房地产职业经理人到底是干什么的，

1. 房地产职业经理人到底是干什么的，

房地产职业经理人，指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个商业地产开发商（或一个部门）开展经营或进行管理。
房地产职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是商业地产开发商的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。


职业要求
作为房地产职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为商业地产职业经理人的基本条件和重要保证。

2. 如何成为一名优秀的房地产职业经理人？

1、要懂得资本运作，起码要懂得一定的财务知识；
4、要掌握销售知识，了解资金平衡和资金回笼的重要性；
这些是一个房地产职业经理人起码的素质

3. 至祥置业的管理团队

 周 剑 至祥置业（中国）董事长 英文名：Jacky 1963年出生，在金融行业打拼10多年，形成了周密、稳健的工作态度，任何事情没有经过深思熟虑，决不会轻易承诺。1993年，Jacky认定了地产策划代理的良好发展前景而转战地产行业，参与创建了至祥置业有限公司。身为董事长的Jacky为人乐观谦和，包容性强，低调务实，态度亲切，深受各地开发商以及至祥同事广泛认同。目前Jacky负责统筹至祥公司总部及各区域分公司的财务、行政、客户服务、平台部门的管理工作，坚持高效制度化企业管理，引领至祥人经历地产中介行业16年风雨，成就了一个强势的全国性地产策划代理品牌企业。Jacky与客户、同事都建立了相互理解、相互信赖的合作关系，凭着他进取的心态和良好的做事方式，以及至祥置业有限公司坚实的团队基础，至祥的前途会更光明。寄语至祥成为百年优秀企业是我的人生目标！我们始终致力于为我们的合作伙伴创造最大的效益，为至祥的员工提供最有成长空间的人生平台，我愿做至祥最坚定的孺子牛！ 周玮 至祥置业（中国）总经理 英文名：Jenny93年深圳大学英语专业毕业，同年10月与周剑组建至祥置业有限公司，现任至祥置业有限公司总经理。自从业以来，策划主持了100多个项目，成就南方地产“力量型”营销模式的奠基者，手法简单、直接、迅猛、老辣，影响广泛，具有丰富的项目策划和销售实战经验，从旭飞城市公寓系列的畅销到成功开辟深圳小户型产品先河,公司因此连续两年被评为“深圳优秀地产策划机构”及“小户型专家”。Jenny在商业策划领域也取得了不菲的成绩，让公司获得了“2001~2002年深圳最佳商铺代理机构”荣誉，更在业界赢得了“铺王专家”等美誉。Jenny本人也于2001/2003/2004年被评为“深圳地产中介风云人物”，在全国房地产业界享有一定的知名度，成为中国房地产第一线最活跃者之一。身为总经理的Jenny为人热情、坦诚，性格率直、激情，就如她那时尚的短发，时刻洋溢着精品女人的激情，毫无保留的释放着至祥活力。在工作中更是果敢、干练、敢为人先、勇于创新，对工作追求完美，把自己的冲动、激情和热情融入到工作中，力求每个项目都能成为“精品工程”，为至祥创造了无数个营销策划奇迹。她引领着至祥人一起成功策划了如山东鲁能、北京首创、湖南海创、山东中润等国内众多实力雄厚的上市公司项目,真正演绎出至祥大盘操作的气魄和实战经验。由此提出的“勇于创新”、“务实的全程策划”观点，推动了深圳代理服务业的发展，赢得了开发商的一致好评。地产极强的挑战性特征与Jenny初生牛犊不怕虎的性格不谋而和，才有得至祥公司的诞生，她用十多年青春磨一剑，让公司历经了从“零”起步到“专业”，到如今的“专业再专业”，到现年全国区域战略性扩张内地市场的战略蓝图，至祥经历了多次考验， Jenny会引领至祥精英团队在行业里走的更好、更稳、更长久。寄语至祥正稳步迈向二十年的目标，作为至祥的首批创业者，我希望保持永恒、持续的创新激情，这是至祥持续发展的核心力量。 黄雷 英文名：Kenny 至祥置业（山东）总经理1992年先以工程师身份移居于新加坡，而后转入地产行业，拥有丰富的新、港、深三地的操盘经验，Kenny对地产非常执著！1997年毅然回国加入至祥，出任至祥国际商业营运管理有限公司总经理，并将深圳大中华闲置多年的太古购物广场物业盘活！此时Kenny更加龙游大海，其独特的眼光、敏锐的市场触觉、以及运筹帷幄决胜千里的气魄为至祥拓展了内地市场,从而不断推动了公司的进步。公司为更好的可持续发展，于2005至祥制定了新的以区域制发展战略蓝图，Kenny任至祥华北区域总经理, 为公司开拓华北区域市场。Kenny在至祥先后主持操控的项目有宁波的海光新都、青岛鲁能的海风花园、济宁的来鹤星城、山东的济南中润世纪城和淄博华侨城两个百万平方米项目、深圳的嘉景苑、翡翠园、太古购物广场、粤华奥特城等。生活中的Kenny为人和蔼可亲，时刻都能看到他温馨的笑脸。工作中的Kenny是那样的自信、自得，他的聚、变使他在面对国内房地产市场时一点也不拘谨，反而驾轻就熟、气定神闲，俨然已具国手风范。Kenny寄语至祥文化的最大特色是从人情走向制度！15年的至祥底蕴，总部基地已成为我们其他区域的马车，我们只不过是轻松驾驭的骑手。我渴望这样一种生命状态：永不言败，与同行的队员共同成长。个人荣誉2003年被评为“首届深圳百名优秀地产职业经理人”称号。2004年当选中国商业地产运营联盟秘书长。 周曼 英文名：Maggie 至祥置业（昆明）总经理95年加入至祥置业，现任深圳市至祥置业有限公司董事副总经理兼云南至祥总经理。进入房地产行业近十年，对行业强调“专业专注”，策划主持了无数个不同类型项目，在项目价值评估、可行性研究、咨询顾问、推广策划、营销代理等领域，有丰富成功案例，素有都市营销专家之称。于2003年被评为“深圳十大优秀职业经理人”、“首届深圳百名优秀地产职业经理人”等称号。Maggie与人和善，那时刻溢着灿烂的笑容，那迸发不完的激情，被员工授予最具阳光魅力的经理。同时Maggie也为自己的执行能力不断喝彩，因为有她那忙于奔走的、“蜜蜂式”的操盘史，还有她一直引以为豪的“黄金搭档”组合拳……Maggie很理智。她对自己的优势、劣势了如指掌，无论自己身处何处绝不会迷失方向。时刻充满危机意识、成本意识的她，只做自己熟悉的、有把握的事。所以远离浮躁之后的云南至祥每走一步，都非常稳健有力。Maggie很有胆识。敢为人先、快人一步，已成为云南至祥享誉业界的标识。战略上的雄谋韬略、战术上的稳打稳扎、技术上的创新领先、细节上的尽善尽美，使擅吃“螃蟹”的至祥成为地产界越来越耀眼的明星。Maggie责任心强。企业做得越大，她越是不敢稍有疏忽。“我必须对企业、对合作伙伴、对员工有一个好的交代”。年仅30多岁的她过着“苦行僧”的日子，只因为她放不下肩上的责任，只能继续努力，继续在前进的路上跋涉。寄语；团队是生命，协作是力量。积累和沉淀造就了至祥中国，而至祥中国的精髓成就了今天的至祥昆明。感谢与我一路同行的至祥人！个人荣誉多次荣膺“深圳百名优秀地产职业经理人”、“深圳十大优秀职业经理人”、“深圳地产十大风云人物”等殊荣。

4. 根据成就需要，对于职业经理人，你认为应如何激励？

精神火柴摩擦法：升华管理的概念

    着名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”我们不禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法则的东西，到底是什么呢？如果我们不小心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗？

    激励法则一：认可——划出员工的热情

    毫无疑问，这是一个非常行之有效的方法，如果你有意或无意间不断地违反它的话，你身边就不可能有干劲十足的人。

    认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信；从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度；从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。

    因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。阅读：让员工学会自我欣赏

    激励法则二：参与——企业生存的氧气

    通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。如果人们觉得他们正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的时候，那他们的积极性会空前高涨。这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。

    还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气！是的，如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的！

    激励法则三：乐趣——持续动力的源泉

    人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，就一定会对员工持久的热情起到惊人的效果。我们不妨把一个职业经理人的工作也看成是一个大游戏的一部分，前提是凡参与到其中的人都以寻求乐趣为前提。在这个游戏中，无论是划亮火柴的人，还是被点燃的人，都无一例外地被游戏吸引而全情投入。也只有如此，人们才会在一个工作的乐趣消失后，不断地探索着新的工作的乐趣。

    一直以来，火柴早就已经不是我们获得火种的惟一方式，可是，它仍然被我们保留的理由很简单：我们从中所能汲取的乐趣！

    激励法则四：燃点——尊重人性的关键

    选择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样，当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。如果火柴潮湿或者已经破损了，无论你再如何努力地再三尝试，也只有失败的结果。每一个员工的“燃点”都不尽相同，比如有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道；有的人需要明确个人在企业中的前途和是否有充分的培训机会；还有的人非常注意自己是否有足够的隐私空间以及平和的人事安排。

    职业经理人在公司内部应该营造一种浓厚的“氛围”：尊重他人就是尊重自己。如果一个有前途、有才干的下属有一天突然要求辞职，那绝对是一件令人遗憾的事情。但应该深刻检讨的实际上不是员工本身，关键在于那个不懂得点燃他的人。

    激励法则五：目标——获取成功的希望

    职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请你们不要忘记一点：不要把目标制定得太高，要符合实际。令人沮丧的是一些人总是认为高目标可以激发人们的斗志，因为在他们看来，只有高目标才是一种挑战。然而，如果大多数人都认为这是不可能完成的任务的话，结果将是整个团队都对此失去信心。

    虽然说星星之火有时候的确可以燎原，但是在实际的操作中，切记还是不要将自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先点燃了一支能熊熊燃烧的火把再说。

    激励法则六：宽容——允许点火失败

5. 作为一个房地产经纪人，需要具备怎么样的能力和素质？

做为一个优秀的房地产经纪人，应该具备以下条件:
1、承压能力。摆正自己的位置、端正心态、面对压力、承受挑战是每一名房地产经纪人，尤其是刚走出校门迈上工作岗位的年轻人应具备的能力。世界上哪有天上掉馅饼的事情？哪一行的成功能轻易达到？如果每个单子都顺顺利利，从来没有拒绝？如果是这样，大家都去当房地产经纪人好了。可以常常想象一下自己的优秀业绩，过去开心的事情，朋友家人的期望。我是一个房地产经纪人，我以我的专业来给别人提供服务。那些拒绝我的人可能失去了一个大好机会。他们损失的其实还更多。 
2、分析能力。房地产经纪人要具备对市场机会的敏锐分析能力，学会发现市场机会，开拓新市场。在与竞争的战斗中脱颖而出。分析一下市场需求，金牌经纪人的成功要素。那些是我们应该借鉴和分析的。不断找到市场的空白或者是新的业绩增长点，让自己出于不败之地。 
3、沟通能力。一个成功的房地产经纪人，一定是一个良好的沟通者。房地产中介人员，其工作内容还是和人打交道。如何和客户、房主、同事之间实现良好的沟通，是成功的关键。把自己的观念、信念、方案、方法推销给上级、下级和客户房主是房地产经纪人最重要的能力之一。而良好的沟通能力是赢得他人支持的最好方法。实践告诉我们，销售中的许多问题都是因沟通不畅造成的。沟通，主要是把自己的想法告诉别人，同时聆听别人的想法，每个人都有被尊重的愿望，你要重视别人，仔细倾听别人的每句话，自己的意思要表达非常清楚，能明晰地知道别人的想法和内心感受，微笑、热情、真诚、让别人有倾诉的愿望 。 
4、学习。从不满足于已经取得的成就，不断地学习新的知识，汲取营养，向业绩高手学习，学习他们身上好的要素，并应用到实际工作中去，才能确保房地产经纪人持续地获得成功。对于房地产经纪人来说，销售生涯就像一场战斗，是一场不间断的、让人无喘息余地的战斗。在一次次胜利中间夹杂着许多次失败，在喜悦、期待、得意与兴奋之中往往夹杂着恐惧、失望和拒绝。 
5、知识。经纪人员的专业知识主要表现在四个方面：对公司要有全面了解。房产买卖的流程与质量管理、售后服务的内容及公司的发展方向等。掌握房地产产业术语。经纪人员应对当地的房地产发展方向有所认知，同时还能准确地把握当地的房产动态和竞争对手的优劣及可靠卖点等信息；另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识等。掌握顾客的购买心理和特征。 
6、细节。从客户的角度考虑，绝大多数客户不可能一次就看中，你如果一次就能提供更多的选择，尤其是在天气不好的时候，他们会滔滔不绝地跟你聊个没完，感激不尽。毕竟，你为他们考虑了下一步。有时当我知道他们要去的下一个物业的情况时，我还会直接建议他们去还是不去。因为有一些有缺陷或又不符合他们要求的房屋，他们去了也是浪费时间。自己直接告诉他们，免去他们的奔波，无形中，你的服务又进了一步。一百个客户来看房，能有一个好人当场下单子吗？ 
是的，有时候会有。但是绝大多数情况下，这是不可能的。客户与经纪人如果以前不认识，没有任何的信任关系，客户会犹豫；再考虑。但是，做为经纪的你，会不会因为一百个客户来让你带他去看房，结果没有一个人给下单而心灰意冷或怠慢客户呢？如果这样，你来是趁早放弃这个行业。有人说：你的心态真好，从来不嫌烦，要是我，早不理他们了，谁有那个耐心！其实，自己仔细想一想，你就会知道，以一百个客户为例，这一百个客户你如果细心照料的话，在将来的某个时候，任何一个人都可能成为你的忠诚客户。你如果因为他们现在没能给出任何下单的机会就怠慢他们的话，你将一无所获。如果你对他们细心照料的话，你可能会赢得这只这一百个客户，他们有朋友、同事、亲戚，朋友的朋友、亲戚的亲戚。他们今天由于各种原因不能立刻决定，并不代表他们将来不能。何况不能立刻下单并不一定是他们的错。一般经纪人陪客户看房时，可能只是单纯的给客户一些这个房子的资料，再登记一下客户的资料。而真正的金牌经纪人陪客户看房时，只要有时间，总是尽可能提早到达并准备至少四五个不同价位的房子资料，让客户有更多的选择余地。 
新西兰著名的房地产经纪人JASONE每次接待客户的时候，准备了这个地区十年的房地产市场价格走势图，每次在确定看房前，JASONE总提前问房主：每天几点种这里阳光最好？一定会尽可能地选择这个时间段来看房。在冬天里，如果能提前到达并把暖气打开，让屋里更暖和，JASONE说我心里就会先暖和起来。有空的话还会建议卖主把窗帘打开，让屋里更明亮。等这些事情，你做到了吗？这些细节？ 
7、创新。一个优秀的房地产经纪人首先应该成为一个房地产行业专家，要精通房地产中介业务，必须接受过系统、专业化、严格的训练。这是成功的前提，也是首要因素。大到从房地产基础知识、业务流程、沟通技巧、谈判技巧、时间管理、心理素质训练、专业化礼仪培训、合同签署、货款过户知识，小到举手投足、一言一行、每一个细节都要注意，这就是成为一名优秀经纪人必备的各种基本技能。从成百上千的经纪人中脱颖而出就必须做到人无我有、人有我精。自己的每次实践要有特点，要体现你的专业化，要与众不同。同样是开发客户，大家都在贴条、都在搞陌生拜访、搞社区活动，如何让别人一下子记住你，要模仿，但不能复制，这就是要专业，要创新。 
8、客户是朋友。交朋友比找客人更重要，许多地产经纪面临的最大困难就是没有客源，与客户接触时，要抱着交朋友的心态，而不要将心思仅仅放在要争取他成为你的客户这么简单。客户为什么会从那么多地产经纪中选你？很多时候他们只是靠经纪接触时的感受来做出决定的。做优秀的地产经纪的优势就在于要喜欢与人聊天，喜欢了解人们内心的需求。不是每个人都能成为你的客户，但只要你付出诚意，每个人都有可能成为你的朋友。只要真诚地交朋友，当你周围有几十个忠诚的家庭，这时候你就不需要做广告就能在地产界生存。对于客户来讲，你对待他们的态度决定了他们是不是要和你做生意。客户是一个一个积累的，如果总是觉得走了一个还有另外一个，那么终有一天会变成没有生意。 
9、专业。房产投资和其它投资一样，是一项有计划、有目标、客观理智的行动。投资人不仅要对市场有全面的了解和研究，还要对买卖行动作出计划安排。单子能否谈得成功，很多时候取决于经纪的交谈和应对技巧、对谈判过程的控制与把握。这间房子是否值得买？应该如何还价？这一切都需要拥有大量背景知识和经验的地产经纪的帮助，才能帮助客户对纷繁复杂的地产市场作出准确判断。 
10、耐心。一些经纪人抱怨事客人看了十几套房子，客户都不买，可某一个经纪人带客人只看了三套房子，客人就买了。这时候不应该一味地责备客人，其实最需要反思的是经纪人自己，客人有权利去选择自己中意的房子，为什么你不能尽快帮助客人找到他需要的房子？虽然地产经纪是靠佣金生存的，一个优秀的地产经纪绝对不能只关心佣金，还要真正考虑买卖双方的利益。只有这样才能以平常心对待客人。客人挑经纪人，经纪人也可以挑客人，很多时候生意做不成，对经纪人也不一定就是损失。生意是一时的，朋友却是一世的。 
     作为一个优秀的房地产经纪人，应当具备那些心态呢？ 
1、真诚。态度是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个房地产经纪人，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。业务代表是企业的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与买方客户，与房主的枢纽，因此，业务代表的态度直接影响着企业的业绩销量。 
2、自信心。自信心是一种力量。首先，要对自己有信心，每天工作开始的时候，都鼓励自己，我是最优秀的！我是最棒的！信心会使你更有活力。同时，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的服务，要相信自己所销售的房源也是非常有市场的，相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会。 
3、做个有心人。“处处留心皆学问”，要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍，看看那些地方做的好，为什么好？做的不好为什么？多问自己几个为什么？才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升能力，才可抓住机会。机遇对于每个人来说都是平等的，只要你是有心人，就一定能成为行业的佼佼者。 
台湾企业家王永庆刚开始经营自己的米店时，就记录客户每次买米的时间，记住家里有几口人，这样，他算出人家米能吃几天，快到吃完时，就给客户送过去。正是王永庆这种细心，才使自己的事业以展壮大。作为一个销售代表，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩的人生。 
4、韧性。销售工作实际是很辛苦的，这就要求业务代表要具有吃苦、坚持不懈的韧性。“吃得苦中苦，方为人上人”。销售工作的一半是用脚跑出来的，要不断的去拜访客户，去协调客户，甚至跟踪客户提供服务，销售工作绝不是一帆顺，会遇到很多困难，但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神。 
美国明星史泰龙在没有成名前，为了能够演电影，在好莱坞各个电影公司一家一家的去推荐自己，在他碰了一千五百次壁以后，终于有一家电影公司愿意用他。从此，他走上了影坛，靠自己坚忍不拔的韧性，演绎了众多硬汉形象，成为好莱坞最著名的影响之一。 
5、专业。客户为什么找你买房子？房主为什么找你卖房子？因为你专业，你对房地产领域的所有相关知识都了如指掌，能给他们一个专业的服务。房主可以以合适的价格卖掉房子，客户可以以合适的价格买到房子，还有未来的增值想象空间，在你这里可以得到所需要的所有专项服务。如果问你这个也不懂，那个也不懂，那么客户找你干什么？凭什么要付你佣金？ 
贝蒂。哈德曼是亚特兰大的房地产经纪人，由于任何一项待售的房地方可以有好几个经纪人，所以哈德曼如果想出人头地的话，只有凭借丰富的房地产知识和服务客户的热诚。哈德曼强调：“我始终掌握着市场的趋势，市场上有哪些待售的房地产，我了如指掌。在带领客户察看房地产以前，我一定把房地产的有关资料准备齐全并研究清楚。”

6. 房地产职业经理人考试

我没考，我以前有个同事考的是房地产经纪人，具体时间是根据你可以在建设厅问一下

7. 成为一个优秀的地产项目总经理需要具备哪些特点？

总经理应应具备的自身素质？
1、注重情商管理，掌控全局，依势嬗变，直面复杂状态，树立领导风格，激发团队士气，授权有术；
2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能，多元共生；
3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程；
4、综合运用所有知识管理好人和项目，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；
5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
6、善于协调、沟通，责任心、事业心强；
7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：
1、人才经营与组织创新知识
2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识
3、智能建筑与IT运用知识
4、地产融资与财务管理知识
5、建筑项目管理知识
6、地产营销知识
除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。
房地产公司总经理应该具备的以下能力：
1、驾驭全局的能力 重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。
2、学习能力  优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我们不断学习。
3、资源整合的能力 不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具备较深造诣。房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通过共享信息与知识，降低整个成本。
4、企业品牌的塑造能力  优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。多年来，我经常和新老客户直接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。

8. 国际注册房地产职业经理人 英文缩写是

职业经理人的英文缩写