孙宏斌和融创

1. 孙宏斌和融创

孙宏斌创建融创的历程见以下：孙宏斌目前任融创中国控股有限公司董事会主席，融创是他亲手创建的。

2015年：
融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆
南星桥地块命名为“侯潮府”
融创地产新年第一块地落子杭州 
2014年：
融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。
2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。
另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。
2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。 
2014年2月18日，融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。
2013年：
融创中国十周年 品质点亮价值
2012年：
融创入股绿城旗下9个项目
融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州
2011年：
融创中国滨海首个项目融创·君澜开工
融创中国注资重庆麓山项目
2010年：
10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。
进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目
获取并开始操作天津融创王府壹号项目 
获取并开始操作北京融创长滩壹号项目
2009年：
贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东 
2008年：
获取并开始操作北京融创西山壹号院项目
2007年：
引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东
进驻北京，开始操作融创禧福汇项目
进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目
进驻苏州，开始操作融创81栋项目
开始操作重庆融创亚太商谷项目 
2006年：
开始操作天津融创星美御项目
2004年：
进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目
2003年：
以天津为基地开始操作高端物业项目
--包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目

2. 孙宏斌为什么要买万达融创？

原因是可售面积约占总建筑面积的84%。按照孙宏斌的预期，以项目公司股东投入的资本、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。

孙宏斌其实只是看中了万达文旅、酒店项目的住宅部分。公告显示，十三个文化旅游项目总建筑面积合计约为 5,897 万平方米。
其中，自持面积约为 924 万平方米，可售面积约为 4,973 万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。七十六家城市酒店总建筑面积合计约为 324.9 万平方米，总房间22,920个。

融创明确表示，考虑到（其中包括）不时的资金需求及市场环境，本公司预期以项目公司股东投入的资本、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。

此外，孙宏斌哪来这么多钱来消化这笔收购，表面上看，这笔高达631.7026亿元的收购堪称房地产界并购金额最高。融创发布的公告显示，王健林给了孙宏斌极其宽松的付款条件。万达以贷款方式支援融创中国296亿三年期贷款将大大缓解融创中国此次收购的资金压力。

3. 融创老板孙宏斌坐了几次牢

孙宏斌入狱的原因
1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后进入联想。凭着热情和蛮力，孙宏斌干得不错，赢得了联想掌门人柳传志的信任。多年后，在谈到孙宏斌的成绩时，柳传志说，“从1989年10月开始，企业部成立了13家全资分公司，上报营业额2400万元。在解决干部配备问题上，他们有创新的思路，敢于进能人，对我们来说是一种震撼，是一种突破。”
孙宏斌的地位和权力也因工作业绩而迅速飙升。不到两年的时间，他从一个普通员工变成了总监经理。1990年升任联想集团企业发展部经理，主管范围包括全国各地开设的18家分公司。
当时是联想发展的关键时期。最高领导人柳传志在香港筹备香港联想。凭借着自己的成绩和柳传志对他的信任，孙宏斌逐渐获得了自己的权威，联想的老人们也逐渐被他推倒。联想的分支机构基本上开始听从他的指示。
孙宏斌旗下的联想甚至有这样的情况:海外分公司由孙宏斌挑选，财务不受集团控制。有人说，希望孙宏斌“独立”带领分公司走出去。更不可思议的是，孙宏斌居然办了一份联想企业报，而且在这份报纸的头版，突出了企业部的纲领:“企业部的利益高于一切！”
更糟糕的是，在这个方案下，企业部经理有权任命分公司经理，等等。很明显，孙宏斌所做的，是在走向柳传志的另一面。甚至有人说，“孙宏斌试图形成企业的外部循环，不在监督下进行经营，已经出现了财务失控的问题。他们说这个操作的成果还是会归企业所有，但是在我们国家是不允许的。很难说会不会真的像他们说的那样属于企业，因为他们成立了一个集体(不好的词叫‘帮’)，他在外地分公司选人、管人，很危险。”
孙宏斌的手下都很年轻，铁板一块，非常紧密。按照柳传志的定性，孙宏斌已经有“黑帮”嫌疑。
不仅如此，在一把手已经注意到二把手孙宏斌异常举动的同时，孙宏斌的爪牙甚至多次宣布要把公司的钱拿走。
动作太快、急于求成的二把手，一般很难处理好组织内部的关系。孙宏斌也是。所以，虽然柳传志本质上是个人才，孙宏斌的人才是他所看重的，但联想元老们“孙宏斌权力太大，以权谋私，分裂联想，联想会失控！”那封加急的信还是震惊了柳传志。
回到北京，柳传志仔细调查，发现孙宏斌确实有问题。但如何对付这个棘手的二把手，柳传志有自己的一套。如果愿意猜测的话，柳传志的这套可能来自于他在与前联想掌门人倪光南斗争中的经验总结。
柳传志先做了一个缓孙宏斌的方案，希望他能改过来。
1990年，西山宾馆召开联想高层会议。柳传志高度评价孙宏斌。他说，孙宏斌是不可多得的“审时度势，一眼看穿”的人才。但会议最终在严肃的气氛中结束，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌管理中的“帮派”问题。
不久，柳传志召集孙宏斌直接领导的团队开会，再次批评“黑帮”问题。不过这次孙宏斌没有被通知出席。出乎我意料的是，孙宏斌的一位下属在会上公开反驳柳传志:“刘总，我们不是一伙的，我们是现代管理。”
结局是会议戛然而止，不欢而散。
柳传志让孙宏斌在这些“青瓜蛋子”和他之间做出选择。“当时年轻浮躁想当元帅的孙宏斌说，我要个蛋子。"
多年后，孙宏斌后悔了:“如果我当时妥协一点，就不会发生这种事。刘总不可能有这种事”
柳传志也给了孙宏斌机会。那是孙宏斌在北大袁绍餐厅牵手之后，他又一次激动地发出了“卷钱逃跑”。柳传志最后一次找孙宏斌谈话:“我们都是有能力的人，我领导不了你。大家好好相处，随便挑一家联想的分公司，自己做。”但孙宏斌拒绝了:“不用了，刘总。我才26岁。我可以从头再来。”这可能更大程度上伤害了柳传志。
第二天一早，柳传志亲自主持了企业发展部的会议，宣布自己暂时担任企业发展部经理。孙宏斌另有安排。从这一天起，孙宏斌失去了自由。1990年5月28日，孙宏斌被海淀警方刑事拘留。10天后，他因挪用公款被正式逮捕。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年(1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年2个月)。“收到判决书的时候我不认为我有罪。”孙宏斌说。

4. 孙宏斌疯狂吞资产，融创巨量资金从哪里来？

 
     
   现在是产能过剩，正是资产泛滥的年代，只要是现金流充足的大亨正是并购优良资产的时候。这些吞购优良资产的大亨身后有多大的背景，有多少投资者，这些商业机密除了当事人知晓，别 人是不可能知道的。搞金融本来就没有常胜将军，风水轮流转，世界上只有倒闭的公司(企业)，没有倒闭的行业。
   
   孙宏斌在天津顺驰阶段，吃过现金流的亏，所以，特别重视现金流的安全。外界认为他很激进，而他认为自己是保守、风险厌恶型的人。只是他的做事风格很果断而已！！
   1、  风控好的好处就是：银行的贷款审批可以获得更好的支持；  
   2、  本身作为上市公司，有多种集资模式。定向增发引入战略投资者；  
     3、可以更好地发行企业债；也可以通过信托公司借贷。  
   4、  股权质押银行，也可以获得较好融资；  
     
   1、  销债率就是销售回款与负债的比率。  融创的销售战略及销售执行力强。销售回款的节奏更好。这样，现金流的稳定性就能保持较好。得到关键的基本面支撑；
   2、  销售的前提是好产品。  融创采用聚焦核心城市、核心地段的高端精品模式。产品质量，产品风格针对核心人群打造。这是对销售的有利保障；
   3、  融创的拿地纪律很好。  再喜欢的地，只要超出自己设定的目标价格，就果断放弃。好地块，但是判断价格不合适也坚决不要。这样来确保单个地产项目的成功及投资回报。
     
   总之，孙宏斌极富领导魅力，他带领的融创，有着清晰的战略、强大的执行力，较好的聚焦主业，现金流及净利润都稳步增长。
   经营良好，有吸引力的公司，融资能力、融资机会总是更多！！[玫瑰]
     
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