德鲁克管理是什么

1. 德鲁克管理是什么

 　　彼得·德鲁克=，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。那么德鲁克管理是什么呢？来和我一起看看吧。
   　　1.管理是关于人类的管理。 
  　　其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。实际上，现在我们每一个人都受雇于或大或小的商业或非商业的机构，在这些机构中都必不可少地存在着管理。可以说，我们的生计依赖于管理，我们为社会做贡献能力的大小既取决于我们自己的技术、奉献与努力，也依赖于我们所在工作单位的管理水平。
   　　2.因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中。 
  　　管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。因此，发展中国家的管理者所面临的一个基本挑战就是，如何发现和确定本国的传统、历史与文化中哪些内容可以用来构建管理，确定管理的方式。日本经济的成功与印度经济的相对落后之间的差别就在于：日本的管理者成功地把国外的管理观念植入本国的文化土壤之中，并使之茁壮成长，而印度却没有做到这一点。
   　　3.每一个企业都有责任坚定不移地树立一个共同的目标与统一的价值观，如果没有这种责任，企业将会成为一盘散沙，也就谈不上存在企业。 
  　　企业必须拥有简明扼要、清晰明了而又独一无二的宗旨。组织的使命是必须拥有很高的透明度和足够大的规模，以便能够提供一种共同的愿景。包含这种愿景的目标必须清楚、公开，而且要时常加以强调。管理面临的首要任务在于思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标。
   　　4.管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。 
  　　每个企业都是一个学习与进行教育的机构组织，培训与发展必须落实到所有管理层次之中去——培训与发展都是没有止境的。
   　　5.每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的`员工。 
  　　企业必须建立在交流与个人责任之上。所有人都需要仔细地考虑他们的目标是什么，并且要保证让那些与自己有关的人明白和了解这个目标；所有人都需要仔细地考虑他们要为别人做些什么，并使别人理解这一点；所有人都需要仔细地考虑别人能够为自己做什么，并且还要使别人知道这一期望。
   　　6.无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。 
  　　企业在市场上的地位、创新、生产率、人才开发、质量和财务状况等对一个组织的业绩与生存都是至关重要的。非营利组织也需要一些与其任务息息相关的衡量标准，正如评估一个人的健康与行为需要多种标准一样，评估一个组织的状况与业绩也并非只用唯一的标准就能做到。业绩应被纳入企业与管理之中，必须能够被有效衡量——至少要能够加以评估——并且要得到不断的改进。
   　　7.最后，对所有企业来讲，我们都应该记住的最重要的一点就是：结果只存在于企业的外部。 
  　　商业经营的目标是让顾客满意；医院的目标是治愈病人；学校的目标是使学生学到一些在10年后参与的工作中能使用的知识。而在企业的内部，只有成本。
  　　一个管理者只有能够理解这些原则与功能，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

2. 企业是什么？（德鲁克

能为客户提供什么价值，以什么样的方式为客户提供价值。这里要弄清楚两个关键字，什么是客户所要的价值？我们能提供什么？ 更多可摘读德鲁克的资料：德鲁克对什么是管理有一段话：管理就是界定组织的使命，并组织和激励人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的工作，而组织与激励人力资源属于领导力的范畴，二者的结合就是管理。这段话里提到界定使命的工作，这个工作就是创新。为什么这么说呢？因为，随着外界环境的变化，组织的使命过一段时间就需要重新界定。 界定使命不是坐在屋子中规划，是要走到市场中去，你的产品是给谁生产的，他们的需求怎样，怎么样能满足他的需求，这是最重要的。到市场中去，搜集、了解、接触，不断地这样做，做得越细越好，这样才能保证你是在做有效的事。 企业的目的有也只有一个，就是创造顾客。由于企业的目的是创造顾客，所以企业有而且只有两个基本功能，市场营销和创新。市场营销和创新能产生经济成果，企业其余的活动则都是成本。如果你生产了很多产品，没有市场营销，产品定位错了，卖不出去，生产活动就成了成本。顾客的需求、谁是顾客、市场结构都是不断地在变，比如一个顾客今天买你的产品明天不买了，或者他依然购买，但购买的目的改变了。创新始于不断地发现新的顾客，从顾客购买行为的变化当中发现机会，这是动态的市场营销。当重新界定了谁是顾客，他们在哪里，他们想要什么和需要什么的时候，也就提出了重新定位企业业务的要求，接下来引起从产品、流程、技术、结构、资源配置、销售方式和渠道等一系列的改变，这整个过程就是创新。任何组织都是处在外部变化的环境当中，它要生存，就要根据外部环境的变化而重新定位自己的职能、任务或说使命。不创新就灭亡。因此，德鲁克总结说：创新是管理的核心。 管理不仅仅是建章建制维持日常工作，管理最重要的是把握方向，明确哪些是该做的，哪些是不该做的，不该做的事当成是该做的事，做得越多，企业成本越高。

3. 德鲁克管理思想

 德鲁克管理思想
   1、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
   2、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
   3、创新是企业家的具体工具，也就是他们藉以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
   4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新
   5、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
   6、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
   7、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
   8、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
   9、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
   10、可能更重要的问题是：我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？
   11、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
   12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
   13、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
   14、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
   15、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
   16、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
   17、决策的反面，是不做任何决策。
   18、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
   19、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
   20、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
   21、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
   22、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
   23、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
   24、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
   25、卓有成效是可以学会的。
   26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
   27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
   28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
   29、管理者，就必须卓有成效。
   30、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
   31、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
   32、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
   33、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
   34、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
   35、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
   36、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
   37、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
   38、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
   39、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会定向，选择和努力同样重要！
   40、重视贡献也就是重视成效。
   41、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
   42、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
   43、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
   44、决策需要熬受痛苦。
   45、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
   46、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
   47、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
   48、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
   49、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
   50、管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。
   51、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
   52、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
   53、创新就是创造一种资源。
   54、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
   55、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
   56、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
   57、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
   58、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：自己应该贡献什么？而且也要问：在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？
   59、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
   60、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
   61、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
   62、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
   63、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
   64、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
   65、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
   66、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
   67、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
   68、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
   69、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
   70、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
   71、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：不做这些事也没有什么影响。你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说不，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说不。
   72、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
   73、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
   74、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
   75、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
   76、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
   77、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
   78、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
   79、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
   80、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
   81、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
   包含哲学思想的罗翔老师语录五十句        包含哲学思想的罗翔老师语录【篇一】   1.每当我们表达道德愤慨的时候，我们也许都要反躬自省，我们是否比想象中更幽暗、邪荡和伪善，在条件许可的情况下，我们内心的邪恶是否会催生更大的罪恶，是否会因着各种优势地位物化他人，操控他人，是否会更加悲情下品而不自知。当然，这里的我们主要指的是我自己。​​
   2.别人骑马我骑驴，仔细思量我不如，
   3.一个开放的社会像一张张开的嘴，在合下来的时候，一定要咬住某种坚实的东西。
   4.如果我的手机不关的话，我看一下柏拉图的理想国，看5分钟我就会开始玩手机，玩两个小时，然后把手机一摔。说我怎么是这种人呢，然后又接着看10分钟，然后又干嘛，又看手机，所以需要受到限制啊，所以我现在看书一般把手机关了，就把网络给砸了。
   5.很多人经常会说，为什么网络喷子说话经常不讲逻辑？这个其实抓住问题的本质了，因为很多时候网络喷子是在吵架，吵架，要讲逻辑嘛，讲逻辑，那叫论证，吵架是不用讲逻辑的。
   6.各位同学有谁是自愿来到这个世界上来的？有谁来到这个世界上，父母征求过你的意见。我们登上并非我们所选择的舞台，各位同学有谁的人生剧本是你选择的，大家是不是很羡慕别人的剧本。老实说我有时候也很羡慕别人的剧本，但是没有办法，你的剧本不是你选择的，你只有努力的，把你的剧本给演好。虽然很痛苦，但是，你只要努力的演好自己的剧本，在痛苦中也有精彩。
   7.我们必须接受批评，因为它可以帮助我们走出自恋的幻象，不至于长久在道德和智识上自我陶醉，在自恋中走向毁灭。有人说，地狱就是灵魂在自我中心和自我迷恋中一直活到永远的轨迹。当你失去所有的谦逊时，你就和宇宙的实体脱节了。事实上我们远比自己想象的更伪善和幽暗。
   8.法国学者说，刑法是一根带哨子的鞭子，在抽你之前要实现告诉你这是不对的。
   9.法益作为入罪的基础，伦理作为出罪的依据。
   10.如果一种行为是社会生活所许可的，那它就不应该是犯罪。
   11.许知远问：“当你愤恨自己不够勇敢的时候，你会怎么办呢？”罗翔答：“愤恨没有用。当命运之神把你推向勇敢的那一刻，就希望自己能够想自己想象中的那么勇敢。”
   12.但是很多人读书为了什么？很多人读书只是为了炫耀，很多人读书只是为了在写文章的时候炫耀张说李说王说王二麻子说，很多人读书只是为了显示自己知识上的优越感，那你可能就读到狗肚子里去了。
   13.特蕾莎修女说：我们无法成为伟大的人，只能心怀伟大的爱做细微的事情。
   14.如果自由不加限制的话，一定会导致强者对弱者的剥削！
   15.如果你的眼目永远只关注地下，你永远不知道向上看有多么的快乐。
   16.苏格拉底说过：“对于你懂的东西，你才会真正地认同。对于你不懂的东西，你不可能真正地认同。”
   17.你越阅读，你越站在人类知识的巅峰令望尽天涯路，你才会发现我是如此的渺小，我只是看到了知识的惊鸿一瞥，还有那么多的东西，我不知道怎样才可以遏制你内心的知识优越感，才能让你真正的发自内心的去尊重他人，避免狂妄自大，只有非功利性的阅读，才能不断地丰富你的内心，让你抵制外界的浮华，外界的虚荣。
   18.人类唯一应该恐惧的是恐惧本身。
   19.爱不是感觉，是一种永恒的委身。
   20.所以当你不断地阅读，你才能接受理性的有限，而一旦当你接受理性的有限，你就会拥抱现实主义的人性化，你才会拒绝在地上建立天国，你才会拒绝在人类历史上种种乌托邦的诱惑。
   21.不要在自己支持的理论上附着过多的价值。
   22.怀疑主义是理性时代的咒诅，如果你持一种怀疑主义的立场，你所有的认识都是不稳固的，理性不是唯一的认识论依据，人类所有的思考都是建立在相信的基础上，我们相信存在正义，而正义是一定客观存在的。
   23.大家从小到大有没有被父母管束，大家觉得父母管你合不合理，如果父母不管你你今天有机会来听司法考试吗？人类所有的艰辛努力都是要靠管束，都是要靠训练来形成的。所有的天资聪颖一定还需要的是艰苦的训练。
   24.如果衣服出现了褶皱，我们司法机关可以用熨斗把他熨平，但如果衣服上出现了一个大洞，这个织布的工作是立法机关的事。
   包含哲学思想的罗翔老师语录【篇二】   25.我认为理念意义上的乌托邦是有意义的。但是现实中的乌托邦是不可能的。我们画不出那个完美的圆，我们无法追求到绝对的美，但是，我们不能推倒出这个世界没有美，这个世界一切都没有意义，人类的存在是没有意义的，人类追求美德是没有意义的。
   26.蒿草之下还有兰香，茅茨之屋或有侯王。
   27.民众很多时候希望撇开程序，去追求他心目中的一种正义，而这种正义反而会导致一种非正义。比如：行侠仗义往往会导致冤冤相报，会酿成最大的灾祸。法律在很多时候就是为了追求秩序，我们就会认为只有在程序中我们才能达到一种可见的正义，一种人们可能接受的有瑕疵的正义。
   28.我们做好一个角色，不是因为这个角色带给我们多大的幸福，而是让我们无愧于我们获得的幸福。
   29.马丁.路德金：我们必须接受失望，因为它是有限的，但不能失去希望，因为它是无限的。
   30.女人无所谓正派，正派是因为受到的引诱不够；男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码太低。
   31.如果刑罚权不受限制，那一切正义都有可能被架空，而且往往是以正义的名义来架空正义。
   32.你说一个人天资聪明，他能不能通过考试，不可能，所有天资聪明的一定还需要什么，还需要艰苦的训练。
   33.而什么是“懂的”东西呢？就是如康德所说的：“人类的原初设计”。当一些理论迎合了这些原初设计，老百姓会觉得你说出了我想说的但是说不出的话。所以，我们要追求真，我们要追求善，我们要追求美。
   34.法律的训练自然会让我们在某些问题上与大众看法不一。但是要避免两个极端，一是封闭化的精英立场，二是从众的群众立场，我想法律永远不能脱离一个民族的主流道德意识，法律要超越民众的偏见。这也是我一直主张，法律人要倾听民众的声音，但要超越民众的偏见。
   35.那些滥施恩情，忽视正义的人道主义，往往参杂着太多的伪善。他们总是会为了假想的将来而忽略当下的正义，他们总是会为了抽象人类而忽略掉具体之人的悲痛。试想一下，如果一个主观恶性极大，罪刑及其严重的犯罪分子，如果我们不施以极刑，我们该如何去抚慰哪些仍然存在于世上之人的泪水？
   36.所以你才会真正的意识到，往往是那些善良的愿望导致了人间地狱，凡是想在地上建立天国的，最终，都是通往人间地狱。
   37.有人说那既然这样还读什么书啊？那庄子说的就是对的：吾生也有涯而知也无涯，以有涯随无涯，殆己。那我读什么书啊，反正人生有限知识无限，别读了。读啥啊，做人嘛，最重要的是开心及时行乐……这是不对的，你看是悖论，但他叫似非而是，中文只有似是而非。法家那叫似是而非，但是还要注意一个词语，叫似非而是。我们基于无知而读书，而我们越阅读越承认自己的无知，不是让无知走向有知，这叫似非而是。
   38.在自己的使命中超越虚荣和虚无，勇往直前，一无所惧。 我们必须接受批评，因为它可以帮助我们走出自恋的幻象，不至于长久在道德和知识上自我陶醉，在自恋中走向毁灭。
   39.读书是一个什么悖论呢？我因为求知而读书，但是当我越来越阅读的时候，我越来越承认自己的无知，这是悖论。
   40.法律永远不能超越社会常识的限制，千万不要带着法律人的傲慢。这种傲慢在我看来，其实只是不学无术的一种表现。
   41.大家都见过一些人，他们读过某些科目或者得到某一学位，便以不可一世的傲慢态度去炫耀学得的东西。我们为这样的人深感忧伤…他们误以为所积聚的见闻便是知识，把装腔作势的话语当做智慧。多么可悲。
   42.道德在绝大多数情况下都是一直自律，而不是他律。
   43.如果有一天你自己成为了犯罪分子，孤立无援无路可走，你就会明白为什么律师要为犯罪分子做辩护。
   44.“律师的价值，是在保障当事人合法权益的基础上追求法律的正义。”
   45.我小时候非常讨厌我的父母啊，见到叔叔阿姨就让我来叫叔叔和阿姨。我后来发现了慢慢的发现，其实人是很难发自内心的去尊重别人，所以所有的尊重其实都要是去训练。我的父母这样帮我，只是在训练我去尊重他人。
   46.有句法谚叫：法粘在骨头上。因为你是中国人，无论你到哪，我们都可以管你。
   47.“如果找一个非常杰出的法学人物，鼓舞你的，是谁呢？”“马丁路德金、甘地、林肯。”“他们身上最触动你的是什么呢？”“勇敢。”“在人类所有的美德中勇敢是最稀缺的。”“所以今天是两个都认为自己胆怯的人的交流。”“我也愤恨我身上的不勇敢。”
   48.很多时候我们经常会羡慕别人剧本，但是没有谁的剧本值得羡慕，很多人的剧本就是专门演给别人看的。而你要做的就是演好属于自己的剧本。如果你不幸遇到了某些挫折，你有两种选择，一种是弃演，一种是把既定的剧本演好，即使过程会痛苦但一定很独特并很精彩。

4. 跟德鲁克学管理的介绍

《跟德鲁克学管理》是美国威廉·A·科恩博士是“现代管理学之父”彼得·德鲁克最为器重的学生，他将管理大师的谆谆教诲，浓缩成书中的十七堂课，通过富有感情色彩的叙述使我们进一步了解到了德鲁克的智慧、创造力以及幽默感。这部著作以课堂的形式把德鲁克的管理思想精髓以一种简单、易于接受的方式展现出来，值得我们去拥有、学习。

5. 德鲁克管理的核心是什么

除了事业理论，德鲁克的主要贡献是什么 ？哪些你需要学习了解？

6. 德鲁克在中国影响如何？

 
身为一名文字工作者，与管理学大师原本是九杆子探不到的。与德鲁克的相遇有点离奇。事情的缘起是某天报社大领导突击开会，鉴于部门两位领导及一干骨干同事都不在，用白话文说就是整个部门在社人士只有我，于是小人物躬逢其盛的列席了一把高大上的高管会。会上领导对社里一些问题进行了痛心疾首的批评，并严格指出，再不改革我们就只有死路一条了。咳，这年月大家对纸媒的态度都是唱空的，这种观点听起来一点儿也不意外了。接下来，比较意外的是，领导在会上还就学习问题进行了主题演讲。领导说不学习就不进步，不读书就变成猪(个人解读)。会上领导现场开方，啊不，是荐书。一本《管理的实践》一本《卓有成效的管理者》，尤其是前者，领导说他已经读过五遍之多，现在正读第六遍!会上领导要求人力资源部马上照方买书，中层管理者们人手两册，读后要交心得!*&^%$#@最后的结果便是单位底层人物如我听了一堆管理学深奥定义后手脚发飘的回部门了。
本着领导要求的提高执行力一事，忙完手头工作，下午便抓空去网上搜罗这两册名著了。一查之下，原来都是德鲁克出品的呐，正所谓德氏出品，必需精品呐。附带信息是，看来领导更中意美式管理。要说德鲁克的大名与厉害，就连咱这样的管理小白都懂得一二。当然这一二还主要是打从想当年给领导写MBA作业得来的。不过那种一天读十几本管理学论著的日子真让人不想重复，曲指算来已有十多年没看过有关管理学方面的书，有鉴于近日看小说看的太过投入了，自己要求自己要找些正经书来读，虽然这等书读了也没多大益处。咳咳，不是反社会，而是个人一贯相信“知行合一”之理，和北极居民讲火锅说芒果，实在是百闻不如一见，空口画饼太困难。那怕个人是个小组长呢，看看此类书也能有些心得，做为一个被侮辱与被损害的(在此引用下陀思妥耶夫斯基的书名)，啊不，身为一个小职员吧，看书中内容通常只能靠平空想像来的，好生艰难啊，艰辛程度仅次于阅读那些玄幻题材，如魔戒那样各种东土大陆题材名著。

略去一面一堆抱怨不谈，对网络时代的感激真是说上一千遍也不厌倦。你看，短短几十秒，确切说半分钟不到，两本书已经到我硬盘里来。当然，关健在执行，有阅读才有发言权。虽然这事儿有点儿难，本着先易后难的精神，先看了字数少的《卓有成效的管理者》，虽不至字字珠玑句句玉，也算的上是理论实践相结合，很切实可用、值得一看的一本好书了。
本着领导要求要执行，好书共欣赏，疑义相与析的精神。向相熟同事也传播了下这两本书，特意说明预计不久的将来全社上下将积极开展学习活动。
但在推广传播工作上果断悲剧了，跟同事特别强调说这两本书都是德鲁克写的!答曰：不知。过了几天见面叙寒温，将书相提问。问曰：上次传你那两本书你看了没？答曰：还没。惊曰：都一礼拜了你一本都没看完？答曰：一本都没看，多年不看书了，一看那许多字就头痛。余默言无言，只有遁去。过几日于茶水间偶遇某领导，努力找话题搭讪(男领导，没法谈包谈衣服)之余，提及此二书。领导曰：未读，单位还未发书。咱心说出版社就指着您各位只看纸质版的读者活着了，都如本人一般开完会转眼去下电子版，那么各家出版公司怕是活的更惨。又找话题道：这两本书都是德鲁克写的，看来大领导挺欣赏他的。领导曰：此人未曾听过。闻听此言，除了满脸黑线兼汗了又汗又能如何。话说这位领导在我社还是一向以好读书闻名的，尚如此说，其余各位读者阅读进度如何，不难预测。

其间殊可叹者，是大家居然都不知道德鲁克？!难得在这个浮躁的年代大家就只知道巴菲特、扎克伯格么？尤其可能的是，我们知道巴菲特，是听说和他共进一餐的拍卖价格挺贵的。我们听说过扎克伯格，是见过他中国老婆的照片，大家都觉得长的挺丑的。就好像我们谈起王石，总是和田朴珺联系在一起的，那怕人家说过那样给力的语录呢：“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”或者那怕大家一起聊聊他的第一桶金和他前岳父的关系呢，那个逼格也比红烧肉高上不少不是么？
身为一名草根读者，此情此景真令人伤心长叹，简直要替德公站在高岗上，于月亮之上(上面引用了两个歌名，有看出来的没)仗剑长啸，一个人叹息独立高岗的寂寞袅。