团队管理计划及想法

1. 团队管理计划及想法

 团队管理计划及想法
                    团队管理计划及想法，团队管理对于很多企业来说都是非常头疼的问题,对于管理岗位的人来说,团队管理不好影响到底下员工的工作激情,凝聚力不强,下面给大家分享团队管理计划及想法。
  团队管理计划及想法1  团队是有着共同目标、并且为达成这一目标而共同努力的一群人。这是我对团队的理解。
  这样来看、首先团队是一群人（﹥2）、也就是说团队的管理、实质上就是人的管理。
  另外、这群人要拥有共同的目标、并为之共同努力。以此观之、团队管理的主线就是设定共同目标、通过相应的方法、使团队成员为这个目标去共同努力。
   1、团队建设 
  根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况、来检视所辖团队。
  1、目前团队是否能够在现在市场的基础上、能否完成上级单位下达的目标；
  简单举例：上级单位下达目标200万、团队有主管级3人、基层业务20人、每个业务最高效率维护网点数200家、区域市场有效终端售点5000家、均单店贡献300元（此处应按照不同渠道、不同类型的客户进行市场调研、使得客户贡献量最大可能的接近事实）。按照目前的配置、我们可以看到
  ①所有客户全部正常进货、可以实现150万销量、距离要求缺口50万；
  ②业务最高效率维护网点数为4000家、实际网点数5000家、有20%的客户没有实现正常运转；
  ③在有20%客户无法高效运转的情况下、第一项中的150万将无法保证。
  解决方案：
  ① 提高单店贡献；
  ② 增加业务人员、使所有网点都能高效运转；
  ③ 开发新网点、拓宽渠道；
  ④ 培训员工、提高员工技能、增加产出；
  ⑤ 配合推广部门、巩固现有消费群的同时、扩大消费人群。
  2、根据渠道类型、将团队划分成小团队、并检视匹配度；
  根据团队成员和区域市场的情况、将整个团队划分成几个小团队、负责不同的渠道、并根据日常工作的完成进度、来进行团队的微调。
    
  3、团队的修正与完善；
  ① 通过绩效考核、制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰；
  ② 新老员工的培训、提高技能；
  ③ 定时检视团队与市场和目标的匹配度。
   2、确立目标 
  设立团队的共同目标、并告知所有团队成员、我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标、每个人的工作都是至关重要的。
  1、设立整个团队的共同目标、并告知所有团队成员；
  2、将目标按照渠道类型、或则商家类型分解到各个小团队；
  3、目标分配方案必须含责任人和时间节点、制定可检视的进度表。
  例如：本月目标销量达成200万、在例会上告知所有团队成员、我们整个团队本月的目标是200万。同时、按照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道100万、流通渠道40万、餐饮渠道40万、特殊渠道20万。并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。
   3、绩效管理 
  根据确立的目标进行绩效管理。
  1、 将大目标分解成N个小目标；
  2、 将小目标分解成执行动作；
  3、 绩效管理中除完成目标的动作外、需有体现公司企业文化的元素在内；
  4、 绩效的制定要可跟踪、可检视
  5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环；
  6、 定期检视和修正绩效考核方案、提高团队的效率。
   4、验收考核 
  没有验收考核的绩效管理、是无效的管理。
  1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效；
  2、在考核的过程中、发现每一个团队成员的优点和缺点；
  3、最大化的发挥每一个团队成员的优点、尽可能避开缺点；
  4、奖惩分明、提高团队积极性、保持团队具有旺盛的战斗力；
  5、根据绩效考核情况、对团队构成进行微调、使团队最大可能的达到最佳配置。
   5、修正方法 
  无论计划的如何天衣无缝、在工作的过程中、还是会遇到这样那样的问题。不要担心、这些问题就是检视我们的方法、和提高我们管理水平最好的工具。
  1、正视任何工作中出现的问题；
  2、寻找问题产生的根源；
  3、寻找解决问题的方法；
  4、将解决方法融入到自己的管理方案中去；
  5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。
  团队管理计划及想法2   1、开放包容的团队文化体系 
  团队成员可能来自不同的地区、民族、教育文化背景可能也不一样、风俗习惯等也不尽相同。这就需要营造一个开放包容的团队文化。让人们感觉到团队就是家一般的感觉、非常温馨。
   2、形成共同奋斗理念 
  因为有共同的理念、大家才走到一起、当来到团队之后、成员之间需要增加信任、相互了解、形成共同奋斗理念。
   3、以身作则 
  优秀的管理者一般都是严格要求自己、按照标准做事。当你在要求别人做的更优秀的时候、首先自己需要做到让人满意、带领团队一起成长。
    
   4、个性化的管理风格 
  如今90后已经渐渐成为职场的主力、相比以往的.职场那种教条的管理、90后更加看重的是被人理解、希望得到别人的认同、更加注重相互的尊重、而不是被动的接受。因此、管理者应该更加注重个人魅力的提升、采用个性化的管理风格、针对不同性格特征的人采取更加人性化的管理、而不是教条主义。
   5、奖励激励 
  在团队管理当中、激励机制也是需要的。为了促进团队成员有目标感、需要对他们进行一定的考核、当团队成员达成目标之后、应该进行激励、奖励、
   6、有效沟通 
  团队并肩作战、需要每个人就实际问题进行有效的沟通。对于每个工作流程团队成员之间都需要理解。作为管理者、应该将自己的意思有效的与团队成员进行沟通、传递给团队成员。
   7、超强执行力 
  不管是自己去执行还是引导团队成员去执行、团队想要发展好、管理好、都要求管理者具备超强的执行力。有执行力的团队管理者才能带领团队走的更远、才能管理好团队。
  团队管理计划及想法3   团队管理策划书 
   一、 团队组建策划图 
   二、 讨论并最终决定本团队的名称和标志 
  我们的团队名称：圆信
  我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。
  我们的团队标志：
  我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您可以信任我们。
    
   三、 讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学） 
   我们的团队使命： 
  1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。
  2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。
  3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。
  4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。
   基本理念： 
  用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。
   管理哲学： 
  1、团队的利益大于个人的利益。
  2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。
  3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。
  4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。
  5、合理分工，每个成员都有自己的职责。
   四、 团队的行为规范 
  1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。
  2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。
  3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。
  4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情做好。
  5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。五、 绘制团队的组织分工结构图圆 信策划小组
   五、 确定各分工职责 
  吴晓梅：小组负责人，确定主题任务徐秦：收集材料
  薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案 杨贵燕：制作PPT 杨红：演示PPT

2. 团队计划怎么写

问题一：团队工作计划怎么写？  1.团队工作目标；2.团队成员分工；3.与分工作业配套的的进度计划；4.可能的障碍分析；5.过程中控制节点的设置；6.中间成果和最终成果的描述；7.团队成员工作成果的交俯方式；8.每个成员工作结束的标志。 
  
   问题二：团队的规划怎么写  1、团队工作目标； 
  2、团队成员分工； 
  3、与分工作业配套的的进度计划； 
  4、可能的障碍分析； 
  5、过程中控制节点的设置； 
  6、中间成果和最终成果的描述； 
  7、团队成员工作成果的交接方式； 
  8、每个成员工作结束的标志。 
  
   问题三：团队计划书怎么写  团队工作目标； 
  团队成员分工； 
  与分工作业配套的的进度计划； 
  可能的障碍分析； 
  过程中控制节点的设置； 
  中间成果和最终成果的描述； 
  团队成员工作成果的交接方式； 
  每个成员工作结束的标志。 
  
   问题四：团队管理计划书怎么写  分三个部门，每个部门一个管理者，每月要有评比，通过竞选的方式产出，考核给是给管理者定的比如每个部门要求个客户每月，每个月个等等，不达标的个人或管理者有相应的惩罚降级或者扣钱或者辞退。 
  
   问题五：如何写团队建设计划  团队建设计划，包括团队建设目标（人数规模，业绩标准），人员招聘计划（各阶段人员招聘职位数量及方式），人员培训计划（各阶段人员培训内容，方式，达成效果等），团队任务目标计划，团队日常管理计划（例会，质询会等），团队活动计划（比如周末聚餐，爬山，K歌等），团队激励计划（激励方案等） 
  
   问题六：团队目标计划书怎么写  首先明确一个目标，然后围绕这个目标写改怎么样的步骤做 
  团队工作目标； 
  团队成员分工； 
  与分工作业配套的的进度计划； 
  可能的障碍分析； 
  过程中控制节点的设置； 
  中间成果和最终成果的描述； 
  团队成员工作成果的交接方式； 
  每个成员工作结束的标志。 
  
   问题七：创业计划书的团队介绍怎么写  这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。 
  1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。 
  2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。 
  3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。 
  4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节 
  5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心――所以这里要体现的是你们项目的优势。 
  6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。 
  7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。 
  8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。 
  9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。 
  10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。 
  11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。 
  给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身。 
  
   问题八：团队目标怎么写  团队的目标分为：数据业绩目标和团队感觉系统目标。围绕你所在公司或者组织的总目标分解到你团队所要达成的目标，首先是数据目标。其他的目标比如：团队的服从性，执行力，责任心，配合度，等概念性指标，可以列举具体的动作，把动作量化。 
  
   问题九：团队计划怎么写  可以先写你的初步计划，然后进行一些适当的改正，根据实际情况而定。 
  
   问题十：团队业绩目标怎么写  这个数字你要可以根据你们团队上一次的总业绩来制定，然后再把任务分配到个人；也可以每个组员定一下自己预期可以完成的目标再统计整体。

3. 如何管理好一个团队的计划

 　　导语：对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。如何打造以一个高效率的团队?可以制定什么管理计划呢?下面就让我来告诉大家一些有用的经验吧!
  　　如何管理好一个团队的计划 篇1   　　一、了解你的团队 
  　　通过调查发现，很多员工都认为管理者的职责是在工作上给予他们支持，提供他们完成工作所需要的资源，以及为他们争取更多的利益，这样员工才会给予工作更好 的反馈。而新的管理者可能在上任的时候想到的是有更多的人员供他们调配使用去完成更多的项目，却忘了去换位思考他的员工到底需要什么，从而导致了员工不支 持领导的工作的局面。所以，作为一个领导首要任务就是了解自己的团队，了解团队成员的需要。
   　　二、融入团队文化 
  　　你要承认团队中的每一位成员都有自己的个性、技能和态度。然后通过谈话了解他们的不同点，公平对待之，并帮助他们获得成功。不要试图按照你自己要求 的形象来塑造员工，这样会招来下属的抵制和抱怨。大家都是独立的个体，都有自己的工作方式。那么要了解什么信息才能真正了解他们呢?留心这些问题的答案来 了解下属：团队成员希望接受怎样的管理?什么能激励他们(逻辑、情感诉求，还是激动人心的创新思想)?谁需要严格管理?谁需要多表扬?他们如何应对冲突? 然后利用所获得的信息，对他们一视同仁，帮助他们成功。这里的一视同仁是指机会上的公平。
   　　三、成就你的团队 
  　　当你了解了团队的风格，你就可以通过改变自己的风格去适应团队。作为一个管理者，首先，你要允许个体差异和自由，但是要明确所有团队成员共同遵循的目标和日程;其次，设法鼓励团队成员表达不同的思想和看法，但不要让这种分歧变得针对个人或具有破坏性;然后，将失误看做是一种学习，而不是作为惩罚的理由，鼓励冒险;最后，要判断何时个人独断，与其他团队成员共同决策，征求多数人的意见，下放决策权。
   　　四、管理团队中的个人 
  　　要针对团队中不同的个人来调整管理方式，这跟调整团队管理风格一样重要，就是说，你需要根据下属的职业发展或对工作的忠诚度等因素为不同的个人提供不同的指导，可以理解为因材施教，具体问题具体分析。对于事业刚起步的员工，他们需要的是更明确的指示，他们还无力承担一个单独的项目，需要密切监督。有些员工常常满腹牢骚，好像不管做什么事情都不能够让他们满意，对于这类员工需要对他们进行必要的辅导，确定他们关注的问题，并帮助他们一起解决。对于能力很强的员工，应该进行合理授权，只需为他们提供施展的空间，让他发挥最大的能量。能做到以上几点，员工就会信任你并适应你多变的管理风格。提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。
   　　五、劳纪及日常报表提交 
  　　1、出勤。每天在早上七点半以前到人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，办公室考核20元/次。
  　　2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核;早上填写前日日报表的，按10元/次考核;字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核;月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。
  　　3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。
   　　六、试用期业务员管理条例： 
  　　1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。
  　　2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可上岗。再上岗三个月业绩突出。
  　　如何管理好一个团队的计划 篇2  　　团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：
   　　1.组建核心层 
  　　团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
   　　2.制定团队目标 
  　　团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段?组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何?等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
   　　3.训练团队精英 
  　　训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：
  　　建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
  　　搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
   　　4.培育团队精神 
  　　团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模;其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的.人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
   　　5.做好团队激励 
  　　销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
  　　如何管理好一个团队的计划 篇3  　　团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
   　　(一)容纳个人的不同和集体的一致和目标 
  　　第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
   　　(二)鼓励团队成员之间的支持和对抗 
  　　如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为“整体思想”。成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。
   　　(三)注意业绩、学习和发展 
  　　第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在“正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。
   　　(四)在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡 
  　　第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。
   　　(五)维护关系三角 
  　　对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
   　　(六)团队管理的挑战 
  　　由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的，管理这必须提前把团队成员团结在一起。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。”当然，在事情进展过程中，这个责任说起来容易，做起来难。

4. 团队管理策划书

 　　转眼间一段时间的工作告一段落了，迎接我们的将是新的工作目标，让我们一起来学习写策划书吧。策划书怎么写才合适呢？下面是我精心整理的团队管理策划书，希望能够帮助到大家。
  　　团队管理策划书 篇1  　　一、 团队组建策划图
  　　二、 讨论并最终决定本团队的名称和标志
  　　我们的团队名称：圆信
  　　我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。
  　　我们的团队标志：
  　　我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您可以信任我们。
  　　三、 讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）
  　　我们的团队使命：
  　　1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。
  　　2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。
  　　3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。
  　　4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。
  　　基本理念：
  　　用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。
  　　管理哲学：
  　　1、团队的利益大于个人的利益。
  　　2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。
  　　3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。
  　　4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。
  　　5、合理分工，每个成员都有自己的职责。
  　　四、 团队的行为规范
  　　1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。
  　　2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。
  　　3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。
  　　4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情做好。
  　　5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。五、 绘制团队的组织分工结构图圆 信策划小组
  　　六、 确定各分工职责
  　　吴晓梅：小组负责人，确定主题任务徐秦：收集材料
  　　薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案 杨贵燕：制作PPT 杨红：演示PPT
   七、 团队名片
  　　团队管理策划书 篇2  　　一、团队宗旨与目标
  　　以诚信为理念，以共同进步为基准，以参与为核心的团队。最终的目标是能让每个队员都能独当一面，扛起属于自己团队的大旗，达到个人和团队的双赢局面。
  　　二、团队的建设规划
  　　一个团队中必须有个明确的分工，才能充分发挥团队的高效性。所以，整个团队大致分为两个部分：销
  　　售部门和操盘部门。但由于在黄金白银外汇这个行业，销售人员和操盘人员都必须含有销售和操盘方面的技巧，只是侧重面不同，也就是所谓的术业有专攻。因此，在团队建设中，主要是划分为心态和技术两个板块。
  　　1、 构建团队：通过不同的渠道进行人员的面试，筛选。
  　　2、团队的培训
  　　A． 新进人员培训：包括对公司，行业前景，产品的了解和熟悉。
  　　（这段时间可以让新进人员进行部门选择）
  　　B． 在职人员培训：
  　　1、基础培训：平台的操作，技术指导，业内术语 ○
  　　2、技术培训：基本面，技术面，同类产品的异同，交易策略，数据报告，渠道开发等等 ○
  　　C 不定期的团队培训：包括技术层面的交流，经验的分享以及市场走势的见解
  　　3、实践
  　　在队员的实践过程中，需要要求多看多做多练，以便能达到熟能生巧。当然，这必须要在多练的基础中多分析个为什么。练的同时，要去总结过程中心态变化。
  　　A 、市场分析，多做交易计划
  　　B 、寻求规律。
  　　C 、重大数据的影响
  　　在团队建设过程中，每个阶段都会涉及到不同的心态变化。所以，对新进人员或在职人员需要有不定期的交谈和了解，以便防止人才的流失。实践过程后，需队员对岗位有所认识，然后做最后工作方向的选择。
  　　三、团队的氛围：以鼓励为主。
  　　团队管理策划书 篇3   　　一、销售团队管理战略与规划的实质 
  　　1、销售团队管理战略与规划的内涵
  　　传统的销售团队管理仅仅包括行政管理和事务管理两个方面，即只是在日常销售人员的招聘、培训、留用等程序性事务上，并不是企业的战略伙伴。在当今和未来的企业中，销售团队管理已经变得更加具有战略性，具有更深远的价值。销售团队管理战略与规划是有计划的销售团队使用模式以及旨在使企业能够实现其销售目标的各种活动的安排。销售团队管理战略与规划要求企业打破传统的销售“人事”定位，以更宏观的角度，思索企业内销售人力资源的布置与安排。从企业战略高度出发，一个企业的销售团队管理战略与规划可以是竞争优势的一个重要来源。销售团队管理战略与规划在企业经营管理实践中的作用表现为：企业中的“人”尤其是销售人员比其他有形的资源更有价值。这在组织间营销方式为主的企业表现出得更显著。因此，对于销售团队管理来说，发挥它在企业整体经营战略上的作用，就必要把目标确定在销售人力资源对企业战略的长期影响上，为此销售人力资源将从战略的“反应者”转变为企业战略的“制定者”和“执行者”，最终成为企业战略的“贡献者”。
  　　2、销售团队管理战略与规划的特点
  　　（1）不可替代性。在传统的销售管理中，销售团队管理的功用停留在作业性、辅助性上。然而随着知识经济和信息化时代到来，企业效益和效率的关键因素越来越多地要依赖脑力，人力已经成为企业获取竞争优势的关键性资源。销售人力资源更是如此。在一个企业中，优秀的销售人员可能只占全部销售人员的20%，但其业绩却可能占企业全部业绩的80%。如何选拔，留用优秀销售人员，不断培育出新的优秀销售人员在相当大层面上甚至关系到企业的兴衰存亡。因此，企业高层决策者在研究企业目标、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的销售人力配置，从战略角度来研究销售人力资源的开发、培养和使用，而不是让销售团队管理工作被动地做出反应，这样才能使企业的销售人力资源成为企业真正的核心资产之一。
  　　（2）可发展性。传统的销售人事管理将人力视为成本，因此，企业想方设法降低销售人力资源的投入以降低销售成本。而销售团队管理战略与规划则将销售人员视为企业组织的核心资产之一，企业舍得对销售人力进行开发投资，以激发员工的潜能，发挥销售团队能力的影响辐射力，以赢得企业长久，持续的竞争力。其根源在于销售人员是企业中流动性最大的群体，企业往往投资于销售员工身上，只是为他人作了嫁衣，因此，很多企业尤其是中小型企业不愿意对销售人员进行培训，只是招收企业某个时期需要的销售专才以应付当前的销售问题，长此以往，企业在销售活动方面仅仅只是应付状态，很难跟上企业战略企图。开发销售人员的潜力，以促进销售人员的发展是销售团队管理战略与规划和传统销售人事管理重大区隔之一销售团队管理战略与规划销售团队管理战略与规划。
  　　（3）整合性。传统的销售人事管理以单独，职能式的狭隘视角方式来开展工作，不涉及企业其他职能部门的工作。而销售团队管理战略与规划则要求以整体的方式统筹外部环境、企业战略及情景诸因素。对销售团队管理不再局限于人力资源部门和销售部门的事，而是从企业组织整体、跨部门的角度去思考这一问题。事实上，在现代企业管理中，管理者有义务从企业的整体战略和文化建设出发指导、培养、约束、激励下属人员，提升下属人员的职业境界与进取精神，提升下属人员的人力资本价值，尤其是企业内的销售人员是企业业绩实现的关键因素，同时也是经常代表企业风貌，体现企业形象的群体，销售人员对企业的认同与否及其程度直接关系到客户对企业的认知，因此很有必要从企业全局出发来对待销售团队管理工作。
  　　（4）系统的观点。在传统的销售人事管理中，对销售员工管理的几个互相联系的阶段――招聘、使用、培训、考核、奖励等往往被分割开，孤立进行管理，其结果很可能使员工自我感觉原子化，缺乏自主和被工具化，从而使员工感到沮丧和士气不振，造成流失率高，忠诚度低，激励不足，损害企业的竞争力。而销售团队管理战略与规划则要求销售人力资源管理的各个部分有机地结合起来，进行系统化管理，以创造出一种协同效应。这样一来，由于销售团队管理目标及其方法得到统一，会使销售员工明确可以期望什么，得到什么回报，以及什么事是重要的，从而增强员工的身心投入，避免工作中的矛盾和纠纷，帮助企业利用自己的独特竞争能力来对付竞争对手。
  　　（5）竞争的观点。传统的销售人事管理所做的工作大多是一些涉及细节性的单纯“技术”性的工作，活动和影响的范围有限，以短期业绩导向为主。而销售团队管理战略与规划的重点放在发展企业可持续竞争能力建设上，它的目的是利用销售团队管理在企业制定战略和执行战略中的战略伙伴作用，帮助企业制定竞争战略，并采取与企业竞争战略相匹配的销售人力资源管理制度和政策，使企业能有效地开发和利用销售人力资源，从而提高企业经营绩效和市场竞争力。
   　　二、销售团队管理战略与规划和企业整体战略的匹配 
  　　企业的销售团队管理战略派生和从属于企业的整体经营战略，要制定有效的'销售团队管理战略与规划，必须明确企业的整体战略，以及销售人力资源在其中的位置和作用。当将销售人力资源管理与企业战略管理之间不是作为一种按照先后顺序发生相互作用对待，而是一种动态的、多方面的、持续的一体化联系时，销售团队战略与规划就成为企业战略管理的战略伙伴。销售团队管理职能是直接融入企业战略的形成和战略的执行过程中的。在销售团队管理战略与规划中，销售人力资源的相关的高层管理者通过销售团队战略与规划的方式向企业战略规划者提供关于本企业及其行业的销售人力资源方面的信息，以帮助高层管理者作出最佳的战略选择；一旦做出战略选择，销售团队管理战略与规划的作用就是，通过分析销售人力资源系统所处的环境因素和内部条件，做出有关开发和形成销售人力资源的管理实践来为企业提供具备战略实施所需要的那些技能的员工。另外，通过有效的销售团队管理战略与规划来确保引发企业销售员工的相应行为，最终实现企业的战略目标。
  　　如果采用总成本领先战略。那么采取这种战略的企业尽量在生产经营中降低成本，力图使企业用低价和高市场占有率来保持竞争优势。其适合于成熟的市场和技术稳定的产业。销售团队管理的战略与规划为：强调销售人员技能的高度专业化；企业利用较高的薪资诱引和培养销售人才，形成高素质的销售团队；为稳定优秀员工，实行内部晋升制度；实行差别较大的绩效管理，与业绩挂钩的浮动部分比例大；为控制销售费用，在实行高薪的同时，严格控制销售人员人数。
  　　如果实行标新立异战略，那么这种企业是要努力使自己的产品或服务在行业内具有独特性。其销售团队管理战略与规划为：更多以招聘外部销售人员为主，通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业销售活动的灵活性，并储备多种技能员工，视员工为投资对象，主要强调销售员工的合作能力；薪资水平更注重其与同行业的可比性和吸引力；实行以结果为导向的绩效管理，以团队考核为主。
  　　如果企业以集中性战略为基本战略，那么企业将集中精力于某个特定顾客群体、某产品系列的一个细分区域。企业将依赖于员工的主动参与。其销售团队管理战略与规划的内容为：重视销售人员的归属感和合作参与意识，通过有效地授权，鼓励销售员工参与决策或通过销售团队建设让销售人员自主决策。
   　　三、销售团队管理战略与规划和企业发展战略的匹配 
  　　1、集中式发展战略与家长式销售团队管理战略与规划的配合
  　　企业采用集中式战略时，往往具有规范的职能型组织机构和运作机制；具有高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员之间有严格分工。因此，销售团队管理战略与规划的内容为：在销售员工的选择和培训上多注重销售员工的职位所要求的单一技能，较少考虑整个系统；薪资计划的重点也集中保留拥有这些技能的员工方面；绩效考核体系更注重行为的考核。这种家长式的销售团队管理战略与规划，在销售员工的选择招聘和绩效考核上较多从销售职能作用上评判，且较多依靠各级主管的主观判断。多采用自上而下的家长式分配方式，即上司说了算。
  　　2、内部成长和纵向整合发展战略与任务式销售团队管理战略与规划的配合
  　　采用内部成长发展战略的企业必须解决独特的有专长的销售人员的配备问题。企业在市场不断扩大，业务不断增长的情况下，要求企业持续不断地招聘、调动和提升销售员工，而向不同的市场进行扩张的结果又有可能会对员工所具备的未来技能提出新的要求。因此，任务式销售团队管理战略与规划的内容为：企业的招聘以企业特定的市场知识为依据，尤其是企业正在拓展的新的发展方向更是如此；对销售人员绩效评价主要注重员工的行为和结果两个方面考核；薪酬更强调对增长目标实现的部分的奖励销售团队管理战略与规划营销管理。
  　　如果企业采用纵向整合发展战略，在组织结构上较多实行规范职能型结构的动作机制，控制与指挥集中，企业更注重销售部门的实际绩效和效益。其任务式销售团队管理战略与规划为：销售人员的挑选、招聘和绩效考评较多依靠客观标准，立足于事实和具体数据，薪资的依据主要是工作业绩和效率，销售员工的发展仍以专业化人才培养为主，少数通才主要通过工作轮换来培养。
  　　3、多元化发展战略和发展式销售团队管理战略与规划
  　　采用这种发展战略的企业因为经营不同产业的产品系列，其销售组织结构更多地采用战略事业单位或事业部制。这种事业部单位都保持相对独立的经营权，这类企业的发展变化频繁，其发展式销售团队战略与规划的内容为：在销售人员的招聘上，较多运用系统化标准；对销售人员的考核主要看销售员工对企业的贡献，主观和客观标准并用；薪资的基础是对企业的贡献和企业的投资效益；销售员工的培训和发展往往是跨部门、跨职能、甚至是跨事业部的系统化发展。
   　　四、销售团队管理战略与规划的制定与实施 
  　　1、销售团队管理战略与规划的制定的过程
  　　销售团队管理战略与规划的制定过程一般包括四个步骤：准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段准备阶段的任务是收集企业内外部环境和条件的信息以及现有销售人力资源的信息；预测阶段的主要任务是选择有效的预测方法，对企业未来某一段时期的销售人力资源供给和需求作出预测；实施阶段的主要任务是制定并实施销售人力资源总体规划和业务计划，提出销售人力资源供给和需求的平衡措施，使企业对销售人力资源的需求得到满足。
  　　2、销售团队管理战略与规划的实施
  　　销售团队管理战略与规划的实施主要包括销售团队及其运作机制的建立和销售团队管理信息系统的建设。销售团队及其运作机制由以下六个方面组成：日常销售事务办公系统，包括销售人员人事档案管理、工资管理、销售人事费用管理、销售员工招聘管理、培训管理，考勤管理，考核管理、奖惩管理等；销售主管测评，包括领导测评、管理能力测评；心理测验，包括个性测验、智力测评、气质测验等；管理诊断，包括工作满意感调查等；职务分析；其他事务。销售团队信息系统通过应用计算机技术、通信技术、系统科学、行为科学等，不断使销售团队的管理中的部分办公业务活动借助于自动化办公设备并于办公人员构成服务于销售团队管理目标的人机信息系统。其目的是充分利用销售资源，提高销售效率与工作质量，辅助销售管理决策。

5. 团队工作计划怎么写？

亲亲，1、团队工作目标；

2、团队成员分工；

3、与分工作业配套的的进度计划；

4、可能的障碍分析；

5、过程中控制节点的设置；

6、中间成果和最终成果的描述；

7、团队成员工作成果的交接方式；

8、每个成员工作结束的标志。【摘要】
团队工作计划怎么写？【提问】
亲亲，1、团队工作目标；

2、团队成员分工；

3、与分工作业配套的的进度计划；

4、可能的障碍分析；

5、过程中控制节点的设置；

6、中间成果和最终成果的描述；

7、团队成员工作成果的交接方式；

8、每个成员工作结束的标志。【回答】

6. 团队管理方案怎么写

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。


三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。

7. 团队管理怎么写简短

亲亲您好，团队管理简短可以这样写1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。3、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。5、赏识导致成功，抱怨导致失败。6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。7、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。8、卓有成效的管理者善于用人之长。9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。【摘要】
团队管理怎么写简短【提问】
亲亲您好，团队管理简短可以这样写1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。3、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。5、赏识导致成功，抱怨导致失败。6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。7、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。8、卓有成效的管理者善于用人之长。9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。【回答】

8. 团队管理规划及思路

 团队管理规划及思路
                     团队管理规划及思路，相信有很多公司的新上任领导人在相关方面还不太熟悉吧，不太懂如何才能高效的利用好自己手里的团队，接下来我就给大家分享一些关于团队管理规划及思路。
  团队管理规划及思路1   一、明确方向 
  个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。
  方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。
   二、行动迅速 
  优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。
  21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
    
   三、富有狼性 
  狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。
  狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；
  狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；
  狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；
  当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！
   四、有胸怀、有眼界 
  所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。
  所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。
  他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。
   五、善于学习 
  优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：
  他们在工作中学习前辈经验；
  他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧；
  他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法；
  更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。
  通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。
    
   六、团结一致 
  如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，公司就先倒闭了！能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。
  哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。
   七、内心忠诚 
  士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。
  领导处于顶峰，他们会忠诚，因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位；
  领导处于低谷，他们还会忠诚，因为这时候的忠诚是他们的良心。
  团队管理规划及思路2   1、组织架构要明确 
  一个团队的组织架构是团队开展工作的基础，就像盖房子需要先有地基和框架一样，每个人都要有明确的位置和功能。
  不管团队大小，如果组织架构不明确，很多任务分配不合理、责任划分不清晰，团队工作就很难正常开展。
   2、目标要明确 
  目标也就是一个团队的方向，团队必须有一个明确的目标方向，才能让所有成员，心往一处想，劲往一处使，团队领导指哪打哪，不会像无头苍蝇一样乱窜，才能发挥团队的最大力量。
  整个团队的目标一定是所有成员认可的，并且不能太小，要远大，不然中途可能走很多弯路，即使暂时实现不了，也可以让整个团队一直都在正路上。
   3、权利和责任要对等 
  天底下没有让马儿跑，又不给马儿吃草的道理。
  作为管理者，你明确布置了相应的任务给团队成员，让其承担了一定的责任，就一定要赋予相应的权限，包括投入相应的资源和扶持，否则出了问题，责任也在于管理者。
  管理者其实最重要的一个责任，就是解决下属们解决不了的问题，因为你享有更多的权利和资源，你就要用好这些，适当的时侯赋予给下属。
    
   4、工作可视化 
  团队小的时候，还比较好控制，作为领导者能轻松的了解到每个人的`工作，包括团队内的运作流程和其它信息。
  一旦团队规模扩大，你就很难看到全部的问题，这个时候就一定需要做到团队工作可视化，不需要时时刻刻检查团队工作，但是你要有随时看到这些信息的能力。
  这么做，首先，作为管理者能及时发现团队问题，做出纠正，其次，团队成员知道领导者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了执行力和工作效率。
  最后，工作可视化本身也是一种“信息的对称”，能保证所有的团队成员都能了解团队有关的信息，能快速准确地做出反映。
   5、管理扁平化，高效运转 
  扁平化的团队结构，本身就具备高效运转的作用。
  试想一下，现在你要花100元采购急需的材料，可是光申请、上报、审批就有好几级，等到审批下来，工作也都耽误了。
  管理扁平化要求我们团队中，不要设置太多级别，保证任何一件事的负责人，都能够直接找到可以拍板的那个人。
   6、要求团队成员承诺 
  很多时候，团队的管理者给下面的人布置完任务以后，就撒手不管了，没有要求下属人员表个态，在一定程度上，这样的任务很容易就被执行人轻视。
  但是，管理者随口问一句：有没信心完成？执行者表示：一定保质保量完成任务！
  这样一个小小的承诺，无形之中就会加大任务的分量，对执行者产生一个心理作用，同样一件事也许能做的更好。
   7、项目分阶段检查 
  团队中，对于大的任务一定要将其分隔成多个时间点或者阶段，可以定期的做个效果检查，确保项目正常运作和进行，有效的进行了风险管理。
  有些团队管理者，将一些任务分配下去以后，可能就不闻不问了，等到截止日期的时候，发现任务还有一大半没做，或者任务完成的效果不尽人意，要能分段检查，就能及时更正和推进。
   8、不要试图改变一个人，用对人才 
  在团队中不要试图改变一个人，强行的让他担任某些任务，倒不是说人不能改变，只是想要改造一个人，成本太高，得不偿失。
  如果一个人在某个岗位上不合适，即使他能力再强，也不要勉强，换一个更合适的人去做对应的事。
   9、只看结果，拒绝借口 
  作为一个团队的领导，一定是结果导向型，下属工作的完成情况只有：搞定或者没搞定。
  没有搞定的话，也不是说要一棒子打死，就是不需要听为什么会没搞定，中间遇到了什么波折等等，这些都没有实际作用了，只能作为最后总结的经验。
  一定要弄清楚没搞定的损失是什么，有没有挽救的措施，需不需要什么支持，尽量将损失降到最低。
   10、持续改进，与时俱进 
  “改进”是丰田汽车的生产方式、精益管理方法的核心之一。
  在信息和科技高速发展的今天，今天奏效的管理方法，明天就可能毫无作用，最稳妥的团队管理手法就是时刻警醒自己，对团工作进行复盘总结，并结合外界先进方式，不断升级和改善。
  团队管理说复杂也复杂，说简单也简单，掌握好一些管理的技巧和手法，并不断结合自己的团队属性，优化管理手法，你的团队发展会越来越顺利。