为什么有些不爱说话的员工做事能力很强？原因是什么呢？

1. 为什么有些不爱说话的员工做事能力很强？原因是什么呢？

有些员工不爱说话，但是他做事能力很强，这是因为他把别人闲聊的时间都放在了工作上面。如果大家在做某件事情的时候，付出了更多的努力，这样就会做得更加成功。因此建议大家一定不要长时间的和他人聊闲话。
很多父母都有这样一种想法，如果孩子的性格太过于内向。这样就不利于自己未来的发展，感觉特别吃亏。实际上整场并不是不喜欢这样的人，他们喜欢的是能力出色的人。有很多人都把时间浪费在无效的社交上面，每天都要和同事聊一聊八卦，但是这些八卦和自己又没有太直接的联系，反而给他人留下一种特别爱说话的表现。不说话能够节省更多的精力，大家可以尽快的把手头的工作完成。然后去做一些自己比较感兴趣的，能够帮助自己实现职业晋升的事。
很多人觉得中国是一个人情社会，但是能够和他人实现资源交换的前提是拥有可以兑换的资源。也许大家光想着和他人培养感情，却不在意自己到底处在一种怎样的位置上面。所以大家千万不要想着一直不停的消耗自己，要转移目标以及注意力。很多人都非常喜欢学习以及思考，这样他们的思维看起来就会更加的活跃。特别适合做一些比较有创意性的工作，这些工作的价值都会比较高。
有些人每天只会自嗨，同时把辞职这种事情一直挂在嘴边，实际上他们并没有静下心来。有些人表面看上去不动声色，但是内心里已经做好了未来规划的方向。所以这些人的情绪管理能力相比于那些总是爱讲话的人要强许多，而且大家的工作都比较忙碌。如果总是自己一个人在那里说的话，可能会给人一种很烦人的感觉。

2. 为什么有些不爱说话的员工做事能力很强？他们这是内向吗？

有些不爱说话的员工做事能力非常强，他们有可能是将他人说话的时间全部都用在了工作之上，所以他们的工作能力会非常的显著。这些员工平时特别的安静，看似他们不喜欢说话，但是他们其实特别的会说话，而且他们所说的话永远都不是废话。领导非常喜欢这样的员工，因为这种员工对于领导来讲就是一种踏实和放心的感觉，而且领导也喜欢这种会做事的员工。
话少的员工是能够管住嘴的，作为领导非常喜欢这种靠谱的员工，而且领导也会觉得这样的员工能力会更强一些。这些员工的思维非常清楚，而且在说话的时候一般都会点到为止，他们不会随意的消耗自己的情绪，也并不会刻意的浪费自己的精力。员工会将所有的时间都节约下来用来做实事，只有这样才能给公司带来最明显的收益，而且这种员工在处理工作的时候能力也是非常显著的，他们会一次性就将所有的事情解决好。
除此之外这种不喜欢说话的员工一般都能分得清事情的轻重缓急，他们会将最重要的事情都放在明面上好好的解决，而且他们也会将其他人闲聊的时间全部都用来处理这些紧急的事物。对于这些员工来讲与他人沟通可能显得非常的没必要，因为有些事情根本就不需要沟通就能解决，所以倒不如选择自己默默的做事，至少这样还能收获到相应的成就。
而且这类员工的时间成本概念是非常强的，他们并不会随意的在他人身上挥霍自己的时间，他们会在有限的时间内达成更多的工作，这类员工一般都会得到领导的重用，并且领导也非常喜欢此类员工。希望大家在工作的时候不要随意的与他人闲聊，在完成工作以后再交流也不迟。

3. 不爱说话的员工做事能力很强，两者有什么联系？

他发现有很多工作能力强的员工都不爱说话，最近公司升职的一批员工里，有不少就是不爱说话的，但是工作能力却特别的突出。我笑了笑说，其实很简单，因为有三点不爱说话并不代表不会说话。就是他们已经养成要事第一的习惯，要事第一的习惯会让你学会干有效的活，说有效的话就他们知道时间管理。时间管理就要知道计算时间成本，了解了时间成本之后，你就会明白为什么会少说话，甚至不说话。

不爱说话并不是代表不会说话我原来有个同事，技术能力非常强，工作中为人十分低调，但是公司有很多同事都喜欢与他搭伙做事，虽然他平时话不多，但每次都能说到点子上，偶尔的玩笑话让同事觉得这个人很靠谱，值得信赖。在职场那些不爱说话但能力强的人更容易获得同事的信任。靠谱的人一定是能够管住嘴的人观察一下自己身边的朋友，看看他们的行为方式和说话方式，那些你认为特别靠谱的人是不是话相对其他人会少一些当然这个不是觉得的尤其不太会跟你八卦其他人，即便你们在一起聊八卦，人家也是一笑而过。

在职场不爱说话的员工有那么几种类型看破不说破的人这样的员工就是能管住自己的人，职场有很多事情是不能说的，小心祸从口出。通常这样的员工很了解职场潜规，分场合说话，能很好的驾驭沟通。不爱说话不代表不会说话这些能力强的人不爱说话，不代表人家不会说话，只是在他们的思维里清晰的知道，话说到点子上才有用，否则就是浪费时间，浪费沟通成本。他们把节约下来的沟通时间，都用来做事，把事做好最重要。逞一时嘴皮之快并不能提高工作效率，甚至可能会影响同事之间的感情。

4. 有些不爱说话的员工做事能力却很强，这种员工会得到提拔吗？

可以先试探一下他是否愿意做领导，看他有没有做管理的意愿，并不是每个人都喜欢当领导的，如果他不喜欢管人，也不要一厢情愿的为他做主，俗话说：“强扭的瓜不甜”，他不喜欢与人交往，这本来就是管理的硬伤。提拔一个人做领导，首先要看他适不适合做管理，其次要了解他是否喜欢管理工作，如果仅凭自己的喜好去提拔一个人，其结果还是终究不能胜任，迟早退位，对他而言反而是一个严重打击。选拔领导应谨慎。

每个人的优势都不同，没有完美的。领导者善于用人的一个点就是把团队伙伴的优势发挥到最大，而不是在不擅长的方面去勉强或者意图快速改变对方。能力强，也不一定非要去培养他做领导，还可以培养他成为公司的技术骨干，性格内向，不喜欢和同事打交道，也许还有家庭因素在里面，可以利用工作之余和他交流，对公司来说这样的员工是最无害的，最具有培养性，而且性格内向的人在工作中往往会比别人做的更精更细， 随时都有可能让你刮目相看。我们可以推波助澜，但不需要扭转乾坤，对于一个人的成长，更多还是靠他自己。

每一个人都有自己的特点专长和缺点不足，作为领导应该要善于识人用人，扬长避短，让每个人的特长可以充分挥，做自己喜欢做的事。最终可以物尽其用，人尽其才。如果是个很内向的人那么不爱社交是正常的，这个人呢一定很实在，如果要是爱说话的，大大咧咧的那种人，但不爱社交，那么可以说他的内心是个心机重的人，可以往助手或者副级方面去培养，像做领导一般要八面玲珑，能安抚得了大众才行。太孤立的人更适合去做他擅长的事，而不是领导大家做事！

5. 为什么很多有能力的老板，并不喜欢非常听话的员工？

为什么很多有能力的老板，并不喜欢非常听话的员工？
细心的职场人士就会察觉到，无论在哪个公司上班都有这么一种员工：不管领导让他干什么都不会拒绝，即使工作当中遇到了一些难题，也不懂得向同事请教，向领导汇报，可以说是典型的“老实人”。
尽管这类员工安分守己，对领导可以用百依百顺来形容，但等到公司提拔人的时候，这类员工总是榜上无名，这究竟是为什么呢？按道理来讲，听话照做的员工应该得到嘉奖才对，可为何有这样的下场呢？其实原因很简单，同样也很真实。




【1】听话的人大多数不懂得变通
听话的那些员工大多数不懂得变通，领导说什么他就去照着做，在工作的时候有很多意外都是预料不到的，如果不懂得变通，很有可能就会把事情搞砸，或者是在工作的时候，很多东西都不敢亲自尝试，事事要询问自己的领导。
【2】听话不一定有能力

听话的那些人不一定都有能力，现在的年轻人都恃才而骄，有才华的那些人往往都是比较高傲的，他们有自己的想法，从来不会按照别人规划的路线去做事，像这种人更容易成功，因为他们有自己独立自主的意识。
【3】听话的人不敢轻易创新
习惯听命于别人安排的那些人，很难有创新的精神，如果领导安排给他们的事情有难度，或者是没有接触过那样的工作，他们就会很为难，不仅工作进展的速度缓慢，而且做出来的东西质量不好。
【4】听话的人社交能力不强

那些善于听领导话的人，在社交上面都不太如意，如果是有些工作需要与其他同事配合完成就会显得很鸡肋，因为他们不经常和同事们交往，没有经过磨合，很难处理好事情。听话固然重要，但是也要有自己的社交能力。
【5】听话的人适应能力差
听领导话的那些人他们的适应能力一般都不会太强，因为他们从来没有独立性太差，如果让他们突然接受一个新事物就会很为难，一个接受能力不强的人，哪怕再怎么努力领导用起来也不会太方便，很多东西他们做不了，到最后还在自己操心。

6. 越爱说什么话的员工越没本事？

7. 为什么很多的老板，都会喜欢没能力但是听话的员工？

一种是能力强，但是很有主见，很有干练的那种，一般我给他们很大的自由权，就是我分配的任务只要结果就好。至于过程，你自己安排，给人给钱。
另一种是能力一般，没有主见，但是听从吩咐的执行力员工。这种员工就是让他去做事情，他会按照套路做好，但是没有主见，没有观点，跟一头牛一样下田就拉黎。
我站在管理学上对于楼主的问题，可以从两个方面讨论：

一是聪明和听话并不矛盾，并且真正聪明的员工懂得听话的艺术。
二是没有规矩不成方圆，局面可控、下属执行力强，这才是领导心中的王道。
可能很多人下意识地会认为：一般聪明的员工自身能力比较强，个性也会比较强。所以他们遇事爱有自己的思路想法，容易自我感觉良好，爱质疑和挑战领导权威。
领导们都感觉不好管、不服管现象相对明显等。
相比之下，不聪明但挺好的员工就比较容易管理，执行力会更好一些，也就更讨喜一些。

这完全是对现实的误解。重点就在于对职场上的所谓聪明和挺好的模糊感觉。
试想，职场是什么地方？
职场要讲求效率和成果的地方。工作上的听话可以分很多种：不分青红皂白、盲目落实、言听计从，审时度势、捕捉弦外之声等等。
比如老板分配了一项工作，有的员工是没有能力完成，有的员工是无功无过完成，还有的员工是不但保质保量完成，而且还超越老板预期做得更好。
显然，超预期完成任务的才是真正聪明的员工。
那么，你看真正聪明的员工是不是听话，又是怎么听话的？如果你是老板，你又会怎么选择呢？答案不言而喻。
有人曾经就问过马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”


马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力。”
同理，职场中的听话和聪明也并不是对立的两面，而应该是和谐统一的。会听话，本来就是真聪明的一种表现；而不聪明，又怎么能做到“挺好的”。
所以，准确地说，在现实职场中，只存在听话但不聪明的员工，从来就不存在聪明但挺好的员工。
回顾现实职场，其实不管在哪个企业，领导的职责是制定战略，员工的职责是执行上级命令。一般领导最不能忍受的就是：自己的权威被挑战、权利被威胁，最害怕的就是员不过工自以为是、自作主张，这样就会大大增加领导的管理成本，甚至导致局面失控。
老板喜欢有能力、遇问题能解决，有责任、遇事儿能担当，有忠诚、死心塌地干活，有执行力、做事有结果的员工。

而一支真正优秀的团队，也一定是由那些自律的员工组成。这就好比没有纪律的军队打不了胜仗是一样的道理。
话又说回来，一个合格的领导，也不能只是一味强调员工的聪明听话与否，而是更应该强大自己的能力素质，毕竟聪明人观察力和反应力都比较强，聪明人更喜欢与聪明人在一起共事，也更加敬佩和愿意服从比他们强的人。所以，要想一物降一物，领导打铁还需自身硬。
另外，能够具体情况具体分析，把不同性格能力的人用在适合他们的地方，最大限度发挥每个人的能力和积极性，同时学会培养人。这些，也都是一个聪明领导应该做的。

8. 为什么有些不爱说话的员工做事能力很强？

这个得结合具体情况分析，不可能千篇一律，因为不同的公司，文化，领导，岗位，下属；甚至公司的不同阶段，都有不同的策略。
总体来说，这种特点是不被鼓励的--从企业发展的文化来说，沟通和交流这样的软技能越来越重要，至少不亚于专业技术。中国古代的“沉默是金”这句话用在职场，实在是误导了一大批人，下面展开来说。


“在职场中有实力”，这个所谓的实力，我猜测提问者应该指的是技术，或者过硬的手艺，别人修机器半天还找不到门道，您一上手就药到病除了。确实，如果一辈子跟机器打交道，而不和人相处，可以保留这个不爱说话的习惯；但您要做好随时被别人扣屎盆子的心理准备；因为受欺负的都是老实人吗。如果这就是您的职业规划，那么可以就此打住，后面的就不要看了。如果您想往金字塔的更高层爬，那么，与人沟通的技能会越来越重要。中国的传统文化，对现代的职场生活有误导作用。跟说话有关的成语，“巧言令色”，“口蜜腹剑”，都给人小孩子从小灌输的狐狸的形象，不踏实，骗人，油滑，是大众给这些人贴的标签；反过来，那些木讷，话不多的人被认为忠厚老实，可靠，这甚至在以前的相亲中被女生的家长看作是一项重要的人品。在职场这个领域，确实要摒弃中国传统文化的遗毒。事实就是，财富五百强的公司，绝大多数 都是欧美日的，来自中国内地的基本都是垄断国企，就算靠销售额坐上去了，但利润率比别人差了至少一个数量级。欧美的教育，从小就是强调合作项目，presentation。一个经典的比喻就是：这美国公司，老美是六分干活，十二分表现；老中是十分干活，五分表现。这在北美职场已是公开的秘密，中国人的表现甚至还不如印度人，所以永远都是中国人卖力的加班干活，摘果子的永远是白人和印度人。引用最近流行的里面的一句歌词：speak up if you want somebody; can't let him get away, oh no; you don't wanna end up sorry.虽然是讲追女孩的，套用到职场也是一样的道理。
3. 回到主题，为什么需要“爱说话”，或者说：正确的表达自己，来为自己赢得合作和理解？记得前阵子有篇刷爆朋友圈的文章：《好好说话，就是最大的情商》，通俗地讲了职场中能把话说清楚的好处。学术上，可以参见管理学“大师中的大师” 彼得-德鲁克的著作《卓有成效的管理者》一书中的论述，现把精华摘要出来：专业人士（知识工作者）有责任让别人了解自己……一个人如果想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须是自己的”产品“---即他的知识能为别人所用。2006年8月第一版，p63 ”如何使专业人员的工作卓有成效“。

稍微小结一下，对于专业人员（管理人员就更不用说了），正确而有效的人际关系是给企业做出贡献的必要条件，而好好说话就是达到这个目的的基础。有效的人际关系，有下列四项基本要求：
互相沟通团队合作自我发展培养他人