海尔和海信什么区别

1. 海尔和海信什么区别

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，1984年—1991年只干冰箱一个产品，1992年—1998年向多个产品发展从白色家电进入黑色家电领域，海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业版块。

海信拥有海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，是国内唯一一家同时持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。

拓展资料：海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌 。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长 。2016年海尔全球营业额预计实现2016亿元，同比增长6.8%，利润实现203亿元，同比增长12.8%，利润增速是收入增速1.8倍。
海尔近十年收入复合增长率达到6.1%，利润复合增长率达到30.6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍。互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。
根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示:海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。 
海尔在全球有10大研发中心 、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。
海信是国家首批技术创新示范企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型，两获"全国质量奖"全球布局图的企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。
技术立企是海信一直秉承的理念。海信研发系统遍布全球，除了青岛市的研发中心总部外，在上海、武汉、顺德、深圳等地设有研发机构，在美国、加拿大、德国等区域也设有海外研发中心
海信在南非、阿尔及利亚、墨西哥等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等地区的130多个国家和地区。
参考资料来源于百度百科《海尔》百度百科《海信集团有限公司》

2. 海尔和海信什么区别

相同点
相同点：都是青岛国资委，同属国企。

不同点
不同点：海信是原先的“青岛电视机厂”。海尔以生产白色家电为主，海信以电视机为主。原来一个是通信器材，一个是空调电脑互不相干，现在是全面竞争了。

拓展资料
海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示，海尔位列第三名。2018 年6月20日，世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。海尔(3502.78亿元)居第三位。
海信拥有海信电器（600060）和海信科龙（00921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国著名商标。海信目前在全球拥有13所生产基地、12所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销130多个国家和地区。

3. 海信电器和海信家电什么关系

海信电器和海信家电的最终控制人相同，都是青岛市人民政府国有资产监督管理委员会。海信电器和海信家电都属于海信集团有限公司旗下，不过海信电器和海信家电有诸多不同。
 
 
 
 海信电器的主营业务：电视机的研发、生产和销售业务。海信家电的主营业务：集生产冰箱、家用空调、中央空调、洗衣机、厨房电器、环境电器、商用冷链等产品于一体的综合电器产品制造。
 
 
 
 海信家电至2019年8月18日，累计申请专利202项,其中PCT专利4项，累计授权专利212 项,其中公司负责牵头制定中国变频控制器的国家标准,并成为6A 冰箱国家标准的主要起草者之一。
 
 
 
 海信电器至2019年8月18日，已申请相关专利789项，其中海外专利106项，拥有了100%光学引擎自主研发设计能力，是唯一一家可实现激光电视从部件到整机全部自主开发及自主生产的企业。
 
 
 
 海信家电成立于1992年12月16日，海信电器成立于1997年4月17日。2010年12月,海信家电被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业。海信电器是国内最早进入平板电视行业的彩电企业之一。

4. 海尔兄弟与海尔公司有啥关系？

海尔兄弟和海尔集团到底什么关系？

5. 海信和海信有什么区别

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，1984年—1991年只干冰箱一个产品，1992年—1998年向多个产品发展从白色家电进入黑色家电领域，海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业版块。

海信拥有海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，是国内唯一一家同时持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。

拓展资料：海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌 。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长 。2016年海尔全球营业额预计实现2016亿元，同比增长6.8%，利润实现203亿元，同比增长12.8%，利润增速是收入增速1.8倍。
海尔近十年收入复合增长率达到6.1%，利润复合增长率达到30.6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍。互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。
根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示:海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。 
海尔在全球有10大研发中心 、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。
海信是国家首批技术创新示范企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型，两获"全国质量奖"全球布局图的企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。
技术立企是海信一直秉承的理念。海信研发系统遍布全球，除了青岛市的研发中心总部外，在上海、武汉、顺德、深圳等地设有研发机构，在美国、加拿大、德国等区域也设有海外研发中心
海信在南非、阿尔及利亚、墨西哥等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等地区的130多个国家和地区。
参考资料来源于百度百科《海尔》百度百科《海信集团有限公司》

6. 海信是什么公司？

在世界杯赛场上打出“中国第一、世界第二”的海信，到底是何方神圣？


其实很多人应该听过海信，它是我国知名的家电企业，最擅长造电视机。今年1-10月份，海信电视的全球出货量达到1960万台，超过LG成为全球第二，仅次于三星。从这个角度看，海信这条广告也不算夸大其词。

而且有意思的是，作为一家中国企业，海信集团去年的营收中有4成以上来自海外地区，但在5年前，这个比例不到20%。也就是说，海信这几年能超过LG拿到第二，离不开海外市场的发力，而海外市场又跟足球密切相关。


在2016年，海信的海外收入不到200亿，但他们花了重金赞助了那年欧洲杯，成为欧洲杯历史上首个中国顶级赞助商。作为回报，欧洲杯的门票、场地、官方背景板都印上了海信的LOGO；2018年，海信又把中国电视、海信第一这句广告词搬到俄罗斯世界杯的场地上，靠着足球带来的曝光，海信的海外收入在5年时间里翻了3倍以上，达到700亿，成了老外眼里最有名的中国电视。


这就是为什么在世界杯赛场上，会有那么多毫不沾边的企业抢着花钱，跟世界杯的大蛋糕相比，这点赞助费真的算不了什么了。

7. 海尔兄弟和海尔集团有关系么？

有关系。《海尔兄弟》是一部中国北京红叶电脑动画公司和中国著名企业海尔集团联合投资6000余万元，打造出来的一部动画片。
《海尔兄弟》的诞生标志着中国电脑动画制作的成熟，完成该部巨型动画片反映了中国的动画制作水平已进入世界商业动画片的行列。该片涉及了全球许多国家、地区，内容上涵盖了天文、地理、人文、风俗、宗教等问题，不啻于一部小百科全书；在电视台播出后收视率名列动画片的前茅，让孩子们学到了许多书本以外的知识。

扩展资料
《海尔兄弟》的制作
“海尔兄弟”是海尔集团的品牌形象，该部动画片由中国的海尔集团和北京东方红叶动画集团公司共同投资，经过三年多的时间，制作完成了前三部共一百五十九集；该片拍摄历时八年，最后一部已于2001年5月封镜，是2001年中国最长的动画片，也是世界第四长动画片和世界上由企业投资拍摄的最长动画片。
《海尔兄弟》的定位是以知识为核心，定位于寓教于乐且带有对大自然的一些不解之谜的提示 。该部动画片由上百名动画师参与创作，其长度超过同样由企业投资拍摄的《铁臂阿童木》 ；如果把全部画稿排成画廊可长达一千公里。
参考资料：百度百科：海尔兄弟

8. 海尔兄弟与海尔公司有什么关系？

《海尔兄弟》是由海尔集团和东方红叶动画集团共同投资五六千万元制作的中国最长的动画片。 
出世一波三折 
企业借投资拍摄动画片提升自身形象已有成功的先例。上世纪60年代，卡西欧公司投资拍摄的《铁臂阿童木》曾经风靡日本，后来还在美国NBC电视台播放。1983年，《铁臂阿童木》在中国上映引起轰动，做贴片广告的卡西欧公司的电子产品也迅速打进中国市场。 
海尔集团投资拍摄《海尔兄弟》和卡西欧公司拍摄《铁臂阿童木》有许多相似之处，不同的是，《海尔兄弟》和海尔集团结合得更加紧密，商业痕迹更明显。 
海尔兄弟是海尔集团的品牌形象。海尔集团总裁张瑞敏非常重视延伸海尔企业文化，一直想通过自己的企业形象投资于老少咸宜的动画片艺术市场。从80年代初开始，他曾两次尝试分别委托上海和台湾的动画片厂商进行制作，但这两家厂商制作的动画片故事情节和拍摄效果都不理想，海尔集团总裁张瑞敏一度放弃了拍摄动画片的打算。 
海尔集团和东方红叶的牵手有些偶然。幸运的是双方都抓住了这次机会，否则海尔集团利用动画片延伸企业文化的计划在两次失败之后也许会从此不了了之。 
东方红叶从上世纪90年代初开始与海尔合作，为海尔制作广告片。后来东方红叶利用从国外购买的几台电脑上色机器，为海尔的品牌形象——海尔兄弟制作广而告之动画片，并在中央电视台上播放。东方红叶制作的动画片效果令张瑞敏十分满意，海尔集团投资于动画片市场的想法再次萌发。北京东方红叶集团公司董事长孟金枝对记者说，在拍摄《海尔兄弟》长达8年的时间里也遇到过很多挫折，双方的合作也有过困难，不过还是坚持下来了，200多集的动画巨制得以问世。 
定位和收益分割 
孟金枝女士是制作《海尔兄弟》的核心人物之一。她对记者说，《海尔兄弟》的成功很大程度上得益于它的内容和题材。双方合作之初，海尔集团老总张瑞敏没有给东方红叶太多的限制，只是强调海尔兄弟作为海尔集团的企业形象，一定要以正面形象出现。 
孟金枝说，当初为策划《海尔兄弟》双方都是绞尽脑汁。海尔集团要求拍长片，要给海尔兄弟二人树立正面形象。海尔兄弟的人物造型很板，只能做一些比较稳重的事，所以一些闹剧不太适合。在造型定位的时候，也刻意定位在国际市场。 
东方红叶提了好几种方案和海尔探讨，最后的定位是以知识为核心。《海尔兄弟》定位于寓教于乐且带有对大自然的一些不解之谜的提示，这是其深受少年儿童欢迎的重要原因。 
海尔集团和东方红叶签定的合作协议是，由双方共同出资拍摄。海尔集团平均要为每集付15万元，200多集总投入超过3000万元。其余的制作费用由东方红叶负担，大概也要两三千万元。 
在合作之初，曾商定动画片的收益中东方红叶应得70％，海尔集团应得30％。第二部以后，海尔集团彻底放弃了自己的收益权，决定动画片的经济收益全归东方红叶。海尔集团对东方红叶的要求是，保证《海尔兄弟》能在电视台播出。 
市场效果一石三鸟 
日前，美国一家公司与海尔集团签定了在美国电视台播出的计划，《海尔兄弟》以其丰富和健康的内容受到美国儿童的欢迎。把《海尔兄弟》推向国际市场是海尔和东方红叶双方的共同愿望，海尔想借此提升自己在国际上的知名度，东方红叶也希望在国际市场获得在国内市场无法实现的经济回报。 
《海尔兄弟》诞生时正值中国动画业的萧条时节，国内呼吁支持动画市场、救救孩子的呼声此起彼伏。当时，中央电视台台长杨伟光给了《海尔兄弟》一定的支持。《海尔兄弟》最初几集播出后，社会反响很强烈，海尔兄弟也受到儿童的热烈欢迎，海尔的美誉度也随之提高。 
东方红叶受海尔集团委托开始重新拍摄《海尔兄弟》时，东方红叶还不过是一家刚刚起步的小公司。8年后，海尔集团已经成为国际性的大公司，东方红叶也日益壮大，建成了中国最大的电脑动画生产基地。 
孟金枝说，海尔投资拍摄动画片确实显示了海尔决策层独具的匠心。像海尔这么大的一个企业，每年的广告费都要花几亿元，但这几亿元砸出去，真正在人们心中沉淀下来的不会有多少。动画片对儿童的影响十分深远，儿时留下的印象往往也是最深刻的，投资几千万元拍摄一部动画片，可能会影响一代人，看过《海尔兄弟》的人在潜移默化中就会认可海尔。 
《海尔兄弟》为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益，对中国的少年儿童和中国急待发展的动画市场也起到了巨大的推动作用。 
《海尔兄弟》的运作模式简单说就是艺术与企业联动，即海尔集团投资拍摄、民营企业东方红叶公司制作，目前还是此种合作方式成功的首例，此种合作方式也是中国动画业规模化、产业化的一条途径。