对人力资源规划的评价与控制进行评估,我们一般可以从哪些方面进行有效控制

1. 对人力资源规划的评价与控制进行评估,我们一般可以从哪些方面进行有效控制

人力资源规划的评估包括事前的结果预期及实施后的效果评价。
虽然人力需求的结果只有过了预测期限才能得到最终检验，但为了给企业人力资源规划提供正确决策的可靠依据，有必要事先对预测结果进行初步评估。通常由专家及企业有关部门的主管人员组成评估组来完成评估工作。评估时应对人力资源规划的效果、成本效益、可行性、不足以及可改进的方面进行评价。
　　实施后的效果评价包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。在评价规划制定过程时需要考虑的问题有：人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及这些人员在组织中被重视的程度；规划者与提供数据和使用人力资源规划的人事、财务、业务等其他部门的工作关系如何；有关各部门之间信息交流的难易程度；决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度；人力资源规划在决策者心目中的价值。对人力资源规划效果的评价主要包括以下几点：实际招聘人数与预测的人员需求量的比较；劳动生产率的实际水平与预测水平的比较；实际的与预测的人员流动率的比较；实际执行的行动方案与规划的行动方案的比较；实施行动方案后的实际结果与预测结果的比较；劳动力和行动方案的成本与预算额的比较；行动方案的收益与成本的比较。
　　在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本—效益的分析，经济上没有效益的规划是失败的；三是征求部门领导和基层领导的意见，因为他们是规划的直接受益者，只有多数人赞同的规划才是好规划。

2. 对人力资源规划进行评估,应该从哪些方面控制？

您好，我很乐意回答您有关人力资源规划评估控制方面的提问。

首先，要进行人力资源规划评估，通常从如下几个方面进行控制：
1. 工作环境：包括工作场所、安全条件以及工作的压力大小等；
2. 绩效考核：比如日常工作的完成情况是否能够达到期望；
3. 工资待遇：考虑与市场竞争水平相关的考量；
4. 人力资源流动：是否可以适当提供优势员工流动或者补贴；
5. 创新改善：例如建立合理的行政机构，鼓励和营造一个有创新的文化氛围；
6. 劳资关系：建立良好的劳资关系，尊重工会组织，这可以改善劳资双方的关系。
总之，要对人力资源规划进行评估，就需要根据工作环境、绩效考核、工资待遇、人力资源流动、创新改善以及劳资关系等方面建立控制机制，以此来保证有效地管理人力资源，期望您也能取得更大成就！

3. 人力资源规划的评价与控制常用工具有

人力资源规划的评价与控制有15种主要方法。人力资源会计评价与控制法；人力资源关键指标评价与控制法；人力资源效用指数评价与控制法；人力资源指数评价与控制法；投入产出分析评价与控制法；人力资源调查问卷评价与控制法；人力资源声誉评价与控制法；人力资源审计评价与控制法；人力资源规划案例研究与控制法；人力资源成本控制评价与控制法；人力资源竞争基准评价与控制法；人力资源目标管理评价与控制法；人力资源利润中心评价与控制法；运用人力资源规划研究进行评价与控制；运用离任交谈方式进行人力资源规划的评价与控制。【摘要】
人力资源规划的评价与控制常用工具有【提问】
人力资源规划的评价与控制有15种主要方法。人力资源会计评价与控制法；人力资源关键指标评价与控制法；人力资源效用指数评价与控制法；人力资源指数评价与控制法；投入产出分析评价与控制法；人力资源调查问卷评价与控制法；人力资源声誉评价与控制法；人力资源审计评价与控制法；人力资源规划案例研究与控制法；人力资源成本控制评价与控制法；人力资源竞争基准评价与控制法；人力资源目标管理评价与控制法；人力资源利润中心评价与控制法；运用人力资源规划研究进行评价与控制；运用离任交谈方式进行人力资源规划的评价与控制。【回答】

4. 单选人力资源规划的评价与控制的主要方法不包括

亲，您好，很高兴为您解答:单选人力资源规划的评价与控制的主要方法不包括答在人力资源规划中，具体的规划方法主要有有两种方法：定量和定性法。1、定量法，又称"自上而下"法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势，其目的是使人员供求符合企业的发展目标。2、定性法，又称"自下而上"法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可能性，管理和开发员工的职业生涯，达到充分开发和利用员工潜力的目的【摘要】
单选人力资源规划的评价与控制的主要方法不包括【提问】
亲，您好，很高兴为您解答:单选人力资源规划的评价与控制的主要方法不包括答在人力资源规划中，具体的规划方法主要有有两种方法：定量和定性法。1、定量法，又称"自上而下"法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势，其目的是使人员供求符合企业的发展目标。2、定性法，又称"自下而上"法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可能性，管理和开发员工的职业生涯，达到充分开发和利用员工潜力的目的【回答】

5. 人力资源规划的评价概念

人力资源规划评价的要求: 
1、实际人力资源招聘数量与预测人力资源净需求量的比较 
2、过去生产率的实际水平和预测水平的比较 
3、实际和预测的人员流动率的比较 
4、实施人力资源的实际结果与预测目标的比较 
5、人力费用的实际成本与人力费用的预算的比较 
6、行动方案的实际成本与行动方案的预算的比较 
7、人力资源规划的成本与收益的比较。

6. 如何评价人力资源规划的制定？

评价人力资源规划的制定，主要内容有：
（1）人力资源规划形成过程是否经过充分考虑和论证，是否具有详实客观的数据作为支持，对关键性的问题是否有针对性的考虑；
（2）是否充分、客观评价了组织内外部环境，对其预测是否客观、科学；
（3）组织是否具备战略规划管理的概念，具备战略规划的人员和资金支持；
（4）组织的管理能力和实施能力是否有保障，是否企业内部人员知晓战略规划目标
（5）所有层次的人员是否能够有效地理解、执行规划；
（6）组织的结构是否能够与人力资源规划相支持、匹配；
（7）企业文化是否与人力资源规划相匹配；
（8）企业的评价、奖励和控制机制是否有效；
（9）人力资源规划目标是否与企业战略总体目标相关联；
（10）控制手段和意识能够达成统一或者协调性妥协。
具体的内容，建议可以找第三方，如中大咨询。

7. 人力资源计划的合理性主要从哪个方面来评价

人力资源的状况的好坏
第一、人才分配有没有到位，在定编定岗定员上要人尽其才、岗得其人、能位匹配；

第二、对于组织结构和岗位的规划是否合理，是否对企业的发展起到推动作用，中鹏人力经验节约成本、提高效率、简化章程

8. 如何评价人力资源规划的实施？

评价人力资源规划的实施，主要内容有：
（1）人力资源规划目标任务是否逐级分配到各部门；
（2）企业各层级人员包括高层管理人员、经理、员工的努力目标是否一致；
（3）工作职责、具体规定的描述是否清晰；
（4）人力资源的各项目标指标是否达到；
（5）人力资源规划的制定与实施人员对自身工作的熟悉和投入程度；
（6）企业的信息沟通是否通畅，问题的解决是否及时有效；
（7）企业人力资源规划的成本与收益的状况；
（8）管理高层对人力资源规划的预测、实施方案、各种建议和意见重视和利用程度。
如果企业要进行人力资源规划又不知如何下手，建议找中大咨询，因为有这块业务。