公司离职率高说明什么

1. 公司离职率高说明什么

    公司离职率高是跟行业发展、晋升空间、与公司文化有关的。像一些大的公司，就是到时间上班到时间下班的，不会有加班或者别的让员工不服气的动作的，即便加班也会提前告知，有的项目就是需要加班加点的赶出来的，提前告知员工员工接受了，加班才成立；不然就是强制加班，还有部分小领导比大领导都财大气粗，底层压榨底层的例子不胜枚举。

    关于行业发展来说，员工并不是鼠目寸光只知道埋头工作的，行业未来走势、未来规划、企业文化一类的员工都看在眼里，哪怕是富士康生产线纯劳力的员工，他也得考虑未来的晋升。所以画大饼一类的领导，那是太低级太低级的领导了，员工无非就考虑工资、晋升、各种福利待遇；老板却像地主一样对员工剥削、压榨、打压，这让人不理解，特别是底层员工，特别工厂生产线、安保、销售员一类的底层工作，完全被老板骂成孙子。

    部分老板与员工相处融洽，聚餐啊、给些恩惠啊一类的，工作不是处朋友、哥们兄弟情，上班就是来赚钱的，钱是最实在的…靠感情留住人那是不可能的，就是出多少力给多少钱，别扯那些工作之外的事儿 。

   有的员工是可以独当一面的，但老板认为那是员工应该的，也不给加薪晋升，员工看不到未来与希望，当然辞职而去了。付出的力气没得来这份力气该有的报酬，肯定得离开。员工找个好老板难；老板找个好员工也难。
    希望所有的企业老板、各行业员工都能相互坦诚相见，有话直说。有些领导不会有话直说，导致手底下员工也不会有话直说了，这能怪谁呢？一旦你有了刺探侵犯员工利益的时候，员工也就有了提防的心态，这又能怪谁呢？一天三遍会议，仿佛工作的意义就是开会一样，落实下去，所有的工作与态度都重在“落实”两个字。

2. 一个公司的离职率太高，说明公司存在哪些问题？

公司离职率太高是很多原因造成的，比如薪资待遇难以让人满意，工作压力太大，考核标准太过严苛，职业发展前景受限，以及职场氛围太过压抑等等。这些因素都会导致员工大批量的离职。
第一，薪资待遇低每个人找工作核心目的都是为了挣钱，如果一份职业给自己带来不了丰厚的报酬，那么自己必然不会在这里坚持太久。但现实中很多情况导致一些人根本没有太多选择，他们被迫只能接受一些非常艰苦且收入微薄的工作，这其中有人刚步入社会没有任何经验，有些人则没有任何学历，而有些人则是因为在求职过程中屡屡碰壁，这些因素导致他们只能先就业然后择业。但只要遇到合适机会或者在社会上稍微站稳脚跟，他们一定会果断辞职。

第二，工作压力大工作压力大也是导致员工大批量离职的重要原因，毕竟每个人承受能力非常有限。当企业无限制地要求自己加班，或者为了追求业绩盲目地催促甚至逼迫自己去完成更多的工作时，是个人都会有崩溃的那一刻。如果压力跟收入成正比还好说，毕竟大家可以用工资来补偿自己，但现实中很多待遇一般的工作也会在996工作制影响下不断地压榨员工，这就显得非常不公平了。

第三，考核标准严苛这其实也属于工作压力的一部分，有些企业为了优化员工筛选机制以及提升业绩会不定时推出各种考核标准，在此标准之下每个人都必须不断地提升自己的工作能力。这种企业管理方案某种程度上可以保证公司成长的活力，但是如果考核太过严苛频繁的话也会给员工带来很大的精神压力，当超出普通人承受范围时大部分就会选择离职。

第四，发展前景受限在职场中谁都想一步步地往上爬，所以当你意识到一份工作几十年如一日毫无变化时，久而久之内心就会失去所有动力和激情，最后只剩下机械性地重复做同一件事情。你会从习惯满满地变化为厌烦直到最后不惜一切代价地逃离。

3. 一个公司的离职率太高，说明公司存在什么问题？

企业主如果不能看穿自己公司的问题，创造“不知疲倦”的环境，就有可能成为自己最大的敌人。在这里我想强调的是，企业最大的敌人不是竞争者，而是老板自己。从初创公司的“无为、不实用主义”到成熟期，坚持“过时理想”。不相信内部人才而执着于外来的和尚会念经。企业主霸凌和侮辱职员使企业无法改变和创新。

这些现象都直接或间接导致了员工的高离职率和第二代拒绝继承的结果。但是，早就高高在上、不接地气的成功创业老板们往往无法理清头绪，看不到问题的根源，当然也无法拿出具体的解决方案，扭转局势。正如惠普创始人之一惠特所说：“所有员工离开惠普的原因都不一样，我们不能保留所有员工。但是我们必须认为，即使员工离开惠普，惠普也是最好的公司。”员工离职时，如果怨声载道，我们的管理层可以说达到了惠利特要求的境界。

从处理职员离职问题的态度也可以看出东西方文化的差异。西方文化以“人人平等”为基础，大部分企业都奉行“以人为本”的价值观，基层员工对企业的重要性和金字塔的高层管理阶级一样重要。东方文化基于不平等的阶级结构，企业的稳定运行服从权力，组织金字塔高度不同的人代表着不同的重要性。就职员离职而言，那是企业本身的人才流失。

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4. 公司的离职率特别高，能够说明公司存在什么问题？

没有人愿意成为机器的一个螺钉，一个零件。每个人都希望发挥自己的智慧和价值。做螺钉是痛苦的，这是违反人性的，人不是物。谁也不想成为《摩登时代》中的卓别林。
尤其是在这个80后、90后彰显个人价值的时代，更需要创造员工发挥智慧的空间。
任何一个事物都有两面性，员工离职，不仅员工需要思考自身的问题；对企业而言，离职率高，说明企业文化出了问题。
从早到晚都在开会


有些公司认为开会可以培养员工的能力，提高工作效率，一开就是几个小时的会议，有的甚至长达10几个小时。其实时间长了完全是浪费时间，精炼明确、直达主题的会议才是员工们想要的。
不给工资的加班很多公司都喜欢“加班文化”，不给加班费让员工免费加班，还美曰其名培养员工的能力，这和耍流氓的区别在哪里呢？公司通过增加员工的工作时间，来创造更多的利益，还要让员工爱岗敬业，真的挺欺负人的。
全员“销售”


强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品，有的公司甚至是给每个人都分配指标，做不到就要接受惩罚，有的员工就想说了，当时入职时选的不是销售岗，为什么非要做销售的工作？
狼性文化


前段时间的新闻让这个词又火了一把，狼文化是内部团结一致对外，可公司让员工内部也要做到狼性，虽然说这种文化也造就了很多知名的企业，但是员工之间争功夺利，部门与部门之间势成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。这种文化员工会喜欢吗？
拉帮结派很多中层领导喜欢拉帮结派，领导之间又有一些争斗，员工必须得加入某个团伙中去，不然就是拼命打压，让你在公司混不下去。小编一位哥们，就是受不了公司内部的团伙斗争辞职了，这会花掉员工非常多的精力，还不如找一家更好的公司。
感恩文化归根结底，公司和员工是劳资关系，员工付出自己的劳动，公司给相应的报酬，也不存在说谁欠谁的。但有些公司就喜欢宣传感恩文化，让所有的员工对公司和老板感恩戴德，让人看起来非常可笑，好好的劳资关系，非搞得像员工欠了公司很多。
年会或者团建流于形式团队建设或年会是增加员工感情和培养团队凝聚力的好方法，很多公司为了节约成本，把举办地点设在很远的地方或者让员工自费一笔钱，还要让员工自己去聚会地点，弄得员工都非常讨厌这种聚会，完全是本末倒置。


企业文化是推动公司发展的助力，也是一个企业的灵魂，只有积极的好的企业文化才能激励员工，创造更多的价值。但很多公司的文化真的是逼着员工辞职，逼着员工跳槽。

5. 在一个离职率高的公司上班，会对你有什么影响？

刚毕业的时候，在教育培训公司工作过一段时间，教育培训公司可以算是离职率数一数二的公司了。公司每一个月一次的全体大会，总会发现一次新的面孔，也会少了很多新的面孔，入职一年可能就能成为老员工了。

那么，在一个离职率高的公司上班，会对你有什么影响？
个人工作上的能力很难得到提升一个离职率很高的公式管理层会出现两个大问题：管理层人员年轻，自己在职场上都没有工作多久；为了确保这个岗位有人能去做对应的工作，会升职一些和这个岗位能力需求不匹配的管理人员。
在职场上，遇到一个好的领导有能力的领导，只要自己肯学，工作能力是很大的提升的。如果，你的领导工作能力还不如你，那么你渴望的能力的提升就很难实现。
离职率高的公司很难是一个蓬勃发展的公司，你的机会也就不会很大
你很少会看到一个世界靠前或者全国靠前的公司，每天都有很多人在离职的。相反，一个离职率很高的公司，很难有比较大的发展。不管是从人才培养上，还是工作整体业绩上都会差很多。

容易让自己焦虑，没有办法安心工作如果你在一个公司，天天看到身边的同事在离职，每天身边都是不一样的人，内心一定是非常焦虑的。
大家都选择离职，是不是这个公司不行？是不是这份工作不能继续？那么我还要不要留下来？我留下来的话我的发展前景在哪里？如果我走了我该去干嘛？
不要说静下心来好好去工作了，可能都会睡不着吃不下，进入极度焦虑的状态。
除了自己看着离职的同事会焦虑之外，一个离职率高的公司同事之间八卦和抱怨都会很多，这也会让自己无法安心工作。

6. 离职率过高对企业的影响

 离职率过高对企业的影响
                    离职率过高对企业的影响，一个企业的好坏和离职率是有很大的关系的，有很多企业的离职率都是比较高的，离职率过高其实绝对是有多方面原因的，下面来看看离职率过高对企业的影响
  离职率过高对企业的影响1  一个公司如果离职率太高，其实也间接的说明了这个公司可能对待员工并不厚道，大部分的员工可能承受不了这个公司的规章制度等等原因，所以才选择离职，因此在找工作的时候，对于这种离职率过高的公司，一定要谨慎。
  离职率过高其实绝对是有多方面原因的，如果他是一个非常厚道并且待遇很好的公司，我相信每个员工都不会轻易的离职，有大量的员工离职，就恰恰说明了这个公司内部肯定有问题。而你作为一个正在找工作的求职者，更需要擦亮眼睛，千万不要被这类公司欺骗。
  这种类型的公司要么就是待遇非常的不好，很有可能员工在公司里面工作了几年，没有任何加薪，甚至还有可能会要经常加班，但是只能拿基础工资
  这都是完全剥削了员工的基本福利，同时也会让员工觉得工作的时候非常的痛苦。毕竟频繁加班没有加班费，工作多年不加薪，甚至没有升职的机会，都会让原本热情满满的员工感到越来越看不到未来的希望和前途，所以才会选择离职。
    
  而且还有可能是这个公司存在了很多不合理的规章制度，比如说迟到就要请整个公司的人下午茶等等，这些工作制度本身就非常的不人道，而且也侵犯了员工的权利，所以才会有这么多员工用离职的方式来抗议。
  无论因为何种原因，我觉得一个公司离职率高，都是非常不正常的一个情况，随便挑选一个优质的公司都可以看得出里面的员工构成一般都是非常稳定的。只有不好的公司才会有这么高的离职率，所以大家一定要明白这一点，好好的找一份稳妥靠谱的工作。不要被那些包装得花里胡哨，但是实则离职率很高的公司欺骗。
  离职率过高对企业的影响2  公司离职率太高是很多原因造成的，比如薪资待遇难以让人满意，工作压力太大，考核标准太过严苛，职业发展前景受限，以及职场氛围太过压抑等等。这些因素都会导致员工大批量的离职。
   第一，薪资待遇低 
  每个人找工作核心目的都是为了挣钱，如果一份职业给自己带来不了丰厚的报酬，那么自己必然不会在这里坚持太久。但现实中很多情况导致一些人根本没有太多选择
  他们被迫只能接受一些非常艰苦且收入微薄的工作，这其中有人刚步入社会没有任何经验，有些人则没有任何学历，而有些人则是因为在求职过程中屡屡碰壁，这些因素导致他们只能先就业然后择业。但只要遇到合适机会或者在社会上稍微站稳脚跟，他们一定会果断辞职。
    
   第二，工作压力大 
  工作压力大也是导致员工大批量离职的重要原因，毕竟每个人承受能力非常有限。当企业无限制地要求自己加班，或者为了追求业绩盲目地催促甚至逼迫自己去完成更多的工作时，是个人都会有崩溃的那一刻。如果压力跟收入成正比还好说，毕竟大家可以用工资来补偿自己，但现实中很多待遇一般的工作也会在996工作制影响下不断地压榨员工，这就显得非常不公平了。
   第三，考核标准严苛 
  这其实也属于工作压力的一部分，有些企业为了优化员工筛选机制以及提升业绩会不定时推出各种考核标准，在此标准之下每个人都必须不断地提升自己的工作能力。这种企业管理方案某种程度上可以保证公司成长的活力，但是如果考核太过严苛频繁的话也会给员工带来很大的精神压力，当超出普通人承受范围时大部分就会选择离职。
   第四，发展前景受限 
  在职场中谁都想一步步地往上爬，所以当你意识到一份工作几十年如一日毫无变化时，久而久之内心就会失去所有动力和激情，最后只剩下机械性地重复做同一件事情。你会从习惯满满地变化为厌烦直到最后不惜一切代价地逃离。
  离职率过高对企业的影响3  企业主如果不能看穿自己公司的问题，创造“不知疲倦”的环境，就有可能成为自己最大的敌人。在这里我想强调的是，企业最大的敌人不是竞争者，而是老板自己。从初创公司的“无为、不实用主义”到成熟期，坚持“过时理想”。不相信内部人才而执着于外来的`和尚会念经。企业主霸凌和侮辱职员使企业无法改变和创新。
  这些现象都直接或间接导致了员工的高离职率和第二代拒绝继承的结果。但是，早就高高在上、不接地气的成功创业老板们往往无法理清头绪，看不到问题的根源，当然也无法拿出具体的解决方案，扭转局势。
    
  正如惠普创始人之一惠特所说：“所有员工离开惠普的原因都不一样，我们不能保留所有员工。但是我们必须认为，即使员工离开惠普，惠普也是最好的公司。”员工离职时，如果怨声载道，我们的管理层可以说达到了惠利特要求的境界。
  从处理职员离职问题的态度也可以看出东西方文化的差异。西方文化以“人人平等”为基础，大部分企业都奉行“以人为本”的价值观，基层员工对企业的重要性和金字塔的高层管理阶级一样重要。东方文化基于不平等的阶级结构，企业的稳定运行服从权力，组织金字塔高度不同的人代表着不同的重要性。就职员离职而言，那是企业本身的人才流失。

7. 自己的公司里面，员工离职率很高是什么原因？

1.企业经营不佳，乃至老总早已隐敝老板跑路，最开始获得信息内容的单位或本人便会提早做“鸟兽散”。
近些年公司低迷，并且大张旗鼓充溢的民间借款巨额贷款利息，有很多公司深陷其中，其内外交困，资金链断裂坍塌，跑路的事项常见于报端，事实上没报导的大量。但老总做这件事情毫无疑问十分秘密，因此，最先获得声响的单位或本人早已挑选离开了，多待一天也没什么意思。

2.企业体系管理不合理。不患贫而患不均。
企业运营没什么问题，但管理方法较为差，公司长期也没去改进。职工在同一个企业工作中，盲目攀比目标多是本企业同岗或相仿单位的工作人员，假如在分派管理体系上存有同岗不一样酬，或是是其他利益分派不平衡，便会导致“内战”和“失心”。这类状况下，“长期性”处在收益少的职工或单位便会发生辞职的状况。

3.单位领导干部离开，将单位别人也带去了。
始终不必忽略一个单位领导干部的动能！大家常说，单位便是公司的运营模块，业务经理就是这个单位的“老总”。这句话一点错也没有。当这一业务经理工作中有更强的挑选，与此同时必须自身手下来协助自身的情况下，有可能会发生“连锅端”的状况。

因此 真真正正的老总即然早已破格提拔了出色的职工做为业务经理，就需要尊重。防止出现之上说的状况。
4.企业人员结构有什么问题，职工中间的关联性没搞好。
有很多企业，在淡旺季时不贮备职工，高峰期时临时性征募，同一个地区，七大姑八大姨的，能工作中就一起来，企业都不加管教，一旦发生难题，特定是一走一大群。
真真正正的企业运营，职工中间的关联性不必过多，非常容易发生内部小团体或是工作中打掩护的状况，因而，身心健康的初入职场不用领导干部去解决这类关联，做好工作便是了。也不会发生团体辞职的状况。

8. 一个公司离职率很高，这种公司会存在什么问题？

员工流动是件正常的事情，可是离职率高达90%以上，说明这个公司存在严重的管理不当和用人制度混乱等问题。

离职率高，不是薪酬问题如果是员工觉得工资收入太低，那就不会存在离职一说，因为工资太低基本上就招不到人，人都没有招到，哪来的鄂离职。所以，我认为不是薪酬问题，而是员工入职后发现了很多问题，导致的员工离职。
离职率高，说明了公司对员工的尊重不够有的公司，觉得每月给了员工的工资，就好像员工就属于公司的工具，想怎么使就怎么使，从来不考虑员工的感受；这样的公司没有把员工当作人，而是当作工具，当作奴隶。比如：任意占用员工的下班时间，任意安排员工做非本职工作的事情，强行安排员工做员工内心不接受的事情，任意变动员工的岗位和工资待遇。这样的公司是没有以人为本的理念的，所以得不到员工的真心，只要有机会就会义无反顾的辞职。

离职率高，说明公司用人制度混乱一个公司管理的好坏，最关键的就是要用好人。每个岗位配备满足岗位要求的人去做，才能保证公司的正常运作，如果都要靠关系上位，就会出现庸者升而能者低的局面。设想一下，一个连工作都没有能力做好的人，怎么去管理别人，别人又怎么能够心服口服。这样的用人制度，只会让少部分有关系的人得利，大多数有能力的人伤心，早晚都会离开公司的。
员工离职率高达90%以上，真正为公司效力的人几乎没有，这样的公司是没有发展的，这个公司的老板也是十分操心的，什么事情都要亲自去管，而且一旦受到大环境影响，很快就会面临关门的风险。