管理人员的工作是什么？会不会很累？

1. 管理人员的工作是什么？会不会很累？

管理思维非常广泛。最重要的是认识到管理的特性。

责任感是指个人对自己和他人的责任的认识、感情和信念。是一个人应该具备的基本素养。作为管理者，只有有责任心、有责任心的管理者，才能意识到自己的工作对公司很重要，以实现公司的目标为自己的目标。基层管理者除了需要具备过硬的业务能力外，体现管理者的魅力和价值就是团队建设的能力。个人的业绩可以很优秀，但只注重个人的业绩而忽略团队，充其量只是业务精英。以巨大的效能发挥团队是管理者最大的快乐。如何组建团队？

热情：热情可以感染组织中的所有人，热情可以激发每个成员的战斗力，使员工对愿景充满信心和希望。没有热情的人怎么能组成热情的队伍？激励：日遇到难题时，作为精神上的鼓励者，员工累的时候可以重新振作起来面对难题，只有鼓励才能让能力不足、自信心不强的人成长起来。良好的组合；团队中必须有具有多种性格特征的人。那么，就要发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势力量，充分利用团队。基层管理者也要学会布局。强弱协调，活泼有规律的组合.然后把他们安排在队里的其他位置。
管理者既承担管理，又承担职业，所以个人过度的专业能力和强大的综合能力是以在团队中“有说服力”为前提的。只有这样，下属才能踏实工作。否则，没有能力的人成为领导人会不服，引起各种问题，所以过于强大的专业能力是作为优秀管理者的必要条件。领导能力是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，通过以最低成本完成的必要工作，提高整个团体的工作效率。

协调能力是指决策过程中的协调指挥能力。这对中层管理者特别重要。因为他们扮演着继承的角色。首先是介绍上级领导的任务，然后给下属分配任务。如果管理者做得不好，任务就不能准确传达，会对工作效率产生很大影响，所以作为一个好的管理者，协调能力必须很强。沟通能力是指沟通能够具备的良好主观条件，与协调能力一样，是管理者必须具备的能力。不同的是，沟通需要努力，沟通需要智慧，沟通需要理性，只有沟通才能架起人与人之间的桥梁。
责任感是作为人的基本素质，也是作为管理者的先决条件。专业能力是我们胜任管理者的必要条件，当然我们要提高综合能力，才能成为优秀的管理者。沟通和协调是作为管理者必须具备的两个主要条件，善于沟通才能容易协调，两者不能相辅相成。不管做什么事，都要先提高自己，锻炼自己，提高自己的能力，才能带领团队走得更远！

2. 对于动不动就辞职的员工，该如何去管理呢？

员工为什么频繁“离职”?其实对于很多管理者来说，听到团队成员要走了，尤其是核心员工，都会觉得有点心慌，不知所措。你为什么辞职？是因为我的管理问题吗？她辞职后这份工作怎么办？就算招新人，也是为了培养感情？哦，想想就很麻烦。所以很想留住对方，省去这些不必要的麻烦。

但是保留有两个先决条件一是搞清楚员工为什么离职。只有这样，他才能更有针对性地解决自己的疑惑，彻底打消离开的念头，在以后的工作中更加稳定。考虑这个员工是否值得被留用。不值得挽留的员工不用浪费口水。我们说存在是合理的，处理员工离职是每一个管理者必经的过程，也是管理者不断成熟的途径。而尊重是解决这个问题最体面的方式。

马云创办的阿里，员工10万，走着走着，呆着也很正常。那么他的想法是：总有一天阿里会一辈子阿里。事实上，所有在阿里辞职的员工都没有被公司讨厌，而是为辞职的员工准备了阿里勋章。只要他们带着这枚勋章去和阿里约定的酒店，机场就可以得到优惠价格。而且辞职的员工可以享受和现任一样的体检服务，所以阿里的成功不是凭空而来的。

不管是企业，还是管理者，还是辞职者，辞职都是一面两面的镜子。一方面可以反映辞职人员的素质，另一方面也可以反映管理者的格局。说了这么多，辞职应该怎么处理？首先确定离职原因。是因为钱不到位，还是因为心里委屈？如果员工的价值大于离职的损失，那么最直接的办法就是加薪。但是，如果一个员工心里委屈，一天也不会发生，一定是日积月累造成的。这时候，作为管理者，你不仅要对“辞职”的员工进行反省和改进自己的管理问题，更要清楚地明白员工委屈的根源在哪里。

目前的环境不公平。你什么意思？格雷欣定律里说，劣币驱逐良币。资质平庸的人会开除优秀的人才。优秀的员工是相对平庸的员工。如果他们得不到更好的展示机会和岗位增值，就会产生不公平的不平衡心态。如果工作的回报和价值不符合心理预期，他们会选择离开。因此，一个开放、透明、严谨、规范的晋升体系和人才选拔机制是遏制这一问题的良药。

3. 员工为什么辞职，做管理的看看吧

员工离职通常分为以下几种类型：自请辞职、解雇离职、符合劳动合同终止情形离职，如退休、劳动合同到期不再续签、员工失踪或死亡等。
1、自请辞职：
根据《劳动合同法》第三十六条、第三十七条的有关规定，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同，但劳动者需提前三十日以书面形式通知用人单位，在试用期内的，需提前三日通知用人单位。因此，对于自请辞职者，应注意审查其是否在法律规定的时间内提出，同时，要求其填写《离职申请单》，经用人单位同意后可办理离职手续。这里，应特别注意的是，员工在职期间造成用人单位损失需要赔偿的，应在员工离职时一并结清赔付事项。
2、解雇离职或者自动离职：
员工违反《劳动合同法》第三十九条有关规定的，用人单位可以单方解除劳动合同。第四十三条规定了用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。
符合《劳动合同法》第三十九条规定的六种情形而被用人单位给予解雇处分的，用人单位应首先知会工会，工会同意解雇处分的，由人事部门制作《员工奖惩公告》，在单位范围内有效公告。在公告生效之日起，人事部门制作《员工奖惩通知》，并向员工本人送达，员工凭该通知直接办理离职交接手续。
员工未经任何离职申请不告而别的情形，类似的还有严重违纪违规应予解雇处分之员工不告而别的、或员工未依照规定时间提出离职申请自行不告而别的，这些员工不告而别时间达到一定合理期限、符合用人单位规章制度中规定的解雇情形的，可视为其“严重违反规章制度”，由人事部门知会工会，经工会同意后，发布《员工奖惩公告》，自《员工奖惩公告》生效之日起，双方劳动关系解除。与此同时，用人单位应在合理期限内以《解除劳动合同通知书》的形式催告该员工办理工作交接手续。经催告后逾期仍未前来办理的，视为该员工放弃其所有权利。因此给用人单位造成损失的，用人单位有权要求赔偿。
3、符合劳动合同终止情形离职：
员工符合《劳动合同法》第四十四条规定的劳动合同终止情形的，在终止情形届满前30日内，用人单位人事部门应出具《劳动合同终止通知书》并向员工本人送达，员工凭《劳动合同终止通知书》方可办理离职手续。员工因故失踪或死亡的，劳动合同终止之离职交接手续由其部门主管凭《劳动合同终止通知书》办理。

4. 为什么普遍存在管理一严，员工就会辞职

“铁打的营盘流水的兵”，员工离职是一种正常现场，但如果企业的离职率过高，那证明企业的管理还是存在一定问题的。员工的离职，尤其是核心员工的离职，可能会给企业带来一定的损失，如带走公司的客户资料，到同行业就职违反竞业协议，带走公司员工等。企业为了控制风险，有的为员工离职审批设置了重重障碍，有的变向克扣员工工资，有的甚至还运用阴谋诡计迫使员工离职，有的不按劳动合同法给予经济补偿金等，严重的双方还会对簿公堂，搞得两败俱伤。无论从员工的角度，还是从企业的角度，这些做法都是非常不可取的。我一直倡导和谐信任管理，因此企业非常有必要做好离职员工的管理工作，做到“好合好散”。同样作为企业管理者，我以下给出几点建议： 一、领导层要严于律己，宽以待人。 二、关注员工思想动态，预防为主。 三、诚恳进行辞职面谈。 四、重视核心员工的竞业管理。 五、做好员工离职原因分析工作。 六、人性化办理离职手续。 七、对离职员工进行管理。 总之，企业要做好离职员工的管理工作，要以预防为主，做到有的放矢。同时，建立规范的制度及流程，倡导和谐信任管理，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则就可能造成管理上的被动

5. 为什么管理一严，员工就会辞职？管理者该如何科学管理？

马云曾经对职场上员工辞职的原因做过精辟的分析：一个员工辞职的原因或借口很多，但最本质的就只有两点：1、钱没给到位；2、心受了委屈。


以前公司效益好的时候，领导一般对公司的管理制度睁一只眼闭一只眼要求并不严格。可是当公司效益下降以后，作为管理者不从自身和管理方面找原因，却是拿员工下手，其实是假借加强管理，用不给钱或让人受委屈的方式逼走员工，从而达到降本增效的目的。一个公司老板以身作则抓管理没有错，但是当公司效益不好时，老板才亲自抓管理，而自己执行不公正就是*大问题了。央视著名主持人白岩松说的好：任何一个企业，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。所以说如果效益不好了，而老板不去找真正原因，就想着怎么去抓员工管理，可执行起来又不公平，让员工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫离职了。
如果公司管理制度就是上了各种的考勤系统，迟到早退统统扣钱；上班玩手机，也扣钱；甚至中午多出去5分钟，还是扣钱，反正是罚多奖少。如果一个公司赏罚不分明，那么扣钱只会失去人心。古话说的好：己身正不令而行，己身不正虽令不从！作为领导如果自己不公正，就是制定了各种规定，自己也不遵守，却偏偏要求别人遵守。自己上班时躲在办公室一直在玩手机或玩游戏，还见不得下属员工累了看会儿手机休息下。更甚至老板的亲戚也可以不遵守，那么这样员工们听你的指挥吗？

说实话公司管理非常严厉苛刻倒也无所谓，但是发钱及时到位才行呀。可公司总不能就发那么点工资，还经常拖欠员工工资，更别说加班费没有了，却又让你做这做那，必须言听计从。 总之一句话，就是让你少拿钱多做事。

6. 多数情况下管理一严，员工就会辞职，这究竟是为什么？

多数情况下管理一严，员工就会辞职，这究竟是为什么？
一、员工在管理严格的公司，感受不到人情味，心情压抑，因此会选择离职。
员工愿意在公司工作，最重要的一点就是心情好。如果公司不以人为本，总是从公司利益出发，想办法克扣员工的时间，做的财富的最大化，员工就会感觉到压抑，从内心反对这样的制度，如果一直被动服从，工作起来也会没精打采。如果转变这种局面，公司就应该把制度建立在员工的切身利益上，这样员工才会从心底里把公司当作家，愿意付出自己的光和热，心情好了，就会在工作上投入很多热情，为公司创造财富。否则，公司将会面临大量的人员流失，人心涣散，发展就会特别缓慢。

二、员工在这里干的多、挣的钱，心里不平衡。
员工们在公司工作，都希望自由劳动和付出成正比，这样才会有动力，就算管理再严格，为了每个月工资，也会选择留下来。如果随着公司制度的改进，员工们在公司里没有片刻休息时间，但是发工资的时候就发现，自己的收入没有得到任何体现，员工心中就会有怨言，觉得自己实在委屈，辛苦付出却得不到回报，而领导不用做事就能赚到钱，经过一段时间之后，心里的不快就会爆发出来，会随便找一个借口离职。

三、有些员工喜欢安逸的工作，工资少点也没有关系，如果公司氛围和自己的预期有很大差别，也会选择辞职。
有的员工家庭条件优越，在外面找工作就是为了打发时间，为了获得自我价值，因此他们更喜欢轻松的工作，愉快的工作氛围。如果员工发现公司管理越来越严格，他们会毫不犹豫选择离职，等待合适时机，再去寻找新的工作。

7. 多数情况下管理一严，员工就会辞职，这是为何？

引言:之所以会出现这样的情况，是大家觉得管理的方式是不对的。所以在这个时候，很多人会选择离职。有一些人之所以会选择离职，可能是因为大家觉得工资太少了。而且管理还对员工的要求非常严格，因此在这个时候很多员工也会产生一种不满意的心理。虽然说管理的严格一些非常有利于公司的发展，但是在这个过程当中可能也会出现工作安排不当的情况。
一、管理方式不对很多人在工作的时候会发现公司对员工的要求非常高，而且公司的管理对待员工的要求也是非常多的。因此在这个过程当中，很多工会选择离职。之所以会出现这样的情况，就是因为大家觉得管理的方式是不对的。每个员工的性格是不同的，在这个过程当中，管理的方式也不应该是一成不变的。因为这样的管理方式会让大家觉得非常的压抑，同时也会让大家觉得工作是一件非常让人不开心的事情。
二、工资太低还有一些人之所以会选择离职，是因为大家觉得公司的工资水平太低。虽然说管理非常严格，但是在这个过程当中，如果能够让大家拿到满意的薪资，很多人也是非常开心的。因为大家会觉得自己的付出是值得的，而且在这个过程当中就算管理严格一些，自己也是非常乐意的。但是如果工资水平特别低的时候，大家的内心也会特别不平衡，这个时候很多人会觉得工作让人们非常的辛苦。所以有很多的员工，在这个过程当中会选择离职。
三、总结大家在工作的时候，上级也会给大家安排很多的工作任务。但是有一些人会觉得自己的工作量是非常不合理的，同时也会让大家觉得工作非常的劳累。出现了这样的情况之后，可能也会有一些员工会选择离职，因为大家觉得自己的付出跟回报并没有成一定的正比。所以说员工离职的原因有很多，在这个时候跟企业的发展也有一定的关系。而且在这个时候也有一些人会觉得，管理制度非常不适合公司的发展。

8. 管理者身上出现哪些问题，员工最好辞职换工作？

人心散了，队伍不好带！管理者不懂管理，乱出昏招、错招，打击了人心，最后就会是累死管理者自己员工却不出力。那出现哪些问题才会导致这样的结果呢？
第一，朝令夕改，反复无常。管理者的一项重要工作，就是要明确单位内部的运行规则和管理红线，如果管理者随心所欲，朝令夕改，反复无常，员工根本不知道你的管理导向是什么，那就会不知所措。
你管理者一会让人向东跑，几天之后又让人向西跑，结果开始拼命朝东跑的人，就会比那些根本没有动的人，要痛苦得多，这样的管理，最后就会让大家的行动停摆，避免做无用功。



第二，有功不奖，有过不罚。抓管理、带队伍，最重要的一条就是要奖罚分明，如果有功劳的人得不到奖赏，有过错的人不会受到惩罚，那这样的单位，就失去了激励员工做事情的动力。
管理者，要制定机制和导向，并坚决执行，决不能因为有的人与你走得近，他犯错了就可以不受到惩罚，同时，对于约定好的奖励，一定要兑现，而不能做事前给人画饼，做完事，却翻脸不认账。这样的做法，最终就是摧毁管理者在员工中的信任，自然谁都不会愿意给你干活，大家不妨就是你侬我侬，你好我好，就是不见人做事，累死你这个管理者。
职场中经常看到这样的现象:领导累死累活，员工悠哉乐哉。这样的领导当的岂止是累，更是窝囊。那么，什么样的领导才会造成这种“领导累死，员工闲死”的现象呢？
一，缺乏魅力型。领导的个人魅力，也就是领导力。在员工心目中，一点领导能力也没有，大家就会是消极怠工，软磨硬泡。事安排不了，人指挥不动，领导只好亲自操刀。

二，不懂授权型。不懂授权有两种类型，一是不知道该授给谁，二是不放心把权授下去。什么事自己都把持着，买个笤帚的事，都不让下属做主。那就只能你在台上唱独角戏了。
三，软弱无能型。这种领导最窝囊了，属于性格原因。一般来说，这种性格的领导，管理员工有两大短板，一是不会管，二是不敢管。有了事也不敢安排下属，怕下属不给面子。
四，激励缺失型。没有激励，也就没有动力。比如，工资待遇太低，这份工作对大家来说，跟鸡肋差不多。领导也不敢管的太狠，否则大家撂挑子不干了。没办法，领导只好委屈自己了。
五，事必躬亲型。这种领导属于诸葛亮型，自己能力太强，对工作追求完美，对工作成果比较挑剔。把事交给下属，交代的再清楚，结果也达不到自己满意。干脆，你们一边待着去吧，我亲自干！这样的领导能不累吗！