安踏体育2021年营收达493.3亿元，公司的经营方式有何特点？

1. 安踏体育2021年营收达493.3亿元，公司的经营方式有何特点？

安踏体育的经营特点主要是以FILA和国潮品牌为主，也正是因为安踏体育的品牌转变非常成功，所以安踏体育的营收增长速度才能如此之快。
对于安踏体育来说，很多人之前对安踏体育的印象并不好，因为大家普遍把安踏体育当成中低端品牌。随着安踏体育的不断发展，安踏体育已经逐渐向中高端品牌转型，安踏体育的转型也非常成功。不论是在业务上还是在资本市场上，安踏体育机会已经成为了运动品牌的赢家。
一、安踏体育在2021年的营收达到了493.3亿元。
在安踏体育公布了自己2021年的年报之后，我们发现安踏体育的营收达到了493.3亿元，这个数据同比增长了89%。与此同时，安踏体育的毛利润同比增长了47%，净利润同比增长了20%。这是一项非常以优秀的成绩，同时也足以说明安踏体育在2021年的运营非常成功。
二、安踏体育的经营特点主要是以FILA和国潮品牌为主。
在安踏体育转型做国潮品牌之前，很多人其实并不会主动到安踏去购买商品，大家普遍会认为安踏体育的商品性价比不高，产品质量也不好。也正是因为安踏体育逐渐改变了自己的产品定位，安踏体育的很多国潮设计的商品深受用户的喜爱，这才推动了安踏体育的业务发展。
三、FILA也算是安踏体育的一个大特点了。
之所以会这样说，主要是因为安踏体育对于FILA的收购非常成功。FILA本身有着众多忠实粉丝，很多人也非常喜欢FILA的各种设计风格。在FILA的品牌影响力之下，大家对安踏体育的印象产生了巨大的转变，同时也认为安踏体育足以支撑中高端市场，安踏体育的营收也越来越高！

2. 安踏近四年盈利能力分析

您好，安踏近四年盈利能力分析如下x：安踏在过去的4年里，每股基本盈利都在1-2元之间徘徊，去年一步跨到了2.87元。
截止至2021年底，安踏集团实现营收493.3亿元，同比增长38.9%，毛利达到304亿元，同比增长47.2%，毛利率提升3.4个百分点至61.6%；净利润77.2亿元，同比增长49.6%，净利率提升1.2个百分点至15.7%。

从盈利能力的角度来说，安踏依然是国内毛利率最高的公司，但李宁2021年的净利率增加了6.1个百分点至17.8%，不知不觉间超过了安踏。

不过，安踏每股基本盈利在2021年大幅增长，在过去的4年里，每股基本盈利都在1-2元之间徘徊，去年一步跨到了2.87元。

去年6月，安踏总市值突破5000亿港元，股价最高峰时超过190港元，而在5年前，安踏的股价还不到20港元。不过，在经历了去年的一路狂飙后，安踏的股价逐渐回落，截止至3月23日收盘，安踏股价【摘要】
安踏近四年盈利能力分析【提问】
您好，安踏近四年盈利能力分析如下x：安踏在过去的4年里，每股基本盈利都在1-2元之间徘徊，去年一步跨到了2.87元。
截止至2021年底，安踏集团实现营收493.3亿元，同比增长38.9%，毛利达到304亿元，同比增长47.2%，毛利率提升3.4个百分点至61.6%；净利润77.2亿元，同比增长49.6%，净利率提升1.2个百分点至15.7%。

从盈利能力的角度来说，安踏依然是国内毛利率最高的公司，但李宁2021年的净利率增加了6.1个百分点至17.8%，不知不觉间超过了安踏。

不过，安踏每股基本盈利在2021年大幅增长，在过去的4年里，每股基本盈利都在1-2元之间徘徊，去年一步跨到了2.87元。

去年6月，安踏总市值突破5000亿港元，股价最高峰时超过190港元，而在5年前，安踏的股价还不到20港元。不过，在经历了去年的一路狂飙后，安踏的股价逐渐回落，截止至3月23日收盘，安踏股价【回答】
对安踏的建议【提问】
对安踏品牌经营战略的建议就是，立足于中档这个有利的细分市场（消费群体相对于高端市场大很多），巩固并维护它。精确定位于中档市场，不去考虑品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考虑超越李宁，这里只是从品牌定位，而不是指公司经营层面。【回答】

3. 安踏近三年是否有亏损

亲，您好，针对您的问题“安踏近三年是否有亏损”现在给您答复亲~安踏近三年是否有亏损是没有亏损的FILA的增速自2020年以来就明显下降，2019年为两位数的高速增长（73.93%），2020、2021年虽依旧是两位数增长，但增速却分别仅为18.14%、25.05%。失速风险下，FILA在安踏体育中的贡献也在下降，2021年FILA营收218.2亿元，在集团收入中的占比从2020年的49.14%降至2021年的44.24%。不仅如此，盈利能力也在下降。从毛利率上看，2021年FILA上半年为72.3%，下半年降为68.8%，不及2018年的水平。从经营溢利率看，2018-2021年FILA的这一指标分别为25.3%、27.2%、25.8%、24.5%，呈下降趋势。尤其是2021年，上半年FILA的经营溢利率为29%，下半年骤降到20%。【摘要】
安踏近三年是否有亏损【提问】
亲，您好，针对您的问题“安踏近三年是否有亏损”现在给您答复亲~安踏近三年是否有亏损是没有亏损的FILA的增速自2020年以来就明显下降，2019年为两位数的高速增长（73.93%），2020、2021年虽依旧是两位数增长，但增速却分别仅为18.14%、25.05%。失速风险下，FILA在安踏体育中的贡献也在下降，2021年FILA营收218.2亿元，在集团收入中的占比从2020年的49.14%降至2021年的44.24%。不仅如此，盈利能力也在下降。从毛利率上看，2021年FILA上半年为72.3%，下半年降为68.8%，不及2018年的水平。从经营溢利率看，2018-2021年FILA的这一指标分别为25.3%、27.2%、25.8%、24.5%，呈下降趋势。尤其是2021年，上半年FILA的经营溢利率为29%，下半年骤降到20%。【回答】
但安踏2021年在国内的市场份额同比上涨了1个百分点至16.2%，并且首次超越阿迪达斯中国，跃居第二位。经历了 2021 年高增长后，本土运动品牌都在回归基本面。但安踏的这份半年成绩单还是有些让人意外。从收入体量上看，今年上半年的安踏约等于同期 1.1 个耐克中国、2.1 个李宁公司、2.13 个阿迪达斯中国。具体来说，在截至 6 月 30 日的 2022 年上半年，安踏的总营收同比增长 13.8%，达到了 259.65 亿元，继去年在国内市场超过阿迪达斯之后，现在又首次超越耐克中国。作为本土运动品牌中的明星，安踏近几年大步快跑，不但把本土竞争对手甩在了身后，还与国际巨头形成正面对抗。与此同时，多种因素影响下，安踏库存周转天数同比增加了 28 天，经营溢利率同比下降 3.6 个百分点，净利润也同比减少 6.6%，但资本市场仍然给出了正面回应。安踏集团中报发布后，8 月 23 日当天，安踏涨幅为 4.01%。招商证券（香港）也发布研报称，维持安踏体育“增持”评级。成功的多品牌战略让安踏建立起了行业优势，也获得了快速增长。反映到资本市场上，从 2018 年初市值破千亿到 2019 年 10 月市值过 2000 亿港元，安踏只用了一年多。2021 年，安踏股价更是一度上探到 190.22 港元，市值曾经突破 5000 亿港元。其最新市值为 2581亿 港元。【回答】

4. 安踏近三年是否有亏损

亲，为你查询到安踏近三年是有一定亏损的哦，比如公告显示，2020年，安踏集团收益达355.1亿元，同比增长4.7%；经营溢利达91.5亿元，同比增长5.3%。股东应占溢利（按综合基准，已计及分占合营公司亏损）为51.62亿元，同比减少3.4%。值得注意的是，安踏主品牌营收净利双双下滑，而FILA（斐乐）则双双上涨。具体是，2020年，安踏主品牌收益达157.49亿元，同比下滑9.7%；经营溢利达44.49亿元，同比下滑4.9%。FILA收益达174.50亿元，同比增长18.1%；经营溢利达44.94亿元，同比增长11.7%。安踏在公告中指出，安踏主品牌收益减少主要系受疫情影响，部分客户取消批发订单以及安踏主品牌去年推出DTC模式，部分产品产生退货。【摘要】
安踏近三年是否有亏损【提问】
亲，为你查询到安踏近三年是有一定亏损的哦，比如公告显示，2020年，安踏集团收益达355.1亿元，同比增长4.7%；经营溢利达91.5亿元，同比增长5.3%。股东应占溢利（按综合基准，已计及分占合营公司亏损）为51.62亿元，同比减少3.4%。值得注意的是，安踏主品牌营收净利双双下滑，而FILA（斐乐）则双双上涨。具体是，2020年，安踏主品牌收益达157.49亿元，同比下滑9.7%；经营溢利达44.49亿元，同比下滑4.9%。FILA收益达174.50亿元，同比增长18.1%；经营溢利达44.94亿元，同比增长11.7%。安踏在公告中指出，安踏主品牌收益减少主要系受疫情影响，部分客户取消批发订单以及安踏主品牌去年推出DTC模式，部分产品产生退货。【回答】

5. 安踏去年收入提升至493亿元，整体营收显著增长的因素有哪些？

安踏整体收入增加的原因是因为安踏是一个国货品牌，并且安踏邀请到了非常合适的代言人，同时安踏本身的产品质量也非常的优秀。
“安踏体育用品有限公司发布2021年全年业绩公告，集团全年收入同比增长38.9%，达到493.3亿元。”这个成绩对于安踏来说，无疑是值得肯定和自豪的，毕竟在安踏诞生最初，安踏的成绩远远不如其他的体育用品。

一、安踏是国货品牌
现在消费者在购买运动鞋服类产品的时候，并不会把产品的质量和价格以及外形放到优先考虑的位置，不少的消费者是仅仅想购买国内品牌生产的运动鞋服。而安踏可以说在国内体育运动品牌当中算是比较高端的产品，所以原本一部分热爱于国外高端运动品牌的消费者也逐渐把自己的购物目标放到了安踏的各种产品上。而且安踏在疫情来临的时候也是不停地捐款，大家也都对安踏的行为非常的感动，所以愿意去支持安踏。

二、安踏找到了合适的代言人
在新疆棉花事件之后，王一博就和原本签约的国外运动品牌耐克解约。而之后安踏也瞄准时机出手拿下了王一博的代言，并且给了王一博非常高的代言待遇。王一博的粉丝数量是非常强大的，而且购买力也非常的旺盛。在王一博代言安踏官宣之后，王一博的粉丝也一直都在积极的购买安踏推出的各种产品，帮助安踏进行宣传。

三、安踏本身的产品质量非常优秀
有了品牌效应之后，产品的质量才是能够留住消费者的核心因素。 而安踏的各种鞋子以及衣服质量都非常的好，很多人都表示从安踏买到的鞋子穿了很多年都不会烂掉。而且在穿安踏的运动鞋的时候会感觉鞋子和脚是非常的贴合的，不会有磨脚的情况。除此之外安踏还推出了各种不同价格、不同定位的产品让消费者尽情的挑选和购买。

6. 安踏2018年上半年营收大涨多少？

8月14日，安踏体育用品有限公司（简称安踏体育，2020.HK）发布的中期业绩显示，2018年1至6月，安踏体育营收105.53亿元人民币，比去年同期增长了44.1%；毛利率同比增长3点7个百分点，达到54.3％；股东应占净利达到19.45亿元；净利率下降1.4个百分点达到18.4％，中期每股派息港币50分。

在财报会上，安踏体育执行董事兼总裁郑捷透露：“接下来公司还会在细分领域继续收购，主要关注和安踏集团定位相匹配的专业运动品牌、或者运动属性比较强、能与安踏互补的品牌。”


FILA是营收增长主力

安踏上半年业绩增长的最大“功臣”，要数2009年被安踏收购了其中国商标使用和运营权的FILA品牌。

安踏体育不单独披露集团各品牌的营收占比，但安踏体育执行董事兼总裁郑捷表示：“FILA的营收流水增长非常快，安踏也保持了高双位数的增长，两个业务都比较健康。”

“上半年是FILA品牌增长的爆发期，FILA增长超过了85%。”郑捷透露。

谈到今年上半年毛利率创新高，郑捷解释，一方面是因为公司的成本管理维持在比较好的水平，另一方面是因为零售业务的占比提高了。因为零售业务的毛利率本来就高过批发业务，未来零售业务的占比会更高，毛利率也有望维持在很高的水平。

近年来，安踏一直坚持“多品牌”和“国际化”的战略，因此市场上对于安踏收并购的传闻一直没停过。

在财报会上，郑捷透露：“接下来公司还会在细分领域继续收购，主要关注和安踏集团定位相匹配的专业运动品牌、或者运动属性比较强、能与安踏互补的品牌。因为安踏品牌布局主要集中在大中华地区，所以接下来的收购方向会更关注全球范围内的相关运动品牌。

郑捷在财报会上还表达了对下半年业绩的信心：“公司会在2018年交出上市以来11个年头最好的业绩答卷。”他还预测，安踏下半年营收将与上半年持平。也就是说，若这一目标真实现，安踏2018年的全年营收将突破200亿元人民币。


回应机构做空：全球业务和中国业务做简单对比不合理

尽管营收数据飘红，但财报显示，安踏体育报告期内营业利润率和净利润都有所下降。

对此，安踏体育执行董事兼首席财务官赖世贤回应道，营业利润率下降主要是因为广告开支增加，净利润下降更多是因为汇兑损失，但“损失并不大”，因为去年汇兑产生了收益，对比之下今年的汇兑影响就更加明显。但他表示：“公司是以人民币计价，所以下半年汇兑的影响不会特别大。”

安踏午间发布业绩报告后，股价曾一度走高，冲上42.2港元，但午后开盘不久又一路下跌，截至收盘，较前一交易日跌去10.10%，报收36.50港元。

业内认为，引起投资者恐慌的一个原因，或许是上半年公司经营现金流净额同比减少6亿这一数据。

对此，赖世贤解释，经营现金流净额减少的一部分是因为存货流出，因为此前收购了新的品牌，就产生了库存；第二部分的原因是FILA营收占比在增加，因为FILA也是直营模式，其销售增长带动了库存的增加，也影响了现金流；其三，原材料价格的波动比较大，应付款的增长也导致了经营现金流的流出。但他强调，整体来说减少6个亿是在很正常的范围里。

针对今年6月，做空机构的质疑安踏财务报表造假一事，赖世贤表示：“公司多年业绩增长已经是最好的反击证明，他们把全球业务和中国业务的毛利率做简单对比本来就是不合理的。”

7. 安踏6年来其收入年复合增长率达28%，为何会有如此强劲的增长爆发力？

说起国货品牌，安踏一定榜上有名。据有关调查，在鞋服行业大转型的形势下，安踏冲在了前头，销售和口碑都呈正向增长，据尼尔森消费者调查显示，安踏超过70%的消费者是95后年轻人群。那么安踏为什么会有如此强劲的增长爆发力呢？

1.抓住了新消费和当下年轻人的审美观。
安踏首先采取了收购的战略，收购fila品牌、SPRANDI、KOLON SPORT等品牌，这种收购手段也使得安踏成功进入了高端市场。收购品牌以后，安踏还推出了与很多品牌的联名款，和可口可乐、钢铁侠等一起联名推出了篮球鞋，除此之外安踏品牌还选择了一个白敬亭、王一博作为代言人，多方面的跨界赢得了年轻人的喜爱。

2.安踏的性价比好，在普通大众的承受范围之内。
和阿迪、耐克相比，安踏的体育用品性价比更高，而且价格也也适中，除此之外安踏的鞋子质量和口碑一直保持正向增长。另一个重要的原因是人们日益增长的户外运动需求，安踏在这几年转型成功，完全可以满足人们对于户外运动用品的需求。

3.国人爱国意识的崛起。
以前人们都是嚷嚷着要进口用品，但是随着中国的发展，人们不再倾向于外国品牌。加之外国很多品牌相继出现辱华事件，人们对外国品牌的需求急剧下降，而是将需求转向了国货。而国货也十分给力，安踏就是其中之一，不得不说安踏的进步使国货崛起之路又向前迈进了一步。

零售商评论称：国货的崛起，其实根本依赖的是原创的力量和技术的提升。安踏已经跑在了前列。在这里真挚地希望安踏早日可以成为国际化的体育品牌，也希望其他的国货品牌加紧脚步，让中国品牌发光发热。

8. 安踏集团2020年劲收355亿元 收入增速领跑行业

安踏 体育 （02020.HK）今日发布2020年业绩公告：收益同比上升4.7%至355.1亿元，连续7年保持增长，增速在中国市场领跑行业；经营溢利同比上升5.3%至91.5亿元，经营溢利率同比上升0.2个百分点到25.8%，盈利水平行业领先；毛利率同比上升3.2个百分点至58.2%，为行业最高；其中电商业务同比增长超过50%，收益在2020年突破了90亿元。
  
 此外，公司坚持加大创新研发投入，研发成本占收益比率继续提升。报告期内公司最高市值突破3000亿港元，并成为首家纳入恒指的中国 体育 用品公司。
  
 分品牌来看，主品牌安踏毛利率与经营溢利率双双同比上升；FILA收益同比增幅领先行业；此外，安踏与FILA两大品牌之外的多品牌业务收益增长超过35%。安踏表示，旗下各品牌年轻化趋势明显、成功破圈：安踏品牌的95后Z世代人群和新锐白领人群占比提升显著，女性线上购买人群占比增加到50%；安踏和FILA两大品牌线上会员总数超过1400万，同比增长130%。
  
 经受疫情考验 盈利水平保持行业领先
  
 2020年全球遭遇新冠疫情，安踏集团坚持“保 健康 、稳增长、精管控”，在行业内率先企稳复苏。安踏集团执行董事、集团总裁郑捷在安踏的业绩发布会上表示，集团的各项指标呈现了 健康 发展的态势，特别是下半年经营的数据，都达到或者是超过了原先的期许，“集团应该是达到了连续7年在行业内市场份额增长领先的位置，这我们还是比较自豪的。”
  
 安踏品牌在2020年启动面向未来的战略转型。一方面启动品牌重塑，另一方面优化渠道资产，推进新渠道建设。加快购物中心布局的同时，推动十代店新形象进入主流市场。门店管理更加精细化，改造店店效大幅提升。报告期内，安踏11个省约60%的店铺转为品牌直营，推行DTC直营零售模式，创立了满足不同层级市场需求的新店铺模型。同时，安踏深度布局双奥商机——东京奥运及2022北京冬奥，盘活独家特许使用的国家顶级 体育 资产，发布北京2022年冬奥会特许商品国旗款运动服装，开设国旗款商品独立店，中国冰雪新秀谷爱凌成为安踏品牌代言人，共同推动奥运精神与消费者产生共鸣。
  
 郑捷表示，2020年在“保 健康 、稳增长、精管控”大方针下面，最核心的还是做两件事情，一个是数字化战略的制定，以及开始逐步分阶段进行落实；另外一个就是DTC（直面消费者）战略的深化，特别是主品牌安踏DTC战略的深化。
  
 安踏于本财政年度启动了DTC模式转型，在中国11个地区包括长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江，开展混合营运模式，涉及的安踏店共约有3,500家，当中约有60%会由公司直营，40%由加盟商按照安踏新运营标准营运。“整个进程预计在这个季度，即3月底应该全面完成。在过去6个月当中DTC进展还是比较顺利，各项业务指标也达到了我们预期的一个效果。”郑捷说。
    
 海外市场方面，郑捷表示，由于疫情在海外的情况较中国还是有很多的不稳定性，2021年持“谨慎乐观”的态度。在疫苗开始广泛的接种以后，在欧洲和美国应该整个 社会 也逐步地开放，特别是学校、运动场所等开放以后，对整个的 体育 运动装备行业会带来一个积极的影响。
  
 多品牌强势破圈
  
 目前公司旗下拥有安踏(ANTA)、斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆 体育 (KOLON SPORT)等多个中国及国际知名的运动品牌。其中，安踏收购FILA可以说是本土纺织服装领域并购最为经典的案例，数据显示去年FILA 品牌零售额仍取得中双位数正增长。
  
 “2020年虽然在疫情下面，我们多品牌的战略还是得到了充分的实现。特别是在安踏定位大众专业，FILA定位高端运动 时尚 ，迪桑特定位高端专业运动，这三个不同的定位对我们的受众，对不同的受众在不同场景在不同业态当中，不同的运动场所当中等都有一个很好的选择。”郑捷说。
  
 安踏集团的公告显示，FILA分部贡献集团整体收益的49.1%，分部收益较2019年增长18.1%至人民币174.5亿元，FILA分部收益增长主要归因于电子商贸的增长。
  
 公司表示，FILA作为拥有百年基因的品牌，定位高级运动时装，坚持打造顶级商品、顶级品牌和顶级渠道。孵化出的FILA KIDS和FILA FUSION两大子品牌高速成长，FILA正在从“一个人”的品牌成长为“一家人”的品牌，在疫情影响下收入增长始终引领全行业，品牌美誉度大幅提升。一方面深度布局一、二线城市，FILA 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS 3.0门店新形象全面落地；另一方面鞋商品成为新的业务增长点，年销售突破1000万双。品牌年轻化效应破圈，招募了大量年轻消费者和新粉丝人群。
  
 迪桑特定位为高端综训、滑雪、铁人三项领域的第一运动品牌，深耕一、二线城市，店效大幅提升。2020年年轻会员增长超过20%，高尔夫系列获得市场追捧，品牌认知度及美誉度均有显著提升。可隆 体育 定位高端品质户外生活方式品牌，成功打造多款心智品类商品，新店铺形象重塑后店效快速增长，实现盈利。始祖鸟作为一个户外爱马仕定位的户外高端专业运动品牌，在2020年也建立起自己的影响力和美誉度。
  
 2019年完成对亚玛芬 体育 的收购后，安踏成为了一家全球化企业，其在2020年提出“五个10亿欧元”发展目标——即到2025年，将始祖鸟（Arc'teryx）、萨洛蒙（Salomon）和威尔逊（Wilson ）3个品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌；以及中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。
  
 郑捷表示，未来会继续秉承在过去五年做下来的整体战略的诉求，即“单聚焦、多品牌和全渠道”，在原有的基础上进行深化这个战略。不仅要让两个核心品牌，安踏品牌和FILA品牌，在各自领域当中，继续夯实它们的领导位置。同时还要让迪桑特和亚玛芬旗下的核心品牌始祖鸟、所罗门、威尔逊，能够成为安踏集团的第三条成长曲线。
  
 全价值链数字化 坚持战略正确
  
 2020年，集团重资投入开启数字化转型，布局未来10年发展。通过直面消费者实现人、货、场的重构，确立了提升会员价值、强化技术中台、创新商品智能化和升级官网私域流量四大数字化转型的项目目标，从全价值链、产业链、供应链全面布局数字化，运营效率大幅提升。集团成立大数据部门，打造大数据的“超级旗舰项目”，挖掘和发挥数据价值，赋能各品牌决策洞察。集团数字化智能工厂也已投入运营，大幅提升生产效率。
  
 郑捷表示，2021年会继续加大“全覆盖”，“全覆盖”要线上线下两大引擎的推动，特别是继续加快线上业务的推动。集团也定了一个目标，在未来5年线上业务的占比要达到整体业务的40%，集团会继续加大这方面的投入，另外还要持续进行品牌创新、 科技 创新。
  
 在目前国内疫情控制良好的情况下，安踏集团表示，将立足多品牌所占据的不同赛道，通过加注双奥运营销，提速推进DTC模式，强化线上主赛道，深入布局数字化转型，2021年收入增速及盈利水平有望继续领先行业。集团两大主品牌依然保持向上的趋势，预计在2021年安踏品牌会回归快速增长，FILA品牌会保持高质量增长，迪桑特和可隆 体育 继续快速成长。在国际疫情管控形势向好的前提下，亚玛芬 体育 旗下品牌将持续释放发展潜能，尤其在中国市场维持高速增长的势头。
  
 在郑捷看来，过去的30年，安踏从一家手工作坊的鞋服工厂，到今天已经成为了一家具有全球视野、市值超过3000亿的全球第三大的品牌运动管理集团，这一路走来，主要是“踏准了”、“做对了”企业的战略布局。
  
 安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，2021年是安踏集团成立30周年，展望未来，要坚定发展战略不动摇，抓住双奥 体育 大年的机遇，坚持全球化的思维和格局。丁世忠对整个集团在2025年之前实现流水双千亿的目标充满信心，希望安踏成为一家受人尊重的世界级多品牌 体育 用品集团。