辩论大赛：产品创新更重要与市场营销。如何来辩论。开始怎么说啊。急死我了。麻烦各位帮着找点资料吧。

1. 辩论大赛：产品创新更重要与市场营销。如何来辩论。开始怎么说啊。急死我了。麻烦各位帮着找点资料吧。

找案例！

2. “股民是否需要炒股软件”是我公司辩论赛的辩论题，我是反方，即：股民不需要炒股软件，帮忙给提供一些论

软件是什么就为了辅助分析的，市场上有很多人把软件当成了救命稻草
软件是工具，只占了投资环节的一部分，也可以说是三分之一左右吧
一分是基本面，面各在财经网者有，一分是技术面，K线，他是为了应证基本面的内容，而不是技术影响基本面，还本规真是基本面才是微观经济的核心。。。。。！！！！！！！！！

3. 营销辩论赛辩题:营销决定热销?品质决定热销 辩论赛还有一个星期就开始了，麻烦大家找点资料，感谢感谢啊

你可以这样攻击对方辩友：
先从自己的辩题分析，营销主要包括价格、渠道、促销、产品等。我们逐个的分析：
价格：一个产品在和同类产品同等质量的前提下，价格就肯定是一个很有力的竞争武器。
渠道：一个产品质量再好，若是没有渠道去销售，那也是白搭。
促销：它包括广告、折扣、人员推销等，熟话说“酒香也怕巷子深”，一个产品它质量再好，若是不打广告，人们不知道，那也没有用。
产品这一块你要避开讲到质量，因为这是对方的中心点，你要讲的是产品的款式、色彩、包装等。你可以这样讲，一个产品就算质量再好，但若是款式、色彩、包装不好，恐怕也很难吸引到顾客。
分析完这些后，你还可以说：现在是一个产能过剩的时代，产品同质化严重，不是没有好质量的产品，而是好质量的产品太多了，商品玲琅满目，消费者的选择极大了增加了，所以更重要的是营销，当然我们不是说品质不重要，而是相比来说营销更重要。在分析这里的时候建议你查询一下市场营销管理哲学及其演进方面的知识，它涉及到一个“产品观念”的问题，你可以借此来攻击对方。
你也可以拿现代企业的例子来攻击对方辩手，问他：在问这个问题之前先表明我的观点，我并没有说品质不重要，而是说营销比品质更重要。比如说现在有哪个企业没有做营销的？但是却为什么有些产品品质很好却依然卖不出去呢？
在辩论的过程中，建议你们把握住这样一个观点：我们并没有否认产品品质的重要性，只是相比来说营销比品质更重要。
在辩论开始前，你们也要分析对方可能从哪些角度来攻击你们，你们要尽量的分析出他们的这些问题，并提前做好准备，以免到时候引起不必要的慌张。
辩论其实就是一个见缝插针、针锋相对的谈话，你只要一发现了对方的错误，就不要放手，一定要穷追猛打，知道对方无言以对，这样既赢得了比分，也壮大了自己队伍的气势。

我的建议就这么多了，如果有什么不完善的地方请你自己修改一下，祝你比赛成功！

4. 辩论赛题目 "一屋不扫何以扫天下" 麻烦各位大侠了，小弟真的找不到素材。尽量给点有说服力的，谢谢

"一屋不扫何以扫天下"直白意思是说一间屋子都不扫，还谈什么扫天下（更多屋子或所有的空间）。其是针对那些说空话在，却不做实事或不把想法（计划）付诸于行动的人的指责或警醒语。试举生活实践一例：某人标榜自己是个有爱心的人，立志做个慈善家，可看到身边人有困难，其有力却从不实际申出援手；再如，某人自称酷爱写作，理想成为一名作家。但却从不动手写一篇文章。

5. 辩论赛题目为生意重要还是品牌重要，我为反方生意重要，怎么找列子辩啊

这个题目就像要做一个好人还是要先生存一样。
你这方就如同要论证生存更重要一样。
对于生意来说，只有有了生意公司才能生存，脱离了生意公司生存不下去，还讲什么品牌
这个你可以去找找乔布斯的经历看看，他如果不做下违规的事情苹果就生存不到今天，更加谈不到品牌。
生存是第一步的，只有生存下来才能有其他的机会，才能重视品牌的未来。
但是对于辩论来说，你可以说即使生意更加重要，但是也是有底线的，在不违背底线的前提下，生意更重要，这样的话，你把这个题目所带有的内容能加的严谨同时还往你的论方引导，这样的话你的论点更加有说服力。

6. 辩论赛题：有问题找百度不好,还请各位举例认证！还有我是反方，三辨向正方提的问题！麻烦多点，我很需要

1.百度就目前而言，对于回答的问题的准确性还不能做到百分百保证，这样对于一个门外汉或者初学者来说，很不利
2.有些问题我们以前学过的额，但是因为时间原因忘记了，在没有百度的时候我们会积极思考，自己回忆而现在大多数人都会选择百度，助长了我们的惰性
顺着这个思路继续拓展  时间关系  记得采纳 谢谢

7. 公司辩论赛 我们是反方支持销售产品比服务重要！请大家多多帮忙搜集点资料！

1.请问对方辩友：你不销售产品，你去服务什么？
2.只有销售出去你才能去为你卖出去的产品服务不是么？也就是说服务的前提是销售吧~！如果没有这个前提条件没有这个基础你去服务什么？
【记得强调销售是基础，就像盖楼一样，没有地基你盖多高的楼都白搭】
（他可能会回答我可以去为别的公司服务。那你就接着追问:你认为为别人服务赚的利润多还是为自己销售出去的产品赚的利润多，再说，你替人家修，你给人修坏了咋整？）

要扣准辩题，你要说 我并没有否认售后服务的重要性，我方只是认为销售产品是基础，比售后服务更重要

对方应该会提到 联想30%的收入是来自售后服务，但你要记住销售是前提。

没有很好的售后服务可能就不会吸引来更多的顾客，可是你要强调要把产品质量
做好，售后服务的作用就小了。

eg：某商店只有一个人看店，有顾客要来退货，说火腿肠过期了，这时又来了一位顾客，说要买东西，但是那个售货员先去和说要退火腿肠的顾客涉及了半天，要买东西的顾客不耐烦就走了。你说他是得利了呢？还是损利了呢？

@@@@####强调卖出东西是前提


同时站到对方的角度去想他们可能提什么问题，并想出回答的对策


祝你成功~~~

8. 辩论赛下个礼拜就要开始了，麻烦大虾指点下啊,谢谢了，题目是：销售行业里面，激情和经验哪个更重要？

企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力？要提升这些品质，管理者需要做（或者停止做）什么？

在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。

担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特？A？威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“企业的战略研究，必须把创造力研究放在首位，这个企业才会有生命力。”美《财富》杂志载文说，公司要想名列前茅，除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要有一种不可缺少的要素，即创造精神。创造是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎、容忍甚至是积极态度的企业行为方式，这种行为方式必须渗透于企业的上上下下，才能发挥作用。

员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力。所以说，创造力是企业的最大财富与第一资源，而企业创造力的核心是每个员工是否具备创造性开展工作的能力。它综合体现了员工的智慧、才干、胆识、事业心和责任感。创造性开展工作就必须有想干事、干实事、干成事的勇气，具有永不满足的创新精神。正确执行力与创造性开展工作二者相辅相成。

企业员工中有三种人，第一种是不执行或执行一部分，更谈不上创造性开展工作了，也就是不想事，更干不成事；第二种是只能教条地执行，完成工作目标；第三种是在执行中创造性地开展工作，也就是想事、干事、能干成事。前者属于不称职的员工，第二种只能说基本称职，后者才是称职的。有开拓精神、负有责任感、工作出类拔萃的员工是在执行中创造性地开展工作的。

微软公司的核心理念，简单地说就是“激发每个员工的潜能”。她在招聘时强调的与其说是人的能力，不如说是人的潜能。你可以不懂软件、硬件的知识，因为你的潜能会让你掌握这些知识。它强调的是人的激情，让你有100%的能力时希望你能作到120%.所以在微软公司里，企业管理的核心就是创造一个有激情的氛围，而这就是所谓的激情领导，像SAP公司、IBM公司、柯达公司等。在他们看来，管理学就是激发人的潜能，而激发人潜能的本质就是激发人的激情。可以说，潜能管理是未来管理的核心与本质。认识不到这点，企业的很多管理就会出现问题。这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。

从一些成功的企业来看，一个合力旺盛强大的企业，往往有这样的特征：合力来自于企业内部的凝聚力，而不是源于外部压力；组织中相互对立的小团体倾向得到有效抑制；基层单位具有处理内部冲突、适应外部变化的能力；同事间具有一种较强的认同感；全体员工都了解企业的总体奋斗目标；决策层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度；员工承认企业的外在价值并具有巩固和维护继续发展的愿望。企业核心价值观正类似于一种理性的黏合剂，把企业员工固定在同一信念目标上，以其大量微妙的方式沟通员工的思想，创造一个共同协作的背景，把企业内部各种力量汇聚到朝着一个共同的方向。

一个富有激情的工作团队永远会比一个仅仅是勤劳的团队表现得更好。企业需要真正的授权和去集权化。企业将变得更“有人情味”，因为要想适应环境并生存下去，它们需要每个人有创意一个富有激情的工作团队永远会比一个仅仅是勤劳的团队表现得更好，也就是说激情比勤劳更重要。

而我的观点是激情与勤劳对企业来说同样重要！

因为每个人的性格不同决定了其工作态度与工作方式的不同，不可能每个员工都是赋有激情的，有些员工就是那种勤勤恳恳，踏踏实实做工作的人，也就是文中所说的第二种人，而赋有激情的员工是文中所说的第三种人。

我认为第三种人适合在企业中做领导工作，而第二种人适合在企业中做基层员工，一个富有激情的领导团队和一个勤劳扎实的基层员工队伍才是一个企业最合理的架构。
只有有目的有激情的团队才是最重要的。

    不过勤劳也不能缺少的