项目计划书和商业计划书有什么区别

1. 项目计划书和商业计划书有什么区别

项目计划书已经发展很多年，商业计划书则是硅谷的舶来品，两者的区别很大，都有招商引资的作用，但是前者只限定某个具体项目，后者则展示整个企业的未来规划
相同点：
1.作用相似：都是作为项目招商、融资的说明性文件
2.内容大致相同：介绍项目情况，团队情况、融资计划、发展计划等等
不同点：
1.
阅读者不同：项目计划书一般都是有一个前确切落地的项目需要招商引资，故而各种事项写的非常繁琐，一般都是企业间的相互合作居多，阅读者多为高管。商业计划书则不同，一般都是创业者写给投资人看，只要写出要做的事情和团队的配置即可，因为投资人接触项目较多，自然希望商业计划书越剪短明了越好
2.展现形式：项目计划书多是word文档，文字+表格，商业计划书则多为ppt
文字+图表
3.文本内容：虽然两者内容相似，但是内容量相差很大，项目计划书动辄几十页上百页，事无巨细都要说明，但是一份精致的商业计划书只需要10几页即可

2. 项目计划书和商业计划书有什么区别

一、性质不同
1、项目计划书性质：项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
2、商业计划书性质：公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
二、特点不同
1、项目计划书特点：关注产品、敢于竞争、充分市场调研、强大的信息描述、指明行动方针、展现优秀团队、良好的财务预测等，使合作伙伴更好地了解项目的整体情况和商业模式，投资者可以判断项目的盈利能力。
2、商业计划书特点：几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。


三、主要内容不同
1、项目计划书主要内容：关于产品经营的可行性计划。
2、商业计划书主要内容：企业筹资、融资、企业战略规划和实施等各项经营活动的蓝图和指南，以及企业的行动纲领和实施计划。商业计划书的目的是向投资者介绍创业项目，展示创业的潜力和价值，并说服投资创业项目。
参考资料来源：百度百科-项目计划书
参考资料来源：百度百科-商业计划书

3. 项目商业计划书

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

4. 项目商业计划书的介绍

项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展，项目商业计划书会对企业自身商业模式进行阐述，并预测未来市场机遇，以及实现与私募股权基金共赢的商业计划的论证。

5. 商业项目计划书的包含内容

 执行总结是商业计划 的一到两页的概括。包括：1、本项目的简单描述（亦即电梯间陈词）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益 1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实） 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升）2、规划和开发计划 （开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进） 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资 1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 1、介绍公司的管理团队个人情况（ 如经历﹑个性﹑优缺点）。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源（对创业发展有影响的各种关系） 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数 1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统 这是你的卖点，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

6. 商业项目计划书的介绍

商业项目计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

7. 商业项目计划书的用途

1、沟通工具 商业项目计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业项目计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。2、管理工具商业项目计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业项目计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业项目计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的商业项目计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业项目计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业项目计划书执行融资工作的时候体现最为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业项目计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业项目计划书将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业项目计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业项目计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业项目计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。商业项目计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

8. 商业计划书是什么

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

扩展资料：
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张。
商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
参考资料来源：百度百科-商业计划书