供应商老是不准时交货我怎么办?

1. 供应商老是不准时交货我怎么办?

你好！贵司除了自亲的问题还有你客人的问题(修改新品外)，你可以另多找几家备用供应商
，以防处理特发交货事件。
供应商不准时交货可能有多种原因。一种是对你的订单的关注度不够，例如你的采购量较小、占他们的总体营业额比例小、或者双方关系不好等。这种情况下要想法增加你对供应商的影响。另一种原因就是供应商的总体按时交货率都很差。这种供应商，如果没法提高的话，就该淘汰。
不要假设按时交货率低都是因为你对他们不重要。这样你会自动低供应商一头。生意是平等的，采购量多少都是客户。对供应商而言，生意也得一点点做起。要让他们看到前景，不管是新产品开发还是相对集中采购额等。人人都希望自己的公司动辄采购百万、千万，是供应商的第一、第二大客户。那样的话这供应管理的活也太容易了，公司为什么还要付那么多钱给我们这些专业人士？为什么还要得上那些专业认证？为什么还要去读MBA?
供应商管理如同外交，采购规模如同国家大小。策略得当，小国照样可以在国际社会呼风唤雨，例如新加坡、以色列。关键是你怎么想、怎么做了。采购规模小，对供应商整个公司有限，但对某个分部却不一定小，对某个销售人员就更重要。相应地，你可以去影响那个分部、销售人员来达到你的目的。采购额是小，你想过没有把同样小采购额的同行联系起来，统一采购？这种方式在美国挺普遍。如果再没什么选择的话，你还可以努力营造与供应商的关系，例如肯定他们的成绩，给他们介绍生意，推荐给别的公司等（当然不能做无原则的事）。不要过分在意自己没法控制的东西，努力做自己能够控制的。事在人为。努力争取才能取得更好的结果。
如果遇到采购物料延迟交货：
2、如果延迟交货是本身产品的技术问题的话，那么可以同公司的工程师一起去厂商协助厂商尽快解决问题，尽量协助供应商，达成交货期；3、如果是供应商的某些原因而导致交货延迟，可以适当的进行分析下，导致交货延期的问题点的严重性，进行沟通协调，或是可以取得和供应商更高层的领导的联系，以取得更好的解决方式；
4、在供应商不配合交货的情况下，积极搜寻市场价格，找出准备替换的新的供应商；
1、在下单后，定期打电话去厂商询问生产进度；
2、找时间去访问供应商，了解生产进度的状况；（就是所谓的进度控制）
3、了解过程中，如有发现供应商说跟做的方式有很大的出入时，尽快向对方的负责人及高层管理员报告，及投诉；
4、要不断地在电话中提醒厂商的交期责任，要让对方保证产品生产决不为人为因素而造成交货期的不准时；

2. 供应商交货不及时，采购人员该怎样处理

　　作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。
在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
　　1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。
　　2.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的。

3. 如果在采购过程中遇到供应商不能如期交货，但有的确是客观原因所至，这是采购员应该怎么处理？

1、尽快到供应商那儿进行面对面的沟通，说明如果不能及时交货，给你们造成的损失，相信供应商一定会尽最大努力想办法；

2、及时修订供货合同，规定明确的违约责任；

3、及时寻找供应商备份，以备不时之需。

4. 如果供应商不能按时交货怎么办？

每个企业都是采购商，也是供应商。在不同的供应链中，所扮演的角色不同。如何管理供应商是供应管理最主要的内容。管理供应商不是等事情出了才去管理，不是等供不了货了才去管理。管理供应商要从事前，事中，事后，三个方面去管理。

事前：当一个采购合同在达成初步协议之前就要考虑到供不了货的情况，在采购合同里要明确的申明供不了货造成的损失由谁来承担。要了解整个供应流程可能存在的问题。比如你从中东采购是石油，就要考虑到中东地区的稳定性因素。在这个综合考虑之后，还要给自己留下一个安全的时期。比如你的货估计8月底才可以到港口。那么你只能九月中旬才可以答应客户的交期。要给自己一定准备空间。事前很重要，其实很多采购事前工作做好了，就不会出现太大的问题。

事中：当供应商为你生产一批产品的时候，你要了解他的产能，随时与之沟通生产情况。以评估能不能按期交货，随时提醒供应商要抓紧时间。如果真的存在交不了货的可能性，你要及时与你的客户沟通了，大家想办法把损失减到最小。所以勤快的采购员往往是受到各方尊重的。

事后：真的造成了货物不能按时交付。那就必须有人承担责任，追究出不了货的原因在哪里。是供应商的责任，就一定要追究其责任。是自己方面的责任，就要追究到责任人。严格的控制你的供应商，对你是非常有好处的。如果你交不了货，也要勇于承担责任，与你的客户协商如何把损失降到最小。事后，最需要原则。

所以，采购人员，事前必须像诸葛亮，把所有的细节都考虑清楚。事中，必须像个勤奋的看家狗，随时关注供应商的生产情况，事后，必须做包公，该无情时候就得无情，不能通融。

5. 如果供应商不能按时交货怎么办

合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7.
双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的【摘要】
如果供应商不能按时交货怎么办【提问】
合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7.
双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的【回答】

6. 如果供应商不能按时交货怎么办？

每个企业都是采购商，也是供应商。在不同的供应链中，所扮演的角色不同。如何管理供应商是供应管理最主要的内容。管理供应商不是等事情出了才去管理，不是等供不了货了才去管理。管理供应商要从事前，事中，事后，三个方面去管理。

事前：当一个采购合同在达成初步协议之前就要考虑到供不了货的情况，在采购合同里要明确的申明供不了货造成的损失由谁来承担。要了解整个供应流程可能存在的问题。比如你从中东采购是石油，就要考虑到中东地区的稳定性因素。在这个综合考虑之后，还要给自己留下一个安全的时期。比如你的货估计8月底才可以到港口。那么你只能九月中旬才可以答应客户的交期。要给自己一定准备空间。事前很重要，其实很多采购事前工作做好了，就不会出现太大的问题。

事中：当供应商为你生产一批产品的时候，你要了解他的产能，随时与之沟通生产情况。以评估能不能按期交货，随时提醒供应商要抓紧时间。如果真的存在交不了货的可能性，你要及时与你的客户沟通了，大家想办法把损失减到最小。所以勤快的采购员往往是受到各方尊重的。

事后：真的造成了货物不能按时交付。那就必须有人承担责任，追究出不了货的原因在哪里。是供应商的责任，就一定要追究其责任。是自己方面的责任，就要追究到责任人。严格的控制你的供应商，对你是非常有好处的。如果你交不了货，也要勇于承担责任，与你的客户协商如何把损失降到最小。事后，最需要原则。

所以，采购人员，事前必须像诸葛亮，把所有的细节都考虑清楚。事中，必须像个勤奋的看家狗，随时关注供应商的生产情况，事后，必须做包公，该无情时候就得无情，不能通融。

7. 供应商交货不及时怎么办

2. 订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。3. 与供应商确定批量交货期，定时下达订单，一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。4. 采购周期内预留安全库存：与供应商双方约定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的安全库存，以便保证生产，安全库存的留取量有多种方法计算.5. 订单的跟踪：对于采购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运送时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。6. 合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7. 双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的！

8. 采购后期不能及时发货的原因，如何避免不及时交货问题。

我近期在做采购，对这个问题深有感触，我可以简要总结一下，希望对你有所帮助。
不能及时发货的原因，及解决方案通常有：
1，供应商没能按合同上的交货日期按时完成货品，或者是没能按时准备好货品（即货物还在生产过程中），这可能是由于供应商的时间控制观念不强，他们的管理上存在问题，又或者是他们的上流供应商出现问题，这些都是有可能的。
解决方案：下订单前要慎重选择供应商，除了考虑价格因素外，还要考虑供应商的生产能力，时间观念，诚信状况等；作为采购方，可以在交货日期前，分次与供应商沟通，监督生产状况，以给供应商造成压力。
2，货物已按期备好，但是物流没有及时到位。特定的供应商通常会和固定的物流公司合作，那么如果他们指定的物流公司没能按期排车按期取货的话，发货就会迟期。
解决方案：可以跟供应商沟通，建议他们及时更换物流公司。
3 ，采购方不能及时付款。出于规避风险的需要，供应商在和采购方签订合同时，通常会约定贷款提货，或者是付完大部分货款后才可发货。这是如果采购方如果不能及时付款的话，也会造成发货迟期，这可能是由于采购方的相关负责人员没能及时提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁杂，付款周期长等原因。
解决办法：采购方得到供应商确切的货物信息后，及时付款。

亲，每个问题的产生都可能会有很多原因，而只要认真分析，最多可以找到5~7个解决问题的办法，不要拘泥于固有思维，可以开动你的脑筋，尽情发挥。