，这两年美妆业态也增长迅速。但首店也存在时效性的问题，一般品牌力越强，在谈租首店期间，二店三店的拓展工作已在同步进行了。所以，首店有着极其明显的“时效性”问题，往往只能在短时间内吸引眼球，并不具备长久的话题性和引流效果。
三、更多关于中国城市商业综合体的发展情况可查看《2019-2021中国城市商业综合体运行大数据与商业决策分析报告》

4. 到底什么原因造成了商业地产的寒冬

一、区域供求比例失调。经济好的地区或城市，项目供过于求，表面市场繁华，实际资源重复投入，优质资源在无序竞争中消耗殆尽；经济不好的地区或城市，谁都不去----------资源跟着“市场”走，没有跟着需求走，实际市场反应必将反噬无序投资；
二、羊头狗肉。国内商业风火这么多年，十之有九其实是商业项目最大化销售为目的，打根就没有将商业深耕细作的想法，就算有也会轻易让位商铺销售，这就造成多数项目“虎头蛇尾”。这个做法最大的受害者，一是商家，二是商铺投资客。而商业地产成败最大关联者就是这二者，这二种客户被反复欺骗，之后的项目能好才怪------------销售与经营之间的结合方式，需要改正，否则老办法继续骗人，必被客户反噬；
三、“天下文章一大抄”做法弥漫商业地产行业。“成功的捷径就是模仿成功”，这么些年更多的“优质项目”是被商业策划人“写”出来的，不是消费者口碑中“传颂”出来的--------全篇一律的项目，势必造成消费者的“视觉疲劳”，商业地产“人场”尽失；
四、实体商业项目的成本剧增，无序竞争，加高房租/扣点，这三点是商业项目“自废武功”的催命符。因为上述的原因一，“优质项目”扎堆拥挤在“市场好”的城市，那么该城市的商业用地费用势必水涨船高，但侧面增加了实体商业的基础投资成本与风险；无序竞争的常态体现就是降价活动，更多的经营方是把这个损失转嫁给了商家，商家利益受损；实体商业因为前2点，提升租金与扣点，就成了自我投入平衡的方法，但电商赢得商家的法宝之一就是，降低了商家的经营成本，这就与实体项目不停提升的租金/扣点形成巨大反差；
--------------哎，突然不想写了，感觉写了也没啥用。最后说一句，最重要的是，真干商业的收入没销售高，连我 这干十年的，现在都不想继续了。
真干过的，有点感悟的人都不想干了，实体商业就靠那些公司股指还能看，实际经营一塌糊涂的大佬，或天天“写评论”专家来拯救，那是玩闹。

5. 商业地产的寒冬已经来了？

6. 中国楼市的困境是哪些？

7. 商业地产接近崩溃了吗？

8. 商业地产，面临死去活来的困境，怎么破解

一群各自为政的实体商业，没有打败思想集中的电商的条件------所以，面对电商的冲击，只能另开蹊径；
实体经营利润空间的压缩，与不断冲高的物业成本是矛盾的死结-------所以，获利模式的创新是商业地产必须要解决的问题；
“复制成功”的无序同质化开发，是取死之道的症结，也是社会财富重复投资的浪费-------所以，商业的专业性操作将再上一个台阶；
“商业+地产”的产品，但实际还是干的“地产”的营生，这个骗局没有继续下去的空间了，同时，也意味着“挂商业”的牌子，挣快钱的模式将丧失市场生存机会-------所以，商业及相关投资行为，将回归正常的“中长线”模式。
     以上，这几点也只算是“药引子”，还不敢讲就是“处方”。希望有企业能试试看。