部门经理面试问题

1. 部门经理面试问题

 部门经理面试问题
                    　　通常情况下，面试人员由三类组成：老板，hr，用人部门主管。而其中，用人部门的领导的意见，对是否录用，起着决定性的作用。因此，能否给他们留下好的印象，影响最终成败。那么，如何给部门经理留下好感？他们更喜欢什么样的求职者？下面和我一起来看看面试问题吧!
    
  　　部门经理面试问题  　　1、你通过什么方式实现对下属职员的领导？
  　　建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛囤。
  　　应答示例：通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。除非出现严重的问题才召开正式会议，比如，重要项目进度落后于计划，我喜欢每个经理都能够让我了解项目的最新情况。我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感，可以鼓励他们发挥出更多的潜力。我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌。
  　　2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？
  　　建议：这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度，才会决定批评，甚至解雇一个工作水平低干部门或公司订立标准的职员。你是如何理解“不令人满意的工作”，并采用了一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。
  　　应答示例：我会明确发生问题的所在，如果必要的'话，同职员一起密切地工作，他的工作通常会被纠正到正轨上来。
  　　3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？
  　　建议：面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的惠愿。
  　　应答示例：我认为解雇是不得已而为之的办法。因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的，而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。但是一家成功的公司是不会容忍工作落后的雇员的，特别是重要职位上的雇员。如果一个人明显地再也做不好了，那他离开得越早，对所有人来说也越好。
  　　4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理？
  　　建议：一位申请公司高级职位的高级经理是很少对职员／_一和你一起完成简历去面试情绪问题一无所知的。面试者应表明在同职员一起工作的过程中，采用了什么交际技巧来改进对方的情绪。
  　　应答示例：如果职员对一个特别的工作问题感到不满意，我会尽力去面对然后解决它。有时我发现职员只是想得到更多外界的承认和注意。有时可能是个人问题，这时我会抽空跟重要职员谈一下他们想谈的个人问题。我关心他们，他们也知道。
  　　5、你认为会议在什么时候开才是真正充分利用了时间，为什么建议：这个问题旨在通过面试者对会议的看法，了解面试者的领导风格。
  　　应答示例：我认为冗长的会议是要避免的，除非面临着重大问题。因为人们会厌倦，注意力不集中，讨论无休止地往复循环。然而，简短、讨论内容高度集中的会议有助于将一个团队组织起来。我发现，在为新产品和新的销售大战作决定和解决问题时，开会是特别有效的方法。理想状态下，我喜欢在会议上能获得所有人的一致意见——即使不行，让每个人都知道自己有发言机会也是非常重要的。
  　　6、作为一名经理，你成功的关键是什么？
  　　建议：面试者应该着力表现出自己看重什么个人素质或专业技能，而这些能帮助自己成为一名成功的经理。
  　　应答示例：我认为很多经理不是倾向于追求结果，就是倾向于追求人。载一直尽力在两个极端之间找到～个平衡点。我抽空会同主要工作人员碰面，“劝”他们接受重要决定（而不是单纯告诉他们去做什么），听取他们的报告，考虑他们看问题的角度。
  　　7、你为什么会申请我们公司的这一职位？
  　　建议：这个问题旨在考查面试者对公司的了解程度。你最好在表现自己了解公司的销售历史的同时，表现出自己对工作的积极性。
  　　应答示例：我已经在市场上看到了贵公司的极地羊毛产品，知道贵公司是要继续发展的。我相信自己内心生发出的那种扩展和推动一个公司向前的愿望，同样可以让我在贵公司实现自我的再次超越。
  　　8、你的管理风格是怎样的？
  　　建议：问这个问题是想了解在职员向你汇报工作和交流过程中，你整体的管理技术是怎样的。面试者应当说出认为同雇员打交道的哪种方法运用起来最能让人感到轻松，并举例说明为什么这种方法是有效的。
  　　应答示例：我认为最有效的管理技巧，是为每个向我汇报工作的职员设定双方达成一致的、在他所擅长的领域内应该达到的目标，并说明这些目标是如何适应部门的总目标的。正式向目标推进的管理过程会依时间表进行。同时，我会向上级汇报向目标推进的情况。
  　　9、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情建议：面试者不能只表现处理日常情况的能力，还要表现出从长远看如何改进目前状况的眼光。
  　　应答示例：我会立即调查制定决策的各个环节，看这个过程是“中央集权的”，还是分散到生产的各个阶段的。把决策制定过程延伸到机构的最低层，可以让所有的雇员都参加到制定决策的过程中来，同时，这也给了我一个发现有潜力的职员的机会。
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2. 总经理面试常见问题

 总经理面试常见问题
                    　　首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。接下来我为大家推荐的是总经理面试常见问题，欢迎阅读。
    
  　　总经理面试常见问题 篇1  　　1、最能概括你自己的三个词是什么？
  　　回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终。
  　　2、你觉得你个性上最大的优点是什么？
  　　回答提示：立场坚定、
  　　4、你对薪资的要求？
  　　回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
  　　5、你对加班的看法？
  　　回答样本：如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
  　　6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
  　　回答提示：如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；
  　　7、谈谈你对跳槽的看法？
  　　回答提示：
  　　①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。
  　　②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
  　　8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？
  　　回答提示：
  　　①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
  　　②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。
  　　③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。
  　　④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
  　　10、如果你被录用，何时可以到职？
  　　回答提示：因为我目前并没有工作，如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，
  　　11、你的业余爱好是什么？
  　　回答提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
  　　12、作为被面试者给我打一下分？
  　　回答提示：试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）。
  　　14、你欣赏哪种性格的人？
  　　回答提示：诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。
  　　15、你通常如何对待别人的批评？
  　　回答提示：
  　　①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。
  　　②我会等大家冷静下来再讨论。
  　　16、怎样对待自己的失败？
  　　回答提示：我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。
  　　17、你为什么愿意到我们公司来工作？
  　　我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。
  　　18、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
  　　工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。
  　　19、如果录用了你，你将怎样开展工作？
  　　首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”。
  　　20、你希望与什么样的上级共事？
  　　“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
  　　21、与上级意见不一时，你将怎么办？
  　　回答提示：我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” “对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
  　　22、为什么选择我们公司？
  　　回答提示：曾经在报章杂志看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。
  　　23、谈谈如何适应办公室工作的新环境？
  　　回答提示：
  　　①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。
  　　②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。
  　　③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。
  　　④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。
  　　24、除了本公司外，还应聘了哪些公司？
  　　回答提示：很奇怪，这是相当多公司会问的'问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，如果应聘的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。
  　　25、你还有什么问题要问吗？
  　　回答提示：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？
  　　总经理面试常见问题 篇2  　　Q.1为何会来我们公司应徵？
  　　应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
  　　Q.2对应徵公司有多少了解？
  　　这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵”。
  　　Q.3对应徵公司有何印象？
  　　因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
  　　Q.4选择这份工作的动机？
  　　这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
  　　Q.5你认为这份工作最重要的是什么？
  　　叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
  　　Q.6你认为这个业界的现况怎样？
  　　没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
  　　Q.7如果进入公司的话，想做什么样的工作？
  　　这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度；如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应徵者有无犹豫，应徵者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如“现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目标陈述即可。
  　　Q.8有取得什么资格吗？
  　　虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应徵者对何事感到兴趣。
  　　Q.9将来想从事何种职务？
  　　这是针对是否有工作目标及生涯计划，或者在社会上经过一段历练而提出的问题，想试探是否具有经营志向还是职业意图。
  　　Q.10请告知你的工作观？
  　　常被问到“你的**观是什么？”时，可别把它想得太复杂，可回答“为何而工作”、“从工作方面得到了什么”“*年后想变成怎样”等的话。
  　　Q.11可不可以接受加班？
  　　这是针对“工作热忱”而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己责任范围内，不能算是加班”较有利。
  　　Q.12你的优点是什么
  　　“你对自己最满意的地方是那里？”与“请做一段自我介绍”意义是相同的，不光是说话内容，连礼貌也都会列入评分项目内，最好加入“朋友曾这样说”等周围的人对自己的看法。
  　　Q.13现在最热衷的是什么？
  　　可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。
  　　Q.14放假的时候，做什么消遣？
  　　对工作之外，拥有其他兴趣的应徵者较受欢迎，如被问到Q18、Q19的问题时，就是表现工作以外的如运动及兴趣的最佳时刻。
  　　Q.15健康保养方面做何种努力呢？
  　　这是为了了解自我管理能力，与其回答“什么都没做”，倒不如说在日常生活方面有在注意保养，应该会有饮食、运动、睡眠、压力消解法及生活步调等话题出现。
  　　Q.16希望待遇多少？
  　　常被问到希望待遇时，最好能诚实回答，考虑年龄、经验及能力等客观条件来决定，对某些企业而言，这也是评论应徵者的能力及经验的参考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。
  　　Q.17希望工作地点在哪里？
  　　这是有数个分公司及营业场所的企业会问到的问题，有依当事人要求而安排分发他的企业，如果有希望的工作地点，可据实说出来，如:现在虽然希望在**营业场所工作，但也可有“将来还是希望能到总公司服务”之类的要求。
  　　Q.18何时可以到职？
  　　大多数企业会关心就职时间，最好是回答’如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。
  　　Q.19除了本公司外，还应徵了哪些公司？
  　　很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，如果应徵的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。
  　　总经理面试常见问题 篇3   　　1、请简单自我介绍及家庭背景? 
  　　回答：我是xxx，来自xx，毕业于xxxx学院，本科学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。
   　　2、用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果有哪些? 
  　　回答：在大学期间任职书法社副社长职务，协助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。这些成绩只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。(语言要简练准确，一定要量化，不要含糊)
   　　3、您认为此工作岗位应当具备哪些素质? 
  　　回答：人事专员岗位，需要服务意识好、熟悉专业知识、工作思路清晰、情商要高。这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。
   　　4、请谈谈您对所学专业的理解? 
  　　回答：人事专员，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。人是企业发展的根本，离开了人就意味着终止。只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好发展。
   　　5、为什么来我们公司应聘? 
  　　回答：我在网上得知贵公司的企业文化、发展前景，管理模式相当不错，这些都挺符合我的要求，所以就来贵公司面试。
   　　6、您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么? 
  　　回答：首先我的专业成绩较为优秀(可提供成绩单)，我的服务意识强，在校期间多次参加志愿者活动;文字功底好，在校刊上发文5次(可提供简报);学习能力强，取得通过人力资源管理师四级证书;爱好阅读，参加校朗诵比赛获三等奖。这是我的一些优势。
   　　7、您平时习惯于单独工作还是团队工作? 
  　　回答：我的工作习惯，在组织大型活动如举办书画展，要协调各方面的人员，内部和外部的关联事务，这就要求团队合作，能够提高工作效率;在我写报告总结、出活动方案时，又会静下心来独自思考。
   　　8、在工作中您喜欢用哪种形式沟通? 
  　　回答：我较喜欢用平等的方式去沟通，只有在和和气气的氛围中去沟通才是最有效果的。有些人很高傲就会遭受团队的排斥，有些人自卑(不自信)同样也会被人瞧不起。
   　　9、您如何使自己了解业务上的最新动态? 
  　　回答：我平时喜欢上网搜索人力资源专业网站，网络上拥有海量最新的信息，同时也参加人资论坛和专业培训，这些都可一获得最新资讯。
   　　10、您受到领导批评时，会怎么想? 
  　　回答：我首先会接受批评，然后会分析事情的原因。如是我的错，就会记在心里，吸取教训;如果不是我的错，我会向领导说明事情的过程，得到领导的理解。
   　　11、你对加班有何看法? 
  　　回答：如果工作需要我会义不容辞加班，但同时我也回提高工作效率，减少不必要的加班。
   　　12、请列举您的三大优点和三大缺点? 
  　　回答：优点,诚实、勤奋、有爱心
  　　缺点，不懂拒绝、不够理性、喜欢较真
   　　13、您所期望的待遇是多少? 
  　　回答：公司应该有薪资标准，我相信公司是根据能力来定工资。
   　　14、您要求公司提供的福利有哪些? 
  　　回答：提供食宿、五险、培训机会。
   　　15、您未来三年内的目标是什么? 
  　　回答：我喜欢人事行政工作，首先做好本职工作，从基层做起，服从公司的安排;然后不断深入学习专业知识，能有培训的机会提升管理能力;再条件满足的情况下能有晋升的机会，做到人事主管的位置。
  　　HR们，对照自己的面试经历，看看这些问题是否被说中呢?
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3. 面试问团队协作

您好，很高兴为您解答，面试问团队协作，首先1.您可以诠释团队在您心中是怎样的，如团队的定义，团队，即管理者和被管理者所组成的一个共同体。2，这个共同体有着共同的目标、责任、荣辱；同时，一个团队的发展，需要经过长期的学习、磨合、调整、创新、适应等过程，才能形成主动、高效、合作、有创意、出成绩、达目标的成功团体；同时，在团队的运营过程中，个体与个体之间会产生相互作用、相互补充、相互依赖等效果，个体与整体之间的联系会因个体能力的成长，整体目标的变更，个体间的相互作用等影响而发生改变。假设你是团队中的一员，如何发展团队，让它发挥出更大的、更优的作用，再稍微加点这个句:必然离不开人的因素，即需要合理利用每一个人的知识、技能、经验等进行协同合作，才能实现或更好地实现既定目标。表现出你考虑的更加细节全面。希望以上回答对您有所帮助！【摘要】
面试问团队协作【提问】
您好，很高兴为您解答，面试问团队协作，首先1.您可以诠释团队在您心中是怎样的，如团队的定义，团队，即管理者和被管理者所组成的一个共同体。2，这个共同体有着共同的目标、责任、荣辱；同时，一个团队的发展，需要经过长期的学习、磨合、调整、创新、适应等过程，才能形成主动、高效、合作、有创意、出成绩、达目标的成功团体；同时，在团队的运营过程中，个体与个体之间会产生相互作用、相互补充、相互依赖等效果，个体与整体之间的联系会因个体能力的成长，整体目标的变更，个体间的相互作用等影响而发生改变。假设你是团队中的一员，如何发展团队，让它发挥出更大的、更优的作用，再稍微加点这个句:必然离不开人的因素，即需要合理利用每一个人的知识、技能、经验等进行协同合作，才能实现或更好地实现既定目标。表现出你考虑的更加细节全面。希望以上回答对您有所帮助！【回答】
感谢您的咨询！祝您生活愉快，工作顺利，身体健康。最后能给弟弟点个赞吗？非常感谢！【回答】
感谢您的咨询！祝您生活愉快，工作顺利，身体健康。最后能给弟弟点个赞吗？非常感谢！【回答】
感谢您的咨询！祝您生活愉快，工作顺利，身体健康。最后能给弟弟点个赞吗？非常感谢！【回答】

4. 面试时，要如何回答关于团队管理的问题？

招聘面试管理工作时，常常会碰到招聘者了解以前你是怎么管理你的精英团队的，针对这个问题，关键的构思便是说明白自身的管理模式、采用的具体办法及其用详细的事例来说明你的监管实际效果。下面楠哥就用自身回应题中的事例来给我们一些参照，

表明自身对监管的了解，并表述自身要想领着出一个如何的精英团队我觉得管理的定义便是根据别人取得自已愿意的结论。因而，能不能不断加强每个人的主动性，让大伙儿向着同一个总体目标去奋斗是十分关键的。我觉得打造出一支对外开放、宽容、互帮互助、共享资源的精英团队有利于我达到最后的管理目标2、表明你是根据什么行为贯彻你的管理模式的制定计划观念难以统一，但统一的目的可以把队伍的侧重点统一下去，从而也就把思想意识统一了。

允许了观念就统一了方位。方向一致，高效率当然提升。因此提到团队协作，制订团队目标是关键问题。全世界的企业从其本质上实际上也仅有二种：一种是糊里糊涂向前走的企业，另一种是总体目标很清楚的企业。拟订方案二把刀的的精英团队长把总体目标喊出就停滞不前了，假如工作目标喊一喊就完成了那么就太天真了。内行人会在建立完总体目标以后随后溶解总体目标，并制订详细的执行计划。总体目标是决策盖一栋房子，方案是画图纸。方

案是回应如何去的问题；行为是回应多长时间抵达的问题。精英团队有什么问题，总体目标治万病。行为是处理精英团队松散的灵丹妙药。团队协作三要素：制定计划——拟订方案——监管贯彻落实一边回应，要一边边和招聘者互动交流，不用单方背诵一样，所有背给招聘者听，反映沟通交流操控方法也是管理水平的反映，

5. 在面试时，应该怎样回答面试官提出的团队管理问题？

在面试时，应该怎样回答面试官提出的团队管理问题？你可以回答：带领团队明确目标，塑造自己的“组织人格”，一切以组织利益为出发点。以物管人，理解和尊重员工的主观意识和基本素质，是提高团队凝聚力、领导好团队的关键。
面试官是那个行业的，是招的什么工种，根据你的经验和判断，以及规划和展望认真回答就行了。至于有的面试官会问些刁钻古怪的问题，抑或来个脑筋急转弯，是判断你的思维反应应聘人员在参加应聘面试前一定要做好充分准备，最好对应聘的单位要有所了解，自己所应聘岗位的岗位职责等。面试官所提问题除了岗位所具备的知识技能外，可能还要问一些其他方面。


夸张或虚假回答肯定会有问题，人力资源工作者就是有这种功底，可以有效识别别人是否说假话。坦白地回答可以吗？也不是最好的方式，因为个人的坦白可能会暴露出自身的缺点，根据实际情况，没有什么回答是非常完美的，那么过去去迎合企业想要的答案也未必是好的，所以我想说的是，在这两者之间取定一个平衡值，而这个区间的标准，得你来定。但是真的你让别人看着办的时候，到最后一般都达不到你理想的那个标准，但是你自己只能勉勉强强接受。
这问题问得很广泛，从嘴里问出的问题很多也意想不到，生活类的，处事类的，智力类的。总而言之，从容应对，实事求是，适当吹嘘，别太过，而且这里的吹嘘建立在自己已有前去应聘一个职位，我们自认为是可以胜任该岗位的，因此，对于该职位所需掌握的技能或职责也是相当熟练的。面试官一般都会就专业技能中可能觉得重要的部分做些提问。

我觉得传统的面试方式都太过于刻板，太过于流程话，其实对于新一代的年轻人来说，面试不一定要刻板的去程序化面试过程，你最重要的是要保持你的自信，这一点很重要。

6. 部门经理面试自己时会出哪些问题

其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。其实对所有的面试官而言，只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的信息。想高效率的准备面试，先从这七个大方面着手吧！
一、基本情况
1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
二、专业背景
您认为此工作岗位应当具备哪些素质？
三、工作模式
您平时习惯于单独工作还是团队工作？
四、价值取向
您对原来的单位和上司的看法如何？
五、资质特性
您如何描述自己的个性？
六、薪资待遇
是否方便告诉我您目前的待遇是多少？
七、背景调查
您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查？
95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。以上信息直接参考楚湘人才网面试宝典篇之化繁为简，把HR的上百道问题汇总成七大类和面试常问经典问题。更多更全面的面试资讯 面试技巧 面试问题请登陆楚湘人才网或关注微信公众平台：楚湘人才网

7. 面试被问到如何管理团队应该怎么回答？

回答技巧：
1、想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。
2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训，培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行，让员工认同企业文化可以更好地留住员工，避免人才流失给公司带来的损失;给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率，让整个团队整体的工作效率得到提升。
3、我觉得团队管理是需要人性化的，作为管理者如果采用专治的方式去管理员工，很多员工会心里不服，做起事情来效率不高。

4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在团队成员的立场和角度去思考问题，在员工遇到难以解决的问题时，可以在旁边帮忙指点，让员工了解到团队的人性化，感受到团队的温暖，员工的离职率不会那么高。
5、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

8. 请问去一家公司面试，主管面试和经理面试，分别会问些什么问题？

财务主管面试技巧2：会计主管面试常见问题解析，会计人进阶课堂