公司监事是什么职位？

1. 公司监事是什么职位？

监事是公司中常设的监察机关的人员，负责检查公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况等。公司的监事是属于公司组织架构中的职位，有重要的作用和极大的权利。公司的监事主要有以下职权。第一是财务监督权，监事可以对公司的财务状况进行检查监督，比如说可以核对董事会，提交股东会的利润分配方案，营业报告等资料。第二是提案权。监事可以向股东会提出提案，以供股东会讨论。第三是召开临时股东会会议的提议权和特殊情况下股东会的召集主持。《中华人民共和国公司法》第五十四条监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案；（六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（七）公司章程规定的其他职权。

2. 公司里的总监是个什么样的职位？

现在的总监含义，很大程度上已经远远离开了它的本意。通过全面分析当今职场总监的设置，大家就会哑然一笑，原来是这么回事。
  
 总监的设置有几种情况，我们一项一项来捋一捋。
   一、虚荣心。  
 有些公司的规模小得可怜，或许就十几个人，但可能会设置若干个总监。为什么？因为总监这个职位听起来很大，不管怎么样，职位称呼里有一个“总”字，而且还是正职，于是自己的职场称呼就成了“某总“，比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监，也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心，以后同学聚会，朋友聚会，遇到同事，可以名副其实的被称呼“某总”。
   做业务需要  
 还有一些公司设置“总监”，完全是为了业务需要。比如某个销售员，给一个名头，叫“销售总监”，其实公司就他一个销售人员，连下属都没有。如果去拜访客户，把挂有“总监“的名片往出一拿，人家客户一看，是销售总监来访，自然不会慢待过怠慢。如果是以“销售员”的身份去拜访，总会让客户觉得销售员身价不够。从接待的平等关系来看，销售总监去拜访，客户方总要有个职位对等的人来接待。为什么不用“经理”这个职位？“经理”这个职位太低了。总监更有气派。
   公司发展需要  
 有些公司设置总监一职，确实是因为组织发展的需要，尤其是一些集团化公司，确实有必要设置总监一职。集团公司，下面会有去年分公司或子公司，这些子分公司里已经有了各部门经理，比如人力资源部经理，生产部经理，研发部经理等，作为集团，总不能设置经理职位来管理子分公司的经理，于是，集团公司设置总监一职，来管理若干个子分公司的同职能部门经理，如生产总监管理A子公司、B子公司、C子公司生产部经理，以此类推。这样的总监是真实意义上的总监，完全是出于公司管理组织的需要。
   总监的主要职能  
 真正意义上的总监，是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括:
  
 1 制度制定。
  
 公司的规则是有若干层面的，如制度，规定，实施细则，操作流程等。总监要针对自己管理的业务工作，制定宽泛的制度，下面的的经理要根据制度的内容，制定适合其子分公司业务的规定、实施细则等。如，总监的制度里，仅仅规定每天的上班时间是八小时，而子分公司的经理要把这样的制度内容细化成规定，如每天从九点开始上班，下午五点下班。
   重要岗位权限  
 为了更好控制子分公司的业务或职能工作，子分公司的重要岗位选拔、任命权，都掌握在总监手里。这些岗位也可能是总监通过某种流程直接从总部外派到子分公司。总之，重要岗位的任命权限是掌握在总监手里的。
   重要权限  
 总监手里还有重要事项的审批权限，如薪酬政策，人事政策，权限表等，财务报销。集团为了确保对子分公司的控制，重要权限都在集团总监手里，而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。
  
 总之，总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项，所以总监的作用和影响远远大于经理，不过，总监职位承担的风险和责任也更大。
    
  
 
  
 不同的企业里面，总监的职位差异非常大：
  
 1、美容美发店：总监就是就是高级一点的理发师，大多数情况下跟低级别的理发师是没有管理从属关系的。
  
 2、一般企业：
  
 3、比较合理的管理逻辑：
  
 
  
 总监一般是管理公司里面某方向的事务,而经理是管理这个方向里面的某个部门具体事务.经理受总监管.
  
 总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。比如，拿我们品质人来说，质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。
  
 要想成为总监，应该至少要有一个部门经理的经验，并且对其他相关部门的工作也有了解，而且应该有更好的大局观和行业趋势的敏感度。
  
 因为很多企业把“副总”头衔给了投资人、创始元老、对外形象、资源导入方，大多属于虚职（常务副总除外），这些人其实不太参与具体管理，所以，一般情况下，总监是职能部门、规模性分支机构、具体项目的最高负责人，属于实权岗位（某些销售、客户总监除外），向总经理汇报工作，可在一定范围内参与企业的决策。
  
 普通总监负责具体性事务；管理重要子公司或者横向监管多个项目的高阶总监有时可享受副总待遇。
  
 有些公司的规模小得可怜，或许就十几个人，但可能会设置若干个总监。为什么？因为总监这个职位听起来很大，不管怎么样，职位称呼里有一个“总”字，而且还是正职，于是自己的职场称呼就成了“某总“，比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监，也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心，以后同学聚会，朋友聚会，遇到同事，可以名副其实的被称呼“某总”。
  
 一百人的公司副总加总监15个。一千人的公司，300个部门见过没

3. 公司监事和经理哪个大

监事，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。执行董事是经股东会选举或委派产生，监事是由股东会或股东大会选举产生。而总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同，总经理由董事进行选聘，属于高级管理人员。从职权范围进行比较，在我国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。监事通常由股东代表和职工代表组成，且不得兼任董事或经理。监事会、不设监事会的公司的监事行使检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议等职权。总经理的职权范围包括但不限于：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案等。由此可知，监事与总经理执行职务的重点与方面不同，其实是无法比较谁大谁小的，两者没有可比性。法律依据：《中华人民共和国公司法》第五十四条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查;必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。执行董事的职权由公司章程规定。

4. 公司监事和经理哪个大？

公司监事和经理属于不同的岗位，在其工作性质上是不同的，无法单凭职责来确定谁更大，只是在职务上双方不能互相监管。公司经理作为公司的行政管理人员，主要负责公司的管理；而监事是公司中常设的监察机关的成员，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。
根据《中华人民共和国公司法》第五十三条　监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
（五）向股东会会议提出提案；
（六）依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
（七）公司章程规定的其他职权。

扩展资料：
《中华人民共和国公司法》第四十九条　有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
参考资料来源：百度百科——中华人民共和国公司法

5. 公司监事和经理哪个大

无所谓谁大。
二者的位置和层面、权力不同。
经理管理公司；监事去监督经理的行为。
公司法规定：
第四十九条　有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。
第五十三条　监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：
(一)检查公司财务;
(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;
(四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;
(五)向股东会会议提出提案;
(六)依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;
(七)公司章程规定的其他职权。

6. 总经理和监事有什么区别？

职位不同，职权也不同。董事的职位最大，权利最高，总经理是董事会的成员之一，监事主要掌管财务方面的工作，具体如下：
一、董事
董事（Member of the Board, Director），是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。
工作职责：
1、出席董事会，并行使表决权；
2、报酬请求权；
3、签名权此项权力同时亦是义务，如在以公司名义颁发的有关文件上签名；
4、公司章程规定的其他职权；
5、董事是公司的管理人员；
6、法律赋予董事自由运用源于公司章程的权力。
二、监事
监事(supervisor )，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。
工作职责：
1、检查公司财务；
2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
5、向股东会会议提出提案；
6、依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
7、公司章程规定的其他职权。
三、总经理
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
工作职责：
1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；
6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；
7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；
8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；
9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；
10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；
11、负责公司人力资源的开发、管理和提高；
12、负责公司安全工作；
13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；
14、负责公司组织结构的调整；
15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

扩展资料：根据证监会2001年8月16日公布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，独立董事应当满足以下任职资格：
1、根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；
2、具有《指导意见》所要求的独立性；
3、具备上市公司运作的基础知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；
4、具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；
5、公司章程规定的其他条件。
参考资料：百度百科-董事

7. 监事与总经理的区别

监事：是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。经理：企业中负责经营管理的人，主管公司业务运营，各项管理，属于具体负责公司各项工作运转的人。
法律分析
如果流量远远低于保证精确度的最小流量，将导致无输出（如涡街流量计）或输出信号被当作小信号予以切除（如差压式流量计），这对供方来说都是不利的，有失公正。为了防止效益的流失，对于一套具体的热能计量设备，供需双方往往根据流量测量范围和能够达到的范围度，约定某一流量值为“约定下限流量”，而且约定若实际流量小于该约定值，按照下限收费流量收费。县级以上人民政府计量行政部门可以根据需要设置计量检定机构，或者授权其他单位的计量检定机构，执行强制检定和其他检定、测试任务。执行前款规定的检定、测试任务的人员，必须经考核合格。这一功能通常在流量显示仪表中实现。县级以上地方人民政府计量行政部门根据本地区的需要，建立社会公用计量标准器具，经上级人民政府计量行政部门主持考核合格后使用。企业、事业单位根据需要，可以建立本单位使用的计量标准器具，其各项最高计量标准器具经有关人民政府计量行政部门主持考核合格后使用。计量检定工作应当按照经济合理的原则，就地就近进行。计量检定必须按照国家计量检定系统表进行。国家计量检定系统表由国务院计量行政部门制定。
法律依据
《中华人民共和国公司法》 第五十四条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。

8. 监事和总经理哪个大

监事，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。执行董事是经股东会选举或委派产生，监事是由股东会或股东大会选举产生。而总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同，总经理由董事进行选聘，属于高级管理人员。从职权范围进行比较，在我国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。监事通常由股东代表和职工代表组成，且不得兼任董事或经理。监事会、不设监事会的公司的监事行使检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议等职权。总经理的职权范围包括但不限于：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案等。由此可知，监事与总经理执行职务的重点与方面不同，其实是无法比较谁大谁小的，两者没有可比性。【法律依据】《公司法》第五十四条监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查;必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。执行董事的职权由公司章程规定。