企业财务管理的挑战与解决途径

1. 企业财务管理的挑战与解决途径

 企业财务管理的挑战与解决途径
                       　　商业是国家繁荣的基础，建立健全财务管理体系，提升财务管理工作水平，对于提高商业企业效益，推动商业企业健康发展具有十分积极的意义。为此，商业企业必须转变传统观念，适应和推动当前的网络经济和信息革命，对财务管理实施全过程动态控制，实现财务管理的科学化、系统化、规范化，最大化发挥财务管理的效能，为企业的长足稳定发展打下坚实的根基。
    
          　　一、商业企业财务管理的现实挑战 
       　　第三产业是我国的重点发展方向，商业更是重中之重。当前，商业企业面临线上线下的残酷竞争，财务管理中的问题拖累了企业的发展：(1)财务管理制度缺失。很多商业企业的财务管理体制和监督机制尚不健全，管理人员及会计人员的财务观念淡薄，简单认为财务只是记账，内部控制力度不够。(2)财务管理职能偏弱。一些商业企业存在“兼岗”的状况，没有合理地分离不相容职务，对资金的预算不合理，没有严格限制使用额度，导致实际支出与预算脱节。固定资产管理也不够规范，资产配置与预算管理脱节。(3)人员素质有待提高。有的财务工作人员没有经过系统的学习，专业水平欠缺，对财务管理理论的掌握不够全面，财务工作缺乏创新，责任心亟待提高。
        　　二、商业企业财务管理问题的解决途径 
       　　(一)完善财务管理制度
       　　商业企业要实现科学化、规范化、创新化发展，就必须科学制定财务管理目标，完善预算管理、岗位制衡、收支审批、成本核算、资产管理、风险管理、审计监督等各项财务管理制度，优化财务管理流程，对“收入—支出—分配”结构进行优化调整，以保证财务工作的经济性和效率性。企业应根据自身经营实际，确立各项经营收支和利润等财务指标，并结合经营战略制定实施方案，包括各项实施办法及行动方案，然后把各项指标及措施层层分解，具体落实到每个部门、每个层次，构建起各级财务责任系统，以此作为各个责任部门的绩效考核依据，实行奖优罚劣，激励全体员工完成财务管理目标。在此过程中还需要建立信息管理系统，设定相对应的信息上报机制和检查机制，加强各部门的信息沟通和共享，使得管理层能够根据财务数据及时调整经营策略。
       　　(二)加强会计基础工作
       　　财务人员应认真执行会计准则和财务核算管理制度，加强会计基础工作，明确工作程序、核算方法、解决问题的方式等，对会计科目做好明细管理，优化会计核算流程，确保会计核算有据可查，有规可循。同时落实全面预算管理，对收支进行整体的统筹和管理，明确各项经费的开支标准，还要增加现金流量表，详细记录资金使用的'各项明细，细化收入费用核算，以提高应收账款周转率。对违反财经制度的开支，财务人员应拒绝支付。企业应根据中长期发展规划，编制固定资产投资预算，各部门建立好资产管理台账，做好日常管理和维护工作，明确资产管理责任，落实责任到部门到人，并且定期进行固定资产核查，保证做到账账、账实相符，提高资产管理的系统性、有效性、经济性。
       　　(三)提高财务人员素质
       　　财务管理的关键在于落实，而财务人员的素质、能力和职业操守是提高财务管理实效性的关键，所以商业企业必须加强会计队伍建设，加强会计人员的资格审查，吸引高素质财务人员，并明确岗位职责分工。在日常工作中要加强财务人员管理和教育培训，培训内容包括法律法规、基本技能、财务软件、职业操守、知识能力等，增强财务人员的责任意识，全面提升财务人员综合素质。企业应制定科学、合理的激励奖惩与考核制度，建立绩效考核指标，加强对财务人员日常工作业绩、思想道德水平、培训学习效果等方面的考核，避免出现财务人员做假、滥用公款等现象;通过合理的奖罚制度，全面提高财务人员工作积极性与热情，提高财务工作效率。
       　　(四)加大内部控制力度
       　　内部控制是现代企业管理的重要组成部分，商业企业应结合自身定位和实际情况，建立内部控制体系，包括预算管理制度、合同审批制度、费用审批制度、成本核算制度、岗位制衡制度、进销存管理制度、风险管理制度、审计监督制度等，将内部控制与风险管理有效结合，构建全方位的风险控制体系，并建立完善的奖励机制与制衡机制，充分调动全员参与内控的主动性与积极性，营造良好的内部控制环境，以保证财务工作的完整性、合法性与真实性。企业要落实全面预算管理，对商品定价、成本费用、销售利润、销售规模等编制详细预算，同时构建财务预警机制，加强对现金流指标的控制，确保资金流向明确，资金流动可控，防止现金丢失、存货丢失以及出现呆账坏账，出现财务危机警报时能及时作出响应。
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2. 新形势下财务如何

进入21世纪，社会经济发展速度加快，使越来越多的企业面临日益严酷的竞争和挑 战。怎样从生存、发展的新视角寻求企业的发展战略和发展目标，已成为企业关注的重点。 财务管理作为企业管理的龙头和核心，在企业中发挥的功能和作用，已引起企业家的普遍重 视。因为全面有效的财务管理有助于经营者做出正确的决策，有助于企业开创新的局面。而 劣质的财务管理可导致企业业绩平庸、衰落，导致经营者决策失误，甚至使企业破产。可见 财务管理在企业经营管理中起着举足轻重的作用。要想使企业在竞争中获胜，就需要财务管 理人员紧跟时代步伐，树立不断变化的财务管理新观念和实施全面有效的财务管理。
1 财务管理新观念包括
1.1 竞争观念
“物竞天择，物者生存”，竞争为现代企业财务管理带来了活力，创造了机会，但也形 成种种威胁。这就要求企业在应对这些威胁冲击时做好充分的应对准备，强化财务管理在资 金筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用，并在竞争中不断提高实力，在激烈的市场竞 争中站稳脚跟，并脱颖而出。
1.2 经济效益观念
市场经济本质上是一种损益实体，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其立足之本。所以企业在筹资投资以及运营上 都要讲究“投入产出比”，在日常理财管理中，尽可能降低成本提高资金利用率，“开源” 与“节流”并举，以此来更好的实现企业财务管理目标。
1.3 时间价值观念
资金的时间价值，简单地讲就是今天的1元钱同明天的1元钱不是等值的。1≠1，这是企 业财务管理者必须树立的观念。货币是有时间价值的，一定量的货币在不同的时点其价值是 不同的，而二者之间的差额便是利息。财务管理者必须重视利息的存在，许多看似有利可图 的项目在考虑资金时间价值问题后，可能就变成一个赔本生意了，所以时间价值观念关系到 企业盈亏。
1.4 财务风险观念
市场经济中充满了各种风险，现代企业在组织财务活动的过程中，各种不确定因素以及 一些突发性因素的影响，使企业的实际收益与预期收益往往发生较大差异，从而使企业有蒙 受经济损失的可能。如何防范这些风险的发生是企业财务管理者必须明确的。财务管理者在 进行财务决策时，应尽可能回避风险以减少损失，增加收益。但要注意风险与报酬是相伴而 生的，低风险往往对应的是低回报，取得高报酬要冒更大的风险。如何在风险与报酬之间进 行选择，这是企业面临的一个挑战。
1.5 财务公关观念
新时期的财务管理者及其下属人员不是关门算帐的帐房先生。对外要加强与财政、税 务、银行、物价及上级主管业务部门的联系，以便得到他们的指导和支持；对内要协调好财 务部门与生产部门、营销部门、公关部门、人力资源部门的关系，以便得到他们的理解和配 合。财务部门的人员要实现角色转变，换位思考，设身处地为其他部门考虑，必要时请有关 领导做好沟通协调工作。
2 财务管理应着重做的几项工作
2.1 建立内部控制制度
内部控制制度是为维护企业财产物资的安全性、完善性，保证会计资料及其他有关资料 的正确性，确保各项财务收支的合理性、合法性而建立起来的业务分管责任制，具体如组织 机构控制、业务记录控制、业务处理程序控制。内部控制制度是查错防弊的第一道防线，使 之贯穿于企业的整个生产经营过程中，才能保证企业各项生产和经营活动有秩序、高效率地 进行。
2.2 加强财务计划
一切财务活动都根据财务预算而定，若要有准确而有效的财务决策，则要有良好的计 划和监控制度。因此企业的经营者首先要有计划和安排。财务上的调动，一方面要与企业的 内部政策配合，另一方面又要与外部经济环境与竞争对象协调，使财务上的活动在事前有妥 善的计划、安排并在实施过程中加以控制，使一切活动都能根据计划进行。
2.3 合理安排资金
财务活动与资金的需求和调动有着非常的关系，适时调动资金，合理安排资金结构是 企业提高效率，健康运营的保证。企业在筹集资金时，要考虑对财务结构的影响；运用资金 时要考虑资产结构的变化。资产结构中，流动资产占总资产的比例失调，将影响企业的经营 能力，在财务结构中，债务与资本的比例，长期债务与短期债务的数量，将导致企业资本不 足或资本过剩的情况，二者都是使企业的财务状况出现不稳定的因素。
2.4 重视财务分析
财务分析是财务管理的重要组成部分和必要手段。通过财务分析能及时发现企业运营 中存在的问题，帮助投资者作出投资决策。要对一个企业进行准确全面的财务分析，要从分 析企业财务状况、资产管理水平、获利能力、企业的发展趋势四方面考虑。而且要站在不同 的使用者的角度进行财务分析，如投资者注重毛利率、总资产收益率、净资产收益率等盈利 能力指标；债权人注重流动比率、速动比率、资产负债率等偿债能力指标；而管理者要从总 体上掌握企业的资产负债结构、损益状况和现金流量情况。所以说不管以何角度进行财务分 析，都能够揭示企业财务状况、经济成果及其变动趋势，揭示企业内部各项工作出现的差异 及其产生的原因，从而更好地帮助企业经营管理者掌握本企业实际情况，开展企业经营决策 和改善企业经营管理。
2.5 开展财务公关和筹资
激烈的市场竞争使企业面临巨大的生存压力，在这种背景下，企业必须及时获得足够的 财务支持以便使企业能够生存，这样有效的财务公关就变得十分重要。在企业生产经营过程 中，财务环境状况的好坏直接影响着企业各项财力活动的开展，影响着企业的资金运作，并 进而影响着企业生产经营活动的顺利进行。企业财务环境分为外部环境和内部环境，外部环 境就是指企业与财政、税务部门、银行部门的关系，还有与投资者、债权人、业务关联企业 的关系。与外界关系的沟通和建立良好的关系对财务工作的顺利开展极为重要。内部环境指 财务部门与生产、销售、采购等部门的协调配合。良好的内部关系来往以及权责的协调是财 务工作正常运行的基石。财务环境的和谐为企业内外融资搭建了可靠的平台，为企业运转提 供了可靠的资金保障。
2.6 税务筹划
纳税是经营企业的义务和责任，对企业管理者面言，既要遵守有关税务法规的规定，照 章纳税，又要充分利用有利条款寻求避税、节税和税收优惠，这样企业就能比其他对手具有 更多的竞争力，生存发展空间更加广阔，而所有这些工作都离不开财务管理人员的税务筹划 。
综上所述，财务管理追求的是效能而不是形式，在财务管理中应切实坚持实事求是的原 则，在市场竞争上下功夫，市场变化了，财务管理也要相应的变动，它们强调的是管理方法 、分析手段的实用性、有效性，而不是单纯片面强调“先进性”，应彻底摒弃重形式的“为 管理而管理的观念和作法。
要想做到全面优质的财务管理，企业还应在以下几方面下功夫：①卓越引导。财务部 门根据管理者获得的大量资料、数据、信息、准确、及时、完整地提供给企业管理层，供他 们在制定经营战略和纠正决策偏差时参考；②科学分析。财务部门根据管理中获得的大量 资料、数据，运用科学的分析方法，站在不同角度加以计算、分析，对经营者作出客观评价 ；③不断创新。修改不适应市场经济的财务制度，堵塞漏洞，探索有效地发展经济的财务 管理新路；四是全面参与。财务要全面参与企业的管理，了解企业管理层的意图，才能去进 行决策。全面有效的财务管理是企业获胜竞争，获得发展的关键所在。

3. 财务行业面临哪些挑战

参考《中国财务公司市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，如今经济形势进入了转折的节点，那么财务公司也将会面临发展的关键。在众多集团型企业在资金归集方面遭遇天花板的时候，企业在资金方面的需求与财务公司低下的资金管理能力之间的矛盾也越来越突出。机构性的资金配置，即搞清楚资金的来龙去脉，是下一阶段经济发展对财务公司的考验。
尤其是在利率市场化之后，财务公司的利差逐渐收窄，金融市场对财务公司的冲击也逐渐加大，流动性的风险管理也越发艰难。
因此，过去依靠规模扩张、利差收入的财务公司经营模式，已经面临发展的瓶颈。在这种态势下，对自身业务结构进行优化，在资金管理方面做到多元化与精细化才是财务公司下一步的发展重点。

4. 如何做好新形势下财务管理工作

怎样做好财务管理工作 财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。 那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。 现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。 处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。 再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。 有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。 这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。 不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。 对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。2、有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。 财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。 在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。3、对资金管理有一套成熟的办法 为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。 其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松；而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么？是不是又出去吃饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。4、抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。 最后说几个点上的工作。这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：（1） 发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。（2）采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。（3）资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。 现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。（4）财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。 说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。说得有点多，反而都说不细了。希望广大同行不吝指教。权当是抛砖引玉吧。

5. 新形势下如何有效加强企业财务管理

新形势下加强企业财务管理的有效方式是：
一、深化财务管理内容,提高财务管理水平
完善资金管理体系,确保营运资金流转顺畅
优化财务结构,降低融资成本
全面评估,追踪管理,确保投资效益
二、新形势下企业财务管理的创新路径
强化企业经营风险意识
强化企业财务管理信息化水平
推行全面财务预算,实施全方位财务控制
财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉
加强预算(收支计划)管理
融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化

6. 新形势下如何做好企业财务管理工作研究

    　 　摘 要： 作为常规组织企业财务的一种活动，财务管理是企业财务关系处理中的重点与难点，随着企业规模化与信息化趋势加深，企业财务管理牵涉到各个部门，成为企业从事经济活动的基础。也是企业管理的中心环节，直接关系到企业的生存与发展。在新形势下，只有引导企业做好财务管理工作，才能更好地提升企业管理水平，实现企业自身的长远稳定发展。
       　 　关键词： 新形势;企业管理;财务管理;研究分析
       　 　Abstract:  As a routine organizational activities of corporate finance, financial management is the process of financial relations important and difficult, as companies scale trend deepened and information, corporate financial management involves various departments, a business engaged in economic activity basis. Is the central link in enterprise management is directly related to the survival and development of enterprises. Under the new situation, only to guide enterprises to financial management, in order to better improve the management level, to achieve their own long-term stability and development.
        　　Keywords:  the new situation; business management; financial management; research and analysis
       　　财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
        　　一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始 
       　　科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
       　　1.财务管理中的泛管理理念
       　　在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
       　　2.财务管理中的人本理财观念
       　　作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
       　　3.财务管理中的全员化观念
       　　企业作为整体，涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆，具有时代意义。在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极性，实现企业民主化的体现方式，其旨在调动企业中每个部门，每个单一个体的参与热情，使其参与到企业的财务管理工作中。做到横向到边，纵向到底。财务人员在拟定财务预算时应紧密贴合实际，杜绝凭空想象，真正实现财务预算与计划、生产及市场开发等部门的有效衔接，在完成上述准备后制定全面而详实的财务预算与风险防范措施。在纵向范围内进行内部核算单位划分，对财务指标进行层层分解，实现各个部门及负责人的贯彻落实，定向管理能够增加财务管理人员的责任意识。人人树立起必要的责任意识。
       　　4.风险理财观念
       　　在企业财务管理中必然要涉及到风险理财，而想做好风险理财必须提前树立风险理财理念，风险对于企业来说必不可免，企业向更大程度与规模发展必然面临更大的财务风险。如果投资企业进入稳定发展中，其风险投资往往获得巨大的利益回报，实现更大的企业经营利润。目前风险投资的主要对象是高科技产品与技术，不同于传统的产业，其具有高收益性的同时因为不确定因素的综合影响具有较高的风险。受利润的吸引，投资者在进行投资时往往忽略了其风险性，是的企业的风险投资在无形中逐渐加大，因此树立正确的风险投资观念，正确处理企业财务管理中的风险投资对于企业发展来说至关重要。
       　　5.财务管理信息理财
       　　企业在发展的过程中不断面对日益激烈的市场竞争，受自身发展的内在需求，其必须第一时间获取市场动态，抓住发展契机。而此过程的实现离不开企业财务管理中信息理财。数字化时代的到来实现了数字技术为先导、信息高速公路为主要内容的信息革新，真正加快了信息传播、处理及反馈的速度，真正缩短了交易与决策的时间，提升了企业财务管理水平。
       　　 二、加强财务管理，仅仅抓住财务管理三环节，实现企业内部管理机制的优化 
       　　财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。如果缺乏明确的执行流程与管理步骤，企业很难提升自身的财务管理，实现自身的创新发展。财务管理环节是对该做什么不该做什么的进一步明确，如果不遵循基本的流程，财务管理变会陷入混乱。目前企业财务管理涉及到五大方面，分别为财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析，几大环节与财务管理息息相关，存在相互制约、相互促进的关系。在实际工作运行中，企业要重点做好财务预算、财务控制与财务分析这三个环节，实现环环相扣，实时衔接。

7. 新形势下如何有效加强企业财务管理

新形势下加强企业财务管理的有效方式是：
一、深化财务管理内容,提高财务管理水平
1.
完善资金管理体系,确保营运资金流转顺畅
2.
优化财务结构,降低融资成本
3.
全面评估,追踪管理,确保投资效益
二、新形势下企业财务管理的创新路径
1.
强化企业经营风险意识
2.
强化企业财务管理信息化水平
3.
推行全面财务预算,实施全方位财务控制
4.
财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉
5.
加强预算(收支计划)管理
6.
融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化

8. 新形势下企业财务管理论文

 新形势下企业财务管理论文
                       　　国有企业在实现对无形资本控制的同时，也要实现对有形资本的控制，提高内部会计控制水平。那么，新形势下企业如何进行财务管理呢？
    
        　　一、新形势下国有企业财务管理的特征 
       　　(一)财务管理朝着多元化、综合化的方向发展
       　　当下，财务管理涉及的领域越来越大，在企业中占据的位置也越来越重，使得财务管理渗透到企业管理的各项环节。国有企业进行财务管理的目的，就是期望以最少的物质、人力投入换取最大的价值，从而实现资本的增值，满足企业发展的需求。虽然财务管理具有一定的独立性，但随着国有企业规模的扩张，需要财务管理朝着多元化、综合化的方式发展，提高财务管理的效率。
       　　(二)财务管理与企业运行的各个方面息息相关
       　　在国有企业中，一切与资金相关的事务都离不开财务管理，由此财务管理与企业运行的各个方面息息相关。在国有企业中大到企业投资方案的制定，小到每位员工的报酬都与财务管理有关。由此财务管理涉及到企业管理的方方面面，在一定程度上决定了员工积极性的高低。在新形势下，财务管理不仅要面向决策部门，还要面向员工，来保证企业的收益。
       　　(三)财务变化可以显示出国有企业经营的状况
       　　财务数据的变化可以从一定程度上显示出企业发展方案制定的优劣，反映出产品的销售情况，还可以反映出企业经营状况的好坏。如果短期之内产品销售量上升，代表企业制定的促销方案有效，销售途径良好;如果长期之内产品销量一直提升，说明产品的质量优，消费者对产品比较认可，相应的企业资金流动速度也会加快，满足国有企业发展对流动资金的需求。
        　　二、新形势下国有企业财务管理面临的挑战 
       　　(一)不合理的财务资源配置
       　　当下，在国有企业中财务资源的配置受到产权制度的束缚，使得财务资源在分配上不能实现均等化、公平化，加剧了股东、职业经理人、员工之间的利益冲突，降低了国有企业发展的速度。产权一直作为经济制度的基础，约束着企业的发展，也正基于此，产权约束着国有企业的财务管理行为。随着家族企业暴露的种种弊端，学者主张实现经营权和管理权的分离，并且随着管理水平的提升，愈来愈多的企业实现了两权分化，但是两者的分离并没有促进企业的发展。人具有主观能动性，并非实现两权分化才能促进企业的发展，当今企业发展的主力军是员工，不能忽略人力资源对企业发展的促进作用。在新形势下，人们效仿西方发达国家的经验，采用先进的方法来规划国有企业的配置结构，具体来说由原来的厂房、机器等物质资源为基础的资源配置结构转变为以知识、科技水平为基础的资源配置结构。但是在资源配置结构转变的过程中，并没有根据员工具备知识水平的高低来决定员工的报酬，还是采用传统的资源分配方式，降低了资源分配的公平性，引发不必要的利益冲突。
       　　(二)财务管理的内容不能满足
       　　企业发展的需要在过去，国有企业在实现经济增长的过程中要依靠有形的资产，比如机器、厂房等，而在新形势下，国有企业实现经济的增长不仅需要有形的资产还需要无形的资产，比如专利、商标、人力资源等等，并且随着科技时代的到来，无形资产占据的份额逐渐增大，能够有效的促进国有企业的发展。但是当下的财务管理内容针对的是有形资产，关于无形资产的管理和管理理论比较少，限制了国有企业的发展。此外，随着国有企业规模的扩张，面临的外部竞争加剧，传统的管理理论已经不能满足国有企业投资的需求，限制了国有企业发展的速度。此外，一些国有企业不重视无形资本，忽略了无形资本的价值，使得企业不能拥有核心竞争力。
       　　(三)财务机构设置的不完善
       　　以及财务人员素质不高国有企业受传统管理观念的束缚，采用以公有制为主体的方式来配置国有企业的财务机构，降低了财务管理的效率。在新形式下，需要财务机构朝着灵活化、多元化的方向发展，从而快速的处理好企业的经营活动。国有企业财务管理水平的高低直接取决了财务管理人员专业素质的高低，只有素质高的财务人员才能满足国有企业发展的需求。但是当下一些财务人员素质不高，不能敏锐的观察出财务数据反映的情况，只是被动的完成上级交付的任务，不能实现财务管理的真正目的。此外，财务人员综合素质不高，不能针对现存的问题提出解决方案，缺乏一定的创新意识和能力，使得企业的财务管理流于形式，失去建立财务管理的意义。
        　　三、新形势下国有企业财务管理的创新路径 
       　　(一)强化财务管理意识
       　　完善财务管理机构新形势下国有企业在发展的过程中面临诸多挑战，而这些挑战的存在，直接关乎到企业的生存和发展，由此企业应该狠抓企业运作的各个环节，尤其是财务管理方面，想方设法提升财务管理的水平。首先，国有企业的经营者应该充分意识到财务管理的重要性，加强企业内员工财务管理的意识，避免财务管理流于形式，从而起到财务管理应有的作用。国有企业的决策者要不断提升知识水平，做到懂管理，善管理，学习一些必要的法律知识，维持好正常的资金流通，实现企业的健康发展。此外，应该在现有财务管理机构的基础上，进一步加以完善，提高财务管理机构的灵活性，根据国有企业属于的类型建立不同的、有针对性的财务管理机制，充分发挥财务管理对员工的引导作用。
       　　(二)加大培训考核力度
       　　提高财务人员素质任何一种方法的实施都离不开考核，只有建立完善的考核体系，才能最大化财务管理的作用。考核可以实现对财务管理工作的监督，使财务管理工作朝着规范化、合理化的方向发展，保障财务报表的准确性和及时性，降低企业的决策风险。由此应该加强培训考核力度，提高财务人员的素质。首先应该充分了解财务人员综合素质的高低，了解专业技能的强弱，制定培训方案，有针对性的提升财务人员的综合水平。财务人员不同于国有企业的其他员工，应该秉承认真、敬业的态度处理好每一个细节，不能粗枝大叶，导致不良现象的发生。此外，要向财务人员普及必要的经济管理知识，比如审计学、刑法学等，还应该学一些心理学来调控心态。国有企业要详细记录每位财务人员培训的结果，只有优秀的财务人员才能继续留在岗位上，不符合要求的员工重新接受培训或者转到其他的工作岗位。
       　　(三)加强财务信息管理的信息化、精准化
       　　随着科学技术水平的日新月异，极大的促进了国有企业财务管理的效率。由此国有企业应该充分利信息技术，加强财务信息管理的信息化、精准化。国有企业可以建立内部统一的平台，来完成财务管理的信息化，在信息平台上披露企业运行的现状，发布企业资金的流向，接受员工的监督，有效的规避决策风险，提高员工参与企业决策的积极性。此外，财务信息以数字的方式呈现，小数点的位置关系到数值的大小，关系到企业决策的方向，由此财务管理应该朝着精准化的方向发展，处理好财务信息的每一个环节。国有企业良好的运行需要以信息流、物流等多种形式为依托，任何一个环节出现错误，将出现致命的损失，由此财务人员应该全身心都投入到财务信息处理的过程中，避免纰漏的发生，做好成本管理和预算管理，提高财务数据处理的准确性。
       　　(四)不断优化资本结构
       　　当下企业与企业之间的竞争是无形资本的竞争，归根结底是知识资本的竞争，由此国有企业应该不断优化资本结构，提高财务管理的水平。在优化资本结构的过程中，应该做到以下三点：第一，确定好有形资本和无形资本在资本结构中所占的比例，不同类型的`企业，应该根据涉及行业种类的不同，明确两者的比例。第二，在有形资本中，明确内部比例之间的关系以及层次等，从而提高资本周转的速度。第三，提高企业知识利用的效率，国有企业不能停留在拥有知识资本上，应该规划知识资本的用途，提高知识资本利用的效率，处理好收益与风险的比例，从而实现国有企业的高速发展。
       　　(五)加强成本费用的管理
       　　在财务管理中，应该不断加强和完善对成本费用的管理，降低企业运行的成本，增大国有企业的收益空间。国有企业应该根据运行的情况，自行确定成本计算和统计的方式，每月进行一次成本计算，了解企业费用的开支，减少不必要的金钱投入。当下，一些国有企业不注重成本费用的管理，只盲目的要求提高企业的收益，并没有想方设法的节省开支，减少资金的投入。国有企业在对成本费用进行管理的过程中，应该详细记录每种产品的消耗情况，以及产品销售的情况，计算不同商品取得的利润，为国有企业的发展和决策提供参考。于此同时，记录设备引进和磨损情况，尽可能的降低消耗，提高收益。
       　　(六)加强内部会计控制水平
       　　国有企业在实现对无形资本控制的同时，也要实现对有形资本的控制，提高内部会计控制水平。首先应该建立完善的审批人制度，实现审批人对有形资本的管理，详细记录有形资本的使用情况、消耗情况、买卖情况等等。此外，要记录机器的使用情况、磨损情况等等。此外，建立固定的维修管理制度，记录有形资本维修的状况，使用和运行的状况等等。最后建立资产处理制度，明确机器、厂房等报废的标准，实现对有形资本的控制。
       　　(七)规范预算控制工作国有企业
       　　在加强成本管理的过程中，也应该提升预算管理水平，提高决策的有效性。预算控制工作包括事前的调查分析，取证，相关预算的确定等，这些工作的开展都应该以理论和事实为基础，不能夸大或者缩小预算，一定要保持公正的态度明确项目开展的预算。为提高预算的准确性，应该建立相应的监督体系，允许预算有偏差，但偏差不能太大，如果预算不在可允许范围内，应给予财务人员一定的警告，从而提升预算控制的效率。
        　　四、结束语 
       　　国有企业的良好发展离不开财务管理，只有不断提升财务管理水平，才能促进国有企业可持续、健康发展。本文从七个角度出发，提出提高财务管理水平的措施，为相关管理者开展财务管理工作提供理论参考。
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