今后中小微银行（尤其是农商银行的）的发展趋势是什么？

1. 今后中小微银行（尤其是农商银行的）的发展趋势是什么？

中小微银行一般都是地方性银行以城商行和农商行为主，以及少量的村镇银行。中小微银行在规模、综合实力、经营范围等等方面注定比不上六大国有银行和十二家股份制银行，与其在自己不擅长的领域与大银行搏杀，还不如发挥自己人熟地熟情况熟的优势，把自己擅长的领域做到极致，形成自己的核心竞争力，这样才会在未来有一线生机。
  
 就农商行而言，想要打造自己的核心竞争力，就必须更加专注于本地经济，立足县域，面向中小微客户，面向农户，面向社区。
  
 虽然“一立足三面向”的经营理念喊了很久，但是在业绩考核的压力、经营管理人员的短视等等主观客观因素的影响下，在实际上，大多数农商行还是更愿意选择大客户，尤其是有政府背景的客户，以及房地产相关客户。
  
 从短期来看，这些贷款风险比经营类或者消费类贷款小很多，但是贷款过于集中，等于风险集中，一旦市场有个风吹草动，那没有几家农商行可以撑得过黎明前的黑暗。
  
 前几年政府平台贷款大干快上的时候，大家蜂拥而上，拼命放贷款。后来部分地区政府平台贷款爆雷以后，有多少银行不得不吃下自己种下的苦果？大银行实力强，能够很快自己消化，中小微银行呢？怕是几年都缓不过这口气。
  
 另一方面，这几年三四线城市房价突飞猛进，与当地农商行毫无原则发放房地产开发贷款和按揭贷款，有着极大的关系，假如有农商行工作的同志，可以看看自己所在银行投放的房地产行业贷款有没有超过20%的红线，我敢说没有几家农商行是不超过的。
  
 所以在我看来，未来中小微银行，更重要的发展方向还是需要回归主责主业，深耕当地特色产业，抓住中小微客户，深挖专业市场，扶持农村种养大户、专业合作社、家庭农场和农业产业化龙头企业等四类农村新型经营主体，把规模做大，把客户做多，把风险做散，坚持做小而美的银行，把自己的经营与当地经济深度融合，在老百姓心中树立良好口碑，形成身边银行的印象，这样在互联网金融和大银行向县域下沉业务重心的冲击下，才会有一线生机。
  
 服务三农，贴近农村和居民社区干好零售业务。
  
  社会 零售银行
  
 
  
     
  
 近几年来，随着我国经济的持续发展，新的银行机构特别是中小微银行成立较多，主要包括新成立一批民营银行，和原来一些地方城市信用社经过改制后成立的银行等。中小微银行的成立一定程度促进了经济的发展，缓解了中小企业和民营企业的融资需求。在支持经济发展中 中小银行也得到了快速发展。截至2019底，我国中小微银行机构包括股份制商业银行、城市商业银行家、农村商业银行家、农村合作银行、民营银行合计上万家。其中农村商业银行是中小微银行的主力。
  
 今后中小微银行发展趋势。一是发展前景乐观。
  
 中小微银行主要定位和服务对象就是服务我国的广大中小微企业，可以说随着中小微企业的发展，中小微银行的发展前景可期。特别农村商业银行服务三农，在支持农村经济发展中具有独特的优势。
  
 二是中小微银行发展过程，不会一帆风顿。中小微银行，特别是农村商业银行，作为中小银行其优点突出，劣势也明显。在与国有银行的竞争中明显处于下风。无论资产规模，人才资源， 社会 信誉度， 科技 水平等都无法与国有银行竞争。特别是在内部风险管理方面水平不高，控制和化解风险的手段不多。贷款企业效益普遍低下，从而决定中小微银行和农村商业银行的效益不会很高。不良贷款率比国有银行高。
  
 三是中小微银行同质化严重，竞争更加激烈。全国上万家中小微银行和农村商业银行。其开展的业务无非是存款，贷款理财业务等。业务种类相同，业务模式相近，没有创新业务和特色业务，势必进一步加剧竞争程度。在目前经济形式比较好的情况下，一些经营不很好的银行尚能坚持，一旦经济下行，这些管理不善，经营不好的银行，必定被淘汰出局。
  
 四是竞争和兼并重组将是未来，中小微银行的主要趋势。中小微银行竞争激烈，将会加速优胜劣汰，上万家中小微银行，特别农村商业银行必须进一步加强内部管理，强化风险意思，化解不良贷款，增强服务意识，才能在未来竞争中立于不败之地。
  
 
  
 中小微银行与农商银行目前还不能相提并论，中小微银行大多是地方性城商行，就其体量与抗风险能力来说，仍然不能与农商行相比，农商行目前虽然资产质量有问题，但是其体量较大，各地方存款占比依然不小，资金流动性要大大优于各个城商行。就近两年的经济形势来看，中小城商行首先是盘活提高资产质量，化解不断攀升的不良资产，这样才能释放更多的资金进行运作产生利润。而农商行目前首要问题应该是瘦身整合，不管是人员配置还是网点配置，都要加紧整合优化，按照农商行的人员配置我觉得完全可以模仿四大行成立专门的资产管理处置部门，行业内都知道，中国最大最烂的不良资产都在农商行哈哈 ，要是这部分能盘活那就不是问题楼。
  
 合并，发挥各自优势，做大做强
  
 黄
  
 虽然农商行规模、体量无法与大型商业银行相比，但其业务链条短、产品灵活仍然是自身独特优势。个人认为在信贷业务上支持实体经济、有效服务三农、在零售业务上进一步创新是其发展方向。但农商行也存在诸多短板，尤其是在不良管控、风险防控等方面需要持续提高管理水平，固本才能强基，风险可控才能可持续；同时高存款成本也在一定程度上制约了资产业务发展，吸收存款投放贷款仍然是主业，农商行贷款虽然快捷但融资成本过高，这与吸收存款的成本偏高有着本质联系。要想长远发展就必须优化和调整客户结构以及信贷结构，依托资产业务带动总体零售业务发展，通过优客、惠客提高客户忠诚度贡献度，实现服务客户与客户反哺之间的有机融合。个人浅见！